《公共关系第四章公共关系战略与策略精选课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公共关系第四章公共关系战略与策略精选课件.ppt（69页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公共关系第四章公共关系战略与策略课 程 内 容四、公共关系的战略与策略四、公共关系的战略与策略三、公共关系的要素三、公共关系的要素二、公共关系的起源与开展二、公共关系的起源与开展一、绪论一、绪论第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略第一节 公共关系战略 第二节公共关系策略【学习目标】通过对本章的学习，重点掌握了解公共关系战略及公共关系策略；理解公关战略的地位和理解公共关系战略的运行要素及其核心CS战略；掌握公共关系策略的内涵和作用。第一节第一节 公共关系战略公共关系战略 第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略一、战略的内涵一、战略的内涵战略是确定组织长远开展目标，是指出
2、组织实战略是确定组织长远开展目标，是指出组织实现长远目标的策略和途径。战略的四大层次分现长远目标的策略和途径。战略的四大层次分别是：别是：一战略指导思想一战略指导思想二组织整体战略二组织整体战略三职能部门战略三职能部门战略四战略的实现战术四战略的实现战术第一节第一节 公共关系战略公共关系战略 第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略二、战略的价值二、战略的价值战略对于组织健康开展具有以下重要价值：战略对于组织健康开展具有以下重要价值：一明确组织目标一明确组织目标二指出实现组织目标的方法二指出实现组织目标的方法三使组织各部门更加协调一致三使组织各部门更加协调一致四帮助组织更好地整合资源
3、四帮助组织更好地整合资源五使组织更好地赢得市场竞争五使组织更好地赢得市场竞争第一节第一节 公共关系战略公共关系战略 第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略三、公共关系的战略地位三、公共关系的战略地位一公共关系对社会组织的作用是全局性的一公共关系对社会组织的作用是全局性的二公共关系是一种重要的战略资源二公共关系是一种重要的战略资源三公共关系是战略管理的重要组成局部三公共关系是战略管理的重要组成局部第一节第一节 公共关系战略公共关系战略 第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略四、公共关系战略运行要素四、公共关系战略运行要素一形象意识一形象意识二品质意识二品质意识三风险意识三
4、风险意识四中心意识四中心意识公共关系的战略公共关系的战略CISCIS 社会组织形象是社会组织形象是它在运行过程中显示的行为特征和精神面貌。是社会公它在运行过程中显示的行为特征和精神面貌。是社会公众对于组织的总体印象和综合评价，它包括社会组织的内在气质和外在形象众对于组织的总体印象和综合评价，它包括社会组织的内在气质和外在形象两个方面。两个方面。组织形象组织形象外在形象：外在形象：指社会组织在运行中对现实指社会组织在运行中对现实环境诸因素发生或改变关系时所环境诸因素发生或改变关系时所表现出来的根本态度、价值表现出来的根本态度、价值 指向以及社会公德水平。指向以及社会公德水平。内在气质：内在气质：
