建筑总包工程施工组织方案.pdf

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1、 第一章 编制说明及依据 2 第二章工程概况与特点 3 第三章 工程实施目标承诺 6 第四章 施工组织与部署 9 第五章劳动力计划、主要设备、材料需用计划及管理措施 29 第六章施工进度计划与工期保证措施 34 第七章总承包单位与业主、监理、的协调配合措施 40 第八章施工现场总平面布置与管理 43 第九章主要分部分项工程施工方法 47 第十章质量保证体系及保证措施 102 第十一章 季节性施工措施及特殊时期施工保证措施 133 第十二章安全生产管理及消防保证措施 138 第十三章文明施工管理措施 170 第十四章环境保护及防扰民措施 176 第十五章成品保护措施 186 第十六章新技术、新材

2、料的应用及计算机辅助管理 192 第十七章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 194 第十八章交付、服务及保修 201 第一章 编制说明及依据 第一节 编制说明 我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计。本施工组织设计是我单位对军区传统教育基地营房新建工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我单位将真诚与业主合作，依据本文件确定的原则，同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。第二节 编制依据（1）军区传统教育基地营房新建工

3、程建设项目招标文件。（2）军区传统教育基地营房新建工程设计电子图纸及纸质版图纸。（3）军区传统教育基地营房新建工程招标答疑会议纪要。（4）现场和周边环境的实地踏勘情况。（5）业主提供的施工用水、用电接入点和用地围。（6）本工程有关的国家现行施工规、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程；（7）中华人民国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规及验评标准。（8）国家及地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（9）本公司执行的 ISO9001：2000 版质量管理体系标准及本单位质量管理体系文件、ISO14001 国际环境管理系列标准及 OHSAS18000职业安全健康

4、管理体系。（10）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。（11）住建部推荐重点推广的“十项”新技术。第二章工程概况与特点 第一节 工程概况 2.1.1 工程基本概况表 工程名称 军区传统教育基地营房新建工程 业主 军区传统教育基地营建办公室 工程地点 市石景山区八大处路甲 1 号院 建筑规模 建筑面积 6600m2；工程招标围 施工图纸所示的地基与基础、主体结构、建筑装修装饰、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯等全部工程容，关于招标围的详细说明见第七章“技术标准和要求”。招标文件 工期要求 工期 205 日历天，2016 年 6 月 10 日-2016

5、 年 12 月31 日 招标文件 质量要求 符合国家质量验收标准 第二节 现场及周边环境 本工程位于市石景山区八大处甲 1 号院，西临八大处路，南临香山南路，东侧和北侧均临原有建筑物。根据招标文件和实际现场勘查，现场施工场地较宽阔，减去土方开挖工程的放坡所占场地，施工场区南侧和西侧除去施工道路外有可利用的场地做加工和堆放场地，北侧和东侧除去施工道路外有很少可利用场地作为堆放场地。第三节 工程特点及施工对策 施工紧邻闹市，周边交通拥挤。施工现场除南面一块场地可供利用外，其余三面距工程周界均很近，尤其北侧和东侧，均有原办公楼等，需保留安全通道。现场仅西南侧出口可供材料及设备进出，由于地处市区，交通

6、拥挤。施工对策：（1）根据进度情况安排机械设备及时进退场；根据施工进度分批次及时并准确提供材料数量和进场计划，尽量减少材料占用场地。（2）与业主协商，充分利用现有院南侧原有办公房作为我单位生活区和现场办公用房，尽量减少对施工场地的占用，充分利用现场空间，合理布置施工场地。（3）委派交通协管员，及时处理材料、设备进出场的安排，错开交通高峰期，避免产生交通拥堵，并与交通管理部门取得联系，征求其意见和建议，以保证工程施工的顺利进行。2）工期要求严格 总工期要求 205 日历天，工期要求高，时间紧，任务重，需对地上主体结构、安装调试、精装修分别进行作出详细的计划按排。施工对策：（1）成立一支具有较强管

