《2023年人力资源部半年工作总结(2)（精选8篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力资源部半年工作总结(2)（精选8篇）.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年人力资源部半年工作总结(2)（精选8篇）第1篇：人力资源部半年工作总结 人力资源部2023年上半年工作开展情况及 下半年工作计划 一、1-6月工作完成情况及亮点 （一）人力资源基本情况 截止2023年6月30日，公司在册职工人数为425人，其中在岗411人(含借工到集体企业的67人），不在岗17人（其中内退9人，协保5人、长病假3人)。1-6月退休1人,比去年末426人减少1人。市场化用工176人,比去年末183人减少7人。 截止2023年6月30日，公司研究生学历4人，本科学历116人，专科学历265人，中等职业教育学历14人，高中及以下28人，分别占员工总数的0.94%、27.2
2、9%、62.35%、3.29%、6.58%。具有专业技术资格的人员270人，占员工总数的63.53%；其中：高级4人、中级59人、初级207人。具有技能等级人员274人，占员工总数的64.5%，其中：高级技师4人，技师57人、高级工149人、中级工58人、初级工6人。 （二）指标完成情况 1.全员劳动生产率：2023年市公司下达计划为194859元/人.年，截止6月末完成149977元/人，已完成下达计划的77%，同比增加34%。其中，增加值6389万元，同比增加30%。2.工资预控计划：截止6月30日发生1276.47万元（其中五项补贴241.10万元），完成年度计划的45.37%。 3.福
3、利计划：市公司下达计划334.461万元，截止6月30日发生46.40万元，完成年度计划的13.87%（主要为食堂经费发生缓慢）。 4.2023年市公司下达市场化用工刚性减员计划31人，1-6月已完成市场化用工刚性减员7人（均为辞职减员），用工总量控制计划573人。 （三）主要工作完成情况 1.规范公司岗级体系。针对公司原有岗级体系不合理的现状，公司于5月对现有岗位进行了认真梳理，根据市公司岗级指导意见及供电公司收入指导意见对岗级体系予以规范调整，制定了岗级调整方案，经公司总经理办公会和集体资产监委会多次讨论，并组织到各单位实地调研，广泛征求职工意见，于5月20日提交公司二届七次职工代表大会通
4、过。为新的岗位绩效工资改革打好了基础。 2.完成全员竞聘工作。根据“三集五大”全面建设要求，公司在规范岗位岗级的基础上，结合实际情况制定了全员竞聘工作方案，经公司总经理办公会多次讨论修订，于2023年5月21日下发了正式通知，全面启动全员竞聘工作。根据竞聘方案，公司开展了中层干部公开竞聘、专责和班组长、一般人员竞（组）聘工作，通过全员竞聘优化了人力资源配臵，基本做到“人岗匹配”，畅通了员工成长通道，树立了正风正气，促进了公司的健康发展。 3.深入推进绩效管理。为切实推进公司全员绩效管理，公司修订了全员绩效管理实施细则及员工奖惩实施细则。将全员绩效管理细化为管理机关人员绩效考核及生产人员绩效考核
5、。月度绩效分配方式发生变化，将原有的按岗级分配方式改为按系数分配，取消了原有的月度安全及优质服务奖惩，各类专项奖惩一并纳入绩效管理。深入基层，指导生产班组制定各班组积分细则并经办公会讨论后执行，督促各班组加强积分信息系统应用，确保绩效管理取得实效。 4.加强全口径用工管理。按市公司规范人力资源管理要求，结合全员竞聘规范全支集人员，1-6月回流主业26人，做实集体企业人员岗位；加强全民职工劳动合同管理，对公司“不在岗”人员情况进行了全面清理，对协保到期人员要求返回单位工作。制定了市场化用工刚性减员方案，细化减员措施，将减员计划分解至各单位，1-6月减员7人；制定了公司兼职驾驶员管理实施细则，开展