5、指社会组织在实现工作目指社会组织在实现工作目标时所显示的能力标识标记。标时所显示的能力标识标记。包括包括包括包括服务水平、产品质量、性能服务水平、产品质量、性能商业信誉商业信誉竞争手段和行为竞争手段和行为组织文化、价值观组织文化、价值观组织名称与标识组织名称与标识 产品品牌产品品牌产品外观产品外观建筑风格建筑风格广告广告人员作风、仪表人员作风、仪表组织形象的构成组织形象产品形象媒介形象组织形象标识形象人员形象文化形象环境形象社区形象质量款式包装商标效劳体制、制度方针、政策程序、流程效率、效益信用、承诺效劳、保障规模、实力产品形象组织形象领导层管理群员工历史传统价值观念组织精神英雄人物群体风格职
6、业道德言行标准公司礼仪人员形象文化形象组织门面建筑物标志物布局装修展示系统环保绿化社区关系公众舆论环境形象社区形象厂名、徽记品牌、商标标准字体标准色彩构图标准广告词广告音乐广告歌曲广告人物广告色彩广告风格标识形象广告形象(二二)组织形象衡量指标组织形象衡量指标衡量指标衡量指标知名度知名度美誉度美誉度认可度认可度知晓公众人数知晓公众人数调查公众总人数调查公众总人数100100顺意公众人数顺意公众人数知晓公众人数知晓公众人数100100首选行为公众人数首选行为公众人数知晓公众人数知晓公众人数100100组织实际形象调查组织实际形象调查形象调查形象调查1.1.1.1.公众分析公众分析公众分析公众分析
7、(识别公众、甄别对象识别公众、甄别对象识别公众、甄别对象识别公众、甄别对象)2.2.2.2.形象地位测量形象地位测量形象地位测量形象地位测量根据知名度和美誉度的形象根据知名度和美誉度的形象根据知名度和美誉度的形象根据知名度和美誉度的形象地位四象限图地位四象限图地位四象限图地位四象限图3.3.3.3.形象要素分析形象要素分析形象要素分析形象要素分析组织形象要素调查表组织形象要素调查表组织形象要素调查表组织形象要素调查表美美美美誉誉誉誉度度度度知名度知名度知名度知名度A A A AB B B BD D D DC C C C一CIS战略CorporateIdentitySystem组织识别系统Min
8、d Identity 组织使命组织使命组织使命组织使命组织目标组织目标组织目标组织目标经营哲学经营哲学经营哲学经营哲学组织精神组织精神组织精神组织精神Behavior Identity对内的活动：营造工作环境；对员对内的活动：营造工作环境；对员对内的活动：营造工作环境；对员对内的活动：营造工作环境；对员工的教育；对员工的行为标准工的教育；对员工的行为标准工的教育；对员工的行为标准工的教育；对员工的行为标准对外的活动：营销活动、公关活动对外的活动：营销活动、公关活动对外的活动：营销活动、公关活动对外的活动：营销活动、公关活动Visual Identity 根底层面：组织名称根底层面：组织名称根底
9、层面：组织名称根底层面：组织名称 组织标志组织标志组织标志组织标志专用字体专用字体专用字体专用字体 标准字体标准字体标准字体标准字体 标准色标准色标准色标准色 应用层面：产品设计包装、广告牌、应用层面：产品设计包装、广告牌、应用层面：产品设计包装、广告牌、应用层面：产品设计包装、广告牌、运输系统、服装制式、办公用品运输系统、服装制式、办公用品运输系统、服装制式、办公用品运输系统、服装制式、办公用品 CIS概念的要点个性化统一化整合性识别性MIBIVIMind IdentityBehavior IdentityVisual Identity理念识别行为识别视觉识别CISCIS战略的构成 三者交集
10、才是完整的CISCIS战略结构内容的相互关系MIBIVI美国国际商用公司是美国美国国际商用公司是美国早引入早引入CICI的企业的企业CI首先在美国盛行的原因是：第一，二战后美国成为世界头号经济强国，产品同质化明显，商品竞争已从品质竞争、营销竞争开展到产品品牌竞争。第二，兴旺的交通为渲染视觉识别创造了良好的条件。第三，美国国土广阔，是一个多民族的国家，因此美国是一个非常需要共同性的国家。组织理念识别事业领域与形象定位组织愿景、使命、战略和目标经营理念与管理哲学组织的价值观念和文化系统确定组织的形象个性和内涵组织行为识别内部行为标准组织结构、管理导向、运作流程、人事政策、培训制度、奖惩制度、福利政
