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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案厂标生效日期编制人发放范围、份数产品质量跟踪制度文件编号文件编号审核人受控号版次审批人1.0第一章第一章 管理总则管理总则第一条第一条目的：目的：为保证产品质量信息、工艺技术信息的保存，有利于产品质量的改进和持续改进，追溯产品的各个生产过程，特制定本规定。第二条第二条适用范围：适用范围：质量管理部是产品质量跟踪制度的归口管理部门，技术部、市场部是质量跟踪制度的接口管理部门。第三条第三条术语和定义：术语和定义：产品质量跟踪包括原辅材料、生产过程、产品质量（物理指标、化学指标、外观指标）、生产工艺条件及客户端使用情况等。第四条职责分工：第四条
2、职责分工：当班质检员负责产品质量（物理指标、外观）的检测、记录和整理，填写质量跟踪单；化验员负责物理指标检测；长白班质检员负责质量整理工作；质量主管负责日常质量跟踪管理工作。第二章第二章工作内容与管理要求工作内容与管理要求第一节第一节产品跟踪单的管理产品跟踪单的管理第五条第五条产品质量跟踪记录单的物理强度等项目由质检员负责填写，抄纸作业班长对纸辊的外观纸病协助填写。对于记录工艺技术条件，查看工艺单。第六条第六条产品质量跟踪记录单随纸辊到分切复卷工段。分切复卷对产品质量跟踪记录单依据分切情况填写，内容包括成品辊的辊号、规格、接头数目、重量等项。第七条第七条分切填写产品质量跟踪记录单后，送回质检部
3、，质检部存档。第八条第八条质量管理部主管负责日常产品的统计和分析工作，定期做全面质量跟踪分析（原辅1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案材料、抄造过程和客户段）。第二节第二节客户端产品质量管理客户端产品质量管理第九条第九条长白班质检员负责按照客户号分类整理产品质量情况。第十条第十条质量主管及时和市场部沟通，产品在客户段的使用情况。第十一条第十一条质量主管负责质量异议情况的定期整理，及时和生产、产品部沟通。第三章第三章 附件附件第三十二条第三十二条支持性记录（表单）1.产品质量跟踪单（电子版）2.检测记录本（电子版）3.质量统计表（电子版）4.质量整理表（电子版）第四章第四章 附则附则第三十四条第三十四条此文件的最终解释权归质量管理部。第三十五条第三十五条此文件经质量管理部编制，质量管理部部长审核，主管经理经理文件审批后执行，修订时亦同。第三十六条第三十六条此文件于 年 月 日起实施运行。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2