7、理水平和较高业务素质的项目部，项目经理具有一级注册建造师资质的人员担任本工程项目经理；劳务分包和专业分包经过严格审查，素质高并能够连续施工，不受农耕牧收或其它外界因素影响；加大周转材料、机械设备投入，满足施工生产进度需要。（2）我单位将在施工过程中编制细化的年、季、月、周施工进度计划，合理安排各工序交叉生产作业，强化落实。严格执行工期奖罚制度，加强工期节点考核，确保工期目标的实现。（3）遵循技术工作先行、指导、服务的原则，组织技术人员提前进行图纸审查，提出材料计划，编制深化施工组织设计、分部分项工程施工方案，做好各专业深化设计等各项技术准备工作，保障施工生产顺利进行。3）环境保护要求高 本工程

8、地处市石景山区八大处甲 1 号院院，应避免对周边居民及相邻单位的的干扰。施工对策：（1）合理安排施工进度计划和施工时段，每天施工时间自凌晨 600晚 1000，晚 1000次日凌晨 600 停止产生噪音的施工作业。加强与使用方有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边居民带来的不便降到最低限度。（2）现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，公布现场联系，密切联系周边居民，主动走访周边居民，专人负责接待居民来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。（3）施工现场封闭管理，严格按照建设、监理单位的要求和批准认可方案进行 CI 标准规划实施，树立企业形象，规员

9、工行为，促进文明安全施工。（4）输送泵设封闭的隔音泵房，外脚手架沿工作面挂设隔音布。加强环境检测和监测工作，发现噪音、扬尘超标立即停止相关作业并采取措施加以改进，保证市容、院容环境和医护人员、患者不受影响。（5）场地做好绿化和覆盖工作，及时清扫洒水降尘。与业主联系确定场地上地下管线、设施、绿化、障碍物等所在位置，采取遮盖、围挡、警示线、车辆限行等可行、安全的措施进行保护加固工作，周边树木、花草采取措施加以保护。第三章 工程实施目标承诺 第一节 总体目标 经详细阅读本工程的招标文件及合同条款，我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求。我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵

10、强将组建项目管理班子，组织技术水平高，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以 ISO9001：2000 标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。第二节 工期目标 本工程业主要求工期紧，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入砌体工程施工，作好现场协调工作。我公司重承诺在 205 日历天竣工。此工期已考虑节假日、大雨、大风等因素对工期的影响。我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳动力、机

11、械、材料、资金等进行施工。第三节 质量目标 我公司将严格按照建筑安装工程施工质量验收统一标准及国家、市及军队现行的规、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：一次性验收合格。第四节 安全及文明施工目标 确保市建筑施工安全文明工地。严格执行 OHSAS18000 职业安全健康管理体系和住建部、市及军队有关职能部门颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育，确保杜绝重大伤亡和火灾事故，将轻伤频率控制在最低要求以下。科学管理、文明施工，以人为本，树立文明意识、营造文明环境。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工

12、规和操作 规程施工，不得出现任何人为的恶性安全事故，并采取严密的监控措施，确保施工安全。第五节 施工环境管理目标 贯彻 ISO14001 国际环境管理系列标准要求，合理布置施工现场，进行 CI 规划设计，最大限度减少对环境的污染。第六节 工程造价控制目标 我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，加强“过程”、“工序”和“环节”控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度降低工程造价，使业主的每一笔建设资金都发挥最佳的效益和效果。第七节“四新”技术应用目标 积极推广应用住建部推荐 10 项新技术和其他技术成果，发挥我单位的技术优势，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示

13、工程。我公司根据工程的特点采用多项新工艺、新设备、新技术和新材料，以达到降低业主投资成本（造价），加快施工速度，确保工程质量的目的。对于推广新材料、新技术、新工艺，发挥技术进步，我公司一直走在建筑行业的前列，我公司在承建工程项目的施工过程中运用成熟的新技术，已取得令意满人的效果。本工程主要采用的“四新”技术项目如下：1、微机应用与管理技术，利用微机进行钢筋抽筋、翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用；利用 CAD技术进行测量放线、模板、脚手架设计。2、新型模板和脚手架应用技术 （1）自行研发的钢木组合模板及支撑体系。（2）清水混凝土模板。3、钢筋连接新技术应用。