11、策、职业道德、行为准那么、沟通方式、公司礼仪、文化活动、环境规划等外部行为标准市场推广、售后效劳、物流处理、招聘方式、竞争行为、协作方式、公众咨询、社区效劳、公益活动、环保措施、展示规那么、外交活动、宣传广告等组织视觉识别矩阵矩阵矩阵矩阵Matrix);Matrix);Matrix);Matrix);新词新词新词新词Executex);Executex);Executex);Executex);直白直白直白直白Personal Computer Inc.)Personal Computer Inc.)Personal Computer Inc.)Personal Computer Inc.)“
12、我那段时间正在吃水果餐我那段时间正在吃水果餐我那段时间正在吃水果餐我那段时间正在吃水果餐“我刚刚从一个苹果农场我刚刚从一个苹果农场我刚刚从一个苹果农场我刚刚从一个苹果农场回来回来回来回来“有活力不吓人有活力不吓人有活力不吓人有活力不吓人苹果消弱了电脑这个词的锐气苹果消弱了电脑这个词的锐气苹果消弱了电脑这个词的锐气苹果消弱了电脑这个词的锐气这能让我们在这能让我们在这能让我们在这能让我们在 簿上排在雅达利之前簿上排在雅达利之前簿上排在雅达利之前簿上排在雅达利之前组织视觉识别对组织的一切可视物展示物进行统一设计、规划、制作和控制，使组织形象的表达充分个性化和统一化。组织视觉识别根本要素组织名称、徽标
13、产品品牌、商标专用字体、标准字体标准色彩、辅助色彩方案标准、构图标准主题口号、主题音乐等组织视觉识别应用要素宣传出版类环境展示类交通工具类促销类广告类组织文化类公共关系活动类产品设计类包装类办公用品类招牌标志类证章旗帜类制服饰物类公关赠品类CIS的战略功能整合组织的内部资源，强化内部凝聚力促进社会公众认同，统一公众形象突出差异性和识别性，提高竞争力输出观念，引导舆论，创造市场美化环境，促进现代商业文明市场观念：市场观念：“市场唯市场唯一不变的法则就是永一不变的法则就是永远在变远在变”、“卖信誉卖信誉不是卖产品不是卖产品”、“否否定自我创造市场定自我创造市场”。质量无止境质量无止境 组织无边界组
14、织无边界 品牌无国界品牌无国界服务理念：用户永远服务理念：用户永远是对的是对的；真诚到永远；真诚到永远海尔精神：无私奉海尔精神：无私奉献献 追求卓越追求卓越海尔精神：敬业报海尔精神：敬业报国国 追求卓越追求卓越海尔精神：海尔精神：创造资创造资源、美誉全球源、美誉全球三个十年，组织文化的变化三个十年，组织文化的变化公共关系属于组织宏观管理的范畴。(识别公众、甄别对象)CorporateIdentitySystem组织识别系统广州华南橡胶轮胎有限公司一、从顾客满意到顾客忠诚的延伸三国际化策略的外乡化执行服务理念：用户永远是对的；第四章公共关系战略与策略实现了从“企业生产什么，顾客接受什么转向“顾客
15、需求什么，企业生产什么。三进攻型公共关系策略五矫正型公共关系策略四适宜外乡文化的有效传播策略第四章公共关系战略与策略顾客成了组织竞争最重要的因素，靠效劳的优异性来争取顾客，已成为越来越多的优秀组织的共同手段。从“CS到“ES的升华第四章公共关系战略与策略全球化策略、外乡化执行应成为全球化时代中国公共关系策略的基调。科大精神：团结自强，艰苦奋斗，敢为人先，开拓创新。橡胶品格：吃苦耐劳、坚忍不拔；朴实无华、甘于奉献；同心协力、勇承重载。科大精神：团结自强，艰苦奋斗，敢为人先，开拓创新。橡胶品格：吃苦耐劳、坚忍不拔；朴实无华、甘于奉献；同心协力、勇承重载。公司公司品牌品牌海轮胎橡胶(集团)股份有限公
