《企业生产管理习题与答案_1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业生产管理习题与答案_1.pdf（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司生产管理 一、单项选择题 、公司的三大基本职能是（）、生产、人事、采买、财务、人事、营销 、财务、生产、营销、财务、采买、研发 、以下哪一种流程用来生产高度标准化的产品（）、连续流程、间歇流程、批量生产、项目型生产 、单件小批生产的利处是（）、生产周期短、效率高、成本低、可“以不变应万变”、以下哪项不是营运管理的目标（）、高效、灵巧、准时、洁净 、相对于流程式生产，加工装置式生产的特色是（）、品种数许多、资本密集、有许多标准产品、设备柔性较低 二、多项选择题 、公司的三大职能是 、生产、开发、营销、理财 、公司中的物流包含 、原资料、外购件、半成品、毛坯 、以下哪些属于营运管理的优化配置
2、对象 、人员、工艺、流程、物料 、以下哪些不属于服务业运作特色 、无人员接触、劳动密集、资本密集、入门壁垒高 、以下说法中哪些是错误的 、产品越大越复杂、产品越小越简单 、产品越复杂生产起来就越复杂、产品越简单生产起来就越简单 三、判断题 、服务业的盛行使得传统的生产观点得以扩展（）、服务业不制造实体产品（）、制造业的实质是产生自然界本来没有的物件（）、加工装置式生产是失散型生产（）、备货型生产的产品个性化程度高（）公司生产管理 一、单项选择题 、低层决议被称为（）、战略、战术、操作、展望 、营运战略不包含（）、自制或购置、质量、设备部署、厂址选择 、鉴于顾客满意的竞争突出在（）、成本、交货期
3、、产品、质量 、按对象专业化原则成立生产单位的长处是（）、生产周期长、可使用专用高效设备、管理复杂、柔性高 、服务系统矩阵揭露了（）、低顾客接触度降低了销售时机、高顾客接触度降低了销售时机 、高顾客接触度提升了生产效率、低顾客接触度降低了生产效率 二、多项选择题 、生产单元形式的长处是 、兼备效率和柔性、减少了运输、生产周期长、有益于工人提升技术 、以下对于鉴于时间竞争的说法中正确的选项是 、推出新产品的速度快、缩短计划时间 、缩短顾客响应时间、缩短调整时间、缩短交货期 、以下对于鉴于柔性竞争的说法中正确的选项是 、兼备效率和适应性、迅速而低成本的转产 、生产种类的迅速变换、生产系统拥有高度灵
4、巧性 、自制外购决议应鉴于哪些方面的考虑 、成本、质量、生产能力、生产技术 、零件挪动方式主要有 、平行次序挪动、平行挪动、次序挪动、交错连续挪动 三、判断题 、将来变化无常，计划跟不上变化，拟订战略没存心义（）、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准（）、不一样用户对同一种产品在要求上没有多大差别（）、提升效率可能致使低成本（）、从效率上讲，公司应当按产品组建生产流程（）公司生产管理 一、单项选择题 、新产品是指在哪些方面发生了变化（）、说明、原理、包装、加工方法 、以下哪项不是产品开发的基本环节（）、产品构想、价值工程、工艺设计、构造设计 、新产品开发过程分为（）、产品构想构造设计
5、外形设计、功能设计工艺设计 外形设计 、程序设计工作设计 工艺设计、产品构想构造设计 工艺设计 、绿色产品是指（）、产品外观是绿色、节能产品、可回收产品、和 、能够有效提升产品设计的（）、速度、质量、和、不确立 二、多项选择题 、跟着时代的发展，用户需求体现出 、个性化、多样化、便宜、靠谱 、以下哪些属于顾客对产品的要求 、品种样式、质量、成本、交货期、维修服务 、科研开发包含 、基础研究、应用研究、商业研究、技术开发 、属于工艺装备的有 、机床、夹具、模具、量具、刀具、卡具 、鼎力倡导的产品设计方法是 、系列化、标准化、通用化、微型化 三、判断题 、基础研究是探究新规律、创立基础性知识的工作
