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1、餐饮店长培训总结 餐饮店长培训工作的总结该如何写呢?下面整理相关范文，供大家参考!餐饮店长培训总结【1】20 xx 年 x 月 x 日 20 xx 年 x 月 x 日，为期 11 天的第三届储藏店长培训顺利拉下了帷幕。这次培训分了两个阶段进行，第一阶段为筛选阶段，主要开设的课程是根本运营课程，包括;店长角色认知、产品应用领域、岗位流程标准等 11 门课程。第二阶段为进阶阶段，根据店长岗位所需具备根本知识与能力，主要开设了根本管理课程，包括：连锁营销初探、高效团队建设、有效沟通。本钱控制等共计 8 门课程，让我们的储藏店长除了掌握以后所需的岗位知识以外，也能提升他们的管理技能。此外，我们在培训的
2、过程中也安排了户外拓展活动，通过户外拓展让他们在团队的世界里找到自己的缩影，通过感悟去了解人生的哲理-大的成功是靠团队获取的，个人的力量是渺小的，防止重复地犯错与个人主义;通过自己在团队中的表现与思考，让他们感悟和总结工作中、生活中自己的表现，找到自己的缺乏与优势。我们希望通过这样的浓缩，通过这种以小见大的方式，让他们收获得更多。储藏店长学员也十分用心地学习新的知识，认真做好笔记，有的课堂上来不及做笔记，就下课后补。有时老师们要分享的课程内容太多，延误了仅有的半小时的吃饭时间，他们也不会抱怨，也不会因此而上课迟到。然后课后老师布置的课后练习，即使他们做到零晨 1、2 点也从不抱怨，仍然按时完成
3、作业。所有人的这种用心和努力、及对追求知识的渴望，真让人感动与钦佩。前 6 天的第一阶段培训刷下的那 5 个人，不是他们不够优秀，而是领导们用这种方式使得他们认识自己的缺乏，让他们变得更加的优秀，更好的为自己的家人和公司效劳。此外，最这为期 11 天的培训里，有三位学员表现的十分优异，被评为了“最优秀学员。尽管 11 天很短暂，但是他们的表现真的是很令人鼓舞的，不管怎么样相信大家只要用心了，就能有所收获!希望他们每一个都能在工作中，做到理论和实际相结合，充分发挥他们的潜力。他们的表现真的是很令人鼓舞的，不管怎么样相信大家只要用心了，就能有所收获!希望他们每一个都能在工作中，做到理论和实际相结合
4、，充分发挥他们的潜力。最后，这一次的储藏店长的培训的规模与层次比上两届的要更加的大与完善，但是还是存在着一些小瑕疵。表现的优势在：1.人数更多，分了四个小团队，这样他们团队的凝聚力与合作力更加的表现突出。2.对他们的成绩评估分成了，三个方面：课堂表现、总结表现、理论测评。这样就从综合能力来对他们做出了评价。3.在每一个阶段后，都要求了学员进行 3-5 分钟的分享环节，且邀请了领导进行评估。这样就锻炼了学员在人前讲话的胆量与气场，还有思维与逻辑能力。4.做了分享墙，让他们彼此间相互的鼓舞与勉励，同时母亲节的那一天发了贺卡给学员，让他们写祝福语给自己的母亲，表现了公司的人文关心。弱势表现在：1.由
5、于是第一次对学员进行成绩分层次的评估，可能所设的评价百分比不是很合理，后期会相应的改善。2.课程的设置上有待改善，如?店长角色的认知?这门课程，学员都反映时间设置过短，老师讲的很快，使得接受知识很困难。3.课前准备不充足，如送给分享之星的小礼品就没有准备足够多的，使得还要匆匆忙的再次订购。4.课前收集讲师的课件没有做到位，弄得上课前没有提前做好学员手册给学员做课前预习。在以后的培训中，会继续发扬优势，完善弱势，让每一次的培训都成功的落幕!感谢所有关注及支持我们培训部事业的领导!餐饮店长培训总结【2】一、店长的使命与工作职责连锁餐饮企业分店的全体员工是一个有机协作的工作团队，而作为这个团队的带头
6、人店长，有着非常明确的使命和工作职责。1.店长的使命：(1)全面落实贯彻公司的营运规那么，创造优异的销售业绩，提供良好的顾客效劳。(2)领导、布置分店各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化。(3)最大限度地激发员工的积极性和创造性，从而营造一个令全体同事心情愉快的工作环境，使自己成为一名连锁企业文化最基层的执行者和保卫者，最大可能地为连锁企业的集体和长远利益效劳。2.店长的工作职责：(1)了解连锁企业的经营理念;(2)完成总公司下达的各项指标;(3)制定分店的经营方案;(4)催促各部门工作人员贯彻执行经营方案;(5)组织员工进行教育培训;(6)监督分店的原料进
