生产物流管理生产物流管理.pdf

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1、1/13 生产物流管理 生产物流管理 物流师职业资格认证培训系列教材 物流师职业资格认证培训系列教材 题 题单元一 单元一 概述 概述 、生产仅是指人们创造物质财富的过程。答案：错 2、生产要素包括土地，资本，设备，厂房，也 包括劳动，劳务.答案：错 3、在生产管理学中生产包括输入转换输出 三个环节。答案:正确 4、本书研究的生产范围指制造领域和物流领域。答案：错 5、本书所研究的生产既包括有形商品的生产又 包括物流服务。答案：错 6、供应链中的各组成环节包括供应商，制造商，分销商，零售商和客户。答案：正确 、供应物流是指从供应商处到企业成品库的物流。答案:错 8、销售物流师指产成品从制造商到

2、分销商的物流。答案:错、生产物流也称为在制品物流.答案：正确 0、供应链中的生产阶段包括:_，_和_。答案:采购管理，生产管理,分销管理 11、销售物流又叫做_和_ 答案:产成品物流，分销物流 2、任何来自供应链上游的产品不论是何种形态,我们都称之为原材料的供应物流，在企业内部的就称之为生产物流。答案：正确 3、生产物流的目标是 _ 答案：P3 1、生产物流包括物料流，信息流和资金流.答案：错误 5、生产物流为满足消费者而服务。答案:错误 16、销售物流存在于半成品的流通领域。答案:错误 1、生产物流的内容中在确定所需物料的来源 后应该_ 答案：物料的运输管理 18、生产物流的空间距离的变化可

3、以较大.答案:错 9、生产物流的可控性和计划性都很强，选择 性和可变性较小。答案:正确 2/13 20、长鞭效应和物流效应都是市场需求预测逐 级扩大造成了的。答案：正确 21、采购与供应管理包括:_ 答案:供应商选择，供应商合同执行管理 2、库存管理对原材料库和产成品库都有要求。答案:正确。单元二 单元二 生产管理的演变 生产管理的演变 1、不同生产方式则生产管理方式和管理控制方式都不同.答案：正确 2、生产方式包括备货生产，流水生产和项目生产.答案：错 3、闭环 MP 是继R发展而来的。答案:错 4、TO的发展带来了ET 和 CP。答案：正确 5、S 是指有限能力排产。答案：正确 6、在 2

4、bin和 L出现的同期出现了 EOQ。答案：正确 7、MRP是指 MRP和 JIT 的结合。答案:正确 8、ERP 是指制造资源计划.答案：错 、企业资源计划结合 JIT 和 TC 产生了P,DFM 和 SC.答案：正确 10 供应链管理简称_ 答案:CM 1、备货型生产也称:_和_ 答案:存货型生产，按库存生产 12、按订单装配采用了_的思想，以大 批量制造的成本来完成定制化的生产.答案：大规模定制(MC)12、_被称为专项生产,这种方式支持 客户化设计,批量小的需求，其设计工作复杂。答案：按订单设计 13、按生产工艺进行分类，可以分为_。答案：流水生产，离散制造,项目生产 14、_是项目与

5、日常运作的最大区别.答案:一次性 5、离散制造中产品的生产过程通常被分解成 很多加工任务来完成.答案：正确 16、生产过程按生产和物流的稳定性和重复性 分为_。答案:大量生产；单件小批生产；成批生产 3/13 17、成批生产追求的是满足顾客的需求。答案：错误 18、单件小批生产的计划管理简单。答案：错误 1、_是指在最初工序中投入的材料或零部 件，按直线型安排的工序依次前进和加工，在最后工序 制成成品而构成的工序.答案:多道连续工序 20、多道复合工序同时存在合流式和分支式的工序。答案：正确 2、_更适合于项目生产。答案：PRT 22.与连续性生产相关的生产技术包括 MR，JIT，TC 等。答

