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1、鞋厂工作流程业务收到客人订单要审查订单内容：1.数量:查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异,则通知客人重新确认。2.单价:业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额,并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符，有不同时与样品室核对算成本重调整。3.材料:业务部门找出客人的开发样品材料，通知采购查询仓库是否有库存，或与厂商查询可订购到客人要求的材料,如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼,在工厂内部还是沿用自己的称呼,对客人则用客人的称呼.4.交期:提供客人订单要求的交期，请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单
2、的交期。(确认交期时考量：A 符保本厂产能及目前生产进度；B 符合客人满意度交期。)5.付款方式：参照按客人预先 FAX 或 EMAIL 协调好的付款方式，请示总经理同意后确认给客人（一般为 L/C ATSIGHT 或 100T/T BEFORE SHIPMENT）6.其他资料（包括品质测试）客人订单的其他要求,请示相关主管及厂务经理，再确认。权责区分：1 组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确认鞋。2 领料员依生产进度表,指令表确认鞋备料,欠料报组长,科长追踪.3 领料员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料。4 组长依照生产指令表,确认鞋开裁断单，并注明号码对照.5 裁断员按照裁断单备
3、刀模检查刀模是否有变形。6 裁断员按裁断单作业，异常状况报组长,并随时注意刀模是否变形。7 品检员对裁好之配件进行全检，挑出不良品，合格品按部件捆扎数量表捆扎，包装并贴合格标签,签名。8 收发料员负责将物料准确无误地转给下一制程单位。9 补数人员参照补单数量及出货顺序补数.10组长,科长负责控制作业中裁断及品质状况.11科长，组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,负责裁断用量的管制及各部门的工作协调.工作程序:1.开单:(1)核对生产指令表及确认鞋是否一致，如有疑问及时追问业务.(2)裁断单必须注明刀模类型,号码对照及材料。(3)真皮鞋面要注明每双用量.(4)同一材料不同部件可合开同一张裁断
4、单.(5)有刀模代用情况必须在裁断单上注明.2.发单：(1)根据生产进度及备料状况发单.(2)注意鞋面与其他配件（如中底,中皮等)同时进行，发出去的订单在指令表上记录.(3)根据作业员的技术状况发单.(4)裁断单上有分 a，b 料需在裁断单上注明清楚或提供确认鞋，并特别解释给裁断员,品检员。(5)所有新型体要提供确认鞋.(6)新型体必须有会议通知或收到试做报告才能发单。(7)新客人订单必须有生产业务会议订单变动通知确认才能发单。(8)材料不够的情况下要注明配双作业。3.领料：(1)领料员依据生产指令表及确认鞋开领料单.(2)领料必须对色卡。(3)到仓库领料时，要有组长，科长签准的领料单,真皮领
5、料单需经厂务协理签准。(4)领回的材料按照订单依裁断捆扎数量表的层数拉好材料并标示清楚材料，拉料时注意材料外观是否有问题，如真皮是否有针孔，气泡,色斑,色差，皱折,缺角等.(5)随时追踪欠料。(6)补数材料要有补数单领取。(7)分批或不同厂家的材料,注意是否有色差，如有色差,知会组长及裁断员配双作业.(8)订单出货完毕,剩余材料整理标示退仓库。4.裁断：(1)裁断员,品检员必须首先掌握各部件名称和裁向(参考裁断示意图如附页）.(2)新型体裁断,现场干部事先进行讲解，并在开始裁断时排出用量，核对指令用量是否相符。(3)欠料或有色差情况下必须配双作业.(4)欠数或未完成的单必须在裁断单上注明.(5
6、)真皮裁断需记录用料状况,真皮废料统一退仓库。(6)裁断剩下材料,归放余物料架上,留待补数或换料时用.(7)品检员随时注意刀模是否有变形,掉切刀。(8)订单完毕,材料不良品归类整理若有超料交领料员与仓库换料.5.发料：(1)发料员将裁好之物料发至下一制程单位并在记录本上记录.(2)如有欠料，随时追踪裁断,并通知下一制程单位领料。6.补数：(1)补数按各单位经签准之补单补数。(2)补数要讲时效性。(3)补数材料要与订单料是否有色差。7.记录:(1)收发料员按裁断完成状况填写工作日报表.(2)使用表单：领料单,裁断单.(3)作业流程图:备料-开单-发单-斩刀管理-裁断-发料-补数权责区分:1.领料
