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1、 78 四、施工质量保证体系 （一）质量保证体系图 质量保证体系 施工控制保证 在常务副经理主持下 试验室 工 地 试验室 流 动 工程施工试验控制 采用先进仪器设备和检测手段、加强现场材料和 分项工程质量检验 分部工程质量检验 单位工程质量检验 质量终审评定 实现创优目标 质检工程师 经 理 部 理、按监理程序办理检查签证 加强内部质检、接受监理工程师对工程质量的监 负责各工序流程的自检、互检、交接检 分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上 质 检 员 项 目 队 质 检 员 分 队 严格按施工程序和技术标准施工、实行规范操作 技术保证 进行技术培训 和技术交底 组织保证 在项目经
2、理主持下 在总会计师主持下 经济责任制 推广新技术、新工艺、新方法、新材料 审核施工设计图纸、掌握设计意图 准确无误地进行施工测量 严格执行技术交底和技术复核制度 掌握规范验收标准、制定操作规程和工艺细则 制定质量方针、质量目标、实现创优规划 建立内部三级质控体系 实现全面质量管理、开展QC活动、实现超前控制 优质优酬奖优罚劣 实行质量风险抵押 企业质量目标的宣传教育 政治激励和政治鼓动 行政手段 发挥党 政工团 作用 月评比 进一步提高工程质量措施 反馈 经 济 兑 现 年终评比 季评比 总工主持下 经济保证 书记主持下 政治保证 79 行政及群众性质量体系组 成立各级质量活动组织、协调各部
3、门质量工作关系 制定质量管理规章制度、制定创优规划、明确岗位责任 质量教育 实施检查监督 专业检查 群众性检查 定期 不定期 自检 互检 三检 阶段性评比 总结实施奖惩 建立质量保证体系 ISO9002质量体系 加强和改善基础工作 贯标教育、内审员培训 建立ISO9002质量体系 确定质量方针与质量目标 编制质量手册 明确岗位职责 编制程序文件 体系试运行 内部审核 外部审核 正式运行 工作质量、产品质量提高一步 具体项目实施 组成项目班组 掌握设计文件、技 术规范、验收标准 编制施工组织 设计、生产计划 编制质量计划 制定管理标准、质量措施 制定操作规程和工艺标准 编制作业指导书 技术交底
4、全面质量管理 建立全面质量管理体系 全面质量管理知识培训 课题设置 QC小组活动 数理统计分析 因果图 直方图 控制图 找出存在问题 制定改进措施 进入下一循环 质量教育和岗位培训 材料设备进货检验 施工准备 试验室建成 现场临时设施及现场布置 测量复核交底 三通一平 开工令 开工工序展开 TQC 活动 本工序 不合格 下道工序 监测信息反馈 主要施工过程控制 规范、验标、设计标准控制 隐蔽工程检验 产品抽样试验检验 缺陷补救或返工 分项工程检查验收 缺陷修复或返工 分部工程检查验收 是否达到创优标准 单位工程检查验收 缺陷修复 全部工程竣工验收 全项目竣工交付 回访保修 最终检验 是否达优
5、对照操作规程工艺标准（二）质 量 保 证 体 系 图 未通过 未通过 返工 PDCA 大小循环 合格 未达到 未达到 不合格 合格 已 已达到 80 (三)质量保证体系图 pass 返工 质量保证体系的建立 质量目标规划奖励条例制定 质量意识教育，技术培训 学习合同、规范、程序、新技术、新工艺、新材料 质量管理的实施 企业质量目标的宣传、鼓动和激励 按技术规范要求严格组织施工 工序质量自检、填报工序质量检验单 现场监理工程师检验签认 按上述流程完成单项工程的全部工序 单项工程质量自检自评 监理工程师对单项工程质量评定 按以上流程完成分部分项工程的自检自监理工程师对分部分项工程的质量评定 各单位