6、乡镇供电所兼职驾驶员的考试及聘用，全面缓解用工压力。 5.规范福利保障管理。按依法治企要求规范福利项目及列支渠道。全面完成公司职工五险二金的申报办理，完善各类基础台账，加强日常管理。按时足额缴纳各项社会保险经费，1-6月公司（含集体企业）单位发生904万元，个人发生447万元。规范工伤申报流程，修订公司工伤管理实施细则，上半年办理职工工伤2件。办理职工各项保险关系的增减、转移及终止手续174起。审核报销补充医疗费296人.次。办理职工住房公积金提取、还贷手续37人.次。 6.持续推进全员培训工作。修订下发了全员培训考试管理实施细则，按计划完成教育培训任务。1-6月完成各类培训项目163项，19
7、10人次，其中外培110项，内培53项,全员培训率78。制定了2023年生产岗位胜任能力考评方案。完成了变电运维、配电运维、配电检修、调度运维及监控4个专业共75人的考评工作，考评合格率为 97.33%。组织员工积极参与职称职鉴评定，上半年新增工程师6人，高级技师1人，高级工7人。切实提高员工生产技能和实际操作能力，提升员工整体素质。 二、存在的问题及解决措施 1.结构性缺员矛盾依然存在。经过公司“三集五大”机构及人员调整，人力资源配臵得到了进一步优化，但由于历史原因，员工的整体素质不高，高技能人才短缺，个别岗位还出现青黄不接的现象；年龄结构老化，近三年公司约有45人将退休,所涉人员主要为生产
8、一线等岗位，而每年新进大学生数量有限，导致供电营业所、变电运行、线路检修等生产人员将严重不足。建议措施：狠抓员工培训，充分利用“内训师”资源加强各专业人员的技能培训，提高综合素质；加快推进低压集抄等新技术，利用科技进步减少用工数量，降低岗位缺员率；引导集体企业人员有序回流，将其中的技术和业务骨干充实到一线紧缺岗位，缓解结构性缺员矛盾。 2.队伍建设压力大。一是员工思想观念仍需转变。公司个别员工自律意识较差，需进一步加强劳动纪律的监督和检查。二是培训效果不显著。由于目前主要采取的是内训方式，内训师资力量较弱，不能完全胜任内训职责，影响预期效果。同时由于缺乏资金和场地限制，一直没有建设专业实训基地
9、或实训场所，极大地阻碍了公司员工实际技能水平的提升。三是干部队伍建设仍需加强。需进一步完善干部考评机制，加强执行力建设，加强干部培训，提升干部整体素质。 3.绩效考评需进一步深化。公司虽修订了绩效考评细则，但目前实施的绩效考评主要为组织绩效，员工个人绩效（包括中层干部指标考评、管理人员“过程+业绩”考评、生产人员积分考评）仍未有效开展，需加强部门、班组、员工三级绩效管理，加强绩效评价结果的应用，将绩效评价结果与收入、职业晋升等挂钩，有效发挥绩效牵引作用。 三、下半年工作计划 1.开展岗位绩效工资制度改革。根据市公司关于绩效工资改革相关文件精神，结合下达的工资总额及供电公司收入指导性意见，稳步推
10、进岗位绩效工资改革，计划于8月前全面完成。继续加强全员绩效管理，紧紧依托全员绩效考核体系，完善各层级绩效合约，进一步深化生产班组积分制考核，推行管理人员“过程+业绩”考评，建立员工评价体系，加大奖惩力度，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司劳动效率的提升。 2.加强全口径用工管理。持续开展劳动纪律专项检查，规范员工行为，树立正风正气；加强新进大学生管理，制定新进大学生管理实施细则，实行职业引导师制度；规范集体企业用工，完善借工协议；制定市场化用工退出方案，结合各单位减员指标，开展农电工岗位胜任能力考评，对不能胜任岗位的予以淘汰，计划在9月前全面完成市公司下达的刚性减员指标。 3.深入推进全员培训工
11、作。修订教育培训管理实施细则，规范培训经费的使用；结合内部培训计划和全员竞聘后的上岗情况，分层次分类别开展中层干部、专责和一般人员的培训；深化“三大培训”，按工作计划和时间节点督促运检、营销、调控扎实开展生产岗位胜任能力考评（共十个专业）的自主培训、自测、复测和抽检；推进实训场地建设，完善建设方案，与江北公司联系，争取资金帮扶，以有效促进生产技能人员技能的提升。 4.强化人力资源基础管理。继续完善人力资源基础信息，规范全民员工劳动合同，开展员工档案清理，做到人员实际情况、档案资料、ERP信息三统一。结合国网通用制度和公司制度建设要求，健全完善人力资源各项规章制度；按照创一流要求，完善基础资料台