7、员依生产指令表，确认鞋负责生产前所有备料工作.2.作业员依各制程标准作业与自主检查，异常情况立即反映。3.组长负责督导机修调整机器或其他操作设备,作业中检查各流程的品质，人员调配和异常状况的反映。4.组长,科长督导制程作业的执行，品质的改善作业的推行,控制工作进度.5.包装人员负责完成的中皮，中底和其他物料配双,包装，标示入库。作业标准:1.中皮:(1)布标字体，颜色与确认鞋指令表核准.(2)贴布标如没有特殊要求,从后跟至鞋头方向为正确方向,不能有倒布标.(3)车布标 11 针/英尺,起收针倒 2 针。(4)剪线先剪面线，后拉底线，线头不能在布标上面.(5)贴垫心离后跟 4 厘米,垫心与中皮要
8、相符.2.印刷：(1)产地印刷:按指令要求印大底或内里，没有特殊要求的情况下，大底印金色，深色印白色，浅色印黑色，用油性油墨.(2)商标印刷:通常指中皮印刷,字体依确认鞋指令表，颜色按要求,距离后跟 25 厘米(3)位置线印刷：用水性油墨，操作物必须对准网版.(4)异常处理：普通材料水性油墨用水洗，油性油墨用洗网水或甲苯洗，特殊材料必须先用废料试,前提是不损坏鞋面。3.削皮：(1)真皮鞋面按削皮示意图,一般组合位斜削 6m/m 宽,折边位削 8m/m 宽，0。8m/m 厚，合缝位削 1m/m 厚,4m/m宽.(2)其他 pu 类：组合位斜削 6m/m,不能超过组合位置线.(3)后港宝斜削 0。
9、8m/m.(4)中底包边条整条削 0。8m/m.4.定型：(1)定型跷度和位置依定型扳作业。(2)定型过程注意是否有破裂，皱折等破坏鞋面的情况，及时向组长,科长反应。5.热熔胶:(1)选择与鞋头形状相符的热熔胶模板.(2)热熔胶求长度，小号 6060m/m，中号 6570m/m，大号 7072m/m,鞋面前帮角位留 8m/m。(3)热熔胶厚度:pu 尖头 0.8m/m，圆头大头 1m/m,布类鞋面 11。2m/m.(4)热熔胶不能有气泡,厚薄不均的现象.(5)操作过程中机器震动大,各功能会发生变化,应随时注意.6.满包中底：中底,中皮擦胶要均匀,不可有胶粒或其他杂物。中皮宽出中底边沿要一致.满
10、包前要磨边，防止中底边沿有胶粒状.高跟鞋满包前要先定型，pig suede 中皮可以先满包后入库。7.包装：中底,中皮品检完成后配双包装，贴合格标签签名后可入库.削皮完成等材料配双,包装,标示后转入下一制程单位。针车作业标准如下内容:权责区分：1.领料员依生产指令表，确认鞋备齐产前所有材料，若有欠料，反应给组长，科长追踪。2.组长生产前整理操作流程及注意事项和产前教导。3.组长负责监督机修特殊做法的机器调整。4.组长依操作流程调配人员。5.发料员依组长所排流程将操作物送至作业员工作台.6.作业员依作业标准书作业,异常状况立即反应。7.组长，科长负责首件检查及各制程的抽检。8.组长，科长负责监督
11、品质,改善作业的执行。9.科长控制生产进度.10.配双人员将品检后的合格品配双，包装,标示,并入库.11.订单完成后由配双人员查出欠数,整理现场所剩配件，开补至裁断并追踪裁断,针车完成。作业标准:1。画线:整理画线纸版,是否有漏或错.检查鞋面品质,挑出不良品，按指令表清点数量。画线版与鞋面要对准，不可有错位现象特殊材料必须先试，画线是否可以处理掉.2.贴细布清除面，细布之间的杂物.除扫边位留 8mm 外，其余平齐鞋面。贴好细布撕 PE 纸时，注意是否会因上胶问题造成起胶粒。3 拉加强带根据鞋型，材质不同的要求，选用加强带：1.5mm 绵纱或 3mm 尼龙和棉纱。拉加强带重要是补强鞋口拉力的作用
12、，防止鞋口变形，顺细布边沿拉松紧度适可,要拉平顺，不可有反转现象.4 扫边扫边宽度 4mm。扫边不可变形，要扫平、顺、不可有长角现象。接头部分特别注意平顺。5 组合A 组合是一个重点，正确与否直接影响攀鞋，故每个细节确定按书线作业.B 组膈位有中心点必须对准。C 组合不可有位置组错，号码组错等现象.6 贴里A 帮角位留 8mm.B 面里中间不可有胶粒或其他杂物。C 内里要求平顺，不可有波扫.D 除马靴吊里做法外，其余密鞋，凉鞋或低帮马靴面里中间绝不能空层。E 内里,鞋面 SIZE 要相等，特别是有印刷的鞋面。F 翻里边距 3mm，鞋口不可起波，要敲平顺.7 合缝A 合缝针距 12 针/英寸,边