16、司双钱牌三角集团有限公司三角牌成山轮胎股份有限公司成山牌青岛黄海橡胶集团有限责任公司黄海牌杭州中策橡胶有限公司朝阳牌风神轮胎股份有限公司风神牌贵州轮胎股份有限公司前进牌青岛双星轮胎工业股份有限公司双星牌山东玲珑橡胶有限公司玲珑牌广州华南橡胶轮胎有限公司万力牌十大民族轮胎品牌大学形象识别系统：青科大大学文化的承载MI理念识别系统BI行为识别系统VI视觉识别系统1 1、把、把 Q Q 字母的尾巴拉长，字母的尾巴拉长，设计成波浪型，设计成波浪型，表达青岛科技表达青岛科技大学田比邻海洋的地域性。同大学田比邻海洋的地域性。同时打破标志下面的空间，时打破标志下面的空间，使整使整个标志的正负形更趋于完美。个
17、标志的正负形更趋于完美。此标志以青岛科技大学的英文名称：此标志以青岛科技大学的英文名称：qing dao qing dao university of science&technologyuniversity of science&technology的缩写的缩写“QUST“QUST 为根本设计元素。为根本设计元素。VI视觉识别系统2 2、把、把 U U 字母纵向变形，字母纵向变形，其形其形酷似试管，酷似试管，此形主要表达科技此形主要表达科技的概念，的概念，表达青岛科技大学表达青岛科技大学以理工学科为特色和优势；以理工学科为特色和优势；U U 字母的拉长同时打破标志上面字母的拉长同时打破标志上
18、面的空间，的空间，表达青岛科技大学将表达青岛科技大学将建设成为专业领域内一流大学建设成为专业领域内一流大学的雄心。的雄心。VI视觉识别系统3 3、S TS T相连，相连，其形酷似圆周率其形酷似圆周率 符号，符号，表达青岛科技大学以工表达青岛科技大学以工类学科为特色和优势，类学科为特色和优势，又又隐喻隐喻“真理无止境真理无止境 的哲学含的哲学含义。义。此标志从整体上看象一只飞翔的海燕，此标志从整体上看象一只飞翔的海燕，迎风搏击，寓迎风搏击，寓意着青岛科技大学的自强、开放的大学精神。意着青岛科技大学的自强、开放的大学精神。VI视觉识别系统CI的局限性：CI的整个运作过程完全是按照组织的意志加以自我
19、设计包装，通过无数次重复性地向社会公众展示，“强迫顾客去加以识别并接受组织自己的形象。CI的经营战略依旧停留在“组织生产什么，顾客接受什么地传统经营理念上。第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略公共关系战略核心公共关系战略核心CS战略战略一一CS战略的起源与开展战略的起源与开展CS战略是一位美国心理学家于战略是一位美国心理学家于1986年所创造的。进入年所创造的。进入90年代后，年代后，CS理论和方法在兴旺国家不断开展和完善，受到理论和方法在兴旺国家不断开展和完善，受到了管理界的广泛重视，了管理界的广泛重视，1996年，当年，当CS战略在兴旺国家盛战略在兴旺国家盛行行10年的时候，
20、中国组织开始把目光转向年的时候，中国组织开始把目光转向CS这张经营战这张经营战略新手段。略新手段。二二CS战略的含义战略的含义CS是英文是英文Customer Satisfaction的缩写，意为的缩写，意为“顾客满顾客满意，是以顾客满意为核心、以信息技术为根底而开展起意，是以顾客满意为核心、以信息技术为根底而开展起来的一种现代组织管理的观念和手段。顾客满意战略应紧来的一种现代组织管理的观念和手段。顾客满意战略应紧密围绕顾客需求这一中心开展整个组织的经营活动。密围绕顾客需求这一中心开展整个组织的经营活动。CS在20世纪80年代末超越了CI战略，在世界兴旺国家盛行，并于90年代中期，被我国组织界
