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2、 6、班组建设搞的好者奖1-10分，差者扣1-10分。 二、安全生产好：20分 杜绝重工伤和二级以上非伤亡事故，消灭电气失爆和习惯性违章，机电事故力争降到最低水平。 1、重伤一次取消评比资格。 2、轻伤一次扣10分。 3、轻微伤一次扣10分。 4、一小时以内为一般事故，一起扣1分（有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分）。 5、二小时以内为较大事故，一起扣2分（有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分）。 6、三小时以上为重大事故，一起扣3分。三小时以上者每超小时扣1分（有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分）。 7、出现事故不论大小，
3、上级不追究者不扣分，队里另处理。 8、电气失爆一处扣10分。机头范围内能看到的设备，被外界及矿查到的属当班司机责任。缺螺丝、挡板、弹簧垫、螺丝松动一律属于当班司机责任，其他失爆属于包机人责任。 9、烧电机不论大小，扣1分。 10、凡上级部门检查每见一罚款单，每100元扣评比分1分，原则上罚款本班组承担。 三、遵纪守法好：20分 自学学法，守法，遵守矿规矿纪，维护集体荣誉。 1、班前会迟到一人次扣1分，旷会一人次扣2分。 2、脱岗，串岗，早升井，晚下井扣1分。 3、违章一人次扣2分。 4、点名后不上班发现一次扣2分，矿工一人次扣5分，另罚50元，队里报违章一次。 5、发生打骂现象，井上扣5分，井
4、下扣10分。 6、酗酒下井被查出或酒后在队里闹事一人次扣5分。 7、矿院内违反员工行为规范者扣1分，“双述”一次不会者一人次扣1分。 8、丢失，损坏公物和设施的一件扣1分，并照价赔偿。 9、交接班按交接班制度执行。 四、民主管理好20分 班务会公开，经济分配公平，透明度高。班组制度健全，认真落实班组民主管理和“先进”职工的考核工作。 1、班组工作例会每月至少开一次，不开扣1分。 2、班组建设、工作日志记录内容不具体、记录简单、不认真，扣2分。 3、不按规定公布有关事项扣2分。、4、制定修订班组制度，不经民管小组讨论通过而执行的扣2分。 5、经济分配有问题，查证属实者扣2分。班组长负连带责任，罚
5、班长，组长各200元.五、完成任务好：20分 严格按照工程质量标准落实各项工作，尽职尽责，搞好各项工作。 1、班长承包材料费每超支100元扣5分。 2、队里交办的任务完不成一次扣5分。 3、文明生产检查按月底汇总后数字计算。 4、煤尘超标每起矿查出扣5分，队查出扣3分。 5、班组或者个人发现重大安全隐患，及时汇报处理奖励1-3分。 6、班组所提出的合理化建议，岗位创新，革新发明，队采 纳后奖班3-5分。 7、包机班设备出现问题不处理，其他班处理者，罚包机班3分，奖励处理班3分。 说明： 1、以上各项采取每月百分制考核，按得分高低排列名次。 2、轻伤、违章，井下打架，行政处分取消当月评比资格；重
6、伤或累计轻伤两次，违章3人次，重大等级事故，取消年终该班评比资格。 3、当月评出的一、二、三各班组，按高低顺序排列： 一等班奖励300元，正副班长各奖励100元； 二等班不奖不罚； 三等班扣200分，正副班长各罚50元。 4、年终评选“五好班组”以年度内考核的每月平均分为准。注：班组长是本班第一责任人，负连带责任。以上细则经队职代会讨论通过执行。 煤矿掘进班组先进材料 煤矿掘进班组先进材料-记掘进A队生产二班的先进事迹- 煤矿掘进A队生产二班现有员工12人，大部份员工以前没有从事过井下作业，技术力量比较溥弱，由于掘进A队工作性质所决. 掘进队班组民主管理制度 掘进队班组民主管理制度一、每个班组
7、相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决. 煤矿掘进队班组制度 班前、班后会交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的. 先进班组汇报材料掘进一队 用五字工作法打造本质安全班组掘进一队班长 赵志海各位领导，同志们：大家好！班组是企业的细胞，是安全生产的基石，是各项工作的落脚点。作为一名班组长，我深切的体会到，我队之所. 先进班组汇报材料掘进一队 用五字工作法打造本质安全班组掘进一队班长 赵志海各位领导，同志们：大家好！班组是企业的细胞，是安全生产的基石，是各项工作的落脚点。作为一名班组长，我深切的体会到，我队之所.