13、距 1.5mm,布类 2.02。5mm。B 合缝底,面线松紧度要适中,不可有浮线现象.C 合缝倒针只倒 2 次，不可有 3 次，防止合缝位扫边鞋面破损。D 特殊材料参照原样鞋或试做结果.8 接里A 内外腰里接合先用 TC 带条组合。B 车线离合缝位 1.5mm。C 鞋头里，后套里接合按记号齿位置接上，下对齐回针。9 车反口A 面底线放至最松，但不能有浮线现象，太紧会造成鞋口变形.B 边距 1.5mm，针距 11 针/英寸。10 车组合A 检查各部件组合是否正确。B 针距 11 针/英寸,边距 1。5mm，14箭尾针,羊皮和沙丁布鞋面 12 针/英寸，边距 1。5mm，11#箭尾针。C 起收倒针
14、.11 车鞋面A 车凉鞋鞋面注意面，里不同车线的绝不能浮线。B 车密鞋，马靴鞋口注意面，里前后中心对准。C 针距 11 针/英寸，边距 1。5mm,14箭尾针,羊皮和沙丁布鞋面 12 针/英寸，边距 1。5mm,11箭尾针。D 不可有浮线，起收重叠不能出现双线。12 车饰线，车中底:A 饰线位置按书线.B 车线规格,颜色及针距参照原样鞋或试做结果。13 修边A 包括机器修边和手工修边。B 修边不能有鞋面损坏或毛边现象。14 热熔胶A 检查胶片与鞋头形状是否相符.B 贴胶片用黄胶不可用甲苯。C 胶片与鞋面和内里之间要贴牢。D 有气泡孔,裂缝或缺角之胶片为不良品，不能使用。15 擦胶A 贴内里,细
15、布用白胶或生胶，生胶稀释剂为白电油，布类擦胶时注意是否会渗透鞋面。B 组合用黄胶，稀释剂为黄胶，胶水位置组全线缩12 mm，不可有溢胶或不到位状况。C 擦胶不可有胶粒,死胶不能将就用。16 整理鞋面即清除鞋面上所有的银笔线，印刷线，胶水及针车线头。机器项目及操作标准如下内容:1。冲孔机：检查电源开关，中底放入模子位置，左右位置固定好，先按带有 on 绿色键开关，右脚再稍重踩脚踏开关，按红色键表示开机，再给机器作日常保养.2。削中底，大底机:以不同号码,材质调整刀距和后推板的长距,大底尾处宽窄短,须更换后推板不一的形状.开机时扭动绿色按on 方向开返,关机朝 off 方向，作日常保养和定期保养记
16、录。3。打钉机先加入有需用的锚钉,检查皮带开关,电源处。固定不同 SIZE 的七字形铁杆中底打钉位置，按绿色开关再用脚踩脚踏开关，按红色关机，作日常保养.4.整形机检查开关电源，固定不同 SIZE 前活动尺，扭紧压底模上下活动盘和固定压底模的铁杆。按机台平面绿色开关，时间和压力分别为 5 秒，18 公斤，安全失控器随时要检查,关机按红色开关，作日常和定期保养.5。磨台中底机：贴于胶轮的砂布要沾牢,装上机台时，螺丝上紧,吸尘器，电源开关作检查，扭绿色开关朝 on 方向开机,关机朝 off 方向,作日常保养。6.削边机：检查吸尘器，电源开关及皮带,更换刀时用手轻拉皮带,刀不可以碰到下面推转轮，看中
17、底调整刀的距离朝朝on 方向开机，关机朝 off 方向,作日常保养。7.压底机：检查电源开关,一般压力为 20 公斤左右，时间为56 秒，固定标准压底模，按绿色键扭,用脚踩脚踏开关,关机按红色键,作日常和定期保养。8。锯台机:接好牢固锯条,先装上面飞轮,再装下面轮,用手轻转动上轮，调整松紧度合适,上好安检查开关，再打上空气开关，打下开关边关机,作日常保养。9。磨台大底机:检查开关，吸尘器,砂轮是否有损坏，垫片要放平,再装砂轮用螺丝上垫片拧紧，有必要时,声音不对,立即在中心轴上包上纸,防止砂轮晃动,按绿色开机,按红色关机，作日常保养.包跟组作业标准1。目的:确保与维持制造过程中之品质,消除加工过
18、程中发生之错误,并预防不良品的发生.2.适用范围：凡本公司包跟加工流程都适用。3。权责区分：作业员依各项标准执行作业与自主检查,有异常情况立即反应,作业中随时留意机械工具等情况，以免造成重工品和废品.组长:安排各型体上线,对该生产线人员，机器设备调配，工作中异常情况排除，机器设备保养,环境卫生的维持和各型体的实施;调配该组生产进度安排和品质要求,督导员工本职工作,生产工作异常情况分析和矫正;机修人员负责督导机器保养工作,排除工作中机器故障,以确保现场顺畅。4.依规定执行制定检查.5。备料标准 A 干部按指令表上数量明细抄写，分配给领料,备料，计数员。B 备料员根据明细数量，配料,如有发现问题,
19、向相关人员反映，处理后再生产.上跟皮胶的标准：注意上胶机的使用，上,下滚轮高度适当，胶量均匀，跟皮表面不可沾胶,操作时,右手拿跟皮，上胶面朝下直入,上下滚轮中间，左手接住流出的跟皮，整齐放在流水线上。擦跟胶标准:A 跟与跟皮均用 530 胶水，防水台和油性重的跟，先用药水处理，再擦胶。B 擦跟胶的要点是擦胶人员倒跟不可太重,胶水须调配好，且要刷薄而均匀，不可有胶粒.C 擦胶时要注意号码，并要辨别不良跟,以免浪费跟皮和包错跟.包跟皮标准：A 包跟包防水台温度在5080 度,未经许可,严禁调整。B 包跟包防水台方法：包跟时,右手拿跟，左手拿跟皮,（注意检查跟皮与跟是否有不良品，号码是否正确,)对齐
