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1、2023年提升凝聚力的企业文化系统_企业文化凝聚力 提升凝聚力的企业文化系统由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化凝聚力”。 喝酒有酒文化、吸烟都有烟文化、甚至连摆地摊都有了地摊文化。你的影楼你的集体有自己的文化吗？在企业发展的初期阶段，很多活动是以人为中心运转的。比如管理靠的是某个“铁腕”领导，企业创新依靠某个人的灵感。这就相当于把企业的前途系在少数人的身上，他们个人的一举一动，比如离职、休假等，将给企业带来极大的动荡。相反，注重企业文化建设的影楼应该将个人的决策转化为企业文化，即团队意识、核心竞争力等。比如，建立塑造企业精神、提升企业理念、打造企业共同价值观这一
2、切就好象一个人赋予其远大的目标和深邃的思想，只有这样才能使一个人走向成功。没有思想和目标的人，最终走向毁灭，同样而言，没有文化的企业，是愚蠢的企业，是一个永远无法长大的企业。 管理不只是一门学问更是一种“文化”它有自己的的价值观、信仰和语言忠于追求崇高的理想、坚持稳定的价值观以及一种大愿景的小企业目标感和使命感，这经常使得小影楼的运营更为困难。然而，一个清晰的愿景和与之相匹配的行动计划是如此充满灵感和活力，以至于它们能够适应发展的、个性影楼，这两者都能在波涛汹涌的时候或者海面平静的时候作为指路的明星。 企业也像人一样有自己独特的性格、风格、风度、阶层，因为企业是人的企业，我们企来文化的主体是人
3、，一个没有文化的影楼好像一个没有性格的人，人们根本不会去注意他也不会记住他，因此没有文化的影楼是决对没有竞争力的。 我们企业文化不是贴在墙上的几句话，而是一个影楼在长期的生产经营过程中形成的价值观，经营思想，群体意识和行为规范的总和。 作为影楼的管理咨询行业，也不应该只是把一些标语和口号批发给店方，使企业文化成为华丽的包装，而以授人以渔的方法让影楼真正了解我们企业文化的意义和用途。 文化是一影楼发展的总体思路，他对于影楼未来的发展有一个导向的作用。另外它有约束的功能，建立共同的价值体系，形成统一的思想和行为，对于影楼中每个员工的思想和行为都具有约束和规范的作用。使员工达到协调行为，自我控制。
4、共同的语言和共同的动作，使一个影楼增加了凝聚力。和辐射的力度。一个有统一形象的影楼可以更快地被推广出去，并对社会公众产生巨大的影响，甚至也成为社会文化的一部分，如维纳斯影楼每年定期举办集体婚礼活动。以致于形成了该影楼的明显标识，以致于大家提到集体婚礼自然地就想起了维纳斯。 企业文化的内容 企业文化的内容包括：理念系统和视觉识别系统两大部分。 企业环境：包括外部环境即企业在社会上的地位、影响力和内部环境，员工的工作环境等，这些都来自于企业文化。 l 企业目标 l 企业的价值观 l 代表人物风格 l 经营理念 l 团队意识 l 企业精神 l 职业道德 l 企业社会理念形象- l 企业理念系统中核心
5、的问题是企业的价值观。 影楼经营过程中为使影楼获得成功而形成的基本信念和行为准确性原则。如有的人认为：“影楼存在的理由就是为了追求最大的利润”, 有的人认为：“影楼不仅要追求利润，而且要工作得有意义”, 还有的人认为 ：“影楼存在是为了满足顾客的需要，提供一流的产品服务。需求和利润是兄弟，在等价交换的原则下，顾客正是用钱来买需求，而给影楼带来利润。影楼信奉什么样的价值观，就会产生什么样的经营作风和影楼形象。 利润也好，广告形象也好，其基础都是影楼的产品及服务的需求价值，也可以说是社会价值。作为管理者，最重要的是为影楼建立一整套成功的价值观，并一让每个员工都知道影楼把什么看成最大价值的。 主张什
6、么？ 维护什么标准？ 什么是影楼所鼓励的？ 什么是影楼所反对的？ 而这一切说到底是如何提高影楼对社会的价值。 企业精神是企业文化的概括。是影楼的宗旨、观念、目标和行为的总和，企业精神体现的是企业的精神面貌, 如大庆油田的铁人精神，日立公司的和、诚、与开拓者的精神。企业的视觉识别系统 企业的视觉识别系统包括CI系统、企业家和员工行为规范。 其中企业的CI系统包括思想系统和识别系统两大部分。思想系统主要是指企业宗旨、管理模式、经营理念、经营战略等。思想系统可以理解成企业系统的管理模式。一个企业没有固定的管理模式，随领导者的改变和个人情绪变化的企业可能会在短时间内让公众知道，但不久就会忘掉它，以为又
7、一个新的企业出现了。 企业的识别系统比较明显，易理解。识别系统一个重要的工作就是，塑造优秀的、特别的企业形象。 企业形象就像有些公众头脑中的相片，这个照片文件存在人脑中就会在相当长的一段时间内起到作用，形象也可以成为一种定位。一旦确定在某个位置上就很难改变。企业识别主要是要求影楼一切的对外宣传标准化，视觉化，他包括，企业的名称与标志，企业的人、环境和建筑物、商品、企业印刷品和传媒形象。 为了使这些要素从现在开始都统一化、标准化，一般都要事先进行视觉化设计，它主要包括：企业名称及标准书写设计，商标图案、品牌、图形特征设计；企业标准色及标准色系统的统一、对外宣传及产品目录、服装系统化设计等。企业的
