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1、 第 1 页 工程师岗位竞聘演讲稿 众所周知，企业的效益来源于员工良好心态下的高效工作和适宜的制度建设。在小集体中应该以兄弟般的情谊加上制度化的管理来达成年度目标。我会努力为每一位员工服务，做好领导与员工间的纽带。二、抓队伍，突出责任意识。充分调动和发挥每个人的积极性和能动性，形成合力，使每个人都能以设计工作为平台来认识自我、成就自我。三、促沟通。设计工作有其特殊性，设计人员一样专业的相对独立，和不同专业间的协同配合同时存在。通过定期不定期的交流，互相借鉴，取长补短，更加有利于设计人员的提高。四、是抓学习，突出自身建设。树立终身学习的意识，绝不是一种口号，而是随着社会的进步和发展，它应该成为自
2、己的一种生活方式，更是实现自我发展和素质提升的一种没有捷径的选择。设计工作要求设计人员灵活运用专业知识，国家建设法律法规规范。而只有坚持学习，才是获取知识的有效途径。要以建设法律法规规范和燃气工程业务知识为重点，通过有目的、有步骤、有组织的学习，来提高设计人员的理论水平和业务素质，增强规范设计的能力和水平。竞争出人才，竞争出效益!各位领导、评委同志们，我如果竞选成功，将以此为起点，再鼓干劲，仔细履行职责，不辜负领导和同志们的信任与支持。如果参选不成功，我将仔细分析自己的缺乏，在今后的工作加以克服，并且愉快地承受组织分工，以加倍的努力，兢兢业业，恪尽职守。继续做好本职工作，做一名优秀的工程设计工
3、。谢谢大家!工程师岗位竞聘演讲稿二 第 2 页 尊敬的各位领导：大家好!感谢各位领导给我应聘机械主任工程师职位的时机。我先来做一下自我介绍，我叫 XXX，毕业于 XXX 学校，大专学历。来贵公司应聘前，本人积累了 20 xx 年的矿山机械设备管理与修理的技术经验，因此，对机械主任工程师这一职位是有信心胜任的，如果有幸能通过本次应聘，我将做好以下工作：一、搞好公司的机械设备安装、技术管理和维护等工作。公司机械设备的安装，须依据上级领导部门指示，结合公司实际情况，综合考虑机械设备安装的具体情况。机械设备的安装要严格按照生产厂家的技术要求与标准实行，具体的安装程序为：为机械设备提供合格的安装基础、将
4、待安装设备就位、对设备的精度检测与调整、固定机械设备、设为设备加油与润滑、调整与试运转和安装工程验收。在安装过程中要结合实际作业环境能做出必要的改良与调整。对于机械设备的技术管理，重要的是掌握机械自身的性能、结构、功用等特点。任何一种机械设备都有相应的使用技术要求，如果能严格地按规定合理使用机械设备，就能充分发挥使用效率，减少设备磨损，延长使用寿命，降低使用本钱。因此，在安排施工生产任务时，要依据施工任务的环境与作业量的大小选择符合当前需要的设备，使工程项目与机械设备的使用规范相适应，切勿大机小用，防止“精机粗作”等不合理使用现象的发生。机械设备的及时保养能确保设备在完好状态下安全运行，又可有
5、效地控制设备的维护本钱。在机械设备的实际使用中，要严格要求机械操作人员按标准做好每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”工作，发现问题和隐患及时予以排除。操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备，要做到“管好、用好、养好、修好”。二、做好公司机械备管理规章制度和设备操作专业技术、施工和管 第 3 页 理等工作。机械主任工程师的工作是一项系统作业，为了保证公司生产的顺利进行，需要制定一整套符合本公司实际情况的规章制度，制度要遵循尊重科学、规范管理、安全第一和预防为主的原则。严谨、科学的规章制度可以使机械设备合理运转、安全使用、高效服务于生产，为公司保证工程质量，加快施工进
6、度，提高生产效益，为取得取良好的经济效益创造条件。机械设备管的管理规章制度应该包括台帐档案、机械设备标识、机械设备的组织、机械设备租凭、机械设备的使用管理、施工设备的保养修理、设备的安装、拆卸、运输和机械设备停用管理、机械设备的报废批准等方面。由于时间关系，详细的制度规程不做详细说明。三、组织解决施工及生产过程中的机械技术问题和开展机械技术攻关活动。施工生产过程中的机械技术问题，实际上可以从平常的工作环节中做起。首先在合理使用机械的前提下，要注意日常检修工作，制定系统的检修制度，包括班检、周检、月检、小修及设备的大、中修;在大修的同时完成中修、小修、月检、周检等项目。当设备出现较为严重的情况时
7、，应马上停止使用，采取有效措施防止损失过大，保护现场并马上上报。严格控制零配件质量，对不合格的配件，经设备处调查鉴定的确不合格，使用部门有权拒绝更换和使用。事故应做到“四不放过”，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过和事故责任者没有受到庄重处理不放过。对隐瞒事故和弄虚作假的部门和个人要加重处分。四、协助领导做好机械设备及物资材料的计划、采购和验收工作。依据上级领导部门的研究决定，在熟悉矿山的工艺流程与环境的前提下，做到更科学、更合理地选购机械设备。为保证公司的利益，设备的购置必须做到技术先进，经济合理和生产适用。对大型成套机械 第 4 页 设备的购置应通过技术、经济论证和实地考察，并采用内部邀请招标的形式确定生产商。厂家确定以后，由设备部人员按照有关条款制定合同，并且设备的生产、运输、以及安装调试等按照合同严格实行。设备的安全管理。如果有幸成为贵公司的一员，我定将履行诺言，让公司领导放心，让职工满意。我真诚地承受各位领导的挑选，希望各位领导支持我，恳请给我为 XXX 公司效力的时机。谢谢大家!