20、中心记号齿,将两旁跟皮均匀拉至拉头，并用竹片整理。C 包好的跟与防水台:标准为无气泡，无胶粒，棱角分明，表面清洁。接接头标准：防水台接头重叠1 毫米，接头处要用手压紧，跟皮切口不能剪得太深或太浅,要均匀。压边标准：将包好的跟和防水台先检查是否有胶粒和皮料不良现象，压边时先压跟或防水台侧面,再压下面，后压上面，压好的跟,防水台标准是无软齿,无牙齿.品质标准:A 根据底部半成品包跟组品质检查报告表用目测的方式检查。B 不合格品存在的问题反映给干部处理，修好后再放入输送带.计数标准：A 计数员摆放跟防水台时,不能有压坏,或有压痕留于跟皮或防水台上,要一支一支整齐排列。B 分号码，颜色排列,以便计数.
21、用标签注明清楚数量，以便与备料员查核数量.C 每张订单完成后,组长要迅速把备料员与计数员数量查对，没有疑问方可发到下一个组别，先放入左脚,内腰向下,中间放一层包装纸，再放入右脚，同样是内腰向下，上面用白色包装纸盖住，盖上盒盖。5.密鞋部分作业标准：5。1 空气枪的标准操作:5.1。1 首先检查所用楦头的型号.5。1.2 查看中底弧度,长度,宽度是否与楦头相合，打钉后，中底要紧贴楦头不可有缝隙。中底上不可有断钉，如有需用钳子拔干净方可往下放.5.2 鞋面如果是真皮或布类，鞋面需用蒸汽蒸过，且水里要加醋(2 5 公斤水加 0.5 公斤醋），鞋面在蒸汽中蒸 10分钟才可攀鞋,其他材质如 PU 则不可
22、蒸。5.3 刷中底白胶，刷胶时,胶水不可流到楦头上,白胶刷薄薄一层，胶中不可加水.5。4 放港宝5。4.1 先核对港宝弧度是否与鞋面相合。5.4。2 港宝水(甲苯+快干）配制与气温有关,夏季 3：7,冬季 2：8。5.4.3 理顺鞋面与内里。5。5 鞋面刷胶:5。5。1 胶水不可贴污鞋面。5。5.2 帮脚胶位为 1012mm。5。6 前帮攀鞋：5.6.1 核对鞋面与楦头的号码是否相符。5.6.2 注意后包,内外腰之高度,后包以楦头记号为准,内腰一般比腰高出 11.5mm。拉腰帮的标准：5.7.1 首先核对后包高度是否标准,如后包高度超出楦头记号点,用腰帮钳夹住鞋面下拉，以达到标准为止。5.7.
23、2 左手拿鞋子于两腿间夹住，理顺内里和港宝，右手握住腰帮钳拉帮。5。7。3 先拉内腰，再拉外腰。内里，港宝拉帮后不能有波折现象.5.7.4 将钉子拔干净，不能有断钉，再放入流水线.5.8 后包操作：注意对准鞋子后包高度.5。9 后包按摩机的操作:标准见按摩机操及保养工作说时书.5。10 加硫箱作业标业标准：根据不同材质调制温度各时间PU 温度为 6090 度，时间 5 分钟,真皮温度为 150 度,时间为 10 分钟。5.11 打磨的标准：5.11。1 打磨的作用是贴底平顺，增加大底与鞋面的粘著力。5.11。2 打磨人员必须先检查鞋面是否有发角或松开,腰才不顺,钉子未拔干净,应及进反应给干部处
24、理。5。11.3 金属，真皮材质必须画线打磨。5。11.4 布类材料须和砂输将表层磨起毛，以利粘胶牢固.5。11.5 打磨后灰尘必须擦干净。5。12 配大底标准5.12.1 按楦头,型体，鞋面，颜色，中底号码配相同号码大底。5.12。2 鞋面,大底配双后，同时轻放于输送带.洗鞋面药水标准5.13。1 药水使用依底部胶/药水使用一览表.5.13。2 鞋面洗药水主要是破环材质和清洁鞋子上的灰尘,让药水完全渗透，增加拉力,所以药水必须洗到位.5.13。3 洗药水的刷子及碎布必须保持干净.5。13.4 洗完药水经过一次烤箱,烘干后再擦胶.5.14 洗大底标准：5。14。1 药水使用依.5。14。2 大
25、底洗药水主要是破坏材质和清洁大底上的灰尘，让药水完全渗透，增加拉力，所以药水必须洗到位.5。14。3 洗大底用的碎布必须经常换以使大底不受污染。5.14。4 大底洗完药水后经过一次烤箱,烘干后再擦胶。5.15 面胶，底胶标准:5.15.1 胶水使用依。5.15.2 每个型体在擦胶前必须参照确认鞋，拿大底与鞋面比对，根据大底过沿之深浅刷胶以免欠胶或溢胶。5.15。3 擦胶时胶水不可贴鞋面，胶水打到鞋子上，用刷子把胶打开,从鞋头擦至后跟，再从后跟擦至鞋头，转动手腕，不可转动刷子,胶水要薄而均匀，周过要擦到位,剩余胶水,擦在中底板上,然后放上填腹，填腹必须放正,并擦上胶水。5。15.4 将擦好胶的鞋
26、子轻放于输送带上，经过烤箱,烤箱温度以能烘干胶水为准.5。16 刷底胶标准:5。16。1 胶水使用依。5。16.2 擦底胶的姿势必须正确,打上胶水，刷子是由中间斜著往边沿擦，擦到转弯处刷子要稍微往上跷,经免造成溢胶.5.16.3 擦好时注意，胶水不能太多或太少，要薄而均匀,大底是间也不能漏胶.5。16。4 擦好胶的大底,对好鞋面号码，轻放于输送带上过烤箱。烤箱温度以能烘干胶水为准,同时注意大底材质，不得使大底变形。5.17 贴底标准5.17。1 参照样品鞋，对好楦头,型体，鞋面，大底,号码,颜色，注意填腹是否放正，帮脚是否有松开,防水台包皮是否有裂开,如有异及时反映干部处理.5。17。2 贴底