21、认识和接受。CS经营战略关注焦点：顾客核心：顾客满意主要方法：通过顾客满意度指数的测定。来推进产品和效劳，满足顾客的需求。目标：赢得顾客赢得市场和利润。实现了从“企业生产什么，顾客接受什么转向“顾客需求什么，企业生产什么。顾客至上；顾客永远是对的；一切为了顾客顾客至上；顾客永远是对的；一切为了顾客 第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略三三CS战略的内容战略的内容CS战略作为一项组织的科学开展经营战略，有着一整套科学战略作为一项组织的科学开展经营战略，有着一整套科学理论和完整的操作程序及严格的满意标准。组织导入理论和完整的操作程序及严格的满意标准。组织导入CS战略，战略，就是依照顾
22、客满意内容作为追求的具体目标，通过就是依照顾客满意内容作为追求的具体目标，通过CS调查和调查和对消费者的心理分析，逐步建立五方面的完整系统。主要包对消费者的心理分析，逐步建立五方面的完整系统。主要包括：括：1.理念满意系统理念满意系统Mind Satisfaction，简写为，简写为MS2.行为满意系统行为满意系统Behavior Satisfaction，简写为，简写为BS3.视听满意系统视听满意系统Visual Satisfaction，简写为，简写为VS4.产品满意系统产品满意系统Produce Satisfaction，简写，简写PS5.效劳满意系统效劳满意系统Service Sati
23、sfaction，简写为，简写为SS第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略CS与与CIS的异同分析的异同分析CICI战战略略CSCS战战略略价价值值核心核心以以组织为组织为中心中心以以顾顾客客为为中心中心组织组织理念理念以以组织组织利益利益为为重重以客以客为为尊尊战战略思想略思想组织组织主主导导、从内向外、从内向外的方式的方式顾顾客主客主导导、从外向内、从外向内的方式的方式战战略目的略目的提高提高组织业绩组织业绩达成达成顾顾客客满满意意战战略关略关键键识别识别情感情感战战略核心略核心名牌名牌战战略（略（产产品）品）高品高品质质服服务务（服（服务务）战战略方法略方法CICI战战略及方
24、法略及方法CSCS战战略及其方法略及其方法从“CS到“CL一、从顾客满意到顾客忠诚的延伸顾客忠诚CustomerLoyal企业形象CI顾客满意CS顾客忠诚CL1、“CL的根本含义 企业以满足顾客的需求和期望为目标，有效地消除和预防顾客的抱怨和投诉，不断提高顾客满意度，在企业与顾客之间建立起一种相互信任相互依赖的“质量价值链。2、顾客忠诚度的衡量标准 顾客重复购置的次数 顾客购置挑选的时间 顾客对价值的敏感程度 第二节公共关系策略3、为什么培育忠诚顾客？第四章公共关系战略与策略但是，如果这些功能的应用仅仅停留在操作管理的层面，或是技术的层面，公共关系是难以完全发挥作用的。理念满意系统MindSa
25、tisfaction，简写为MS2、顾客忠诚度的衡量标准 顾客对竞争产品的态度 顾客对产品质量问题的承受能力 购置周期3、为什么培育忠诚顾客？有利于降低市场开发费用有利于增加组织经营利润有利于增加组织竞争力从从“CS“CS到到“ES“ES的升华的升华一、从顾客满意到员工满意的拓展一、从顾客满意到员工满意的拓展1 1、“ES“ES理念的根本含义理念的根本含义Employee SatisfactionEmployee Satisfaction含义：现代组织只有含义：现代组织只有赢得员工满意，才会赢得顾客满意。赢得员工满意，才会赢得顾客满意。员工是联系组织与顾客的纽带员工是联系组织与顾客的纽带ESE