12、账；密切关注人力资源同业对标指标完成情况，针对管理短板不断改进，逐步提升公司人力资源管理水平。2023.7.9 第2篇：人力资源部半年工作总结 人力资源部2023上半年工作总结 一、招聘与人力配置 （1）工作情况总体介绍 1、招聘工作是2023年25月公司人力资源工作的重点。 在这4个月的时间内，公司通过多种招聘渠道进行人才引进。截止2023年6月15日，共计通知面试300多人，面试260多人，实际录用56人，在岗31人。开拓了包括社会招聘（人才市场、就业局、小区广告、门口张贴、免费职介、QQ群发布、社区张贴、内江就业局、资阳就业局）网络招聘、校企合作、劳务派遣在内的多种招聘方式。 2、完善公
13、司组织架构、花名册、人力报表 进一步完善公司的组织架构，确认岗位更新员工花名册，与管材厂和焊丝厂进行名单核对，最终签字确认，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整 3、接洽劳务派遣，分析劳务派遣优缺点，降低公司风险 4、联系与公司行业相关的中专学校，建立合作关系 5、保持与龙泉地方就业局等相关单位友好关系，积极取得政府支持 6、密切关注集团人力部门相关新动向，获得帮助 （2）经验和不足的客观分析 1、人才识别的手段有待加强； 2、招聘效果有待进一步提高； 3、编制岗位说明书。（职能部门上交一份岗位说明书，由人事部门整理修订，明确各个部门职权范围，同时作为绩效考核的标准之一） （3）对
14、未来工作的建议 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人力部门和用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作、后期跟进工作； 3、规范员工推荐制 （4）2023年的思路分析： 1、2023年是公司快速发展的一年，2023年人力需求将迅猛增加、要求快速到位。 2、利用集团公司的号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，尝试劳务派遣，适应2023年人才猛增需求。 4、在2023年绩效考核的基础上实现2023年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工 （5）目标概述： 公司
15、目前正处在变革时期，2023年总体目标做到两点 满足岗位需求 开始人才储备 二、培训与开发 （1）工作情况总体介绍 1、新员工22人参加公司组织的三级培训，并签字确认。入职培训从企业的简介基本规章制度到奖惩相关管理办法都进行了讲解并进行问答解惑；安全培训通过现场讲解与试卷考核强调安全重要性；基本技能则采用车间实操和案例分析进行训练。 2、按时完成年初制定年度培训计划，季度、年度总结相关文件川威集团员工培训管理办法、宇坤公司员工培训管理办法 3、参加由龙泉就业局和就业协会联办的劳动关系经营管理培训，接受了人力资源板块的专 业培训，涉及女性三期、调岗、解除等实用的办法，提高了专业素养 4、参加了由
16、成都宇辉人才市场和成华区就业局联合办的“关于新蓝领用工模式的研讨会”，正确认识当今社会的普工用工情况，积极应对 （2）经验和不足的客观分析 1、完善员工管理办法，在培训中讲解并签字确认 2、在生产车间张贴基本的管理制度，例如迟到早退旷工不安全操作等相关处罚 （3）对未来工作的建议 1、建立工会，完善民主化，保障公司制度的施行 2、对在岗人员制定学习计划要求以报告形式结课，以奖励激励，如推荐发表，提高专业型人才技术 三、绩效与薪酬 1、在目标的基础上完善改进津责和内外薪酬分配办法，严格按照薪酬管理办法核算工资，遇特殊情况及时与相关部门沟通并请示处理 2、根据现金流报表，做出外部、内部薪酬绩效，并