27、按胶线,先固定鞋头,内，外腰三点,再按胶线推压,不能有波浪状。反过来看正面,鞋头是否端正，最后贴后跟.5。17.3 贴好底后,自行检查一次,再轻放于输送带上。5.18 敲鞋子5。18。1 鞋子贴底后,大底边沿须敲平顺，敲时用力均匀，处理好后轻放于输送带上。5.19 压底标准5。19。1 根据楦头型号，鞋面，大底材质调整压底机，做好压底模,压力为 2025 公斤,时间为 58 秒.5。19。2 压底模必须符合鞋型,压杆和后踵顶模都要视不同鞋型调整和更换。5.19.3 新型体量产前必须先试一双，检查比对左右脚跷度，著地点无误,方可量产.压边标准5.20.1 一手拿鞋掌部分,一手拿后跟部分，大底面靠
28、在输送带工作台面边沿,从后跟至鞋头用力推压,致使大底牢固,平顺.5.20。2 压好后，检查无误,轻放于输送带上。5.21 冷冻标准：5。21。1 冷冻以使鞋子有固定的形状和外观。5。21。2 鞋子整齐放入冷冻箱，不能重叠,冷冻时间为 1015 分钟。5。22 拔楦的标准：5.22.1 拔楦人员左手拿鞋子,右手拔楦头。5。22.2 不同型体的鞋子必须调整好拔楦模的高低，以免损坏鞋子.5。22。3 新型体拔楦时,必须检查鞋里及外观，有异状则反映给出干部处理。5.22.4 拔出的楦头分型体，号码轻放于楦头筐中，鞋子整齐放在车架上。5.23 打钉的作业标准5。23。1 根据鞋跟的型号，用不同的钉子，调
29、整钻头的长度。5。23。2 钻跟时,钻机不能歪斜,不得钻穿跟。5.23。3 钉子要打平顺,不能突出中底。5.24 刷中底标准:5.24.1 视材质使用白胶或黄胶。5。24。2 后跟部位刷满胶，且要均匀适度.5.25 靴筒定型的标准:5.25.1 视鞋子材质调整模具温度，根据靴筒的宽度调整模具张开的宽度。5。25.2 打开吹风机,把波的地方烘平,严重的用熨斗烫平.5。26 塞套板的标准：5.26.1 根据鞋型选用合适的套板.5.26。2 纸板必须用白色包装纸包住,不致使纸板上的纸屑露出。5。26。3 套板要塞到位，不得长短不一,要保持鞋子的形状。5.27 塞纸团的标准：5。27.1 视鞋子大小决
30、定土塞纸的张数.5。27。2 上塞纸花卷团,外面包一层白色单光纸，塞进鞋子里，整理好鞋子的形状。5.28 打鞋乳:5。28。1 鞋乳薄薄一层,均匀适度,不可太多.5.28.2 鞋乳上好 510 分钟再抛光.5.29 抛光:5。29.1 抛光时用力均匀，亮度要一致,且配双作业.5。30 撑筷:5.30.1 视鞋子号码大小决定撑筷之长度。5.30。2 撑筷对准鞋头和后跟,不能歪斜,且松紧适度.5.30。3 撑筷撑好后,整理鞋子形状.调胶作业指导：一。目的:为加强鞋的胶着力，增强产品耐水性，耐油性,耐漏性.二。范围：胶水硬化剂、贴（底、天皮、沿条）、包跟等均属之.三。定义：无四.权责:调胶比例:时间
31、由各部门管理干部监视。五。作业内容:1。调胶要求:（1)调胶不得少于硬化剂和调胶规范对照表调胶时间；(2)配备胶水在 2 小时内使用，否则不可使用；(3）硬化剂用量和调胶规范对照表。2.调胶人员守则:(1）调胶人员要以胶水硬化剂用量,且视温湿度之状而调胶；(2）使用调胶不得超越胶制造日起三个月期限，以防胶水变质;(3）调胶人员必须根据现场生产量的需求调胶,不可有未够数量而影响现场流程；(4）调胶人员需计算胶水用量,且在用量上标示；（5）调胶人员熟记鞋底,鞋材，配胶,处理剂,使用编号表（附件 2)进行每日调胶工作；（6）配胶房严禁烟火,为确保安全,非专职人员不得随意调配,调胶药水。六附件：1 硬
32、化齐用量和调胶规范对照表;2 胶水处理使用编号.成型首件确认:攀鞋:1。鞋头是否歪斜,左右脚长度是否相同,真皮上鞋乳等.2。内外腰的高度及帮角位置是否标准。3。后包线是否对正,后包港宝是否皱折,后包高度的标准.4。凉鞋,各带子的帮角是否标准,敲平及牢固性.5。凉鞋拉帮后是否有喇叭状等6.凉鞋中底与楦头弧度是否相合.成型：1。真皮的磨粗是否到位,PU 皮料的磨粗是否平顺。2.跟皮,大底,防水台是否有刮痕；3.胶水线的位置，是否脱胶或溢胶；4贴底后跟与中底后跟部份是否歪斜或贴底不到位等现象；5压底后跟是否前、后踢,防水皮是否起波。EVA 沿条是否是裂开等现象；6压力及成口鞋的受拉力，著力点等。包装
33、1配双、后跟高度、SIZE、鞋面色差、鞋子的著力点上翘度；2中皮是否贴正，胶水线位置.3、清洁度及鞋子外观形状。4、真皮抛光及各种 PU 材料的特殊处理5、发内盒及包装内盒人员要小心核对，内盒颜色，大，小，SIZE。6、密鞋的后港宝不能有皱折.机器日常保养检查：一、目的:确保与维持生产过程中机器工作的正常，避免机器工作时发生故障,提升产品品质，提高生产效率。二、适用范围：用于本公司生产及为生产服务的机器设备皆适用。三、操作者负责该机器日常保养，并填写日常保养检查卡，其直属主管负责监督，其工作均为一般操作者可执行的项目,且是每日例行性不可或缺的工作。四、机器日常保养检查项目及做法：1 机器周围地