26、S战略注重组织文化建设和员工忠诚感的培战略注重组织文化建设和员工忠诚感的培育育CICI、CSCS、CLCL与与ESES的关系的关系组织形象组织形象顾客满意顾客满意顾客忠诚顾客忠诚员工满意员工满意2、员工满意的内涵主要表达在六个“两字两个第一两个之家两个理解两个微笑两个效劳两个满意3 3、员工满意的意义、员工满意的意义顾客忠诚度决定组织获利能力顾客满意度决定顾客忠诚度消费价值决定顾客满意度员工工作效率决定消费价值员工忠诚度决定工作效率员工满意度决定员工忠诚度内部效劳质量决定员工满意度第二节第二节 公共关系策略公共关系策略 第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略一、公共关系策略的内涵和
27、作用一、公共关系策略的内涵和作用组织为获得公众信赖、加深顾客印象而用非付费方组织为获得公众信赖、加深顾客印象而用非付费方式进行的一系列促销活动的总称，称为公共关系策式进行的一系列促销活动的总称，称为公共关系策略。塑造形象是公共关系策略的最终目标，也是公略。塑造形象是公共关系策略的最终目标，也是公共关系策略的重要职能。公共关系策略作用具体表共关系策略的重要职能。公共关系策略作用具体表现在如下现在如下3个方面：个方面：一可以帮助组织树立正确的营销战略一可以帮助组织树立正确的营销战略二可以帮助组织明确科学的营销谋略二可以帮助组织明确科学的营销谋略三可以帮助组织运用科学可行的方式促进营销三可以帮助组织
28、运用科学可行的方式促进营销目标的实现目标的实现第二节第二节 公共关系策略公共关系策略 第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略二、经典公共关系策略二、经典公共关系策略一建设型公共关系策略一建设型公共关系策略二维系型公共关系策略二维系型公共关系策略三进攻型公共关系策略三进攻型公共关系策略四防御型公共关系策略四防御型公共关系策略五矫正型公共关系策略五矫正型公共关系策略六宣传型公共关系策略六宣传型公共关系策略七交际型公共关系策略七交际型公共关系策略八效劳型公共关系策略八效劳型公共关系策略九社会型公共关系策略九社会型公共关系策略十征询型公共关系策略十征询型公共关系策略第二节第二节 公共关系策
29、略公共关系策略 第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略三、全球化时代中国公共关系策略解析三、全球化时代中国公共关系策略解析一以信誉为核心的公众策略一以信誉为核心的公众策略公众策略是卓越公共关系的核心策略。虽然每公众策略是卓越公共关系的核心策略。虽然每个机构各有不同的公众，但是政府关系、媒介个机构各有不同的公众，但是政府关系、媒介关系、社区关系、消费者关系、股东关系以及关系、社区关系、消费者关系、股东关系以及员工关系应被视为根本的、重点的公众关系。员工关系应被视为根本的、重点的公众关系。以信誉为核心的公众策略，对一个组织成功应以信誉为核心的公众策略，对一个组织成功应用公共关系实现自己
30、的传播管理目标是极为重用公共关系实现自己的传播管理目标是极为重要的。反之，以非道德的手段实施公共关系的要的。反之，以非道德的手段实施公共关系的策略，是无法建立良好形象的。策略，是无法建立良好形象的。第二节第二节 公共关系策略公共关系策略 第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略二参与决策策略二参与决策策略任何一个组织，与自己的公众保持相互信任的关系，任何一个组织，与自己的公众保持相互信任的关系，是它成功经营的重要条件。现代管理重视公共关系，是它成功经营的重要条件。现代管理重视公共关系，如同重视营销管理、财务管理、人力资源管理乃至如同重视营销管理、财务管理、人力资源管理乃至组织战略管理