7、货验收、原料的库存管理、菜品生产和销售效劳等;(7)监督检查分店的财务管理;(8)监督人事部门的职员管理以及业绩考核;(9)执行总公司下达的促销活动与促销方案;(10)了解并掌握本店的销售动态，及时调整菜肴品种和完善菜品质量;(11)监督检查本店的门面、标识、菜品陈列柜等，维护本店的清洁与卫生;(12)负责处理顾客的投诉与抱怨;(13)处理日常经营中出现的例外和突发事件;(14)参加一些公益活动，成为该分店的代言人;(15)执行总公司下达的菜品价格的调整。3.店长的根本素质要求：选拔、聘用适宜的一店之长，在连锁餐饮企业的日常管理中是一项重要的工作，一个合格的店长必须具备如下条件：(1)指导能力
8、：能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力。(2)培训的能力：按已有的标准管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任;同时还要有找漏补缺，帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力。(3)资讯、数据的驾驭能力：信息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力。(4)组织领导能力：能有效、合理地组织下级，调发开工的积极性，共同完成总公司的既定目标。(5)正确的判断能力：对问题、对事件要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题。(6)专业技能：经营餐饮企业(饭店)的必备技巧和使顾客满意的能力。(7)企
9、划能力：能有方案地组织人力、物力、财力，合理调配时间和利用空间，整合资源，提高效率。(8)管理能力：不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使分店整体运营结构更趋合理。(9)自我提高、自我完善的能力：不断学习和更新专业知识，在餐饮企业开展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力。10)诚信的职业道德：有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。(11)典范和承当责任的能力：一店之长是整个餐饮企业(饭店)、整个团队的领导，领导是典范有什么样的店长就有什么样的员工;遇事要不推诿、划清责任、勇于承当。第二章店长每日工作流程(工作标准)一、店长的工作标
10、准 1.布置当日工作任务(1)每天早晨召开各部门负责人会议(例会)，主要对前一天的工作情况进行总结，及时指出各部门工作中的缺乏，表扬典型的先进事例;布置各部门当日的工作任务。(2)传达总公司新的工作理念和工作要求。(3)宣布对昨天一些事情的处理结果，并提醒各部门防范的具体措施。2.检查、催促各部门工作完成情况(1)定期和不定期地检查、催促各部门的工作完成情况(或当时的工作秩序情况)，并对典型的事例作详细的记录。(2)及时提醒各部门何时应完成哪些工作。3.了解客人对菜肴、效劳质量的评价(1)及时了解客人对菜肴质量的评价，并及时与行政总厨进行沟通和交流。(2)及时了解客人对效劳质量的评价，并及时与
11、餐厅经理进行沟通和交流。(3)催促行政总厨对厨房菜品进行创新，并组织相关人员进行评价和验收，同时组织相关人员对效劳人员进行创新菜品知识方面的培训工作。4.总结当日工作情况并及时汇报(1)总结当日的工作情况并及时向总公司相关人员进行汇报。(2)主动与总公司相关人员进行联系，询问是否有新的工作精神，并作详细的记录。5.根据本店的经营管理情况向总公司提出建设性的建议(1)对总公司的工作方案提出自己详细的意见。(2)如果需要开展新的工作或对原先的工作进行改革，提出详细的工作方案书。餐饮店长培训总结【3】1.店长的使命：(1)全面落实贯彻公司的营运规那么，创造优异的销售业绩，提供良好的顾客效劳。(2)领