6、（）、任何产品在市场上都存在生命周期（）、技术开发是将应用研究的成就经设计、试验而发展成为新产品（）、产品构想的源泉来自于开发者的灵感（）、零零件标准化可减少零件的差别性（）公司生产管理 一、单项选择题 、厂址选择应（）、先定位后定址、先定址后定位、限制于一个国家、限制于一个地域 、以下哪个条件要求厂址应当凑近花费市场（）、原料易变质、原料粗笨、产品运输不便、原料运输不便 、设备部署属于生产过程的（）、时间部署、空间部署、详细部署、整体部署 、知足生产过程的要求是设备部署的（）、首要要素、次要要素、一般要素、不确立 、大公司应当（）、成立全面的生产单位、成立和上司部门配套的单位设置 、少建生产
7、单位、成立中心生产单位，发挥专业化协作效益 二、多项选择题 、厂址选择的方法包含 、评分法、从至表法、线性规划法、计算机协助决议法 、以下对于工作地部署正确的说法是 、按产品部署就是应用对象专业化原则、按工艺部署就是应用工艺专业化原则 、定位部署就是设备是固定的、定位部署就是加工对象是固定的 、部署工作地时要考虑 、工人作业的方便、运输的方便、面积要大、有足够的面积寄存在制品 、成组生产单元 、拥有工艺专业化特色、富裕柔性 、生产效率较高、是多品种中小批量生产的理想组织方式 、以下哪些是工艺专业化的长处 、生产效率高、柔性好 靠谱、生产周期短 三、判断题 、厂址选择不是一次性决议（）、选址决议
8、不过新公司进行的一次性决议（）、砖瓦厂应当凑近原料产地（）、汽车流水线是按工艺部署的例子（）、按产品部署的生产系统周期短（）公司生产管理 一、单项选择题 、对于展望（）、时间长的准、时间短的准、时间短的禁止、以上不确立 、的订单获得是（）、随机的、确立的、重复的、以上不确立 、生产能力是指（）、最大产量、最小产量、设计产量、优化产量 、年度生产计划是指（）、长久计划、中期计划、短期计划、暂时计划、生产计划中的产量是指（）、最大产量、优化产量、合格品数目、入库数目 二、多项选择题 、公司的生产能力分为 、设计能力、查定能力、现实能力、优化能力 、产值指标包含 、成品产值、净产值、总产值、商品产值
9、 、经过调整生产能力的方式来办理非均匀需求，正确的做法是 、增减人员、加班、改变库存、外包、外购 、公司产品价钱确实定可采纳 、成本导向法、市场导向法、最廉价钱、垄断价钱 、缓期交货带来的影响是 、经济损失、信用受损、失掉顾客、计划无效 三、判断题 、均衡系数取比取将使展望值更快反应外面需求的变化（）、生产能力与生产任务不均衡就没法进行生产计划（）、市场需求颠簸对生产系统影响很大（）、我们往常所说的“某公司年产汽车 万辆”是按假定产品计算的（）、用改变库存水平的策略办理非均匀需求对服务业也合用（）公司生产管理 一、单项选择题 、以下哪项不是制造业的库存（）、原资料、产成品、在制品、库存记录 、
10、在确立库存量时，不考虑哪项花费（）、库存保持费、调整准备费、订货费、固定成本 、以下哪项不是模型的假定条件（）、年需求为已知常量、提早期已知且固定、不一样意缺货、有数目折扣 、以下哪项不是保持库存的原由（）、防备欠缺、减少缺货风险、减少订货费、使生产系统安稳运转、有关需求其实质含义是指（）、拥有不确立性，公司自己不可以控制的需求、拥有不确立性，公司自己能控制的需 求 、拥有确立性，公司自己不可以控制的需求、拥有确立性，公司自己能控制的需求 二、多项选择题 、以下哪些是库存的踊跃作用 、有应急缓和冲作用、可提升服务水平 、可产生库存保持花费、可产生购置经济性 、以下哪些是库存的悲观作用 、占用生