31、等。公共关系的专业职能在管理过程组织战略管理等。公共关系的专业职能在管理过程中，具有其独特的作用，是不可替代的。公共关系中，具有其独特的作用，是不可替代的。公共关系的新领域如议题管理、危机管理，具有克服组织生的新领域如议题管理、危机管理，具有克服组织生存环境中不确定因素的功能。但是，如果这些功能存环境中不确定因素的功能。但是，如果这些功能的应用仅仅停留在操作管理的层面，或是技术的层的应用仅仅停留在操作管理的层面，或是技术的层面，公共关系是难以完全发挥作用的。公共关系属面，公共关系是难以完全发挥作用的。公共关系属于组织宏观管理的范畴。公共关系只有走进管理决于组织宏观管理的范畴。公共关系只有走进管
32、理决策层，其战略意义才能充分表达。策层，其战略意义才能充分表达。第二节第二节 公共关系策略公共关系策略 第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略三国际化策略的外乡化执行三国际化策略的外乡化执行全球化策略，外乡化执行，是组织界和传播业界达全球化策略，外乡化执行，是组织界和传播业界达成共识的跨文化传播的策略。这一策略同样适用于成共识的跨文化传播的策略。这一策略同样适用于全球化时代的中国公共关系市场。关键是在实施全全球化时代的中国公共关系市场。关键是在实施全球化策略的时候要球化策略的时候要“大处着眼，充分考虑到政治、大处着眼，充分考虑到政治、经济、文化、开展水平、媒介关系、公众现状、公经济
33、、文化、开展水平、媒介关系、公众现状、公共关系标准等因素；实施外乡化执行时要共关系标准等因素；实施外乡化执行时要“小处着小处着手，包括制定一个适合外乡执行的方案，充分运手，包括制定一个适合外乡执行的方案，充分运用外乡的公共关系人力资源。全球化策略、外乡化用外乡的公共关系人力资源。全球化策略、外乡化执行应成为全球化时代中国公共关系策略的基调。执行应成为全球化时代中国公共关系策略的基调。第二节第二节 公共关系策略公共关系策略 第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略四适宜外乡文化的有效传播策略四适宜外乡文化的有效传播策略要在一个文化传统源远流长的国度成功实施公共关系传要在一个文化传统源远
34、流长的国度成功实施公共关系传播是一件不容易的事。文化影响人的行为。不同文化的播是一件不容易的事。文化影响人的行为。不同文化的社会标准是不同的，不同文化背景下公众的感知也是不社会标准是不同的，不同文化背景下公众的感知也是不一样的。在中国实施传播管理，既要了解、熟悉博大精一样的。在中国实施传播管理，既要了解、熟悉博大精深的中华文化，所谓入乡随俗、进入角色，又要掌握中深的中华文化，所谓入乡随俗、进入角色，又要掌握中华文化的特点和规律，将公共关系传播创造性地发挥，华文化的特点和规律，将公共关系传播创造性地发挥，引起公众共鸣。要成功解决在中国的有效传播，有两条引起公众共鸣。要成功解决在中国的有效传播，有
35、两条“捷径可以选择：一是吸收对中国文化有深刻认识、捷径可以选择：一是吸收对中国文化有深刻认识、有工作经验的人士加盟；二是选择对跨文化传播有深刻有工作经验的人士加盟；二是选择对跨文化传播有深刻理解，或具有跨国实施传播管理经验的人士加盟。理解，或具有跨国实施传播管理经验的人士加盟。第二节第二节 公共关系策略公共关系策略 第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略五适宜多样公众的整体传播策略五适宜多样公众的整体传播策略借助单一的传播手段，要想到达帮助组织将信息借助单一的传播手段，要想到达帮助组织将信息通畅送达目标公众的目的，在许多场合是困难的。通畅送达目标公众的目的，在许多场合是困难的。所以
