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1、 1 施工进度计划及措施 1.1 施工顺序的安排 按照先地下后地上，先放路由线做垫层后种植，先乔木后灌木、地被的顺序进行各分项的工程安排。对此工程我公司安排的施工顺序如下：测量放线 土方施工 地形调整 铺设水、电管线 土建主体结构、园路、广场基础施工 落叶乔木、常绿乔木种植 园路及广场面层施工 绿化用地细整 灌木及地被栽植 水、电设施设备安装 后期调整 成品保护 竣工验收 后期管理 现场所有临时设施，在竣工前应全部拆除，保证竣工的整体工程效果。1.2 施工资源的安排 人员安排：项目部的现场施工管理人员将分为三个施工段进行管理，施工队的配置上，我公司将配制六个专业施工队负责本项目的施工。机械队：
2、负责整个项目土方到位后的地形整理，粗地形堆筑和地形细修工作。绿化队：对于绿化工程考虑到工程量较大分别组织了两个班组，各个班组之间相互配合，确保绿化工程保质、保量、按时完成。土建队：对于土建工程考虑到工程比较紧分别组织了四个班组负责整个工程的土建工程、园路、铺装广场、园林小品安装施工等分项工程。给排水施工队：负责整个项目给排水工程施工。电气施工队：负责电气安装工程施工。木艺施工队：负责整个项目的木艺工程。机械安排：为本项目配置的机械为土方机械包括挖土机、运输车辆、装载机等，主要负责土方的挖、运，保证现场施工土方及时到位。材料、苗木的组织：本项目所用工程材料，在进场后应该及时报样品给甲方、设计确认
3、，并按进度计划分别及时组织进场。重点是苗木的组织，本项目用苗量很大，进场后应及时组织苗源，报甲方、2 设计认可，根据进度计划编制苗木进场计划，并据此编写苗木的起、运方案，保证苗木及时进场并保证苗木到场的质量。1.3 施工区段的划分 根据现场踏勘情况，我司将整个施工区域划分为五个施工段。2.工期进度计划及保证工期进度计划的技术组织措施 2.1 工期进度计划条形图(见附图)2.2 保证工期进度计划的技术组织措施 本工程是 重点工程，其重要性是不言而喻的。在保证质量、安全的前提下，确保工期进度，以使整体工程能够如期投入使用。为此我公司根据图纸及招标文件的要求，结合踏勘现场的实际情况精心编制严密的工期
4、进度计划条形图、劳动力计划安排以及工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划，同时为保证计划的严肃性、可实施性，我公司还制定了一系列详细的保证措施。2.2.1 组织保证措施 组织保证措施是各项保证措施的前提，因为所有保证措施都是要靠人来实现的，人是最关键因素。没有健全、严密的组织体系，一切保证措施都难以实现，因此，我公司将组织保证措施位于首位。(1)公司的组织保证措施 鉴于本工程中是 万众瞩目的工程，而本工程又是最亮丽的部分。首先我公司将委派公司最优秀的项目经理本工程的总指挥，以便调动全公司的一切可以调动的资源，全面协调组织各部门积极配合现场项目经理的工作。为了保证武功县漆水河湿地公园工程，我公
5、司将最优秀的项目部预留下来进行积极备战，认真作好各项技术准备。同时公司各个部门也为此工程做好了充分的准备（见下图）。其次公司每周定期由生产副总召集各个部门经理到现场开现场办公会及时解决现场需公司协调的问题。3 公司的组织保证措施 (2)项目部组织保证措施 本工程施工管理采用项目法管理模式，考虑到本工程的重要性，我公司将派遣综合实力最强的项目经理部作为具体施工管理部门与建设单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。项目经理将作为保证工期的第一责任人。在项目经理的统一领导下，项目副经理、各施工队长也将作为确保工期的间接责任人。
6、项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工程的重点、难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实材料进场计划、落实苗源、按计划配备资源。实行管理目标考核奖罚制度，开展劳动竞赛，树立先进，充分调公司总部 生产副总 项目经理部 设计院 技术部 苗木部 经营部 财务部 物资 采购 部 行政部 与技术部共同配合艺术总监进行 艺术效果控制 提供技术支持与保证，与设计院共同进行艺术效果控制 苗木采购以及及时调运 对合格的分包商招标，及时提供劳务队伍 提供资金保证 工程物资材料的预定、采购以及及时到场 配合现场宣传及 C
7、I 管理 4 动全体员工的工作热情。3.2.2 资金保证措施 资金的保证是各项措施的基础，根据招标文件提供的合同条件，本工程在前期存在一定的资金缺口，这早在我公司的意料之中，我公司在为本工程储备了充足的资金，财务各部门根据进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。3.2.3 苗木保证措施(1)苗源保证措施 利用公司苗木基地的现有苗木，随时可以向工地现场供应。在工地现场和公司基地设立囤苗用地，将那些抢工所需苗木事先备好进行囤苗，以保证抢工之需。利用公司现有的、长期合作的合格供苗商，可以及时地供应工地所需苗木。每个规格的
8、苗木品种都选择三个以上的供货苗源，以供项目优化选择。公司采购部已实行了合同订货，可以避免苗源流失。(2)组织保障措施 本项目部和公司苗木部是本项目苗木供应的责任部门。项目部设置了经验丰富的苗木采购调运员，专职负责项目所需苗木，(3)本项目拟囤苗计划 为了解决因交叉施工所造成的苗木抢种，我们要采用提前囤苗的办法来解决抢种苗木的供应。3.2.4 主要材料、施工机械设备保证措施(1)材料保证措施 信息保障 多年的施工经历，我公司建立了专门的信息管理部门，并制定了完善的信息管理制度，材料数据库。材料供应商遍及全国各地。为施工材料设备的进场供应提供了前提信息保障。供应保障 根据项目的材料清单，搜索材料供
9、应商数据库，与各材料供应商 5 签订供货合同，并支付相应的预付款，保证施工过程中材料的供应。同一规格、质量的材料采取两方供货或多方供货，以确保材料供应充足、高效。不出现因为材料供应影响施工进度的情况。重点主材料保证措施 主材料 保证措施 苗木 提前订购 石材 派遣专人到产地验货、发货 种植 提前安排根据安排种植 电缆 提前安排采购 灯具 提前安排定货生产(2)主要施工机械设备保证措施 我公司充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量，机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备。并加强各机械设备的维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平及经济效益。