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1、2023年企业文化宣传标语_企业文化宣传标语系列 企业文化宣传标语由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化宣传标语系列”。 企业文化宣传标语 1、上下同欲者，胜。 2、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。 3、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。 4、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 5、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。 6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 7、顾客的难题，就是我们开发的课题。 8、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。 9、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人
2、的素质问题。 10、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。 11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 12、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。” 13、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 14、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。 15、“鲶鱼效应”即通过
3、内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。 16、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 17、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。 18、企业内部市场链索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市
4、场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。 19、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。 20、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。 21、祥云瑞雪，慎言敏行。 22、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。 23、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。 24、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激
5、活这个企业）。 25、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。 26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。 27、有缺陷的产品等于废品。 28、要给用户意想不到的惊喜。 29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。” 30、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。 31、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。 32、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。 33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现
6、有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。 34、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。 35、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。 36、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。 37、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。 38、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值通用电气公司总裁韦尔奇
7、名言（全球二十世纪最优秀经理人）。 39、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。 40、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现） 41、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。” 42、人无我有，人有我优，人优我奇。 43、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。 44、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。 45、核心竞争力是什么？我
8、认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。 46、高标准，精细化，零缺陷。 47、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。 48、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 49、领导在与不在，企业照样良性运转。 50、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 51、只有淡季的思想，没有淡季的市场。 52、要么不干，要干就要争第一。 53、打价值战，而不打价格战。 54、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。 55、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家
9、都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。” 56、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。 57、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。 58、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。 59、领导者要有威信，必须言必行，行必果。 6
10、0、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。 61、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。 62、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。 63、企业只有一项真正的资源人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。 64、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”易经上这样说。 65、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。 66、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。 67、领导者需要完成的重要工作之一就是预
11、测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。 68、卖信誉，而不是卖产品。 69、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 70、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。 71、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。 72、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。 73、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。 74、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 75、没有思路，就没有出路。 76、永远比对手快一步。 77、改善是无穷的。 78、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。 79、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。 80、生产一代，研制一代，构思一代。 企业文化宣传标语