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1、财财务务类类考考核核固固定定资资产产管管理理考考核核 Standardization of sany group#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#财务类考核固定资产管理考核考核方法财务类考核固定资产管理考核考核方法名编码财务类考核固定资产财务类考核固定资产管理考核考核方法管理考核考核方法页次称14版本修改状态1 1机电设备部考核分值表机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间：指标指标类别类别定性指标实际实际得分得分（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账、卡片账的登记情况10（4）固定资产目录编制情况5（5）定期
2、盘点情况5（1）生产设备的数量利用率10（2）生产设备的时间利用率10定量（3）设备能力利用率10指标（4）固定资产损耗率5（5）设备完好率5（6）固定资产产值率10（7）固定资产利润率10合计100总经理：财务总监：复核人：考核人：指标指标分值分值备注备注参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4）“固定资产目录编制
3、情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“定期盘点情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提高 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平每提高 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。3）“设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达
4、到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提高 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。4）“固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3 分；每低于历史最低水平0.5%则在 3 分基础上加 0.5 分，5 分为上限；每高于历史最低水平 0.5%则扣 0.5 分，扣完为止。5）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3 分；每高于历史最佳水平 1%则在3 分基础上加 0.5 分，5 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 0.5 分，扣完为止。6）“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水
5、平给 6 分；比历史最佳水平提高每1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。7）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提高 1%则在6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人编制日期审核日期员批准日期（续）版本修改状态名称财务类考核固定财务类考核固定资产管理考核考资产管理考核考核方法核方法编码页次242 2总务后勤部考核分值表总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标分值分值（1）固
6、定资产管理制度的制定情况（2）归口分级管理责任落实情况（3）固定资产台账，卡片账登记情况（4）固定资产目录的编制情况（5）定期盘点情况（1）生产设备的数量利用率定量（2）设备损失率指标（3）设备完好率合计实际实际得分得分10101055202020100备注备注参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4）“固定资产目录编
7、制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“定期盘点情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1%则在 15 分基础上加 0.5 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 0.5 分，扣完为止。2）“设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 15 分；每低于历史最佳水平 1%则在 15 分基础上加 0.5 分，20 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 0.5 分，扣完为止。3）“设备完好率”：以历史最佳水平
8、为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人审核人员批准人员员编制日期名称审核日期批准日期34版本修改状态(续)财务类考核固定财务类考核固定资产管理考核考资产管理考核考核方法核方法编码页次3 3财务部考核分值表财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标分值分值（1）固定资产投资计划审查情况（2）可行性论证及计划下达情况（3）检查固定资产投资计划的执行情况（4）利用效果综合评价情况（5）筹集资金和使用监督情况（6）固定资产核算分析情况定量
9、指标合计实际实际得分得分15151052530100备注备注参考评分方法参考评分方法定性指标 1）“固定资产投资计划审查情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。2）“可行性论证及投资计划下达情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。3）“检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4）“利用效果综合评价情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“筹集资金和使用监督情况”：优秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。6）“固定资产核算分析情况”：优秀 30 分，
10、良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期名称审核日期批准日期44版本修改状态（续）财务类考核固定财务类考核固定资产管理考核考资产管理考核考核方法核方法编码页次4 4其他使用部门考核分值表其他使用部门考核分值表考核对象：其他各使用部门考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标分值分值（1）固定资产管理责任的落实情况（2）固定资产管理制度的执行情况（1）设备利用率定量（2）设备完好率指标（3）设备利润率合计参考评分方法参考评分方法实际实际得分得分2020202020100备注备注（1）定性指标。1）“固定资产管理责任的落实情况”：优秀 20 分，良好 1
11、5 分，一般 8 分，差 0 分。2）“固定资产管理制度的执行情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。（2）定性指标。1）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。3）“设备利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员编制日审核人员审核日期批准人员批准日期期