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1、2023年企业文化实施计划_企业文化实施步骤计划 企业文化实施计划由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化实施步骤计划”。 西安市远征科技有限公司文件YZ G02.09-20232023年企业文化实施计划 2023年企业文化实施计划目的通过企业文化的实施和落地，使全体员工认同并实践企业核心价值观，肩付企业使命，练好企业内功，以更好地完成公司2023年经营目标，共同推进企业愿景的实现，使企业健康、和谐发展。2范围 本规划适用于公司各部门。 3职责 3.1总经理负责企业文化目标的确定，计划的审核，实施结果的评价。 3.2企划部是计划的主要负责人，对实施结果直接负责。 3.
2、3行政部负责监督考核计划的实施，积极听取员工意见，以保证计划的顺利实施。 3.4各部门经理每月根据计划在部门计划中制定“做文化”内容，以促进企业文化的实施、落地。4目标 4.1使每位员工清晰了解并表述公司愿景、使命、价值观及品牌含义。 4.2员工将企业核心价值观落实在工作中，体现在行为中。 4.3通过文化活动开展，提升团队凝聚力，增强员工归属感，全年企业文化活动达4次（培训、演讲赛、公益活动等）。 5整体思路 5.1在精神层、行为层和形象层中，以精神层为核心，向其他两个层面渗透和融入（见图1：企业文化构成图）。充分发挥党团组织的作用，实现公司与工会、党团委共同组织、策划和落实，开展各种技能竞赛
3、、文化活动，发挥党团员、工会的作用。 5.2以远征公司成立20周年为契机，通过系列活动、宣讲，提升员工对企业文化的认同和认可，增强员工的归属感，提高企业凝聚力。 5.3结合企业战略目标（员工指标、流程体系、顾客指标、财务指标），企业文化重点关注员工指标中的综合满意度，通过补充文化认同度、文化实施建议和意见等内容，以及不满意情况分析，了解员工需求、心态，关心和关怀员工，加强员工关系。主要措施 6.1建立部门二级文化理念。内容包括部门愿景、使命、价值观等，报企划部进行审核。6.2建立部门PK机制。设PK台定期公布结果，形成竞争和评优的氛围，评选部门季度之星，同时对不符合企业文化的行为形成典型病毒库
4、并公示。 6.3评选企业文化感动精英。每季度在销售，研发，生产质管采购，服务（市场、售后、商务），后勤（企划、财务、行政）五个模块评选企业文化感动精英，起到榜样示范和带头作用（见图2）。 价值理念系统 灵魂统帅 行为规范系统 行动指南 形象识别系统 形象塑造 三位一体，互为支撑，实现企业使命，共享企业愿景。 图1：企业文化构成图 6.4品牌积分榜 图2：企业文化实施图 以企业核心价值观为依据，对符合价值观的员工进行品牌积分榜加分，由企划部每月收集和整理案例，提交行政部，行政部进行核实打分，按季度进行张贴公布。6.5生日管理 行政部负责登记员工生日，按月、按部门分类，发送给各部门经理。由部门或公
5、司费用购买生日礼品，如蛋糕等，员工生日当天由部门领导、员工送上祝福及礼品。如员工不在公司时，主管领导 于当天向员工发送生日祝福短信，待员工返回公司，由部门经理将写有祝福的生日贺卡与礼品一起送给员工。6.6案例库收集 案例库主要包括正面案例及反面病毒案例。 建立企业文化培训案例库，以及文化工具包，通过企业文化感动精英、销售精英等正面案例的宣传，树立榜样力量，塑造员工积极心态。结合部门查杀病毒活动，各部门主管将病毒以文字形式，每季度最后一个月25日前提交至行政部，每季度3个。行政部负责病毒案例的收集，企划部负责案例库的整理。6.7文化宣讲活动 结合公司培训计划，通过案例分享、演讲赛、征文等形式，公
6、司中高层对员工进行文化宣传，引导员工了解和践行企业文化，使公司的价值观落实在日常工作中。6.8员工关怀 因销售、售后员工经常出差，忽略了家人及自身的健康状况，针对此情况开展“我们在一起”关怀活动，通过对员工的健康、生活、家人等多方面关怀，增强员工归属感，形式如家庭聚会日、健康培训、讲座等。 此活动在销售及售后人员中试行，如效果良好将推广至全员。7实施计划 8监督检查机制 为了更好地实现企业文化的实施和落地，统一思想，统一认识，确保企业文化落到实处，发挥文化的导向、激励、约束和凝聚作用，提升服务，此计划确定后由实施部门写入月绩效计划中，由行政 部按时间和完成标志进行检查，如未完成，则按质询会要求
7、进行处罚。 同时，管理人员要做好远征企业文化的组织宣传、行为示范作用，使企业文化更好地落地和实施。9相关文件 2023年公司战略目标、2023年人力资源规划 10解释与生效 本规划有效期：2023年3月1日至2023年12月31日 企业文化实施 企业文化的实施企业文化的实施，简单而言就是孙子兵法中所说“令民与上同意”。如何使已经设计好的企业文化得到自上而下的认同和全面实践，这就需要企业文化实施。企业文化. 关于举办企业文化主题演讲比赛实施计划 企业文化主题演讲比赛实施计划各科室、客服部：为了丰富企业文化产品，增强企业文化的传承性，根据XX县2023年企业文化宣贯落地实施方案，县初步定于四月底举办企业文化主题演讲. 企业文化实施纲要 银纺公司2023年度企业文化建设工作实施纲要办法根据银纺公司企业文化建设规划纲要，结合年度各项工作任务的实际情况，为进一步加强银纺企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生. 企业文化计划. 2023年第一季度企业文化 活动计划活动必须全员参与(留守值班人员除外一、每场活动都在活动前签到,非值班请假未批准未到者负激励_元。二、行政部、安全部、生产部共抽调9. 电力公司企业文化实施过程 电力公司企业文化实施过程电力公司企业文化实施过程根据国网公司和省电力公司“四统一”精神，经过近3个月努力，省火电公司于7月初完成了建设“统一的优秀企业文化”主题实践活.