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1、学校和学生食堂零星维修工程劳动力和材料投入计划及保证措施 1.1 劳动力计划 1.1.1 劳动力使用保证措施 依据本工程劳动力需用量计划以及公司在建工程项目劳动力用量动态分布情况，目前公司剩余的劳动力能充分满足本工程施工要求。民工劳动力从与本公司有多年工作关系的讲信誉、技术素质较好的民工队伍中选派。根据本工程施工特点、工期要求及项目部承诺条件，结合公司内部各作业班组自身管理、操作的实际情况，选择施工能力比较强的作业班组，或者挑选精干人员的组成相应工种施工班组，以确保进场的施工队伍精干又具有战斗力。各作业班组以公司基本力量为主，公司内部统一调配，主要技工为本公司合同工，大部分的工人均有较长的施工
2、工作经验。劳动力原则上相对稳定，这样既有利于施工生产的连续，又能确保工程的工期及施工质量。与选聘的每个农民工签订劳务合同，保障他们的合法权益；同时要求农民工农忙季节不准回家，避免阶段性劳动力紧张而引起不正常波动。根据施工进程以及各施工阶段劳动力用量计划，事先提前组织好相应的工种人员进场，与各施工班组签订劳动协议，确保按时按量完成施工任务。对特殊工种人员进行上岗培训或安全生产再教育培训,严禁无证参加施工。做好工人入场前的教育培训工作，搞好全员的各项交底工作，培训按照工作性质及任务，区分不同层次和培训内容，使工人有适当的知识基础包括高效率完成其各项任务的方法和技能，以确保工人对规范要求、内部标准、
3、工作目标有着同一认识。此外，对外来农民工还应组织学习本公司的各项规章制度，组织学习首府文明公约，激励工人的劳动积极性。1.1.2 劳动力投入计划 劳动力投入计划表 工种 各施工阶段投入劳动力情况(人)2009 年 9 月中旬 2009 年 9 月下旬 2009 年 10 月上旬 拆破25 砌砖7 7 电工 5 5 8 木工 5 10 10 抹灰5 5 砼工 10 10 腻子 10 10 装饰 12 12 涂料 8 8 防水 2 电焊2 2 2 测量1 1 1 杂工 5 5 10 1.2 材料计划 1.2.1 材料使用保证措施（1）材料的供应 材料的供应管理工作由项目材料组负责实施。在施工前由项
4、目材料组编制材料需用量计划、进场计划，经项目经理审核，报分公司材料科备案。每次材料采购计划都必须事先打好报告，包括对材料质量、价格、工程以及市场信息和方面的分析，经项目经理同意分公司经理批准后实施。根据工程进度计划，组织各种材料，签订半成品加工合同，安排进场时间，并确定仓库或堆放位置。材料员要全方位地了解市场行情，货比三家，对有特殊要求的材料需取样经业主、设计单位确定后方可定购。所有进场的材料都必须有合格证，并经项目生产组、材料组共同验收，做好验收记录；对于钢筋、水泥、砖、砂石、沥青或者关键的重要的材料都要按规定取样进行检验检测，凡是不合格的材料一律不准进场或清理退场。（2）材料的管理 工地上
5、的材料必须分类堆放整齐,做到仓库、现场存放不紊乱，品种、规格不混串，防护、保养措施齐全有效；对材料的发放要做好登记记录,并造册成本,项目材料组要对材料追踪负责到底.材料代用、变更经双方协商实施后，材料员要作好备案记录。如有业主提供的物质进场，由材料员对材料的进场时间、规格、数量、质量情况进行备案记录，同时定期检查保护。如在验收过程，发现有损坏、变形、丢失或技术质量不符合标准要求的，材料员要做好记录，并向货主转告并提出书面处理意见，及时对产品分离保管，进行标识，督促更换补充。分项分部工程完工后，材料员要做好材料的清点、核对以及清场退还工作。节约材料降低成本，项目材料组根据工程的特点，会同项目生产
6、组编制节约材料降低成本的计划书，制定实施的措施方法。材料员检查、监督材料在施工过程中使用情况，制止铺张浪费现象，并做好成本核算工作。1.2.2 材料需用量计划 材料需用量计划 序号 名 称 规 格 单位 数 量 进场日期 1 水泥 普硅水泥MPa32.5 T 详见预算书 按施工实际进度需要 2 砂 中粗砂 M3 详见预算书 按施工实际进度需要 3 3 厚 SBS防水卷 3 厚 M3 详见预算书 按施工实际进度需要 4 地板砖 千块 详见预算书 按施工实际进度需要 5 T 详见预算书 按施工实际进度需要 6 M3 详见预算书 按施工实际进度需要 7 kg 详见预算书 按施工实际进度需要 8 kg 详见预算书 按施工实际进度需要 9 M2 详见预算书 按施工实际进度需要 10 M2 详见预算书 按施工实际进度需要 11 M2 详见预算书 按施工实际进度需要 12 M2 详见预算书 按施工实际进度需要 13 M2 详见预算书 按施工实际进度需要 14 15