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1、2023年企业文化建设方案_集团企业文化建设方案 企业文化建设方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团企业文化建设方案”。 志高暖通设备股份有限公司2023年企业文化建设方案 一、企业文化建设目标 体现公司人才观、企业观和产品观，推进小公司管理模式和促进营销五 个突破。 传播正面典型，树立优秀榜样，故事化推广。 明确文化宣传主线，促进竞争性文化形成。 二、公司企业文化组织与推动的要求 丰富宣传载体，建立企业文化推广小组。领导干部要做表率，按照企业文化 建设工作计划和分工，结合本部门工作实际，制定具体措施，系统实施，有序推进。把企业文化建设与生产、营销、研发相结合，与各
2、个部门的特点相结合。 树立典型，故事化推广。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经 验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，以故事为推广形态，使企业文化建设走上发展平台。 定期组织各部门汇报讨论企业文化建设情况，建立考核评分机制，赏罚并重。 将企业文化工作列入基础管理栏目中，实行月月通报的机制，强化竞争评比 意识。 三、具体实施办法 （一）思想导向宣传工作 1、建立企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广整体工作。 建立企业文化建设小组，以发文的形式对外公布小组人员名单及对应职责。营运与人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头企业文化建设工作，并将对各部门的
3、实施情况予以考核。各部门设立1名文化建设负责人，1名人员文化通讯员，通讯员协助部门负责人执行相关推广工作。 暖通公司企业文化建设小组人员名单 设立组长一名，组员2名，各部门企业文化建设模块六个及部门负责人和通讯员若干。 职责：领导和推行企业文化建设。 职责：负责制定全年企业文化建设的规划和执行考核总体工作，策划执行文化建设的相关活动方案，并对各部门建设模块的执行情况予以考核，推动全体工作顺利有效地进行。 各部门企业文化建设模块： 职责：负责推进小组策划的活动方案在部门内顺利开展，做好组织协调工作。 2、丰富公司内部刊物，具体方案如下： （1）对电子月刊改版，新增企业心声及副刊等栏目，重点推广典
4、型人物，宣传小公司管理模式。要求财务管理部、品质管理部、国内营销公司、国际营销公司、制造中心及研发中心六大部门每月定期定量投稿，数量及文章篇幅后期另行公布。内刊主题将在月初公布，由各部门文化负责人组织号召写稿。强化内刊的策划性和连续性，明晰公司的宣传主线。 （2）设立品牌观察栏目，由品牌传播撰写，主题为行业的观察，使内刊具有行业信息导向作用，增强可读性。 （3）出版周期：每月一期，每月15日前完成。 （4）对被刊登的稿件进行40元/篇奖励，并在基础通报中体现，树立典型，提高员工参与的积极性。 （5）逐步尝试将电子月刊转化为印刷版杂志，强化内刊的可读性和影响力。 3、加强工厂车间内部的宣传导向，
5、在工厂内张贴特定海报的宣传和布置横幅，以车间工人为宣传主体。目前公司共有6处文化宣传栏和三块宣传板，地点位于轻商、大机、部品车间及食堂前后门，后期将定期策划专题，结合公司的实际情况，用于推广典型人物、小公司模式及公司业余比赛等活动。 （二）活动实施方案 （1）成立公司企业文化建设小组，并开会讨论企业文化建设方案。 （2）公文发布暖通公司2023年企业文化宣传工作重点及暖通公司2023年企业文化建设方案。 （3）开展企业文化知识宣讲，举办专题讲座，培训内容由企业文化模块编写，发布至各部门，以考试的形式进行考核。 （4）加强企业文化基础宣传工作，利用公司网站、电子期刊、宣传栏、邮件、263（文件柜
6、、客户端、邮箱、联系人等处植入广告口号）、PDM（登录首页、公告栏等植入）、电脑屏保及公司应用公文页眉页脚等平台，宣传年度企业文化建设方案，丰富宣传内容，保持一个声音说话。 （5）开展小公司月活动，为全年企业文化宣传制造气氛，展示各部门如何在小公司管理模式取得的突破。 （6）完善出版公司介绍小手册，逐步丰富网站企业文化版面内容。 2、第二季度工作 （1）开展以“典型”为核心的推广工作，发现典型，宣传典型，围绕生产、研发、营销和管理四个方面展开。如开展五一劳动标兵、研发技能大赛、营销标兵等评比活动。第二季度主要以生产和研发为主。 （2）调研部分部门企业文化宣贯工作情况。 （3）开展第二期企业文化
7、培训，仍由文化模块制定培训内容，并举办企业文化知识竞赛。 （4）总结一期小公司模式推广成果形成月刊，在电子期刊和网站上进行报道公布。 （5）总结上半年企业文化宣贯工作，补充完善下半年工作计划。 （1）继续延续“典型”推广工作，第三季度以营销和管理为主。 （2）开展第三期企业文化培训，重点对2023届毕业生宣传。 （3）开展小公司管理模式调整成果分享活动，由各部门负责人集中汇报，并总结上半年企业文化建设工作，后期对成果予以宣传和推广。 （4）开展暖通公司员工企业文化认知情况调研。 4、第四季度工作 （1）开展年度优秀员工评比活动和劳动模范选拔活动，继续围绕树典型活动展开。 （2）举办小公司主题辩
8、论赛，扩大宣传事件。 （3）公布企业文化调研情况，并进行第四期企业文化培训。 （4）总结年度企业文化建设情况，制定2023年企业文化工作计划。 以下为2023年企业文化活动简介，活动时间可以适当调整。 1、主要文化活动 五一劳动标兵评选 主体为车间工人，树立基层典型。 时间： 5-6月 研发技能大赛 主体为研发品质人员，树立技术典型。 时间：7-8月 营销标兵评选 主体为国内外营销公司人员，以销售业绩和工作表现为选定标准，树立营销典型。时间：9-10月 十一劳动模范评选 主体为车间工人，树立基层典型。 时间：10-11月 年度优秀员工大评比 针对全公司范围评选，各部门推广代表，根据工作表现和部
9、门评价综合选定，树立优秀典型人物，推广主流文化。 时间：11-12月 2、公司业余比赛活动 业余比赛主推小公司模式，如举行小公司月、球赛、趣味竞赛等，以低成本活动为主。 企业文化建设方案 企业文化建设方案. 企业文化建设方案 企业文化建设企业文化建设方案公司的整体发展规划与战略目标将围绕“以专业的力量带动发展，以专业的精神对待工作，以专业的水准实现价值，以正直的人格影响他人”的总体思路，推进. 企业文化建设方案 英 驰 国 际 实 业 有 限 公 司编码：公司企业文化建设实施方案一、构建公司的企业文化方向、目标、方针要建设公司的企业文化，得先有公司的企业文化建设的方向与目标。企业文. 企业文化建设方案 一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，. 企业文化建设方案