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1、 华鼎锦纶 员工培训管理方法 上海华彩管理咨询 二零零六年九月目 录 第一章 总那么.3 第二章 培训内容和形式.4 第三章 培训组织与管理.6 第四章 受训者的权利与义务.6 第五章 培训方案.7 第六章 培训实施.8 第七章 培训评估.8 第八章 培训费用.8 附件1 培训方案制定流程.10 附件2 需求调查表.11 附件3 部门方案外培训申请表.12 附件4 员工外派培训申请表.13 附件5 培训工作评价表.14 第一章 总那么 第一条 适用范围 本管理方法适用于华鼎锦纶子集团以下简称集团总部全体员工。第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足集团开展战略和人力资源开展的需要，
2、集团对员工应进行有方案、有系统的培训，以到达集团与员工共同开展的目的，特制定本管理方法。第三条 培训目标 集团以“效劳于企业利益、效劳于企业员工为目标，在考虑集团持续稳定开展根底上，尊重员工个性与开展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力缺乏和态度不积极而导致的人力本钱浪费控制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条 培训宗旨 全员培训，终生培训。第五条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条 培训原那么 集团对员工的培训遵循系统性原那么、制度化原那么、主动性原那么、多样化原那么和效益性原那么。（一）系统性 员工
3、培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升集团的整体绩效。第二章 培训内容和形式 第七条 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（一）知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完本钱职工作所必需的根本知识和迎接挑战所需
4、的新知识。（二）技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的根底上,能自由地应用、发挥、提高。（三）素质培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立集团与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。第八条 培训形式 培训形式分为集团内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训 1.新员工培训。具体内容见?新员工培训管理方法?。2.岗位技能培训。具体内容见?岗位技能培训管理方法?。3.转岗培训。根据工作需要，集团原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4.继续教育培
5、训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年需参加的继续教育培训。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训方案安排，报人力资源部，经副总批准后，按方案执行。5.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。（二）外派培训 外派培训是指培训地点在集团以外的培训，包括控股总部与集团组织的各种短期培训、其他相关行业单位的参观考察，另外还包括 MBA 课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等相关管理培训，主要是国内培训。（三）出国培训 出国培训旨在学习国外
6、的先进专业技术和先进的企业管理经验，培养专业技术人才和管理人才，为华鼎锦纶子集团的良好开展效劳，其培训对象主要为子集团开展的核心人才与高精技术管理人才。（四）员工自我培训 集团鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章 培训组织与管理 第九条 集团人力资源部负责培训活动的方案、实施和控制。根本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训工程；（四）培训实施和评价。第十条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十一条 建立培训档案（一）建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训
7、人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第四章 受训者的权利与义务 第十二条 受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加集团内部举办的各类培训。（二）经批准进行培训的员工有权利享受集团为受训员工提供的各项待遇。第十三条 受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得成心躲避或不到。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证
8、明，经所在部门和人力资源部批准后，方可参加。（四）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，那么须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。（五）具备以下条件之一的，受训员工须与集团签订培训合同。1.脱产培训时间在三个月以上；2.集团支付培训费用在 5000 元以上。第五章 培训方案 第十四条 培训方案 人力资源部每年十月初发放员工?培训需求调查表?，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的?培训需求调查表?汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案
9、等信息，制定集团的年度培训方案。根据年度培训方案制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训方案表、培训经费的预算等。实施方案经副总裁审核报总裁审批同意后，以集团文件的形式下发到各部门。第十五条 部门内部组织的不在集团年度培训方案内的培训应由所在部门填写?部门方案外培训申请表?报人力资源部，经副总裁审核并报总裁审批同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十六条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报?员工外派培训表?，集团领导批准后，报人力资源部备案。第六章 培训实施 第十七条
10、 培训实施过程原那么上依据人力资源部制定的年度培训方案进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总裁审批。第十八条 内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立集团培训档案。第七章 培训评估 第二十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十一条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第二十二条 培训评估
11、包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第八章 培训费用 第二十三条 集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据集团效益状况可以适当增加数额。第二十四条 参加培训进修的集团员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回集团报销，否那么不予报销。技能培训的费用全部由集团承当，各类资格证书培训(进修)的费用集团和个人各承当 50%。第二十五条 培训人员发生的交通费、食宿费，集团按照必须发生的最低标准来报销。附件 1 培训方案制定流程 总裁 副总裁 人力资源部 各部门 发放内、外培 训需求调查表 1 部门员工提出 培训需求 否 部门经理
12、审核是否同意 2 公司年度经营方案 人力资源规划方案 部门培训需求 编制年度培训方案 公司年度培训方案 草案 审核是否同意 3 审批是否同意 4 5 是 否 否 是 是 公司年度 培训方案 存档 组织实施年度培训方案 6 7 附件 2 需求调查表 姓名 部门 职务 学历 工作任务:自我评价培训理由：个人培训需求:培训工程 培训方式 培训时间 注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余 附件 3 部门方案外培训申请表 申请人 申请部门 培训费用预算 部门负责人签名 培训费用来源 主管领导审批 申请培训理由：申请培训内容：培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：附件 4 员工外派培训申请表 申请
13、人 年龄 职务 性别 学历 培 训 工 程 名 称 培 训 工 程 起 止 时 间 部 门 负 责 人 工作任务：申请理由：申请人签字：培训工程要求：自我评价：直接上级意见：附件 5 培训工作评价表 培训工程 学员姓名 培训方式 培训师 对老师 的评价 老师敬业程度 优 好 尚可 劣 讲授水平 优 好 尚可 劣 讲授方式 十分生动 生动 一般 不生动 联系实际 联系密切 有些联系 无联系 老师对学员要求 非常严格 严格 不严格 对教材 的评价 教材适用性 适用 根本适用 不适用 教材难度 较难 适中 较简单 教材逻辑性 合理 适中 不合理 对培训组织者的评价 培训内容 优 好 尚可 劣 培训方式 优 好 尚可 劣 培训时间 太长 适合 缺乏 培训设施 优 好 尚可 劣 培训收获 较大 一般 较少 无 建议: