2023年公司岗位职责标准（精选8篇）_各岗位职责及标准.docx

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1、2023年公司岗位职责标准（精选8篇）_各岗位职责及标准 公司岗位职责标准（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“各岗位职责及标准”。 第1篇：公司业务员岗位职责标准 公司业务员岗位职责标准 下面是的公司业务员岗位职责标准，供你参考，希望能对你有所帮助。 公司业务员岗位职责标准11、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力;具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力;执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。 2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志xx广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完

2、成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。 3、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作;熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务。 4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。 5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。 6、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作; 7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服

3、务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。 8、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。 9、完成其他领导临时交办的其他任务。 公司业务员岗位职责标准21、完成上级下达的销售回款与工作目标; 2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作; 文章来源网，仅供分享学习参考 13、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表; 4、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系; 5、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导; 6、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户; 7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品; 8、完成上级领导交给的其

4、他工作任务。 公司业务员岗位职责标准31、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率; 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务 4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。 5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。 6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。

5、7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。 8、以你司的特点定发挥销售员的积极性，以你司的定位来定。 公司业务员岗位职责标准41、在总经理领导下，负责*地区的销售管理工作。 2、详细了解所辖区域市场。 通过相关的市场调查(通过网络、走访客户、文本资料等)，熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。 文章来源网，仅供分享学习参考 3、挖掘客户信息，进行有效过滤;与客户沟通，建立客户关系;对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务

6、定额;并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。 4、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 5、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。 6、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。 7、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。 8、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。 9、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，

7、增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。 文章来源网，仅供分享学习参考 第2篇：公司岗位职责与评分标准. GENGDUYUAN 纺织机件有限公司总 经 理 工 作 标 准(一、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计 划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的

8、管理制度。 (二、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施, 保证经营目 标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作, 考核教练各职能部门负责人, 完善公司 各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 副总经理兼管理者代表工作标准(一、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人 事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、

9、行政 公文、人事管理制度 4.申购。 5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。(二、职责 1.2.改进。3.执行。4.5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9.完成总经理交办的其它工作 技术质保部经理(兼工艺师工作标准(一、职权 1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权 力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力(二、职责 1.组织指挥、指导督促技术

10、质保部全体人员忠于职守、努力工作, 完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标, 结合行业发展动向,(含新产 产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。3.4.艺、工序质量问题的处理。 5.组织内审和管理评审;主持修改质量管理体系 6.7.质量检验员的工作, 主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控 制参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。(三、工作考核评分标准 1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划, 每月第一个工作日报

11、送月度工作计划。每迟 交 1天扣 2分。 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定, 根据公司生产经营需要应安排的工作都 已做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档(2、4、6、8、10 扣分。要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能 出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5扣分。2.完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作 要求保质保量、时任务;每有 1项当月应完成工作任务没有完成扣 5分 不力责任扣 2分;每有 1项工作任务没按计划进度完成扣 21分;工作质量不高,酌情分五档(1、2、3、4、

12、5、15、20、25扣分;若没有造成损失只扣 2分。3.内部管理 0-5分。 1天扣 2分;人事部 1例扣 2-5分。4.部门协作 1次其它部门合理投诉扣 2 2-5分。5.要求模范遵守公司各项规章制度,每有 1次违反酌情扣 1-5分。6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 5-20分。助理工艺师工作标准(一、职权 在工艺师领导下, 有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数(但应做好记录并向工艺师报 告;有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育;有权对原辅材料检验员、质 量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。

13、 (二、职责 1.根据部门负责人的指令,编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业 标准制(修订草案,报工艺师审核。2.求。3.4.管理技术档案 5.完成部门负责人、工艺师交办工作(三、绩效考核评分标准 1.填写工票 要求在收到生产部送来的工票后 22分。要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣 2 2.现场处理问题 1小时以上,每少一次扣 2分。1次不按时扣 1分。5分,每有一次解决不了的问 题不上报扣 5分,每有 决扣 1分。3.编写作业指导书 2分;每有一次不严格验证,造成生产部大生产时出现 5分。4.要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布

14、、切(磨削能力等数据, 真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准,扣 1分。 要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣 1-5分;若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳 加 2分;采纳的建议产生成果视成果大小加 5-10分。 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。质量管理员工作标准(一、职权 1.在技术质保部经理领导下, 组织领导全公司原辅材

15、料、工序产品、成品检验和日常质量管 理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权;对生产部工序检验员、包装成品检 验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。 3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、权。(二、职责 1.按月上报质量分析报告。2.100%。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验, 按检验 4.对生产部工序检验员、进行技术指导、培训、考核;5.6.完成部门负责人交办工作 7.1.数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“ 及 时” 每有一次包装封胶带后开箱抽检扣 1分;抽样方法不正 确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异扣 1分;抽检

16、数量不足扣 1分。 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验, 对混料班头锅成型料(包括配料原始 记录进行检验。每少完成一个班组扣 1分。 要求对成型各班组每隔 2个小时监督抽检 2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对 混料班每班监督抽查 2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查 2车装车质量和 温度曲线。每少完成 1次扣 0.5分。 要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验, 不合格原辅材料不得投入生产。每 有 1次因不及时检验而影响生产正常进行扣 2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产 , 造成质量事故扣 2-10分。 2.检验工作质量 要求工作认真细致, 操作技术纯熟正确,

17、检验器具保持合格状态, 检验误差在允许范 围,不发生漏判、误判。 由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣 2分。每发生一次 所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣 5-10分。 3.检验信息传递和可追溯性 具有可追溯性, 并及时报送。每月向部门经理提供 1指出影响产品质量 0-5分。 4.检验队伍建设 根据考核、比对结果有针对性的制定和 实施培训计划。以上工作每少完成 1分。工作质量酌情扣 0-5分。5.效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 2分。6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2-5分。 材料检验员工作标准

18、(一、职权 经技术质保部经理授权, 有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用, 有权对不 合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令, 有权直接向总经理报告违反 “不合格品控制程序” 的情况。 (二、职责 1.根据原辅材料技术要求,制修订原辅材料检验规程,报技术质保部经理审核。2.对所有进入公司的原辅材料检验把关, 及时向有关部门报送检验报告;按月向技术质保部 经理报送统计报表。不短提高检验操作水平,完善检验项目。 3.跟踪监控不合格原辅材料流向,参与对不合格原辅材料的处理。4.按定置管理、5S 要求搞好化验室环境。 5.验收、保管化验设备、化学药剂,建立化验设备、化学试剂台帐。6.完成上级

19、交办工作(三、工作考核评分标准 1.原辅材料检验 .在接到原辅材料检验通知 102分(树脂 .2-10分。 .50份,每有 1份不符合要求 扣 1分。 .及时向技术品保部经理、从取样到报送检验报告, .每月第 52分。2.化验室管理 .10次,每有一次不 符合要求扣 .10种,每有一种不符合扣 1 .2分。3.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好, 按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。 4.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。质量检验员工作标准(一、职权 对生产班组有依据公司质量管

20、理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。(二、职责 1.按检验规程对成品进行抽检 , 保证经手检验的出厂产品质量合格率 100%。2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检 , 保证不合格品不混入下道工序。 3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督, 进行技术指导、培训、考核。 4.保证检验数据准确,质量记录真实、完整。5.完成领导交办工作(三、工作考核评分标准 1.完成检验工作任务 “及时” 的考核以包装封胶带为限。2分;抽样方法 22分。(包括配料原始 要求对成型各班组每隔 2对混料班每 班监督抽查 22车装车质量和温度曲线。每少完成 1次扣 1分。 2.检验工作质量 检验

21、器具保持合格状态, 检验误差在允许范 次漏判、5分;每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检 扣 5-10 3.具有可追溯性并及时报送。酌情扣 0-5分。4.指导、监督检验员工作 要求每天巡查生产部检验员工作, 发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员, 根 据反映的意见酌情扣分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2 5分。 生产部经理工作标准(一、职权 1.受副总经理委托,行使对生产的组织指挥权。

22、 2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的 权力;对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力;有向车间主任下达人员调整、生产 任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会(包括生产准备会议的权力。 (二、职责 1.制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划,并组织实施。2.根据经营部、出口部排产单, 组织落实各项生产准备工作, 3.直接管理班长以上生产管理骨干, 关心他们的生活, 培养一支认同 4.采用各种形式推行公司文化, 提高员工质量意 司同步成长。5.管理。6.7.8.9.教育培训、年终总结评比工作

23、;协助出口部做好合同评审 1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划, 每月第 1个工作日报送月度工作计划。每迟 交 1天扣 1分。 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定, 根据公司发展计划和经营实际, 就生产 计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工 作都已做了安排, 没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(2、4、6、8、10扣分。 要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能 出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档(1、2、3、4、5扣分。2.完成月工作计划(包括例会研究决定

24、事项和总经理交办工作 生产任务 要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有 1单不能按时交货, 每 推迟 1天扣 2分。 产品质量 要求车间交检产品质量合格率 准达到公司质量目标。每有 1个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1奖 1 1分,降 低 0.1%奖 1分。 安全生产 每有一起 1 5分;每有一起 10001个星期以上人身安全 事故扣 2分。其它工作 项及总经理交办工作。每有 15分(属于下属负责的工作负监管跟进 不力责任扣 21-5分。 绩酌情加 5-10分。3.内部管理 业务程序科学;作风民主正派, 内部团结合作, 人际关系和谐正常;10 0-5分。要求客观、公正,按时完

25、成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1天扣 2分;人事部 抽查发现有明显的不客观、不公正现象,每有一例扣 2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1次其它部门合理投诉扣 2分;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣 1-5分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度,每有 1次违反酌情扣 1-5分。生产部经理助理工作标准(一、职权 在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令;有权指令车间、班组报送生产方面的数据(产 量、材料消耗量、工位器具数量等 (二、职责 1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定

26、交货期,编制周 生产作业排产计划和下达日生产调度命令(工票,开出原材料领料单。 2.跟进采购部原辅材料供应,跟进设备管理员生产技术准备,跟进车间工票生产进度,发现偏离计划及 时采取调度措施并报告经理。 3.8号前 按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。 4.协助经理召开生产调度会和月总结会。5.完成经理交办工作(三、工作考核评分标准 1.生产调度 正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求 1 2:生产周期和交货时间的 1单每迟交 1天扣 2分;交货时间太保守扣 1分。2分;每出现一次工票错误,未造成损失扣 1分。1-2分。 2分;职权能处理的问题没及时处理扣 2分;

27、处理不了的问题超 过 10分钟不报告扣 2分。 2.生产统计 要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求;要求每月 8号前报出所有生产报表, 每推迟一天扣 1分。 3.档案管理 要求生产统计台帐齐全,原始资料归类整理成册,取用查阅方便,酌情扣 0-5分。4.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有 1次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。 生产部设备管理员(兼安全员工作标准(一、职权 经生产部经理授权,行使下列职权: 1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。 2.对新购入的不合

28、格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。3.制止违反操作规程的操作,并向车间主任提出处罚建议。4.调查设备、安全事故,作出处罚决定报生产部经理审批。5.审核生产部请购单(二、职责 1.制(修订设备管理制度、安全生产管理制度。 2.制(修订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。3.4.5.制订设备大修计划并组织实施 6.7.8.负责五金工具仓库的管理。9.10.完成领导交办工作(三、工作考核评分标准 1.制定、落实制度 1项扣 2分。2.检修任务 05分。负责计量器具、模具、工装器具校检,每 2分。 5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检 2 5-10分。3.不

29、力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣 2分,影响到合同履行扣 5分。有车间合理 投诉扣 2分 4.安全生产 每有一起 1万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1个月以上人身安全责任事故扣 5分;每有一 起 1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1个星期以上人身安全事故扣 2分。 5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加 5-10分。6.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。 生产部车间主任工作标准(一、职权 1.受生产部经理授权,具有生产现场有关人

30、员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调 整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定(须按审批程序报批的权力。3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。(二、职责 1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。2.参与产品实现过程的质量策划, 落实质量控制各项措施, 理活动,确保公司质量目标的达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。5.合理编排班组,安排维修人员工作。6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7.掌握员工思想动态, 深入、并定期向生产部经理报告员工动 态及员工意见要求。 8.9.完成领导交

31、办工作(三、工作考核评分标准 1.生产准备 发错材料每发生一次扣 5分;材料领用发放不及时而影 2分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣 1分;材料存放零 1分。2.现场调度 按 “车间管理实施办法” 对车间主任现场生产调度的规定, 及时恰当地处理生产过程中 出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职 权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣 2-5分;处理不当,每有一次 扣 1分。 按规定需上报的问题需在问题发生 10分钟之内上报生产部,每有一次不及时上报扣 2分。 每缺 1天记录扣 2分,填写不认真扣 1分。3.人员组织 编排班组人员要做到公

32、平、公正、量才施用。走访 10位员工,根据反映意见酌情扣 0-2分。4.员工教育 每月召开一次员工大会,总结上月工作,表扬先进,批评后进;每周召开一次班组长会 议,讨论研究工作。每少开一次扣 2分。 对受处罚员工(质量奖罚必须在 24 提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣 2分。5.执行纪律 要求当班时有 2/3的时间在车间巡视, 作 出处理。凡好好先生、分;制度面前不平等, 6.安全生产 每有一起 11个月以上人身安全责任事故扣 5分;每有一起 10001个星期以上人身安全事故 扣 2分。 7.产品质量 准 1个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1分, 提高 0.1%奖 1分;0.

33、1%扣 1分,降低 0.1%奖 1分。 8.5-10分。9.要求行动迅速、效率高、质量好, 按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有 1次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。 10.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。 第3篇：公司岗位职责及考核标准 某公司岗位职责及考核标准一、总经理工作标准(一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项

34、财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物资价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表

35、工作标准（一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、综管部（人事）。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度.3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计

36、划和质量目标的实现；组织协调综管部（人事）工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导综管部做好劳动工资、绩效考核工作。 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动。 8.完成总经理交办的其它工作。 三、技术质保部经理（总工程师）工作标准（一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力（二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体

37、人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工程师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工程师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持

38、修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助销售部了解市场需求，评审订货合同和采购商，处理客户投诉；协助综管部（人事）技术培训工作；协助制造部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按综管部（人事）要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。（三）、工作考核评分标准 1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1

39、天扣2分。 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成

40、扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。 3.内部管理 要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。 考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局

41、，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。四、助理工程师工作标准（一）、职权 在总工程师领导下，有权根据生产实际现场调整技术、生产等工艺参数（但应做好记录并向总工程师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。（二）、职责 1.根据部门负责人的指令，

42、编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报总工程师审核。 2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报总工程师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向总工程师提供改进工艺的建议。 4.管理技术档案 5.完成部门负责人、总工程师交办工作 （三）、绩效考核评分标准 1.查核工程更改表 要求在收到生产部送来的工程更改表后

43、5小时内完成计算填写交总工程师审核。每有一次推迟扣2分。 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。 2.现场处理问题 要求每天至少两次（分别在白班、中班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。 接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。 及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告总工程师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由总工程师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。 3.编写作业指导书 对技术要求产品

44、和没有生产过的产品，必须及时进行单件（小批量）试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工程确定表。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。 4.信息收集分析 要求按产品批次收集整理原材料、材质、工艺参数、各质量指标数值分布、车、镗、切、磨能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。 要求每月写一份分析报告交总工程师。由总工程师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。五、质量管理员工作标准（一）、职权 1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验