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1、2023年企业降本增效建议书（精选8篇）第1篇：企业降本增效建议书 企业降本增效建议书 今天小编为大家整理了企业降本增效建议书范文，欢迎阅读参考。如果想了解更多内容，敬请关注CN公文站! 企业降本增效建议书(一) 在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。 为了应对市场严峻挑战，上汽集团于1999年在全行业开始推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业进行了试点，在降本增效上做出了显著的成绩，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的法宝。 上汽集团的两个重点企业XX大众和XX通用，也依靠这种模式，在2023年经受了市
2、场不景气的考验，XX大众去年完成实际销售35.5万辆，XX通用实际完成销售25.2万辆，今年XX通用已经蝉联3、4月份的冠军，而XX大众的销量也在稳步回升。 进入合理化建议e时代 合理化建议是发挥企业员工主人翁作用的有效形式，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，而基于XX大众的在线管理系统(IM)的基础上合理化建议工作，则与以往相比，有了e时代的特点： 在XX大众的“在线管理系统”中，员工可以通过公司内部网站访问，不但可以在系统中直接输入合理化建议，查询到公司内每一条合理化建议的内容，并且可以通过在线查询，看到每条合理化建议的实施状态，并进行跟踪。在生产车间的员
3、工可以将合理化建议提交给班组长，由班组长在班组电脑中统一输入信息。 这样，对于XX大众合理化建议联络员和合理化建议管理机构来说，通过系统可快速实现建议的流转，不仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，而且避免了流转低效、容易发生差错的状况;XX大众的员工不仅可以自己提出合理化建议，还可浏览其他人的建议，便于知识共享;这个系统还可以快速实现自动统计和结果提示，比如可以快速查看各部门人均提案率、参与率、实施率、人均节约经济效益等四大指标的排行榜，及全公司合理化建议按月走势图等。 在线管理系统的建立使XX大众合理化建议工作走上了科学管理的道路，仅2023年一年，XX大众就收到员工提交的合理化建议1
4、5332条，其中实施完成了8449条，在实施技术改进后为公司节约了一大笔开支。 开放平台降本增效 合理化建议理念在XX通用汽车也已深入人心。5年来，员工提出的合理化建议将近20万条，节约成本2.38亿元。仅去年一年，员工就提出建议7.8万多条，为企业节约6800多万元，在降本增效方面作出了巨大贡献。 XX通用汽车自20XX年建立合理化建议工作体系以来，已经形成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施情况进行跟踪和交流，同时将合理化建议纳入公司年度奖励机制。 20XX年，XX通用整理出经典合理化建议，编写出版了第一本“金点子集”;2023年，XX通用对合理化建议体系进行了重大改革，将合理化建议
5、评审和审批权限下放至班组长、工段长，大大缩短了合理化建议的奖励周期。合理化建议的奖励体系也得到了进一步完善，形成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。 今年XX通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动，进一步提高班组成员参与的积极性，主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”，进一步激发全体员工参与合理化建议活动的积极性。 企业降本增效建议书(二) 近期，根据集团公司关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“
6、我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动。专项竞赛活动在制订工作计划和成立领导小组的基础上，要求各基层单位结合公司整体发展和项目施工管理实际，通过多种形式认真组织和发动职工，开展“我为企业降本增效做贡献”和“查找事故隐患，我为安全生产献计献策”合理化建议征集等活动，并优中选优积极推荐参加集团优秀合理化建议竞赛评选活动。 通过调研、走访和有针对性的宣传、布置，经过两个多月的广泛征集，此次活动我们共收到15个基层单位41名职工提出上报的各类合理化建议63条。其中，项目开源节流、降本增效典型案例15条，安全生产和降本增效合理化建议48条。经初选，推荐半壁店项目经理部何国慧提出的“将二次结构窗台于结构期间
7、施工以保证临边防护”等2条安全生产合理化建议，亚运新新家园项目经理部吉国丽选报的“3：7灰土定额和规范不符发生的索赔案例”等5条项目开源节流、降本增效典型案例，太阳星城项目经理部纪亚峰的“塔吊基础的设置与设计”等8条降本增效合理化建议，天津万通新城等3个项目经理部，参加集团公司优秀合理化建议、优秀典型案例和节能降耗典型项目的竞赛评眩 对基层各单位上报的各类合理化建议和典型案例，公司将组织评审委员会认真评审，统一对评出的优秀合理化建议和优秀典型案例及提出建议的职工给予表彰和奖励。 14万根焊条的经济价值是两万多元，对于一个大型机械制造厂来说也许不算什么，但是如果是实施员工合理化建议后，从员工手里
8、一点一点节约出来的，那么其背后的意义就远远不止两元元了。7月份以来，中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司泵业公司员工立足岗位开源节流、增收节支，积极提交合理化建议，为企业发展贡献智慧。 该公司制造一厂王志勤针对工装设备中用以加工Cr26材质的氮化硼刀片磨损快、价格高的问题，提出“将报废的氮化硼刀片用砂轮修磨后重复使用，并指导员工正确操作，减少刀片的使用量”的合理化建议。该建议获得采纳并实施后，氮化硼刀片的用量由前7个月平均每月255片减少为现在的每月88片，8到10月共节省刀片259片，节约费用17余万元。 员工们还将报废电焊钳收集起来出售，增加收益;将除尘滤袋清洗后重复再