6、案:正确 23、项目具有较大的不确定性，但却是可逆的。答案：错误单元三 单元三 物流系统与主生产计划 物流系统与主生产计划 1、物料需求计划是生产物流计划的核心内容。答案：错误 、主生产计划是预先建立一份计划,以确定在 每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。答案:正确 3、主生产计划中的产品是指最终产品，它包括 产品的品种和型号。答案：正确 4、主生产计划中的时间段通常以月为单位。答案：错误 5、主生产计划不是独立需求计划，因为它与物 料需求计划有联系。答案：错误 、主生产计划简称 M.答案:错误 7、计划物料清单简称为。答案：正确 、AS是指_.答案：成品装配计划 9、经济生产批量又称_或

7、_。答案：EP,EPQ 1在包装企业中_的应用比较广泛 答案：经济批量生产 11总体计划要考虑_和_等折衷因素。答案:生产速率，人员水平 1。_是所有部件、零件等物料需求计划 的基础.答案:主生产计划 13为了使主生产计划相对稳定化,有一个_期。答案:冻结 4在制造业处于生产计划核心地位的是_ 4/13 答案：产品结构 15生产物流管理包括：A。市场需求判定 B.生产排程 C.能力计划 D.销售计划 答案:BC 1、主生产计划必须考虑：A.未完成订单 B.现有能力 C.管理方针 D。订单预测 答案：ABC 17、在订单生产中,MPS的计划对象应放在_产品 结构的低层.。“形 B“”形 C“V”

8、形 D“0”层 答案：AC 18、编制 MPS 时的约束条件有:A。总量计划。数量计划 C。时间计划 。批量计划 答案：D 19。经济生产批量考虑的成本包括_。答案:生产准备成本，储存成本 20.与生产量有关的资源约束有若干种包括:。答案：设备能力，人员能力,库存能力,流动资 金总量 21.在生产周期中，库存的形成速度是_的差 值.答案:生产率和使用率 2.主生产计划的冻结分为_。答案:需求冻结期,计划冻结期 2、MPS 体现的是战术层面的计划.答案:正确情景问答:情景问答：单元四 市场需求预测 市场需求预测 1、独立需求是指需求独立于人们的主观控制能力之外。答案：错误 2、对于一个相对独立的

9、企业而言，其产品是独立的需求变量。答案:正确 3、如何优化库存成本是独立需求和相关需求都要考虑的.答案:错误 4、预测使人们具有了战略眼光,使决策有了充分的科学依据。答案：正确 5、对购货,工作安排的预测属于长期预测.答案：错误 6、中期预测的时间跨度最多为 1年。答案：错误 7、重型资本货物,轮船，火车等在其生产制造提前期不需要预测。答案：正确 、定性预测也称之为_。答案：专家意见法 9、46年_公司首次使用德尔菲法。答案：兰德 10。_是需求的历史数据进行分析而对未来 5/13 进行预测。答案:时间序列分析 11。加权平均值法中_是上一周的新预测值.答案:权系数 1。_计算简单，但它要求存

10、储大量数据 答案:移动平均值 1。回归分析，经济模型，投入产出模型等是属 于_。答案：因果联系法 1。_允许预测人员对预测的条件做一定程 度的假设 答案：模拟模型 1。时间序列分析包括：A。简单移动平均 B加权移动平均 C.指数平滑 D。回归分析 答案：ABCD 6、专家意见法包括：A情景分析法 B.德尔菲法.因果联系法 D西斯金法 答案：AB 17、按时间跨度分,预测可分为:。前期预测 中期预测.长期预测 D.短期预测 答案:BC 8、预测的特征有：A.预测是对的 B 预测是错的 C.时间越短,预测更准.物品组合越大，预测更准 答案：CD 9.库存控制要解决的三个方面:T,O，EOQ。答案:

11、正确 20。预测方法的四种基本类型是定性预测,时间 序列分析,因果联系法和模拟.答案：正确 1.情景分析法的缺点是过程长,花费时间多.答案：错误 .季节性预测的季节指数就是该月的实际需求 与该年月平均值的比值。答案:正确 23、多元回归分析预测法的自变量有两个以上。答案：正确 4.潜在市场人数占总人数的 10,但其却是市场调研与预测的重点。答案：正确 25区域市场潜量通常用市场累加法来预测.答案:正确 2购买者意向调查法购买者的购买意图可以是模糊的。答案：错误 2。综合销售人员意见法多用于工业用品和耐用消费品，适宜做短期预测。答案：错误 28、为使其下一年度的销售大大超过配额指标，以获得升迁或

12、奖励的机会,销售人员可能会故意压低其预测的数据.6/13 答案：正确 单元五 采购与供应管理 采购与供应管理 1、生产物流管理离不开采购管理的支持，其核心是管理好供应商。答案：正确 2、采购与供应管理在企业中被分为战略性采购,战术型采购以及日常简单采购等。答案:错误 、在某种意义上采购工作是企业生产管理工作的一部分。答案：错误 4、采购的重要性体现在采购商品的量占成品生产总量的比重.答案：错误、采购节约 1%就意味着 600的效益的增长。答案:正确 6、形成供应基地是分散采购的优点.答案:错误 7、分散采购便于集中采购后分开收货付款。答案：错误 、集中采购补货及时，购销迅速。答案：错误 9、分

13、散采购和集中采购不能存在于同企业内部.答案:错误 10.明确需求包括:_ 答案：围绕企业总体目标，需求有效传达至供应商处 11.供应定位模型包括_类商品.答案：4 12。瓶颈类商品有_个供应商.答案:一个或者两个 13。对能力高，积极性低的供应商应给_。答案：培养积极性 对供应商积极性的评价可以从_来评价.答案：采购价值，吸引力 5。C四大指标中的包括：购买价格。获得成本。所有权转移成本。所有权总成本 答案:AD 1、供应商等级可分为:A优秀供应商 B。首选供应商 C白名单供应商 D.黑名单供应商 答案:AB 、议标属于：A公开招标 B.选择招标 C。谈判招标 D.两段招标 答案:C 、供应方

14、式按供应商供货地点可分为：A配送中心供货 B 厂商供货 C。直接供货.间接供货 答案：C 19.供应商管理库存简称为：.“EOQ .“EPL”C。“FAC”D。“MI”答案:20。广义的“采购”包括（)等途径。租赁 B借贷 C.购买 D.交换 7/13 答案:ABD 21、采购的目标是：.。“5T”B。.“5A”C.“5R 。“5P”答案:C 2.投标企业资格预审包括：A。企业法人预审.企业资金预审 C.基本资格预审 D。专业资格预审 答案:CD 23.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提 供货源,但价格不同.供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为 1 万元、11 万元、4 万元、1

15、6 万元，它们每年所消 耗的维护费分别为 1 万元、20 万元、6 万元和 5 万元。假 设这些设备的生命周期均为 年，问该经理选择的供应商为 A 供应商甲 B 供应商乙 C 供应商丙 D 供应商丁 答案：.某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采购 3 万台 压缩机,则压缩机属于何种需求的物料 A 独立需求 B 相关需求 C 离散需求 D 连续需求 答案：B 、JIT 起源于下列哪个国家 A 美国 B 日本 C 德国 中国 答案：2某公司每年需要购入原材料 00 件，每件单价 10 元，假设每次订购费用为 0 元,单位年存储成本按原材料价值 10计算,那么该原材料经济订购批量为 件 B