8、识别形象一经确定，经过注册后，轻易不能改变，只有通过长期、反复的展示，在特定环境中展示，在社会公众头脑中百年老号，百年不变，才会形成深刻的印象。 人们很容易记住卓别林的鞋、帽子和手杖，卡斯特罗的战半帽，丘吉尔的干啤和雪茄，爱迪生的破大衣等等。这样使人多年不忘的特征，是他们业绩和形象的结合。 做为企业怎么样借助企业特征来加深公众印象呢？我们介绍这样几种方法。 找到与产品有关的物品做道具，如永和豆浆的大碗、麦当劳门前的麦当劳叔叔等。另外，找到与影楼、产品、代表人物有关的传奇故事。如某旅游景点的天然佛像传奇故事等等。塑造老板和创始人的形象也是一个好办法，如通用汽车公司的韦尔奇、肯德基上面的老板头像，
9、在这里，老板的办公室、老板的衣着、老板的标准像也很重要。 企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在影楼的一切活动之中的东西，它是影楼的美德所在。做为影楼这样的企业，它介乎于服务业和生产业之间，它因规模较小起点较低而处处存在着利润暴力的幻想，个别免拍店的追求短期利益，低层次竞争疯狂压价。面对全国影楼花开花落的动荡局面, 影楼中按照品牌化经营的理念建百年基业的构想难免曲高和寡。 那么影楼如何站在
10、现实、有效的基础上做好企业文化呢？ 首先，在企业理念系统的建设上我们应把握企业在追求利润，保障生存与发展的基础上，引领员工实现自身价值。引导在同行业竞争中、在同事的竞争中强烈的必胜信念。 做为影楼的企业文化规划中最基本的是影楼经营者对于愿景的规划。影楼的发展就是把合适的人才和在合适的位置，并引导大家找到自己的奋斗目标。在个人成就的同时成就了影楼之目标。在达成影楼之目标的同时完成了影楼的发展。 其次是影楼的核心价值，通过影楼自我评测后，了解到在目前影楼的核心竞争力、影楼主打的是什么。在这一点上可以把企业文化把影楼的品牌推广整合起来。将影楼中最显而易见优势发挥出来。 1.当一个人生活枯燥的时候，他
11、忘了用心体会是一种习惯。 2.当一个人觉得人生乏味的时候，他忘了培养幽默是一种习惯。 3.当一个人体力日差的时候，他忘了运动建身是一种习惯。 4.当一个人工作疲惫的时候，他忘了认真休息是一种习惯。 5.当一个人孤傲狂放的时候，他忘了感恩惜福是一种习惯。 6.当一个人志得意满的时候，他忘了谦冲为怀是一种习惯。 7.当一个人钱不够用的时候，他忘了投资理财是一种习惯。 8.当一个人觉得工作低迷的时候，他忘了激励自己是一种习惯。 9.当一个人怀疑自己的时候，他忘了建立自信是一种习惯。 10.当一个人忽略家人的时候，他忘了爱与关怀是一种习惯。 11.当一个人浑噩度日的时候，他忘了阅读好书是一种习惯。 1
12、2.当一个人忙于工作的时候，他忘了安排休闲是一种习惯。 13.当一个人目中无人的时候，他忘了不断学习是一种习惯。 14.当一个人服务不佳的时候，他忘了让顾客满意是一种习惯。 15.当一个人慌张失措的时候，他忘了万全准备是一种习惯。 16.当一个人推诿责任的时候，他忘了勇于承担是一种习惯。 17.当一个人肠枯思竭的时候，他忘了转型思考是一种习惯。 18.当一个人沮丧失意的时候，他忘了检讨改进是一种习惯。 19.当一个人畏惧调职的时候，他忘了提升自己是一种习惯。 20.当一个人沟通障碍的时候，他忘了真诚倾听是一种习惯。 21.当一个人业绩消退的时候，他忘了积极行动是一种习惯。 打造企业文化提升企业
13、凝聚力 打造企业文化提升企业凝聚力 当今世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。文化是一种力量，企业发展需要文化软实力，文化越来越成为民族. 浅谈提升营销企业文化增强员工凝聚力 浅谈提升营销企业文化增强员工凝聚力说到企业的发展战略，人们耳熟能详的就是产品质量和技术的领先，少有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但它的作用. 企业文化凝聚力建设 闪耀庆华精神甲醇一班毕新英在市场竞争日益激烈的今天，许多企业面临着盛衰转换、结构调整和转型的攻坚难题。在年初，董事长的重要讲话中已指出当前庆华集团所面临的严峻形势任. 凝聚力源自企业文化 构建明骏核心竞争力系列谈之企业文化篇凝聚力源自企业文化什么是企业文化？对此，仁者见仁，智者见智，企业界和学术界对企业文化的解释众说纷纭，莫衷一是。据不完全统计，目前有关企业. 企业文化凝聚力团结文档 企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。当前，电信企业的改革正在进入攻坚阶段。“竞争上岗、减.