34、板的清洁：机器周围随时清理整洁干净，地板上不可有油污，水或掉落地上的物料或产品，生产中所造成的废品应予集中，并快速处理.2 机器表面擦拭清洁:机器是否保养得好，第一看到的是其表面是否保持干净,工具是否依规定摆放，其表面是否有不应摆放的东西。3 加润滑油：机器运转中靠润滑油或冷却油,润滑油或冷却油种类很多,需依照规定添加，并检查给油系统是否畅通。4 机器紧固件:机器操作过程中，有否异声或震动情况，紧固件（螺帽等）经常性检查上紧。5 皮带松动:转动皮带是否松动或呈劣化，应予以更换。6 制动开关:所有制动开关是否正常。7 安全装置：机器安全装置是否完整。放气排水：气动机器每日定时排水，下班时放气.工
35、作环境:1.0 权责区分1。1 各部门主管负责本单位工作环境之管理,检查,维护工作。2.0 工作事项:2。1 各部门含样品室，裁断科，面周边，底半科,面部科,成型科,仓库科主管每月二次（月中，月底）对本部门下列项目进行检查并填写工作环境检查记录。2。1。1 照明设备是否完备损坏,光线是否充足不影响工作。2.1.2 风扇运转是否正常，无异常声响.2.1。3 特殊对人证体有危险工作如打磨台，刷胶，洗药水，调胶，电焊等,工作人员有无配戴手套，口罩，围裙等.2.1.4 胶水房应避免阳光直接照射.2.1.5 消防设施是否齐全有效.2.1。6 是事持续整理整顿，工作场所干净清洁,物品定位摆放整齐，标示明确
36、.2.1。7 突然停电时,紧急照明是否正常。2。2 若发现异常,应立即联络相关单位处理，直至问题解决并将改善状况填写入工作环境检查记录中。中仓,成品管理：1。0 权责区分：1。1 仓管科设专职仓管负责中仓和成品仓管理.1.2 中仓负责面部及外包鞋面之收发，储存.1。3 成品仓负责底部包装组装箱后的成品鞋入库和出库的登记.2。0 工作事项：2.1 中仓2。1。1 面部或外发加工厂将完成的品检合格的鞋面按订单分号码用胶袋包装整齐并贴上标签,注明订单,型体，号码,双数，送入中仓。2.1。2 中仓仓管员依据指令表核对点收并作登记,外发加工厂送来的鞋面，点收后需签送货单，送货单一联留存交生产企划部做账时
37、用.2.1。3 中仓仓管员将点收的鞋分订单整齐的摆放在鞋面架上,并注意标签朝外，清晰可见。2.1。4 相关部门领取鞋面时需登记数量,且领料员在登记薄上签名并注明日期。2。1。5 客户取消订单或不符合客户要求无用的鞋面应区分摆放并注明,满三个月需呈报经理以上级主管处理.2。2 成品仓2。2.1 成型大包装人员将按客户要求包装入箱的成品鞋搬运至成品仓。2。2。2 成品仓仓管员按指令表上装箱数量点收并作登记，并要求大包装人员按指定位置分订单摆放整齐.2.2。3 订单出货后仓管员也应在登记薄上注明出货箱数。2。2。4 库存鞋及库存样品应分区摆放并作标示,每半年需呈报经理级以上主管处理1.目的:使产品按
38、客户交期顺利出货2。权责:生产企划部负责船务工作.3.0 工作程序说明。3。1 接到客人新订单，按客人FAX 及 L/C 找 FORWARDER 资料.3。2 按生产进度表，查出船期.3.3 照场预计每周各客户订单的完成日,做 SHIPPING ORDER 向 FORWANDER BOOKING船位.3.4 追踪 FORWARDER 确认回传落货点及确定船名，结关日，开航日，到达日。3。5 通知现场确切出货日期。3。6 书面通知运输公司到公司载货时间.3.7 做 SHIPPING ADVICE 通知仓库装柜事宜,并通知业务出货资料.3。8 如因现场进度的诞误,不能按 BOOKING 的时间出货
39、，需第一时间通知运输公司，不要提柜及拖柜上工厂出货，要及时通知 FORWARDER 取消 SHIPPING ORDERO 或拿 LATE COME.纸版管理：1。目的：规范纸板管理工作。2.0 权责:样品开发部负责纸板管理工作.3。0 工作说明：3。1 纸版的产出3.1。1 样品开发部版师依原样鞋或图片资料及业务开发部指定的楦头,标准号码资料开出新型体的标准号码纸板。3.1。2 标准号码纸版交样品开发部试做人员试做,试做鞋经版师或副厂长以上主管确认后，版师整理出标准号码纸版,并于是纸版上签字。3。1.3 全套纸版之产出依WI02,正确的纸版需须版师签字。3.2 纸版的保存.3.2.1 纸版装于
