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1、合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-243-中建三局第一建设工程有限责任公司 第五章 工期保证措施 第 1 节 建立完善的施工进度计划管理体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用如下计划管理体系：总控计划阶段计划月计划周计划日消项计划施工准备及资源配置计划专项施工方案编制计划深化设计出图计划材料、设备送审及进场计划劳动力计划施工机械设备使用计划施工检测、调试设备使用计划 由
2、总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中我单位将及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。第 2 节 资源保证措施 2.1 项目管理人才的优势保证措施 我单位拥有相当数量的国家一级注册建造师、国家注册造价工程师、国家注册建造师、高级职称技术管理人员、中级职称技术管理人员等，是一支综合管理、经营商务与专业技术齐备，具有年轻化、知识化特征的员工队伍。在本工程上，将委派具有大
3、型工程施工管理能力和经验的各类优秀管理人员组成项目经理部，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对机电工程进行全过程、全合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-244-中建三局第一建设工程有限责任公司 方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程的各项目标。项目经理部的决策层由 1 名项目经理，1 名商务经理、1 名项目生产经理、1 名技术负责人和 1名安全总监组成，管理层由 10 个专业职能部门组成。2.2 劳动力资源保证措施 本工程将配置与我单位长期合作的经考核的成建制劳务队伍，这些队伍与我单位配合默契，
4、具备良好的管理和施工操作素质，有充足、优秀的劳动力资源，具备良好的工程业绩，充分适应我单位的项目管理模式，具备大型建筑工程施工的丰富经验，并参加过我单位的“黄山杯”及“鲁班奖”项目的施工。工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。我单位针对不同的施工区域具体的劳动力队伍配备如下：施工区域 包括的施工范围 施工时间 施工班组的组织 备注 区(能源中心、室外工程)空调机房安装、室外蓄冷罐安装、变压器及高低压柜安装、水泵房施工、室外电缆敷设、连廊照明、暖通安装 2010.4.212010.9.17 1 个强电班组 1 个管道班组 1 个通风班组 1、所有弱电工程的配管、桥架安装
5、均由各区域强电班组完成，各系统弱电穿线、终端安装及调试由专业公司完成；2、所有镀锌铁皮风管制作由单独的风管制作班组完成；3、标馆内管廊管道由专门的管组制作班组完成；4、防腐和保温均由单独的专业班组完成。区(主展厅)强电、弱电、暖通、给排水施工 2010.4.21 2010.9.17 1 个强电班组 1 个管道班组 1 个通风班组 区(5、6#展厅)强电、弱电、暖通、给排水施工 2010.4.21 2010.9.17 1 个强电班组 1 个管道班组 1 个通风班组 区(7、8#展厅)强电、弱电、暖通、给排水施工 2010.4.21 2010.9.17 1 个强电班组 1 个管道班组 1 个通风班
6、组 区(9、10#展厅)强电、弱电、暖通、给排水施工 2010.4.21 2010.9.17 1 个强电班组 1 个管道班组 1 个通风班组 区(登陆大厅、办公大楼)强电、弱电、暖通、给排水施工 2010.4.21 2010.9.17 1 个强电班组 1 个管道班组 1 个通风班组 合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-245-中建三局第一建设工程有限责任公司 在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我单位有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至满足项目按计划施工的需要。2.3 资金保证措施 我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。在本工程
7、中我单位将不折不扣地实行专款专用，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。2.4 施工机械设备、检测及调试设备保证措施 根据施工进度要求及我单位的工程施工经验，在施工现场配置先进高效、环保性能好并足量的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。在施工机械设备方面，我单位将配置全自动风管生产线、等离子切割机、电动铆接与电动缝合机等先进的机具、设备，详见本章第二节中施工机械设备表及第六章施工方法相关内容；在工程检测及调试方面，我单位拥有漏电开关测试仪、超声波流量计、风量捕捉罩、平衡阀测量仪等目前在国内外都较先进的检测仪器，在本工程中