36、学界提出所以学界提出“整合营销传播的概念，以多元整合营销传播的概念，以多元化的传播策略影响多样化的公众。从操作层面看，化的传播策略影响多样化的公众。从操作层面看，将广告、公共关系、大型活动或专题活动、销售将广告、公共关系、大型活动或专题活动、销售推广、包装设计、组织形象识别系统推广、包装设计、组织形象识别系统CIS和直和直效营销等手段的一体化运用，即形成整合营销传效营销等手段的一体化运用，即形成整合营销传播，这些整合的元素不是简单拼凑在一起，而是播，这些整合的元素不是简单拼凑在一起，而是相互配合的系统化组合。相互配合的系统化组合。第二节第二节 公共关系策略公共关系策略 第四章第四章 公共关系战
37、略与策略公共关系战略与策略六选择资信良好的合作伙伴六选择资信良好的合作伙伴组织在选择合作伙伴的时候，特别要注意从组织在选择合作伙伴的时候，特别要注意从“资资质经验的角度选择合作伙伴。资质是指公共质经验的角度选择合作伙伴。资质是指公共关系专业机构的专业素质，包括人才的专业素质、关系专业机构的专业素质，包括人才的专业素质、实践个案的专业素质；经验是指专业人员的经验实践个案的专业素质；经验是指专业人员的经验和专业机构的年资，尤其是专业机构的资历。在和专业机构的年资，尤其是专业机构的资历。在过去的过去的10年里，中国的公共关系市场经历了一个年里，中国的公共关系市场经历了一个大浪淘沙的变化过程，能坚持下
38、来经营的专业机大浪淘沙的变化过程，能坚持下来经营的专业机构其成功值应该是可以信赖的。构其成功值应该是可以信赖的。本章小结本章小结 第四章第四章 公共关系战略与策略公共关系战略与策略本章探讨了公共关系战略和相关策略的根本知识。组织战略是组织决策的根底，本章探讨了公共关系战略和相关策略的根本知识。组织战略是组织决策的根底，是组织谋求生存的方法。组织战略是竞争中的营销计策，它的规划包含了整个是组织谋求生存的方法。组织战略是竞争中的营销计策，它的规划包含了整个组织，它以组织的全系统为控制对象。而组织的经济活动，要通过市场行为来组织，它以组织的全系统为控制对象。而组织的经济活动，要通过市场行为来实施，这
39、是由组织的根本特征所决定的。在现代社会中，公共关系与市场行为实施，这是由组织的根本特征所决定的。在现代社会中，公共关系与市场行为是紧密结合在一起的，公共关系策略也日益成为组织市场行为的主流，实践证是紧密结合在一起的，公共关系策略也日益成为组织市场行为的主流，实践证明，有效地开展公关活动，能为组织带来显著的经济效益和社会效益，所以，明，有效地开展公关活动，能为组织带来显著的经济效益和社会效益，所以，公关策略在组织战略中的作用举足轻重。公关策略在组织战略中的作用举足轻重。90年代，是效劳取胜的时代，这个时代组织活动的根本准那么是使顾客满意。年代，是效劳取胜的时代，这个时代组织活动的根本准那么是使顾
40、客满意。组织要保持技术上的领先已越来越不易。顾客成了组织竞争最重要的因素，靠组织要保持技术上的领先已越来越不易。顾客成了组织竞争最重要的因素，靠效劳的优异性来争取顾客，已成为越来越多的优秀组织的共同手段。从某种意效劳的优异性来争取顾客，已成为越来越多的优秀组织的共同手段。从某种意义上说，完全让顾客感到满意的组织是不可战胜的。这样的组织甚至可以在价义上说，完全让顾客感到满意的组织是不可战胜的。这样的组织甚至可以在价格高于竞争对手的情况下仍拥有忠诚信服其产品的顾客。这样的组织往往能有格高于竞争对手的情况下仍拥有忠诚信服其产品的顾客。这样的组织往往能有更多的时间用技术和产品的效劳的变化去适应市场变化。因此，以人为本的更多的时间用技术和产品的效劳的变化去适应市场变化。因此，以人为本的CS战略大行其道，对我们进行组织公共关系战略和策略制定也大有裨益。战略大行其道，对我们进行组织公共关系战略和策略制定也大有裨益。