40、纸版袋中，袋面应标明型体编号,全套号码,版师签名,并贴上鞋图。3.2.2 纸版袋依不同结构分类存放于纸版柜上并于纸版柜上作标示。3。3 纸版的领用与归还3。3.1 相关单位领用及归还纸版须于是登记簿上签字,若有纸版遗失则追查相关单位领取人员.3.4 纸版的修改3。4.1 纸版有问题需修改，修改后版师须于修改好的纸版上注明修改次数及日期.目的:安排生产计划,控制生产进度，以利产品顺利出货2。0 权责：生产企划部负责生产计划工作安排。3.0 工作说明:3.1 接到客人的订单,按底部每天生产 15001800 双，及尚未完成的订单数量来判定回复客人的最迟的交货期.3。2 按照确认给客人的交货期与各客
41、人的船期表,及每天目标产量 15001800 双，于每月的于每月的 10 日5日做出下个月的生产进度表，并分发给生产单位.3.3 按照所排出的生产进度,提前 15 天采购回各订单所需之材物料.3.4 注意材物料进厂的进度，及现场的生产进度,如有因材料进度及生产延误不能按时交货给客人的订单,须提前10 天通知客人，要求延后交货.3。5 与客人沟通确认出新的交期后,须重新调整生产进度，调整月生产进度表,分发给生产单位。3。6 每天召集业务，生产企划,生产单位相关干部开会协商讨论生产进度状况,以调控生产。验货工作：目的：使产品按客户的交期和品质要求，保证验放工作的顺利完成.2.0 权责:业务部负责船
42、务工作，品管科及成型主任，带线科长,终检，大包装人员负责验放工作。3。0 工作流程说明:3。1 业务部负责出货之责任人，正常状况下应提前一天通知生管科,品管科，生产部及相关单位安排出货订单的装柜时间，及客户验货时间点（特殊状况，临时广播或内线电话通知.)3.2 各相关单位接到订单装柜时间后，应及时追赶踪满箱之进度及客户验货时间。3.3 客户在验货时，权责单位及责任人应依照客户QC 之要求，充分配合验货工作3.4 在有品质之异常，品管科长，成型主任，带线科长应及时作出处理措施,不可延误出货。3。5 在有异常出现时，必须认真严格地追溯到产生原因及责任人,不可在验货过程中，将责任的生产单位人员全部通
43、知到验货地点，查找原因，导致时间延误和影响生产单位的正常工作。3。6 每次客户的验货报告必须由品管科长会签，品管科必留底存档，作为每周/每月品质检讨报告之依据。验货工作的下流程：“船务工作之作为指导.业务收到客人订单要审查订单内容：7.数量：查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异，则通知客人重新确认.8.单价：业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额，并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符,有不同时与样品室核对算成本重调整。9.材料：业务部门找出客人的开发样品材料，通知采购查询仓库是否有库存，或与厂商查询可订购到客人要求的材料，如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人
44、更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼，在工厂内部还是沿用自己的称呼,对客人则用客人的称呼。10.交期：提供客人订单要求的交期，请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。（确认交期时考量:A 符保本厂产能及目前生产进度；B 符合客人满意度交期。）11.付款方式：参照按客人预先 FAX 或 EMAIL 协调好的付款方式,请示总经理同意后确认给客人（一般为 L/C ATSIGHT 或 100%T/T BEFORE SHIPMENT）12.其他资料（包括品质测试）客人订单的其他要求，请示相关主管及厂务经理,再确认。权责区分:12组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确
45、认鞋.13领料员依生产进度表,指令表确认鞋备料,欠料报组长,科长追踪.14领料员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料.业务收到客人订单要审查订单内容：13.数量:查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异，则通知客人重新确认。14.单价:业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额，并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符,有不同时与样品室核对算成本重调整。15.材料：业务部门找出客人的开发样品材料,通知采购查询仓库是否有库存，或与厂商查询可订购到客人要求的材料，如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼,在工厂内部还是沿用自己