8、配置的检测仪器和调试设备详见本章第二节中施工检测、调试设备使用计划及第七章相关内容。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。为保证施工检验的准确性，进入工地现场的所有检测、调试设备或仪器必须贴上标识，并注明有效使用期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用，并设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。2.5 主要材料、设备的采购管理及其保证措施 我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书，能保证工程所需物资及时进
9、场。为确保按计划进度实施，及时提供材料、设备的资料，以保证材料、设备早日确定，现场管理部及物资采购部将根据总体进度安排，充分考虑订货周期因素，尤其是进口设备的定货周期较长及不可预见的风险等，提出材料、设备的需用计划和进场时间。严格执行材料、设备送审制度，重要材料和设备都要履行对业主、监理和机电总承包商的送审，得到书面的批准后方可进行采购。物资的采购流程如下：合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-246-中建三局第一建设工程有限责任公司 另选供应商审核供应商资质审核证明材料到厂家考察物资样品送审项目对供应商确认确认依据：1.供货周期2.产品质量3.产品服务报业主、监理、机电总承包商审批供货合同签订物
10、资采购N项目另选供货商NYY样品封样物资供应商筛选Y 加强施工现场与半成品、成品加工场、材料堆场的协调。合理安排吊装时间，保证现场施工用料及时到位，既保证工程需要，又减少现场堆放量。第 3 节 技术的保证措施 3.1 编制有针对性的专项施工方案 方案先行、样板引路是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，对重要部位制作施工样板，实行技术交底，使工程有条不紊的按期保质地完成。3.2 加强深化设计，实施有效预控 我单位与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力
11、，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。本工程我单位总部将给予强有力的后方支持，在本项目设设计、技术部，配备 6 名合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-247-中建三局第一建设工程有限责任公司 专职专业设计人员，编制深化设计出图计划，并对自行施工范围内的机电工程进行深化设计，绘制施工图及节点详图。组织绘制综合管线布置图，协调机电专业施工图中的管线布置，避免管路“冲突碰撞”，实施有效预控，以便合理安排各专业的施工次序和施工时间，缩短施工准备时间，加快施工进度。对于重点部位如能源中心、展馆支架、商业长廊、弱电机房等将采用先进的三维绘图软件 CAD-MEP，通过平面、三维
12、、漫游等多种手段协调和绘制各专业施工图，同时利用 CAD-MEP 软件的管线自动交叉检查、漫游检查和设备材料表自动生成功能，检查设计错误，自动生成施工图、剖面图以及为施工提供准确的设备材料清单。3.3 采用流水施工，立体交叉配合，提高工效 本工程施工体量较大，有效工期较短，参照结构沉降及收缩后浇带的分布以及土建、装修施工进度等划分为四个施工区域。为合理安排施工工序和解决作业面矛盾，以及平衡人、机、料的配置，各施工区域平行施工，施工区域内进行小流水立体交叉作业，提高功效。具体的立体交叉配合如下：（1）机电管线施工顺序安排如下：进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础
13、上进行支吊架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压，小管让大管，电管让水管，下层让上层。具体本工程基本的施工次序：排水、冷凝水管道风管空调水水平管道电缆桥架其它机电管线 此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。（2）机电管线砌筑墙体内的预埋 机电管线安装应与土建砌筑墙体进行配合和协调。根据土建专业墙体施工所放的隔墙线，进行电气管线的暗敷设，配合土建墙体施工。（3）机电管线砌筑墙体上的洞口、套管 根据与土建专业的协调，土建墙体施工、通风管道安装、水管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。墙体砌筑分两步到顶，待机电管
14、线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口、套管处进行封堵处理。（4）各机房施工配合 合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-248-中建三局第一建设工程有限责任公司 空调机房、冷冻机房、泵房等机房交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工。（5）设备基础及留孔的施工配合 设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到 70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。3.4 采用新技术、新材料及新工艺 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。本工程中，采用全自动风管生产线系统进行镀锌钢板风管、法兰等连接附件的加工制作；对不锈钢管道采
