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1、工程施工进度质量总分包共同管理职能分配 总包单位 分包单位 备注 项 目管理 机构设 置及人 员配备 每个工程我公司必须建 立工程经理部，配备足额的 施工技术、质量管理人员，全程管理工程的施工进度、施工技术、施工质量、施工 安全等。具体的人数配备要求遵 照人力资源部制定的工程 工程管理人员基本配置标 准 每个工程各分包单位必 须在总包单位的工程经理部 的统一安排下，配备相关的 施工进度、质量管理人员，并一并纳入总分包共管体系 中去。基本配备要求：工程总负责人1名；施 工经验5年以上施工负责人 1名；施工经验3年以上 技术员 1-3名；施工 经验3年以上 质检员 1-3名；施工 经验3年以上 安
2、全员 3名；双证 齐全 工长1-3名；施工 经验3年以上 事故处分决定。竣 工验收 组织竣工申请前的内部 验收，向业主申请竣工验收，组织分包单位参与竣工验 收，安排质量不合格项的整 改和验收。全程参与竣工验收，保 证实体质量和工程资料到达 竣工验收要求，按照验收意 见整改质量不合格项，并申 请验收。创 优创奖 假设本工程的质量目标为 创优质工程，总包单位需按 照创优创奖的要求，各阶段 及时组织评优工作。分包单位需按照创优创 奖的要求，配合总包单位完 成各阶段的评优工作。资料员 1名；施工 总包单位负责建立工程 施工进度、质量管理岗位职 责制度，明确总分包各级管 理人员的职责。其中，工程 经理负
3、责全面管理，施工进 度主要有施工经理负责，施 工技术和质量由工程技术负 责人负责。经验1年以上 具体的人数和资格配备 要求根据工程的规模和特点 由总包单位工程经理部确定 分包单位遵照总包单位 的岗位职责负责建立自己的 工程施工进度、质量管理岗 位职责制度，明确各级管理 人员的职责。其中，分包单 位的工程总负责人负责工程 的全面工作，技术员负责分 包工程的技术、质量管理工 作，工长及施工负责人负责 分包工程的施工进度，所有 管理均服从总包单位的管 理。施 工进度、质量管 理岗位 职责制 度建立 施 工 组 织 设 计 和 施 工 方 案 自营工程的施工组织设 计、施工方案和安全专项施 工方案由总
4、包单位组织编 制，并报公司审批后监督分 包执行；联营工程由分包单位自 行编制，总包单位负责审批；如果分包单位没有能力编制 的，由总包单位负责编制，并报公司审批后监督分包执 行。对于自营工程，分包单 位必须严格按照总包单位审 批后的施工组织设计、施工 方案和安全专项施工方案实 施；联营工程那么由分包单位 组织编制施工组织设计、施 工方案和安全专项施工方 案，并报总包单位审批；如 果没有能力编制的，那么由总 包单位负责编制审批后，分 包单位严格遵照方案实施。施 工 总 平 布置 总包单位必须全局考 虑，统一部署，合理、经济 地考虑施工总平布置，兼顾 现场文明施工和施工便利，并监督分包单位执行。按照
5、总包单位的要求，实施施工总平面布置。图 纸会审 工程总工组织工程所有 技术人员参与图纸会审，组 分包单位的技术员必须 参加图纸会审、技术交底、及技术 交底 织技术交底和施工技术例 会，并检查分包单位的执行 情况；工程总工审核现场施工 方案的变更，并检查实施情 况。技术例会、并将技术精神贯 彻到施工班组去，并实施过 程检查；现场施工方案的变更必 须上报总包单位，经工程总 工审核后才能执行。施 工验收 规范标 准 贯彻符合工程特点的最 新施工验收规范，并按照设 计要求和最新版施工验收规 范实施过程和竣工检查。按照设计要求和最新的 施工验收规范组织班组施 工，并报请总包单位、监理、业主代表检查验收。
6、工 程竣工 资料 自营工程的竣工资料由 总包单位自行编制；联营工程的竣工资料由 分包单位编制，但是像质保 资料原件、原材料检试验资 料、隐蔽验收、试压、试验 等关键资料必须在总包单位 留存，最终的竣工资料必须 经总包单位交业主和档案 自营工程由分包单位配 合编写竣工资料；联营工程的竣工资料由 分包单位按照工程实体进程 同步编制，但是关键资料必 须交由总包单位保管，最终 汇编成册，在工程竣工验收 后，按照合同约定的份数交 付业主和总包单位；如果分 馆，并留存一份交回总包单 位公司档案室存档。包单位没有能力做竣工资料 的，总包单位可以有偿帮助 编制竣工资料。四 新技术 运用 设计要求的“新材料、新