11、产资本、可产生库存消耗和时机成本 、可产生订货花费、可保证生产系统的正常运转 、以下哪些是正确的说法 、产品是独立需求、零零件是独立需求 、配件是独立需求、原资料是独立需求 、以下对于独立需求库存模型的正确说法是 、再订货点是一个量，由日需求量和订货提早期决定 、按期增补库存系统每次的订货量可能不一样，所以最高库存量可能不相等 、经济订货批量模型中获得的批量是最优的 、最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统 、以下说法中不正确的选项是 、非确立型需求库存模型不是针对独立需求的、定量增补是指每次订货量是固定 的 、均匀库存量是最大库存量的一半、按期增补有固定的订货量 三、判断题 、库存保持费
12、较高的库存系统趋势于低库存水平易屡次订货（）、依据耗费速度的不一样，固定间隔期库存系统的每期订货量都不一样 、分类法是依照物件的单价高低进行的（）、独立需求库存能够精准的计算出来（）、有关需求是可控制的需求（）公司生产管理 一、单项选择题 、高服务水平一般会致使库存（）、降低、增高、趋于无量大、缺货概率增高 、对有关物料需求的计算是从（）、原资料开始、从产品倒推、从零件开始、以上不确立 、的计算过程是（）、从上到下，不分产品逐层办理、从下到上，不分产品逐层办理 、从上到下，分产品逐层办理、从下到上，分产品逐层办理 、以下哪项不是有关需求（）、原资料、在制品、成品、外购零件 、对某种零件的总需求
13、量由哪项决定（）、净需求量、现有数、上层元件的总需求量、上层元件的计划发出订货量 二、多项选择题 、产品构造文件反应了 、组成产品的所有元件、产品构造层次关系 、各个层次元件的数目、各个元件的提早期 、的输出信息有 、零件投入出产计划、外购件需求计划、原资料需求计划、库存状态记录 、对于能力需求计划，以下正确的说法是 、按工作中心计算能力、把计划订单换算为能力需求 、按所有设备计算能力、能自动均衡能力与负荷 、的特色是 、一致了公司的经营活动、保证了计划的可行性 、保证了物料与资本流的一致、实现了高度的集成 、与的关系是 、都包含办理逻辑、继承自、有更大范围的应用、都可用于单个公司 三、判断题
14、 、汽车轮胎在汽车厂是有关需求库存，在轮胎商铺是独立需求库存 、物料清单文件含有提早期信息（）、产品构造文件是 系统产生的（）、主生产计划说明哪些物料何时出产多少（）、办理的是有关需求，所以不需要安全库存（）公司生产管理 一、单项选择题 、生产作业计划是（）、物料需求计划的输入、物料需求计划的输出 、能力需求计划的依照、工作地负荷计划 、成批生产在生产任务确立的状况下，批量与生产间隔期的关系为（）、反比、正比、没关系、以上不确立 、产品生产周期是指从原资料投入到成品出产为止的（）、所有加工时间、所有有效工作时间、所有日历时间、所有工序时间 、排序问题主要解决的是（）、有限资源分派、顾客排队、由
15、大到小的序列、由小到大的序列 、作业排序是指（）、编制作业计划、确立工件加工次序、作业开始时间、作业结束时间 二、多项选择题 、以下哪些是生产作业计划的内容 、在制品管理、生产作业统计、生产作业准备、生产作业设计 、以下说法中正确的选项是 、作业计划面向全厂、作业计划面向车间或工作地 、作业计划是长久的、作业计划要确立零件的加工次序 、生产批量同样时，计算车间出产提早期要先确立 、后车间的出产提早期、本车间生产周期、后车间的投入提早期、保险期 、生产调动的职能包含 、分配产品、分配资源、安排赶工、作业排序 、哪些要素会对生产作业计划产生影响 、增减设备、计划失误、供给商提早供货、设备故障 三、判断题 、生产作业计划属于短期计划（）、列车时辰表属于作业计划（）、排序是与编制作业计划是同义词（）、流水车间排序问题是指所有工件加工次序都同样的排序问题（）、地震不属于扰动要素（）参照答案：一、二、三、