46、的称呼,对客人则用客人的称呼。16.交期：提供客人订单要求的交期,请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。（确认交期时考量：A 符保本厂产能及目前生产进度;B 符合客人满意度交期.)17.付款方式：参照按客人预先 FAX 或 EMAIL 协调好的付款方式，请示总经理同意后确认给客人（一般为 L/C ATSIGHT 或 100T/T BEFORE SHIPMENT)18.其他资料（包括品质测试）客人订单的其他要求,请示相关主管及厂务经理，再确认。权责区分：15组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确认鞋.16领料员依生产进度表，指令表确认鞋备料,欠料报组长,科长追踪.17领料
47、员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料。业务收到客人订单要审查订单内容：19.数量:查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异，则通知客人重新确认.20.单价:业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额，并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符,有不同时与样品室核对算成本重调整。21.材料:业务部门找出客人的开发样品材料,通知采购查询仓库是否有库存，或与厂商查询可订购到客人要求的材料，如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼,在工厂内部还是沿用自己的称呼，对客人则用客人的称呼。22.交期：提供客人订单要求的交期,请采购部及生
48、管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。(确认交期时考量：A 符保本厂产能及目前生产进度；B 符合客人满意度交期。)23.付款方式：参照按客人预先 FAX 或 EMAIL 协调好的付款方式,请示总经理同意后确认给客人(一般为 L/C ATSIGHT 或 100%T/T BEFORE SHIPMENT）24.其他资料（包括品质测试）客人订单的其他要求，请示相关主管及厂务经理，再确认.权责区分：18组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确认鞋。19领料员依生产进度表，指令表确认鞋备料，欠料报组长，科长追踪。20领料员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料.业务收到客人订单要审查订单内容：25
49、.数量:查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异,则通知客人重新确认。26.单价：业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额,并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符,有不同时与样品室核对算成本重调整.27.材料：业务部门找出客人的开发样品材料，通知采购查询仓库是否有库存，或与厂商查询可订购到客人要求的材料，如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料.如客人对同一种材料有与我司不同的称呼，在工厂内部还是沿用自己的称呼,对客人则用客人的称呼.28.交期：提供客人订单要求的交期，请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。（确认交期时考量：A 符保本厂产
50、能及目前生产进度;B 符合客人满意度交期。）29.付款方式:参照按客人预先 FAX 或 E-MAIL 协调好的付款方式，请示总经理同意后确认给客人(一般为 L/C ATSIGHT 或 100T/T BEFORE SHIPMENT）30.其他资料(包括品质测试）客人订单的其他要求，请示相关主管及厂务经理，再确认.权责区分：21组长，科长依据生产进度表，指令表追踪刀模及确认鞋.22领料员依生产进度表,指令表确认鞋备料,欠料报组长,科长追踪。23领料员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料.业务收到客人订单要审查订单内容：31.数量：查对客人订单总数和明细数量是否相符,如有差异,则通知客人重新确认。3