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1、2023年企业文化建设管理制度_企业文化建设管理规定 企业文化建设管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设管理规定”。 企业文化建设管理制度 第一章 总则 第一条 企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。 第二条 为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。 第二章 企业文化建设的目的第三条 促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。 第四条 不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产
2、品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。 第五条 建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 第三章 企业文化建设的指导思想与基本原则 第六条 企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 第七条企业文化建设的基本原则 （一）继承与创新相结合原则。 （二）共性与个性相结合原则。 （三）理论与实践相结合原则。 （四）动态与系统性相结合原则。 （五）总体设计分步实施全面推
3、进与典型引路相结合原 则。 第四章 企业文化建设的主要内容 第八条 提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系 （一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须注意： 1、行业市场发展趋势； 2、创新性； 3、体现企业发展历史及对未来的追求； 4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 （二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核
4、心。公司在提炼共同价值时需注意： 1、简捷性； 2、协调统一性； 3、系统性； 4、尊重人才； 5、注重回报社会； 6、不断求实论证以便得到更广泛认同。 第九条 导入CI系统，实施现代企业形象战略。CI是企业形象识别系统，它主要由理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）、视觉识别系统（VI）组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。 （一）建立理念识别系统（MI）：MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企
5、业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、创新理念体系。 （二）行为识别系统（BI）：BI是MI的动态展示，它主 要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，企业形象、市场调研，活动策划等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。 （三）视觉识别系统（VI）：V
6、I是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务形象及标识。公司要从办公场所、营业厅、气化场站、管网设备、办公设施、办公用品、员工服装、车辆包装等方面着手，统一形象标识、树立良好产品、服务形象。 第十条 实施制度在建工程。企业文化与企业的体制机制相辅相成，通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，真正规范企业全体人员意识和行为。 第十一条 实施典型示范工程。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范
7、、辐射、传成作用，在实施企业文化建设中应当大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型，大力宣传和表彰先进典型。 第十二条 创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。 第五章 企业文化建设的实施 第十三条 企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等方面工作，需要公司相关部门分工协作，共同完成。 第十四条 公司人力资源处负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、考核等工作。 第十五条 公司全体职员应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人
8、认同，人人实践公司企业文化的效果。 第十六条 公司工会和团委应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动。 第六章 附则 第十七条 本制度由公司人力资源处负责修订解释。 企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编. 企业文化建设管理制度 xxxxxx企业文化建设管理制度为适应我矿精品矿井建设的需要，加快母子文化融合，推动文化融入管理，促进企业文化落地，规范企业文化管理，塑造优秀企业文化，进一步提升xxxxxx的文化竞争. 企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度1.目的为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。2.依据. 企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌魅力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、. 企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度一、目的：1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有.