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1、港航企业战略课程教学大纲 一、课程名称（宋小四号粗体，以下标题同）1中文名称：港航企业战略 2英文名称：Strategy of Port and Shipping Enterprise 二、课程概况 课程类别：专业选修课 学时数：32 学分数：2 适用专业：企业管理 开课学期：第二学期 开课单位：工商与旅游管理系 三、四、教学目的及要求 企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略。港航企业涵盖港口企业和航运企业，具有鲜明的行业特色。本课程培养学生的战略性管理理念，在组织中针对战略分析、战略选择、战略评价和战略实施等主要工作内容合理运用战略管理的理论和方法。本课程通过介绍港航企业特点来体现
2、行业背景，教学内容应适用于一般企业的战略管理。通过本门课程的学习，学生应能掌握“企业战略的内涵”、“企业使命”、“战略目标”、“战略分析与决策工具”、“发展战略”、“竞争战略”、“战略选择”、“战略与沟通”、“战略控制”、“战略与流程”等基本概念、基本方法与基本理论。五、课程主要内容及先修课程（一）课程主要内容 1、港航企业战略管理概述（2 学时）教学内容：港航企业概述、战略的涵义、战略的内容、战略管理过程等 2、战略使命、愿景和目标（2 学时）教学内容：企业使命、企业愿景、战略目标等 3、企业外部环境分析（2 学时）教学内容：宏观环境分析、行业生命周期分析、波特的行业分析模型等 4、企业内部
3、分析（2 学时）教学内容：资源与能力分析、企业价值链分析、核心竞争力等 5、战略分析与决策工具（4 学时）教学内容：外部因素评价（EFE）矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵、优势-劣势-机会-威胁（SWOT）矩阵、战略地位与行动评价(SPACE)矩阵、波士顿咨询集团(BCG)矩阵、战略地位与行动评价(SPACE)矩阵等 6、企业发展战略（2 学时）教学内容：密集型战略、一体化战略、多元化战略、并购战略、战略联盟等 7、企业竞争战略（2 学时）教学内容：低成本战略、差异化战略、集中化战略、蓝海战略等 8、企业商业模式（2 学时）教学内容：商业模式的内涵、商业模式的特征、商业模式的构成要素、商业模式
4、的内在逻辑、商业模式的创新等 9、公司治理与组织结构（2 学时）教学内容：股东与公司治理、公司治理与管理人、公司治理结构类型等 10、平衡计分卡（2 学时）教学内容：平衡计分卡的四个构面、平衡记分卡的主要内容、平衡记分卡的工作流程等 11、战略管理与沟通（2 学时）教学内容：战略管理与商务沟通、沟通的内涵、有效沟通的方法等 12、战略管理与组织流程（2 学时）教学内容：战略管理与业务流程管理的关系、企业业务流程管理概述、业务流程的优化等 13、课堂讨论或交流（2 学时）14、战略控制与战略风险管理（2 学时）教学内容：战略控制的概述，战略控制的过程和方法，战略风险含义、构成及识别，战略风险的度
5、量和控制等 15、课程总结（2 学时）（二）先修课程 无 六、课程教学方法 本课程采用以下教学方法：1、讲授法。针对课程主要内容，主要采用讲授的教学方法，直接、快速、精炼的让学生掌握，为学生在实践中能更游刃有余的应用打好坚实的理论基础。讲授过程中结合课件展示。2、案例教学法。选定港航企业或一般企业的具有代表性的典型案例，引导学生进行有针对性的分析和讨论，开发学生思维能力，提高学生的判断能力、决策能力和综合素质。3、讨论法。在本课程的课堂教学中多处采用讨论法，学生通过讨论，进行合作学习，讨论由小组小组代表发言。可培养思维表达能力、激发学习兴趣、促进学生主动学习。七、课程考核方式 1、平时成绩：学生出勤、课堂学习表现等（30%）2、研究论文或卷面考核。（70%）八、课程使用教材 孟宪忠，谢佩洪编著.企业战略管理.高等教育出版社.2013 年 6 月第 1 版 九、课程主要参考资料 迈克尔A希特，R杜安爱尔兰，罗伯特E霍斯基森著，刘刚、吕文静雷云等译.战略管理：概念与案例中国人民大学出版社.2012 年 12 月第 1版 分委员会主席审批：年 月 日 学院主管院长审批：年 月 日 编号：C3/研部 03/002 注：（1）英文课程名称务必写准确；（2）需编写的内容统一用宋小四号，行间距固定值 22 磅。