12、导、布置分店各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化。(3)最大限度地激发员工的积极性和创造性，从而营造一个令全体同事心情愉快的工作环境，使自己成为一名连锁企业文化最基层的执行者和保卫者，最大可能地为连锁企业的集体和长远利益效劳。2.店长的工作职责：(1)了解连锁企业的经营理念;(2)完成总公司下达的各项指标;(3)制定分店的经营方案;(4)催促各部门工作人员贯彻执行经营方案;(5)组织员工进行教育培训;(6)监督分店的原料进货验收、原料的库存管理、菜品生产和销售效劳等;(7)监督检查分店的财务管理;(8)监督人事部门的职员管理以及业绩考核;(9)执行总公司下达
13、的促销活动与促销方案;(10)了解并掌握本店的销售动态，及时调整菜肴品种和完善菜品质量;(11)监督检查本店的门面、标识、菜品陈列柜等，维护本店的清洁与卫生;(12)负责处理顾客的投诉与抱怨;(13)处理日常经营中出现的例外和突发事件;(14)参加一些公益活动，成为该分店的代言人;(15)执行总公司下达的菜品价格的调整。3.店长的根本素质要求：选拔、聘用适宜的一店之长，在连锁餐饮企业的日常管理中是一项重要的工作，一个合格的店长必须具备如下条件：(1)指导能力：能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力。(2)培训的能力：按已有的标准管理培育下级，传授可行的方法、步骤
14、和技艺，使其在其职尽其责、胜其任;同时还要有找漏补缺，帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力。(3)资讯、数据的驾驭能力：信息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力。(4)组织领导能力：能有效、合理地组织下级，调发开工的积极性，共同完成总公司的既定目标。(5)正确的判断能力：对问题、对事件要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题。(6)专业技能：经营餐饮企业(饭店)的必备技巧和使顾客满意的能力。(7)企划能力：能有方案地组织人力、物力、财力，合理调配时间和利用空间，整合资源，提高效率。(8)管理能力：不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未
15、然，使分店整体运营结构更趋合理。(9)自我提高、自我完善的能力：不断学习和更新专业知识，在餐饮企业开展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力。(10)诚信的职业道德：有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。(11)典范和承当责任的能力：一店之长是整个餐饮企业(饭店)、整个团队的领导，领导是典范有什么样的店长就有什么样的员工;遇事要不推诿、划清责任、勇于承当第二讲店长每日工作流程(工作标准)一、店长的工作标准 1.布置当日工作任务 (1)每天早晨召开各部门负责人会议(例会)，主要对前一天的工作情况进行总结，及时指出各部门工作中的缺乏，表扬典型
16、的先进事例;布置各部门当日的工作任务。(2)传达总公司新的工作理念和工作要求。(3)宣布对昨天一些事情的处理结果，并提醒各部门防范的具体措施。2.检查、催促各部门工作完成情况(1)定期和不定期地检查、催促各部门的工作完成情况(或当时的工作秩序情况)，并对典型的事例作详细的记录。(2)及时提醒各部门何时应完成哪些工作。3.了解客人对菜肴、效劳质量的评价(1)及时了解客人对菜肴质量的评价，并及时与行政总厨进行沟通和交流。(2)及时了解客人对效劳质量的评价，并及时与餐厅经理进行沟通和交流。(3)催促行政总厨对厨房菜品进行创新，并组织相关人员进行评价和验收，同时组织相关人员对效劳人员进行创新菜品知识方面的培训工作。4.总结当日工作情况并及时汇报(1)总结当日的工作情况并及时向总公司相关人员进行汇报。(2)主动与总公司相关人员进行联系，询问是否有新的工作精神，并作详细的记录。5.根据本店的经营管理情况向总公司提出建设性的建议(1)对总公司的工作方案提出自己详细的意见。(2)如果需要开展新的工作或对原先的工作进行改革，提出详细的工作方案书。二、店长的考核内容对店长的考核，主要是从“德、能、勤、绩四个方面进行。