14、（1）梁水平筋窄间隙焊应用技术。（2）柱主筋电渣压力焊应用技术（16）。4、高性能砼应用技术 （1）高效复合型早强减水剂掺加应用技术。（2）粉煤灰外掺应用技术。5、采用“砼多功能空心砖”应用技术。主要用于砌体工程中水、电等管线、盒预埋，可以避免在墙体上开凿、打孔。6、MT 砂浆外加剂的应用技术。7、新型建筑防水材料应用技术。8、竖向砼结构新型养护剂的应用技术（此技术具有成本（造价）低、施工方便、养护到位的特点）。9、新型测量仪器（自动安平水准仪、激光对点经纬仪）的应用技术。根据本工程的特点，我公司将采用上述新工艺、新技术、新材料及新设备，以到降低成本（造价），适度加快施工进度，确保工程质量的目

15、的。第八节 团结协作和总分包管理目标 全面负责施工现场的规划和管理，提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。第九节 工程回访及服务目标 我单位对本工程质量终身负责。将严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订工程保修合同，向业主提交用户使用手册，并建立工程回访服务卡。在正式使用初期，组织各专业分包成立保驾小组随时解决使用中可能出现的问题。工程交付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现问题，确保工程使用安全，设备和系统运转正

16、常，实现“用户满意工程”。第四章 施工组织与部署 第一节 项目组织机构 4.1.1 项目组织机构设置 本工程若由我公司中标，为确保该项目任务的圆满完成，本工程将作为我单位 2016 年度的重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有同类工程施工经验、的项目班子组成“军区传统教育基地营房新建工程经理部”，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。4.1.2 项目组织机构特点 1）项目班子素质高，且锁定于本工程。（1）选派一名有同类工程

17、施工经验的工程师、具有国家一级注册建造师资质同志的担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。（2）选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。（3）选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的生产经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。（4）选派选派一名具有机电安装并有同类工程施工经验的工程师担任项目副经理，全面负责机电安装工程的管理及机电安装工程的总承包管理。（5）一名精通预算业务和成本管理的造价师担任项目商务经理，负责项目合同、成本及材料采购管理等工作。

18、（6）选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担任项目总包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。项目班子主要成员将锁定本工程，除招标人有特殊要求外，我单位保证不会在本工程的施工期间随意更换项目班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。2）总承包管理力量强 项目设置总承包管理部，分别配备专业管理人员，在项目副经理的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。3）深化设计能力强 项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中

19、高级职称的专业技术人员并能熟练使用各种施工管理软件的专业技术人员，配合专业厂家的二次设计，及对土建、安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种气体管道、强弱电管线及其他专业管线深化为同一施工图，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和质量目标、工期目标的实现。4）质量、安全垂直管理 选派一名专职安全总监、一名质量总监常驻项目，对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。5）设置专职劳务管理人员 根据建设工程劳务管理若干规定的要求，为规项目劳务管理，保障劳动者合

20、法权益，项目在总包管理部下将设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。6）项目设置扰民问题协调工作小组，专门负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民或病人联系，做好沟通工作。机构设置详见插图项目组织机构体系图。4.1.3 项目经理部主要成员及部门职责 项目经理部主要人员详见下表项目经理部主要组成人员一览表。管理人员的配备情况 部门或人员名称 管理岗位 配备人数 备注 项目班子（项目决策层）项目经理 1 国家一级注册建造师 总工程师 1 高级工程师 项目副经理（生产）1 项目副经理（总包）1 项目

21、副经理（机电）1 项目商务经理 1 注册造价工程师 质量总监 1 公司直接委派 安全总监 1 公司直接委派 总包管理部 经理 1 责任工程师 1 土建工程部 经理 1 责任工程师 1 技术部 经理 1 责任工程师 1 深化设计部 经理 1 专职 设计工程师 1 土建、安装工程师兼职 机电管理部 经理 1 责任工程师 2 项目物资部 经理 1 材料员 2 项目综合部 经理 1 干事 1 项目商务部 经理 1 造价师 1 质量管理部 经理 1 质量员 2 安全管理部 经理 1 安全员 2 不含分包单位安全员 合 计 31 人 1）项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目

22、的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。2）项目总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在的所有

23、施工图的审核工作。（4）主持图纸部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3）项目副经理（生产）（1）项目副经理（生产）是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。（2）主管项目土建部，协管质量、安全。（3）建立健全各项生产管理

24、制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（7）主持开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。4）项目副经理（总包）（1）在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施。（2）协管土建部、机电管理部、深化设计部以及质量、安全管理。（3）负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。（4）负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、的关系。（5）负责组织包括指定分包单位制定项目的环境

25、目标、安全文明施工目标的落实工作。（6）负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。（7）负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。（8）负责组织项目施工进度计划的编制工作。（9）负责组织制定施工现场的平面管理计划。（10）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。（11）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。（12）负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。（13）负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。（14）负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总

26、承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。5）项目副经理（机电）（1）是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。（2）主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度。（3）负责安装专业材料计划的审定。（4）同项目总工程师组织深化设计部进行制备机电配合总图。保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。（5）根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。（6）组织机电工程各专业的协调会，解决生产

27、进度、质量问题，协调机电工程各专业间，及与土建、装饰专业之间的矛盾。（7）主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。（8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现 6）项目商务经理（1）负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。（2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。（3）督促业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。（4）参与工程材料询价工作。（5）负责各种商务资料的收集、整理工作。（6）负责与业主

28、部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。7）质量总监（1）组织贯彻执行国家、市及军队有关质量验收的技术标准、规、规程及我单位的质量体系文件。（2）在公司直接领导下，全面监控项目质量保证体系建立和质量保证体系正常运行。（3）监督项目质量计划的编制和实施，督促检查验收批质量、计量器具效核、物资采购验收等实施情况。（4）负责质量一票否决制的贯彻与执行。（5）对口质监站、监理、我单位质安部、工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。（6）监督项目质量工作专题会议的开展，形成书面的整改意见，并监控有效整改。（7）督促每周质量资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主

29、和我单位主管部门及领导。8）安全总监（1）组织贯彻执行国家、市及军队有关现场安全的标准、规、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场安全生产等情况。（2）在我单位直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。（3）监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。（4）督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我单位主管部门及领导。（5）负责安全一票否决制的贯彻与执行。9）技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）

30、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（10）协助项目领导贯彻实施 ISO9001、ISO1

31、4001 及 OHSAS18000系列标准。（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。10）土建工程部（1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交

32、叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。11）机电部（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购

33、计划及工程物资需用计划。（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。（8）按照国家规对机电工程进行报验及验收。（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。（10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。12）深化设计部（1）负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在的所有施工图设计的协调配合工作。（2）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并

34、落实相关事宜。（4）负责包括指定分包工程在的所有施工图的审核工作。13）商务部（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。14）总包管理部（1）在项目副经理（总包）的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。（2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作，。（3）协

35、调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、的关系。（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。（5）负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。（6）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。（7）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。（8）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。（9）负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。15）物资部（1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集

36、制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。（6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。16）综合部（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场 CI 工作、宣传工作、消防保卫工作等。（3）负责与卫生防疫站、定点使用方等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。（4）负责项目联合工会的

37、建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民或病人联系，做好沟通工作。17）专业工程师（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影

38、响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。（9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。4.1.4 主要管理制度 项目将建立各项管理制度，进行全方位质量、进度、成本、安全、文明施工管理，具体如下：1）施工项目现场管理制度；2）施工项目计划管理制度 3）施工项目质量管理制度；4）施工项目成本管理制度；5）施工项目技术管理制度；6）总承包管理与协调服务制度；7）施工项目安全管理

39、制度；8）施工项目计量管理制度；9）施工项目文明施工管理制度；10）施工项目机械设备管理制度；11）施工项目材料管理制度；12）施工项目治安保卫管理制度；13）施工项目消防管理制度；14）施工项目环境管理制度；15）施工项目成品保护管理制度；第二节 施工部署 4.2.1 施工总体部署 本工程总建筑面积 6600，其中地上 6600，地下 0。总体尺寸南北向宽 53.77 米，东西向长 70.92 米。为柱下独立基础，根据本工程的特点：施工工期紧，专业配合多。合理划分施工区段是实现工期的前提和保证。根据建筑平面布局和施工整体安排，将整个工程分为二个施工区。以其中轴为界，左右各位一个施工区。每个区

40、施工时，根据实际情况分流水段进行流水施工 4.2.2 各阶段的施工部署 1）前期准备阶段(1)办理好现场平面移交手续。(2)作好现场平面布置工作。(3)作好外界的协调工作：与市住建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。(4)作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。(5)作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。(6)建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰

41、、机电安装工程、有关的各项制度，建立同业主、监理、政府主管部门以及项目各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。(7)编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。2）与前期施工单位办理移交工作阶段（1）进场后，在业主、监理工程师的监督下以书面形式，同原施工单位办理好坐标控制点、高程控制点、基坑、降水、现场监测交接及现场复核工作，以此为依据建立现场测量、监测控制网，并承担质量、安全全部责任。3）主体结构施工阶段（1）确保流水施工良性循环：材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲

42、线进行动态管理，确保劳动力充足。（2）机电安装部要积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋，避免出现剔凿现象。（3）本工程采用外脚手架全封闭施工，主体结构施工完后，利用外脚手架进行外墙的装饰施工。（4）机电安装部要积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋，避免出现剔凿现象，机电安装工程和初装修施工在主体结构验收后及时插入。在本阶段要对机电安装阶段的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象。从而确保工期及工程质量目标的实现。（5）在本阶段要对机电安装阶段的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象。从而确保工期及工程质量目标的实现。（6）

43、在主体结构施工完成后，根据沉降观测记录的分析结果，及时进行沉降后浇带的封闭。4）机电安装施工阶段（1）结构验收以后，组织机电各专业进行管线安装，从地下往上逐层展开；以机电安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工适时插入，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式 施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。（3）随着围护墙完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；土建尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架

44、施工、组织空调管线及设备安装。（4）编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别是那些业主已指定供应方式供应的设备，如电梯、通风空调设备，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。（5）根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。（6）组织机电安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。（7）各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成，进行各自系统的单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统调试作准备

45、。6）装饰施工阶段 装饰施工阶段在工艺流程上，按照先外后的基本原则。在外墙封闭前，室主要完成基层处理以及装饰材料、装饰节点的确认及初装修工作；在完成外墙封闭后，及时插入装饰样板间的施工，通过样板间确定装饰做法，为大面积展开创造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。在装饰工程施工中，要与机电安装工程积极协调配合，特别是作好吊顶工程中的吊顶的各种管线、灯具、喷淋头、风口、烟感等与吊顶面板的协调施工；卫生间中的卫生洁具、给排水管与土建防水及装饰面的协调施工。7）综合调试、竣工收尾阶段 本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施

46、工，加紧各项交工 技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。四方验收后配合业主布置办公家具。第三节 施工准备 4.3.1 技术准备 1）熟悉图纸：在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，同时审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、购置有关技术标准、规、图集，及各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。2）编制施工组织设计：由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。3）编制施工图预算和

47、施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.3.2 现场准备 根据 ISO14001 国际环境管理系列标准及 OHSAS18000 职业安全健康管理体系的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市及军队文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1）在业主、监理工程师的监督下以书面形式，办理好坐标控制点、高程控制点、基坑、降水、现场监测交接及现场复核工作，以此为依据建立现场测量、监测控制网，并承担质量、安全

48、全部责任，其交接工作包括：（1）基坑：基坑位置、尺寸、高程；基础垫层；边坡支护；基坑边缘围档；技术档案资料。（2）施工降水：降水方案；降水记录；技术档案资料。（3）其他项目：现场围档、道路；邻近建筑物的监测资料及现状情况；周边地下管线的现状；现场施工用电安全情况；现场暂设的安全情况。（4）根据现场实际，布置封闭式围墙；作好对周边环境和市政管网的保护工作。（5）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。（6）严格按照单位 CI 标准对整个施工现场进行 CI 设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上

49、的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。2）创优计划 为保证施工质量，以过程精品创精品工程，进场后我单位将制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。3）试验计划 为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。4）样板计划 施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经项目总工和质量总监验收合格,报监理或

50、甲方代表确认后，方可大面积施工。在手术室样板间施工前征询医务专业人员的意见。5）QC 活动计划 在施工过程中，我们将积极推行全面质量管理，对质量目标的各个环节进行控制，成立以项目经理和项目总工为主的质量 QC 小组，通过开展 QC 活动，实现对业主的承诺。6）试验、计量仪器计划（附表 2）7）周边协调 在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，加强与地方政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。外部协调计划表 序号 协调容 政府部门 1 现场及周边环境安全 当地派出所 2 施工现场消防安全许可证 消