6、工程完成后提出合同工程自评报告 按以上流程完成单位工程的自检自评 监理工程师对单位工程的质量评定 监理工程师对合同工程的评定报告 监理工程师向业主提出验工报告 进入工程保修期 复核施工图、技术交底、技术研讨、开发应用新技术、新工艺、新材料 制定先进的可操作性的施工技术方案 质量意识强、业务和技术素质高的管理队伍和操作工人 符合质量要求 优质材料 满足施工要求的工地 验室、先进的测试设 备和手段 满足施工要求的 先进施工设备 质 量 管 理 保 证 措 施 和 检 测 手 段 no no no 81 （四）质量保证体系图 施工组织 审查图纸 测量复测 技术交底 施工控制 工程试验 材料机械 检验
7、测试 竣工测量 监理工程 事故处理 设计文件 施工任务 创优规划 质 量 保 证 质 量 检 查 质量对策 质 量 教 育 质 量 控 制 开工前检查 施工中检查 隐蔽检查 工程验收 质量评定 质量分析及处理 82（五）质量保证体系图 工程技术部 质 检 部 试 验 室 技术质量管理 技术规范工艺操作标准 计量、测量 质检工程师 各场外班组工作质量保证 质量目标：合格率 100%，优良品率 90%质 检 员 生产班组自检、互检 TQ 小组 项目经理 质 量 监 督驻地监理工程师 总工程师 机械 物资部 计划调度部 安全 保 护部 机械管理 物资供应 进度控制 安全生产 副经理 QC 小组活动
8、83 五、施工安全保证体系 安全保证体系图 安全保证体系 经理部安全生产委员会 项目队安全生产委员会 分队安全生产领导小组 经理部安全教育中心 安 全 监 督 施 工 前 检 查 施 工 中 检 查 收尾检查 经理部 检 查 在施工方案中，平面布置、运输道路、临时电力网及临时工程符合安全要求 编制各分队安全技术措施，对重点工程安排专人负责安全指导，检查各项规章制度是否健全 按照队布置安全要求，进行工点技术交底工作，并落实各项安全措施，建立和健全各项规章制度 检查队、各分队安全措施落实情况、发出监察指令、对各工点措施落实情况、每季进行一次安全大检查 检查分队安全措施落实情况，发出监察指令、检查各
9、项规章制度是否落实、每月一次安全大检查 检查各工点制度落实情况，发现事故隐患，限期改正，开展群众性检查活动，每旬一次安全大检查 重点总结队、分队安全生产经验和教训 做 好 总结、评比工作 进行全部安全项目分析、总结等工作 安 全 无 死 亡 事 故 建 立 安 全 生 产 责 任 制 及 时 进 行 事 故 处 理、结 案 进 行 安 全 教 育 建 立 工 班 安 全 制 度 实 行 安 全 奖 励 制 度施工 部门 编 制安 全 技术措施 下 达 计 划 目标 时 有 安 全目标、要求 制 定 和 实 施机 电 设 备 操作规程 保证物资符合质量标准、提供防护设备 重大事故由部批准、当地检
10、察院结案 死亡事故由局批复、当地检察院结案 重伤事故由 处 批复、报局备案 轻伤事故由队处理、报处备案 三级教 育 特殊工种教育 新工艺 教 育 领导干部安全教 育.班前安全 讲话制.周一安全 活动制.工序安全 交接班制.百日安全 无事故制.工地安全 标志佩戴制 .工地安全 自检制.班组安全 互保合同制 .各工种安 全操作规程 挂牌制.建立.小组.伤亡事 故罚款.百日安 全无事 故单位 奖励.半年及 全年安 全无事 故单位 奖励.全年安 全先进 单位及 先进个 人奖励 项目经理为安全第一负责人 安全 方针 预防 为主 安全 目标 月负 伤率 其中：年重 伤率 0.6 年死 亡率 0.17 党组织 做好职工安全思想工作 开 展 党 员 身 边 无 事 故 活 动开展百日安全无事故活动 贯彻全总三个条例 教育青工尊章守纪 建立逐级保证责任制 健全班组劳动保护检查员 开展团员身边无事故活动 进行安全信息交流、采取预防措施 实行安全否决权 建立青年安全监督岗 检查制度落实 监督岗组活动实施 实行安全否决权 项目队 检 查 分 队 检 查 行 政 团组织 工 会 物资 部门 计划 部门 机械 部门