16、。20 件 500 件 D。60 件 答案：D 单元六 生产物流计划 生产物流计划 1。生产物流是根据生产计划,物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。答案：正确 2.生产物流比销售物流的社会化程度高。答案:错误 。生产物流是按照主生产计划的的指令,将生产 所需物资配送到每个工作中心。答案：错误 4。仓储管理包括储位管理，搬运设备的选用,信 息技术的应用以及盘点等。答案：正确.存储设备里应用最广泛的是平衡重式叉车，占所有叉 车使用量的 80。答案：正确 6。对原材料和零配件的需求属于独立需求，其核心是P。答案:错误 。生产物流的计划与管理职能围绕着 MRP 来进行。答案:正确

17、 8.MRP 是OM 产品拆零的基础.答案：错误 9每次订货量等于最大库存水平减去现有库存量，再减去计划收到量（在途），再加上8/13 已分配量.答案：正确 10 为了预防供需的不可预测波动,在仓库中保有的最低库存量叫做：_ 答案:安全库存 1在需要的时候，提供需要的数量，是指_.答案：需求计划时标 12._是计算开工日期及完工日期的一种方法。答案：倒序排产 1 _是得到P 订单最晚开工日期的方法。答案：倒序排产法 14 物料编码是_对物料的唯一识别码。答案：计算机系统 5。倒排工序的步骤有：A.信息采集 信息汇总 C计算对工作中心能力的要求.计算工序的交货日期和开工期 答案：C 16、物料编

18、码的原则有：A.通用性 效率性 C。可识别性 D.可扩展性 答案:ABD 1、物料编码的方法有：A暗示法 B.混合法。英文字母法 D阿拉伯数字法 答案:ABC 1、仓储管理的流程包括:A.接收.检验 存放 D。分拣 加工 F。备货 G。发货 答案:ACEFG 19根据托盘承载面的不同可分为：A双面托盘 B.单面托盘 。斜面托盘 D 框面托盘 答案:B 20。自动化立体仓库包括。A。高层货架 B全自动堆垛机 C.“A”小车 D。传送带 答案：ABD 21、物料需求计划包括：A。毛需求量 B.净需求量。安全库存 D.批量计算 答案：ABCD 。物料的种类大致可以划分为:.原料 B。毛坯 C。标准件

19、 D。辅料 E。劳保用 品 F。能源 G。成品 答案：BCEFG 单元七 单元七 能力计划与系统布置 能力计划与系统布置 .能力需求计划是生产企业对产能资源进行计划的过程。答案:正确 2.产能负荷分析又被称为细能力计划。答案：错误 3.细能力关注流程中的关键路径。答案：错误 4.能力计划是研究企业建设过程中以及在后期调 整过程中，对生产设施以及物流设施进行合理布局的内容。9/13 答案：错误 .加工路线是多个工序的序列。答案：正确 6.由于一条流水线上包含了多个工序,所以它是 一条工艺路线.答案：正确 .工艺路线和工序一旦确定则不能改变，以免为流水生产带来阻碍。答案:错误 .工艺路线是完成一个

20、工序所需的过程，是劳动生产率的重要指标。答案：错误 9.工艺规程中的重要组成部分是工艺路线。答案：错误 10。时间定额通常是由定额员和工艺人员和工人相结合。答案：正确 1操作时间等于基本时间和服务时间之和。答案：错误 12。对机加工而言,操作时间就是切削金属的时间。答案:错误 13服务时间一般按操作时间的%计算。答案:正确 4。准备与终结时间一般按操作时间的 2%计算。答案：错误 15 准终时间随批量大小而不同，批量越大，每一零件的准终时间越_ 答案：少 16._是正确确定物资需求量,编制物资供应计划的重要依据 答案：物资消耗定额 17._算法制定定额比较准确,但计算工作量大主要使用于图样,工

