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1、开展“深化改革突破年、项目建设攻坚年、基层党建全域提质年”专项行动的实施方案按照高质量发展要求，围绕打造宁波主城区北部中心的总体目标，以城市化驱动战略为引领，深化全面改革，加快项目建设，提升党建水平，努力为推进我区“港口强区、品质之城”目标提供新城实践，特制定新城管委会开展“深化改革突破年、项目建设攻坚年、基层党建全域提质年”专项行动实施方案。一、总体要求牢固树立和落实新发展理念，坚持以人民为中心的价值取向，按照中央和省市区委的决策部署，牢牢把握高质量发展这一根本要求，坚持以深化供给侧结构性改革为主线，以“最多跑一次”改革为牵引，以改革突破促创新、促发展、促进步；牢牢把握“抓项目、促投资、提品
2、质”这一主线，聚焦制约项目推进的重点难点问题，共同推动重大项目建设取得攻坚突破，力争项目早落地、早开工、早见效；按照新时代党的建设总要求，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为牵引，以提升组织力为重点，以解决突出问题为突破口，促进全区域提升、全领域建强、全方位保障，确保党的旗帜在每个基层阵地高高飘扬。努力为我区建设港口强区、打造品质之城作出积极贡献。二、主要任务（一）开展“深化改革突破年”专项行动结合新城实际，加快推进重点领域和关键环节改革任务落实，更好地释放改革红利，增强发展动力。1、跟进落实上级改革部署要求。积极跟进落实中央和省市区委出台的重大改革举措，推动各项改革任务在新城的具体化、实践化，
3、切实提高改革落地质量，确保取得扎实成效。2、攻坚突破内部管理关键环节。按照高质量发展要求，不断优化完善内部管理制度，切实加强内部管理、招商运营、项目建设、征地拆迁、财务运行、资产管理等重点领域的改革研究，确保取得新突破，增强发展动力。3、完善优化“最多跑一次”改革举措。积极推进企业服务中心建设，推行智能化、便捷化、高效化服务新举措，营造“亲商、安商、富商”良好环境；加大人才服务保障，强化区域教育科研优势和政策性保障，推动各类人才的培养和导入。（二）开展“项目建设攻坚年”专项行动以建设“品质新城”为抓手，切实加快推进重大项目建设，充分发挥重大项目的支撑和带动作用，不断增强我区经济发展的后续动力。
4、项目由新城管委会领导班子领衔，实施一对一跟进、点对点攻坚、实打实服务，全力以赴确保项目建设按期推进。1、加大重点项目攻坚力度。以争取项目开工为目标，坚持对症下药、精准施策，着力破解项目报批、征地拆迁、协同协作等难题，为城市功能品质提升奠定坚实基础。2、加快推进在建项目进度。加快推进一批在建项目，做好项目的日常管理，协调解决在建设过程中遇到的问题和困难，保障续建项目有序推进，完工项目按时投产，持续扩大有效投资。3、加快征地拆迁及招商项目落户。加快推进拟计划挂牌出让地块的征地拆迁进度，适时启动下步开发建设的区块征地拆迁工作；加大楼宇总部项目引进，促进楼宇总部经济快速发展。（三）开展“基层党建提质全
5、域年”专项行动认真贯彻落实党的十九大精神，不断推进全面从严治党向纵深发展，提升党建工作质量，打造符合新城实际的特色党建品牌。1、全面提升机关党建质量水平。一是把政治建设放在首位，推动机关党建工作走在前、作表率，确保固定生活日、党员领导干部双重组织生活、民主评议党员等制度全面落地。持之以恒正风肃纪，推动中央八项规定精神风化俗成。二是深化实施发展党员“培源纳新”工程，严格履行程序，把好入口关。巩固党员档案规范化管理成果，加强党员日常管理。三是强化基层党建工作责任制。坚决落实全面从严治党主体责任，逐级签订责任书，逐一明确“责任、任务、问题”三张清单和书记领办项目，形成上下贯通、层层负责的工作格局。2
6、、着力加强党员干部培训教育。一是开展班子领导上党课活动。党组书记、党支部书记以上率下，带头开展“上党课”活动，其它班子成员结合工作实际，开展相关业务讲座。二是开展干部职工素质提升班。结合新城开发建设实际，邀请国内专家老师开展相关业务等方面的专题培训，进一步提升干部职工的业务水平和综合素质。三是开展“青年干部论坛”活动。结合青年干部成长需求和成长目标，每季度组织开展青年干部论坛活动，为青年干部成长搭建“互动空间”，激发青年干部干事创业的积极性和创造力。3、切实加大楼宇党建工作力度。结合新城商务楼宇入驻企业的情况，充分发挥企业（党群）服务中心的作用，进一步巩固和扩大两新组织党的组织覆盖和工作覆盖。
7、通过搭建平台，丰富载体，开展活动，不断激发非公企业党建工作的生机与活力，有效提升党员员工的积极性和创造性，使党建工作成为企业健康发展的助推剂。同时加强服务中心自身建设，提高服务质量，真正把服务中心建成示范窗口，为楼宇企业发展保驾护航，使之成为党委服务企业的桥头堡、促进企业抱团发展的催化剂以及维护企业职工合法权益的娘家人。三、工作要求1、加强组织领导。成立新城管委会“深化改革突破年、项目建设攻坚年、基层党建全域提质年”专项行动领导小组，负责组织实施“三个年”专项行动，由李阳育担任组长，李爱民、郑小青、张哲斌、戎剑杰、陈磊、陈东辉、郑建勋担任副组长，成员由各科室负责人组成。领导小组下设办公室，由张
8、林湖担任办公室主任。办公室由综合、督查两个组组成，综合组负责领导小组办公室日常工作，张林湖兼任综合组组长；督查组对“三个年”专项行动的开展情况进行全程督促检查，由邓玲担任督察组组长。改革专项组由办公室牵头，项目专项组由建设科牵头，党建专项组由综合科牵头，全面负责、推进和指导各专项行动，逐级压实工作责任，确保工作成效。各科室要围绕目标任务，进行安排部署，落实责任。2、建立抓落实制度。一是建立领导联系制度。每个重点项目或任务由一名班子领导领衔攻坚，由牵头科室制定各自抓落实的具体工作方案，明确推进节点，排列问题清单，落实攻坚责任。二是建立联席协调制度。对“三个年”专项行动推进中出现的重点、难点及堵点
9、问题，领导小组不定期召开联席协调会议，及时调度、安排、研究、处理，同时评议专项活动的开展情况，研究提出下阶段工作重点，合力攻坚破难，加快项目（任务）推进。三是建立督查通报制度。督查组每个月组织一次专项督查，并向领导小组汇报各专项行动进展情况、存在问题，以及下步要着重解决的重点事项。四是建立考核评比制度。将“三个年”推进工作列入管委会年度考核内容，与年度评先评优挂钩，作为干部考核、选拔任用的重要依据。3、形成强大合力。新城上下要切实强化“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，主动作为、敢于担当、善抓落实。班子领导要深入基层一线，实地走访调研，专题协调推进，以上率下攻坚破难。牵头科室切实履行好牵头组织实施项目（任务）的职责，深入研究谋划、搞好统筹协调、把握进度节奏、加强工作推进。各科室密切配合、服从指挥、负责尽责，齐心协力抓好落实，要将“三个年”专项行动与本科室日常工作有机结合起来，推动各项工作全面进步全面过硬。