9、利用降低采购成本。该单位通过落实合理化建议，已节约成本数10万元。 第2篇：企业如何降本增效 一个古老而又永恒的话题降本增效，承载着企业的发展与兴衰。*，一艘航行在冶炼浪潮中的战舰。只为它的勇往直前，公司掀起了降本增效的热潮。 它是一种责任。易卜生说过，社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。作为*人，应铭记于心。节能降耗，从我做起，从自身岗位做起。这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。细节决定成败，从工作和生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，勿以善小而不为，,工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销。 是一种精神。千里之堤，溃于蚁穴，这何曾不是提醒我们不
10、可忽视它的存在。民生在勤，勤则不匮，历览前贤国与家，成由勤俭败由奢，这难道不也体现它的精神之伟大？不也展现节约的力量？它，时刻唤醒着我们的意识市场、成本、竞争，让我们得以坚实而有力的行走在当前严峻的市场形势下。 是一种境界。静以修身，俭以养德，古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。在经济飞速发展的今天，何曾不是？不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。让节约成为习惯，这就是境界。 不同的分厂，同样的信念，同样的目标。它的氛围，让各个生产环节更紧密地结合在一起，将涓涓小流汇成奔腾江河。 作为*的一份子，坚持可持续发展，应把它当作一种
11、习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高产品质量。我们的每一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。 第3篇：降本增效合理化建议书 降本增效合理化建议书 以下为大家分享的是降本增效合理化建议书，希望对大家有所帮助。如果想了解更多内容，敬请关注CN公文站! 降本增效合理化建议书(一) 1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本 通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦
12、的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失 根据”三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的 未完，继续阅读> 第4篇：降本增效合理化建议书 降本增效合理化建议书 在生活中，我们需要用到建议书的情形越来越多，建议书是人们发表意见，提供建议的一种工具。那要怎么写好建议书呢？以下是小编精心整理的降本增效合理化建议
13、书，欢迎阅读与收藏。 降本增效合理化建议书1 1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。 2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修 未完，继续阅读> 第5篇：企业降本增效演讲稿 企业
14、降本增效演讲稿 勇于担当降成本，有你有我有大家 降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。 今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。 看，有
15、这样一群人在我们身边 企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源 未完，继续阅读> 第6篇：企业降本增效演讲稿范文 企业降本增效演讲稿范文 勇于担当降成本，有你有我有大家。 降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。 今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的
16、宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。 看，有这样一群人在我们身边 企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供 未完，继续阅读> 第7篇：企业降本增效演讲稿 勇于担当降成本，有你有我有大家。 降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。 今年是公司“十二五”规划的收官之年
17、，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。 看，有这样一群人在我们身边 企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下 未完，继续阅读> 第8篇：企业降本增效工作方案 企业2023年精益管理降本增效工作方案 根据国家局2023年行业企业管理工作会议及全区2023年企业管理工作会议提
18、出2023年行业精益管理工作要紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深挖潜力，降本增效。为落实企业精益管理降本增效工作要求，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化，特制订本方案。 一、指导思想 降本增效是深入贯彻行业“精益管理做除法”的管理理念，是把握“精益管理降本增效是内功”的管理手段，是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。我们要全面贯彻国家局和区局企管会议精神，抓基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本优势，提升经营管理水平，提高 未完，继续阅读>