7、技术、新设备、新工艺”的运用必须由总包单位组织 实施。按照总包单位的要求实 施“新材料、新技术、新设 备、新工艺”。施 工进度 计划编 制 自营工程的施工总进度 计划由总包单位自行编制，总施工进度计划必须满足合 同工期要求，必须明确关键 节点和里程碑工期，总施工 进度计划分解编制季、月、周施工进度计划；联营工程的施工总进度 计划由分包单位自行编制，总包单位工程总工审批后，实施对照检查；分包没有能 力编制的由总包单位编制，自营工程，施工总网络 进度计划由总包单位自行编 制，分包单位严格按照总施 工进度计划、季、月、周施 工进度计划执行。联营工程的施工总网络 进度计划由分包单位自行编 制，报请总包
8、单位工程总工 审批后实施；分包没有能力 编制的由总包单位编制，分 包单位严格按照进度计划实 施。并催促分包单位实施。施 工进度 检查和 纠偏 总包单位全程监督分包 单位的施工进度情况，如有 偏差，由总包单位制定纠偏 措施，并监督分包单位严格 执行。按照施工进度计划组织 施工，如有偏差，立即组织 劳动力、材料、施工机械等 资源，按照总包单位制定的 纠偏措施抢回工期。施 工部署 施工部署由总包负责，各施工工序的先后顺序和交 叉施工时机的掌握非常关 键，必须有统一的施工思路。分包单位严格执行总包 单位制定的施工部署。劳 动力、材 料、施工 机械等 资源的 投入 根据工程特点和合同工 期要求，对其分包
9、单位配置 劳动力的工种、数量和技术 水平提出要求，并进行检查 和指导；对分包单位配备满足工 程施工需要的施工机械设备 根据总包单位提出的要 求，按时、保质、保量的提 供劳动力、材料、施工机械 等施工资源，满足施工工期 和质量的需要 的进场时间、数量、规格、型号等提出要求；对分包单位的现场物 资，主要施工材料以及周转 材料的进场时间、数量、质 量提出要求，并监督进场。质 制定工程质量目标，与 执行质量协议，到达质 量目标 分包单位签订质量管理协议 量目标 质 制定工程各级质量人员 制定分包单位的各级质 量管理 岗位责任制和考核、奖罚细 量人员岗位责任制和考核、制度建 贝11；建立总分包质量控制管
10、 奖罚细那么；实施总分包的质 设 理流程 量控制管理流程 质 量计划 制定工程质量计划（质 量检查方案、检、试验计划），并检查分包单位的落实情况 执行质量计划（质量检 查方案、检、试验计划）施 工人员 资格 对分包单位的施工技术 和质量管理人员的资格及能 力进行确认，不能满足施工 需要的给予更换，也可向分 包排出我公司合格人员。配备满足施工需要的施 工技术和质量管理人员，接 受总包单位的监督和管理，施工技术人员能力和责任心 不能满足必须更换，或者接 受我公司排出的技术人员。施 工 材 料 质 量 控 制 检查材料的产地、品牌、规格型号、材质是否满足合 同要求、是否满足设计和规 范要求，材料进场
11、必须报监，经总包、监理、业主等单位 联合审批合格后方可使用；定期收集原材料的质保资料 和材料进场的检（复）验、试验技术资料 负责进场物资的检（复）验，保证工程所使用的材料、设备及构配件合格；并将原 材料检（复）验和其他质保 资料整理交总包单位；负责 施工过程中的各种抽样检验 和试验，并将资料及时上交 总包单位统一管理。施 工计量 器具、仪 表、施工 机械质 量控制 监督分包单位定期对现 场使用的计量器具、仪表和 施工机械设备进行检定或复 检，并收集复检资料。监督 分包单位使用的计量器具、仪表施工机械符合设计和规 范要求 对现场使用的计量器 具、仪表和施工机械设备按 时检定或复检，并将复检资 料
12、交总包单位备案；使用符 合设计和规范要求的计量器 具、仪表施工机械。质 量检查 监督分包单位施工过程 质量，对工程的关键工序进 行检查，组织工程检验批、分项工程质量验收，组织工 程主要分部（地基基础和主 体结构）验收及单位工程竣 工验收；。严格班组自检和质检员 专检制度，上道工序不合格 不得进行下道工序施工。隐 蔽工程须通知总包单位管理 人员及监理、业主参加验收，合格后进行隐蔽；及时填写、整理工程检验批资料 质 量 事 故 处理 组织质量事故的分析，制定质事故的处理方案和处 罚措施，检查质量事故的处 理过程和结果。配合质量事故的分析，严格落实质事故的处理方 案，并向总包单位提出检查 申请，接受总包单位的质量