《2023年公司工作总结_高速公司工作总结_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司工作总结_高速公司工作总结_1.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年公司工作总结_高速公司工作总结 公司工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高速公司工作总结”。 2023年度工作总结 -回眸三百六十五个日夜 一、正确的决策、果敢的措施 2023年对南昌市所有课外机构来说都是较为艰难的一年，一方面是省外大型课外辅导机构大张旗鼓的进军南昌市场、南昌本土各种小作坊式辅导机构不断涌现，夺取本就不多的市场份额。另一方面作为买方市场的客户需求，在经过三年的热情之后不断萎缩。作为2023年底才成立，在经过2023和2023短短二个年头的时间，刚刚站住脚的南昌大家教育立刻迎来了市场的第一轮较为强烈的冲击。公司高层极具前瞻性的年度目标“整
2、顿、改革、提高”此时立刻彰显了领导者决策的预见性和准确性。“没有整顿就无法在竞争中立足，没有改革就无法抢占更多的先机，没有提高最终将会被市场淘汰！”的判断，今天想来依然是振聋发聩，令后来者有恍然大悟后的叹为观止。 “ 整顿、改革、提高”的第一步是在八一桥校区成立伊始立刻实行“校区总监负责制”。这一制度的实施在激烈的市场竞争中减少了管理环节和决策的时间，赋予了校区总监临机决断的权力，在其它教育机构铺天盖地的大面积设点时使八一桥校区顶住了冲击、抗住了压力、稳住了阵脚。坚决、彻底的拿下了“八一桥”这块各大机构垂涎欲滴的黄金地段的市场份额，年业绩量达到164万。 “ 整顿、改革、提高”的第二步是202
3、3年4月，果断的抢占“红谷滩”市场。虽然当初“以小班制为主”的定位方式没能完全成型，但是相比其它机构而言，较早的在“红谷滩”竖起大家教育的旗帜这一布局，显然为以后的收官埋下了伏笔，年业绩量28万的数额虽然看起来不太起眼，但是在南昌市区“一江二岸”城市格局的未来市中心埋下的这颗种子，其分量不下于今天八一桥校区的重要性，其意义是不言而喻的。 “整顿、改革、提高”的关键一步是大力引进人才，构建公司型框架体系。公司在2023年下半年开始着手先后设立了“教学总监”、“人力资源总监”、“市场咨询总监”等重要岗位。这些岗位的设立显然是公司决策者向所有的大家人传递着一个重要的信息那就是公司有决心、有信心要把大
4、家教育做大、做强、做成江西省课外辅导机构的龙头企业。这些目标的实现显然是要依靠集体智慧来为以后的公司决策提供更为有力的保障。 “整顿、改革、提高”涉及面最大的显然是全员性培训和岗位职责的细化以及各位同仁最为关心的一系列员工激励机制的出台和各项制度的修订。这些看似琐碎繁复的工作，对于任何尚属年轻的大家教育来说尤为重要。各级领导者领导艺术的提高、全体员工整体素养的培育、公司各项制度的健全和完善都是企业文化必不可少的积淀过程，只有不断的积累、沉淀才会有大幅度的提高。 2023年上半年，在强化传统产品“一对一情智化辅导”，为京东地区拓展第四校区做好准备的基础上，公司果断决定转型，先后推出“一对二”、“
5、小班制”以及“艺术生文化课辅导”和正在着手准备的“高考复读班”等多样化的产品模式的试点工作，为迎接即将到来的第二轮市场冲击，为公司2023年业绩流量突破600万的战略目标提供了保障。 二、坚实的脚步、辉煌的成绩 1.大家的先锋队市场部 2023年市场部在完成短信投放、地面推广、户外广告、张贴海报、夹书签等任务的基础上，根据公司规模及现有的资金情况，选择了南昌市影响力最大的江南都市报、信息日报二家报纸进行新闻媒体宣传，并在地保网拉开了网络战的序幕。除此之外，为了突出大家教育自己的特色，公司集中全体大家人的智慧，自行编印发行了三期报纸和一期杂志。期中特别是针对艺术生文化课的杂志-备考指南，一经投放
6、市场立刻在行业内产生了轰动效应，宣传模式和影响力位居整个艺考市场的首位。 众所周知，2023年的市场部是公司人手最少的一个部门，全年 绝大多数时间只有二位同志一直战斗在第一线。正是这二位同志以朴实的精神、高度的责任、踏实的作风和任劳任怨无怨无悔的品质完成了全年40万圆的市场投放，为公司后续的所有环节打上了最浓墨重彩的底色。 2.铁打的娘子军咨询部 咨询部是整个公司前沿的阵地，咨询工作的好坏直接关系到公司的整体业绩量。大家教育的咨询部一直以来也是处在不满员的状态，特别是红谷滩校区更是出现了校区总监、咨询部主任、咨询师三个岗位一人承担的现象，八一桥校区的咨询部也长期处于人员紧缺状态。无法对咨询师的
7、业务能力进行饱和培训，但是咨询部的各位同仁发扬了达者为师、不耻下问、刻苦钻研的精神，努力提高业务技能，并且自发的形成了比、学、赶、帮、超的“标杆管理模式”，认识自身不足、明确前进方向、清楚目标距离、实现自身价值、切提高咨询的服务意识。 咨询部绝大多数都是女同志，可以说是真正的“娘子军”。就是这帮“巾帼不让须眉”的“娘子军”的努力下，2023年公司的业绩量突破了400万。其中特别突出的是向美艳同志，在第一个成为当月个人业绩突破10万的标兵之后，又一次刷新了自己创造的记录，第一个成为当月个人业绩突破15万的标兵，同时使大院校区当月总业绩首次突破30万。 3.情智的拓荒者教学部 2023年大家三个校
8、区的教学部总共有着不到40名的专职教师。期中绝大多数是刚刚走出大学校门不久的年轻人，在教师队伍的结构上公司也是煞费苦心的。除了设置专门的“教学总监”对年轻老师进行指导、培训，聘请一部分有多年教学经验的一线教师对难度较大的教学把关之外，还严格按照“传帮带”的模式建立队伍。旨在创建学习型组织和团队推动教师成长，树立“每一个人都可以是教师，每一位教师都是值得学习的”的理念，承认和强调每一位教师的特色和能力，尊重每一位教师的教育经验，学习用欣赏的眼光看待每一位教师。通过请进来和走出去的办法，在活动中，教师们有认识、有比较、有启发、有提高，促进教师的专业成长。可就是这群看似还稚气未脱的年轻教师，这些没有
9、多少教学经验的80后、90后们凭着“敢为天下先”的信念，挑战着一项又一 项从未从事过的日常教学工作，面对着一个又一个百般责难的家长、个性十足的学生，谨遵“学高为师，身正为范”的教师准则，完成了一个又一个极具挑战的任务。期间的无奈、茫然、失落甚至委屈想来定是不少。面对这一切困难他们或许有过偶尔的抱怨或是暂时的动摇，但是他们却没有退缩，他们完成了30419个课时的任务，课时完成率高达95%以上。他们的努力夯实了大家教育的基石，让大家教育在风起云涌的课外辅导市场站稳了脚跟，他们是大家教育的坚实臂膀，是情智教育在江西兴起的拓荒者。 4.（）综合服务部 it公司年终工作总结 it公司年终工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们抽出时间写写总结吧。那. it公司年终工作总结(合集) it公司年终工作总结(合集)总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们抽出时间写写总结吧。那么. 公司月度工作总结 公司月度工作总结. 公司工作总结 公司工作总结. 公司年终工作总结