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1、2023年座谈会发言材料_工作座谈会发言 座谈会发言材料由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作座谈会发言”。 座谈会发言材料 各位领导、同志们： 今年以来，运保中心在公司的正确领导及各兄弟单位的大力支持帮助下，着力发挥专业化优势、创新工作机制，全面调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，全力保障了装置的安全平稳运行。在安全生产、技术进步、管理创新、资源整合、队伍建设等方面取得了新的成绩和进步。 1、筑牢管理基础，保障任务圆满完成。 扎实开展安全工作，对150个岗位的安全责任书进行修订，制定、修订运保中心施工作业安全管理规定等制度，全员签订安全承诺书，抽查班组应急演练1
2、3次，组织中心级应急演练2次，采取集中办班形式重点对监护人员培训750余人次，提高职工安全意识和安全技能。进一步加大对避免事故人员的奖励力度，设立了“安全管理创优”专项奖和HSE“感谢卡”等奖项，发动职工自觉参与到避免事故工作中，实现本质安全，成功避免各类安全事故15起。 持续推进“低、老、坏”检查、整改工作，成立中心、作业部两级检察小组，采用日检查、日整改、周抽查、月讲评方式，实现闭环管理，全年共检查现场“低老坏”问题7431项，其中已整改6364项，整改率85.64%。建立最差配电室、机柜间治理长效机制，共计完成66个配电室、50间机柜间的治理。针对电动机、控制阀等故障率较高的设备，制定有
3、效措施，降低设备故障率。全面落实2023年炼油系统检修准备工作，成立检修组织机构，逐项梳理检修项目，保证“不失修、不过修”。 高度重视季节性安全生产工作，排查对设备运行不利的环境，为变压器及空冷风机安装817个防雨罩，并对配电室、机柜间实施防水处理；根据季节变化对变压器油位进行检查；完成直排回路改造269个，更换仪表保温伴热7000余米，对2400个仪表箱进行了封堵；建立仪表风定期排凝长效机制等，通过以上有效措施，确保7.21特大暴雨和十八大期间生产稳定，保障了季节性安全生产。 全年圆满完成了橡胶二厂丁基装置检修等各类检修、抢修及改造工作任务30789项。承担了原外委检修项目2087项，为公司
4、节约修理费用817万元。通过大力开展预知维修，累计预知发现设备问题1747台次，整改完成1707台次，监护运行40台次。机、电、仪设备平均故障率分别为1.33%、0.011%、0.133%，与去年同期相比分别下降了29、45和28.5。非计划停工5次，较去年上升2次；停工时数23.7小时，同比降低50.45%。数采率100%，有效率99.98%；仪表设备完好率99.94%，自控率98.5%，均超公司考核指标。 2、深挖内部潜力，区域合作优势凸显。 初步形成各作业部互助检修常态化模式，全年通过联合巡检共发现设备问题63项，协调配合处理日常故障131项，共同完成重要设备检修、改造65项。大力开展联
5、合走访沟通工作，最大限度发挥出运保中心的整体服务效能，平均用户满意度达到99.66%，收到生产单位表扬信150封。 探索成立包装综合维修班，培养复合型人才，主要负责聚丙烯6条包装线及新建异戊橡胶装置包装线的维保工作，设备故障由160次将为139次，同比降低12.5%。对部分作业部业务界面进行调整，将原由电气一部、仪表一部负责的储运一厂（油品罐区和凤凰亭罐区）、炼油三厂包装线电气、仪表设备维保业务调整至电气五部和仪表五部，提高了工作效率。 3、狠抓质量控制，项目建设稳步推进。 建立中心、作业部、班组三级质量管理体系，对重要设备检修质量控制点进行了补充，完善机泵类设备检修作业指导书65个。收集运保
6、中心内部典型质量事故案例4个，对质量提示语、质量负责人袖标进行了规范、完善，强化职工质量意识。全年检修、隐患治理、新装置建设等项目进行监察，共监察项目332项次，发现各类质量问题54项。 转变松散管理项目模式，通过建立项目组负责制、例会制、综合评价机制、项目专家库等全过程管理项目。设立项目管理专项奖，加大对项目建设人员的绩效评价和奖励，对已完成的27个项目进行评价。挖掘内部资源，从各单位抽调专业人员成立了柴油加氢、润滑油、稀土顺丁等7个重点项目组，提前、全程介入项目建设。制定了建设项目竣工资料清单模版，组织编写公司范围内新建装置典型问题案例共计案例37篇，并下发各单位学习，进一步加强了设备前期
7、管理。 4、创新工作机制，精细管理不断深化。 在原有考核体系上，加强对非计划停工、设备故障率、用户满意率等关键业绩指标的考核，增设“安全管理创优”、“样板工地”、“区域化合作”和“跨区域检修”等专项奖，鼓励作业部集中力量多承担检修任务，减少外委施工。根据QHSE管理体系要求和公司标准化制度体系建设，组织完成规章制度改造工作，促进各项工作标准化、规范化、程序化。 全年实施考核497项次，其中考核嘉奖204项次、考核扣奖243项次；实施专项嘉奖806项次，发放专项奖金1170901元。 持续推进全员成本目标管理工作，全年费用预算完成率为89.4%，节约研发费、修理费、评审费等费用开支2388.7万
8、元。进一步开展产值核算工作，全年实现检修产值2828.62万元。 在总结成绩的同时，我们还清醒地看到工作中存在的问题和不足，主要表现在： 思想观念方面，部分干部职工对企业发展形势认识不明，主体责任意识不强，存在经验主义、因循守旧的惰性思想。 基础管理方面，现场“低老坏”问题普遍存在，隐患排查工作开展不够彻底，造成了一些事故的重复发生，预知维修工作需进一步深入，职工业务素质亟待提高。管理中仍存在薄弱环节，需进一步完善管理体系，消除管理盲区。 沟通协调方面，区域化合作发展不均衡，与生产厂的有效沟通需不断改进，中心整体运行保障服务能力与一体化意识有待提高。 座谈会发言材料 座谈会发言材料各位领导：大
9、家好！在这里首先要感谢计生局邀请参加纪念中共中央关于控制人口增长问题致全体共产党员、共青团员的公开信发表三十周年座谈会。下面我结合苏木. 座谈会发言 我觉得通过以赛促学、经过理论和实践考试两者的结合来提升个人的综合素质。学习总结经验，通过比赛提升技能，激发员工学习的主动性和积极性，分析不足、总结经验，学思践悟，提升综合. 座谈会发言 宝珠镇座谈会发言材料尊敬的卓市长、各位领导、同志们：上午好！在这秋高气爽的九月，我们宝珠镇很荣幸迎来了卓市长等领导的关怀。下面，我向各位领导汇报宝珠镇的一些基本情况和工. 座谈会发言 座谈会发言立足本职、踏实工作。坚持以围绕生产为中心，做好服务工作。在行政事务各项工作上，对标标杆企业，摆正位置，虚心请教，力争各项工作迎头赶上。在日常工作中，遇事多与各部门. 座谈会发言 座谈会发言一要加强政治修养。加强政治修养，在工作生活中我们要不断加强政治修养，要切实注重“三看”，一是要看时政新闻，二是要看党报党刊，三是要看地方新闻。这样我们才能真正了.