15、用手工氩弧焊焊接，保证外观成形优良，管道探伤一次通过。在管廊、管沟施工中采用联合管组预制后整体吊装工艺，可以错开工作面，提高安装速度，管道、桥架支架可以采用成品组合式支吊架，提高安装速度。在阀门安装时，可以采用阀组预先拼装连接后再整体安装，减少现场安装时间。在施工期间合理租用机械设备，提高物料转运吊装的效率。以上的工艺技术均将为加快施工进度提供技术保证。3.5 市政水、正式电提前接通，保证系统调试正常进行 本工程空调系统的调试是保证工程顺利竣工的关键，而该系统调试耗时较长，现场的临电不能满足冷冻机运行的电力需求，故正式电源必须提前接通。空调系统夏季工况调试按计划于 2010 年 9 月 10
16、日开始。为保证上述目标实现，我单位将提前完成施工范围内的供配电线路及设备的安装及调试，电缆敷设施工完毕后，沿途封闭保护并作好警示牌，避免损坏及造成安全事故。对于高压电源进户线是送电目标能否实现的关键，该部分工作一般由电力部门负责完成，我单位将向业提出建议计划，并与业主一起提前协调，以保证机电各阶段工期目标和总体工期目标的实现。市政给排水最好也在空调系统调试前接通，方便系统的冲洗与排水。第 4 节 其他的科学管理措施 4.1 利用单位的管理手册进行科学管理 在本工程中我单位将利用一整套的管理手册进行科学管理，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册
17、、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场管理制度等。4.2 例会制度 我单位将建立如下的会议制度：每周日 9:00 召开经理部部门经理以上人员会议，合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-249-中建三局第一建设工程有限责任公司 协调内部管理事务；每周日下午 3:00 召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，发布次日计划；并积极参加业主、监理单位、土建总承包商单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。4.3 加强现场内成品、半成品的保
18、护工作 本工程规模大、工期长，施工单位及施工人员多。施工期间，各工种交叉频繁，施工过程中的成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。机电工程的成品及半成品更容易损坏，且难以修复，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用。成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报总承包商、业主、监理审批认可后严格实施。同时进行协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造
19、成返工，影响工期。并加强施工现场的保卫人员，加强巡查，防止雨雪侵蚀、防止人为损坏。4.4 采用项目管理信息系统，实现资源共享 针对本工程的重要性，我单位建议由业主牵头在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度
20、、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。第 5 节 单位总部的服务和支持 为确保工程按进度计划完成，单位总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。我单位机电体系中自有多种专业资源，将为工程项目提供有力的专业支持与保证。我单位拥有机电施工方案数据库、施工质量通病及预防数据库、施工节点图库、工程照片档案库、机电施工工艺库、机电深化设计室、先进的调试设备、优秀的调试专家和专业技术人员等组成了卓越的专家级技术平台，能够提供精品策划与技术支持。合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-250-中建三
21、局第一建设工程有限责任公司 第 6 节 与社会、政府各方的协调 在施工过程中，影响施工生产的因素很多，我单位将加强与卫生防疫站、质量技术监督局、特种设备监督检验技术研究院、消防支队、自来水公司、电力公司、燃气公司等政府部门或市政单位的协调配合，保证进度计划的顺利进行。合肥滨湖国际会展中心机电安装工程 251 中建三局第一建设工程有限责任公司 第五章 工期保证措施.-243-第 1 节 建立完善的施工进度计划管理体系.-243-第 2 节 资源保证措施.-243-第 3 节 技术的保证措施.-246-第 4 节 其他的科学管理措施.-248-第 5 节 单位总部的服务和支持.-249-第 6 节 与社会、政府各方的协调.-250-