21、艺资料完整的大批量产品。答案：技术计算法 1._等于工作中心资源清单与时段负荷情况之和。答案：粗能力计划 9.细能力计划又称_。答案:详细能力计划 2。_从产能的角度保证了市场需求的可执行性。答案：细能力计划 21.传统 SLP 法包括_ 答案：PT _是货物与人员的移动路线.答案:动线 23。_简称为 SHA 答案:系统搬运分析法 24 在动线型 SP 中强调设施布置设计的_.答案：柔性 5._是加工的产品从一个工序运至另一个工序搬运量的汇总表 答案:物流从至分析表 26。_中的数据表示某设备或工序与其他设备或工序在加工工艺和物流量上的关系.答案：从至卡片 10/13 2._是指满足接近原则

22、的物流量占总物流量的比率。答案:适合性系数 2.细能力计划与_结合使用，可以检查的可行性。答案：物料需求计划（MR)9。换刀，修整刀具，润滑机床等所消耗的时间是_。答案：服务时间 3.物流动线的主要型式有：A。“型”B“X型”。“V 型。“O 型”E.“型”F.“直线型”G“L型”答案:ADEFG 31、现代企业布置设计的柔性,弹性可以从(）等方面来实现:A.布置设计 B。加工制造 C.建筑技术 D.机械制造 答案：ACD 2、适合性系数越（)则方案越忧:A。小。低 C。平稳 D高 答案:D 、粗能力计划制定的注意事项是：。灵活 B。机动 C。直观 细致 E稳定 答案：ABD 34细能力计划的

23、特点有：A.多工厂日历 B.实时维护资源清单 C。有效协调资源负荷 .提高制造资源利用率 答案：B 5。传统 SLP 的不足之处有：.缺少 IS B.缺少物流战术规划 C没有利用计算机技术 缺少动线分析 答案：AD 6.非工艺消耗定额包括:A.在途消耗 B。废品消耗.在库损耗 D 代用损耗 答案:BD 。工艺路线在一般情况下包括：A。准备时间 B.物料编码 C。制造单位 D。检验标志。固定机时 F.固定人时 G.时间单位 答案：ABCDFG 3.动线型 SLP 包括:A。接收的订单 B 种类 C.数量 流程 E。辅助部门和物流服务水平 F。时间安排 G。建造预算 答案:ABCDEFG .下列属

24、于主料消耗定额的是:.六角钢 B.苏州土 C.氧化铝 D。石蜡 答案：AC 40.下列属于f 的是:A。收拾工具 B.装卸工件 C。进退刀 开停机床 答案：CD 4能力计划的要素有：A.工艺路线的设计 B.物料加工 C。零部件装配 D。时间定额 E物资消耗定额 答案:DE单元八 单元八 生产作业控制 生产作业控制 1生产作业控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。11/13 答案：正确 。生产控制是生产进度控制的基本方面。答案：错误 3。物资管理部门在进度控制工作中负责原材料的采购工作，确保投入进度计划的准时执行。答案：错误 4按计划设备应正常运转 7.5 小时/班

25、,如运转 时间不足。小时/班，则会停产。答案:错误.因为生产进度控制生产制造过程，所以生产进度控制没有贯穿整个生产过程。答案：错误 。建立足够的库存缓冲，是应付欠产的最好方法。答案：错误 。时间资源具有刚性,损失的时间是无法追回来的。答案:正确 8.培养多技能工是解决关键设备操作工缺勤的有效途径。答案：正确 9.机时的损失时造成欠产的主要原因。答案:错误 10.OP是一种改善生产管理的技术。答案：正确 11习惯上人们把产品出产进度等同于产品生产进度。答案：正确 1.就 OPT 管理思想而言，要实现产能的平衡是不可能的，因为需求量是在不断变化的，只能退而求其次，追求物流的平衡。答案：正确 1。瓶

26、颈资源损失 1小时，就会导致整个系统损失 1小时，所以提高其利用率是重点。答案：正确 14制造系统的资源可分为生产资源和生活资源。答案：错误 15。约束理论是以色列物理学家戈德拉特博士发明的.答案：正确 16DBR法又被称为鼓-缓冲-绳法。答案：正确 7TOC 强调了三种方法，统称为C。答案:错误 18。JIT管理的核心是消除一切无效的劳动和浪费。答案：正确 19。实现看板管理的最重要的工具是 JI。答案：错误 20没有看板不能生产，也不能运送。答案：正确 。在 J生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品中间库。答案：正确 22计划评审技术使原先估计的，研制北极星潜艇的时间缩短了两年。答案

27、：正确 3.PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。12/13 答案：正确 4。精益生产方式不设在制品中间库。答案:正确 25。关键路径的工期决定了整个项目的工期。答案:正确 6PDCA又称为戴明环，戴明论。答案：正确 27.标准化,5S 和消除UA可用以来达到企业CD 目标。答案:正确 8.“如果发生问题，首先检查发生问题的对象”是 KAN 的五条法则之一。答案：错误 9.PCA循环的作用是将现有的过程标准化并稳定下来。答案：错误 30 5S管理是指_ 答案：整顿,整理，清洁，检查，素养 1.可能引起 MUA的原因有_.答案:过量生产，库存，次品/返工，动作（行动)，生产中,

28、等待所产生,运输过程中 SDA 包括_.答案：标准化，做（执行），检查，调整 3。质量、成本、交货期这三个企业目标中_应永远享有优先权。答案：质量 34 在项目管理中_是指网络终端元素的元素序列。答案：关键路径 3传统的生产方式将_堪称生产中的必然结果.答案:一定量的次品 36._强调个人对生产过程的干预,尽力发挥人的能动性 答案：精益生产 。_是实现适量适时生产的前提条件。答案：生产均衡化 38。_相结合的系统，应变能力强，柔性好.答案：短的生产提前期与小批量 9。为了衡量实现目标的业绩和效果，TO打破了_。答案:传统的成本会计概念 40。OP最初被称为_,80年代才改称为_。答案:最佳生产

29、时间表，最佳生产技术 41.为了缩短抢修时间采取_，这样就需要建立_。答案:更换部件的修理方法,备品备件库 42.缓冲器一般包括_.答案：库存缓冲，时间缓冲 4 进入系统的非瓶颈物料应与瓶颈的产出率同步,一般是按_用_方法非关键资源排序。答案：无限能力，倒排方法 4.JI生产方式认为的浪费包括_.答案：停顿的浪费，搬运的浪费，检查的浪费，加工的浪费，操作的浪费，设备的浪费 45.思维过程方法包括：A指数平滑法 B.苏格拉底法 C 因果关系法 D.驱散 迷雾法 答案：BD 6。JIT 的支持手段有 13/13 生产同步化 B。反应快速化 C生产均衡化 D弹性配 置作业人数 答案:AC 47。在制

30、品看板包括 A。工序间看板 B。信号看板 C。工序内看板 D。临时看 板 答案：BC 48、构造 PET 图需明确的概念:A时间.事件 C。活动 细节 E.关键路 线 答案：B.DCA是指：.计划 .执行 C。检查 D 运行 E。调整 答案：ABCE 50C是指:质量 B.成本 C.发展 D.交货期 答案：B 51.“库存是必要的恶物”是（）生产方式的库存管理强调的：A。小批量 B.定制化.精益 D.大批量 答案：D 2关键路径方法是由()公司发明的:A。丰田 B.杜邦。福特 D 兰德 答案：B 5。看板中记载着：A生产量 B。时间 。数量 D。方法 E。放置场所 F。搬运工具 G运送时间、目的地、运送量 答案:ABEF 54.（）为最终实现无储存生产系统提供了一个工具：A。看板 B.“JIT.零库存。精益物流 答案：A 5.(）被广泛的使用,是现代化管理的重要手段和方法:。“LP”B。“ERP.“PT”D.“CPM 答案：C 5KAIZEN 的关键因素是：A质量 B.服务 C.所有雇员的努力.介入 E。自愿改变与沟通 答案：ACDE