17、发给相关人员，收集各部门工资分配情况，做出出工资表、激励、工资汇总表、人员动态情况等，月底前发工资、抄工资册、做工资档案 3、建立津责目标分析表每月关注变动，并进行预估 四、社保和工伤 社保 1、及时进行社保的增加减少，规避风险降低社保成本，关注社保局政策变动，（例如2023年社保基数调整养老为2156元，其它1911元，宇坤公司将补缴2023年1-5月社保4万余元） 2、关于社保购买，对于新进员工，月初进入当月购买社保，10号以后进入的下月购买 3、可以联系保险公司购买意外险团险（只有名额数量无具体的人员限定，防止员工流 动退保不成功），节省社保费用，价格较低，规避工伤风险 工伤1、2023
18、年涉及工伤事故处理共9起，3起已经处理完成，4起社保赔付已到账，另外2起材料已经交社保局，将尽快处理，后期进行事故发生率的统计和原因分析，建议将通过培训和案例讲解及现场安全改进降低事故率 2、对于社保赔付的款项，我公司实行未离职不予支付，此项规定是与工伤管理条例相违背的五、劳动关系 1、劳动关系是当前工作的难点，根据公司需要，共从管材厂调岗21人，其中9人服从调 配，9人主动离职，3人旷工已经按照劳动合同法规定和公司规章制度进行处罚公示解除合同关系。 2、整理特殊劳动关系，并进行分类 3、劳动合同：按劳动合同法及川威集团劳动合同管理办法执行，提前1月公示应签合同名单 4、解除，熟悉劳动法劳动合
19、同法劳动合同实施条例，在解除中严格按照法律和公司制度进行，为可能产生的劳资纠纷留下充分证据 六、报表及通知 1、各类人事档案的整理归类及存档 2、人力月报：岗位祥表、人力报表以每月25日在岗情况为基数，每月底报钒钛 3、预算：每月25日收集产销量情况及下月需报帐情况，计算工资及报销金额发财务 4、降本增效：每月20日收集车间上月降本增效完成情况，汇总报杨晓东 5、工作总结：月、季、年总结 1、提升自动化程度：一方面既能提升效率、品质和减少人员，另一方面又能改善员工的劳动强度； 2、薪酬福利是根本：首先薪酬福利作为后勤保障，除了公司的高层外，对于其它员工来手，都属于马斯洛需求层次的最基础需求生理
20、需求，也是员工工作的首要目的。因此，提供有竞争力的薪酬福利，是企业吸引人、留住人的最佳利器，也是必备利器。其次完善便利的配套生活设施，舒适、安全的工作环境，能够很好地满足员工的安全需求。 3、企业文化是保障： 企业吸引人才，绝对不仅仅是一场薪酬战争，共同的愿景和企业目标是上下一心企业发展的重要推动力。作为企业管理者，关注员工情 绪与心态；关注员工的生活情况；关注员工的个性，并能采取适应的交流方法；创造舒适、愉快的工作空间，良好的企业文化氛围是保障。 4、民主化是趋势：组建工会，邀请员工参与一些制度制定的探讨，往往会获得意外的收获，同时你会发现，你所颁布的制度实施效果或者执行力度比你自己一个人定
21、的要好得多。 第3篇：人力资源部半年工作总结 人力资源部2023年上半年工作总结 2023年上半年人力资源部紧紧围绕公司年度规划，充分发挥部室职能，以饱满的工作热情和严谨的工作态度，不断完善人力资源管理工作。现将上半年工作总结如下： 一、2023年上半年工作情况 （一）招聘工作务实高效。 年初，人力资源部依照公司2023年度的整体发展规划，科学开展人力资源规划工作，以年度生产经营计划为依据，预测、分析人力资源的供给和需求情况，编制了2023年度人力资源配臵计划，力求逐步达到企业人力配臵的理想状况。 为确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才，人力资源部克服市场因素的影响，早安排、早动
22、手，通过广告发布、人才搜索、校园招聘、内部推荐等多种途径吸纳人才，认真筛选符合公司条件的候选人，并在面试环节初步运用了职业倾向测试技术，分析应聘者的潜在工 未完，继续阅读> 第4篇：人力资源部半年工作总结 银行人力资源部半年工作总结 上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作: 一、 认真选拔，继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。 二是面向全市农行
23、招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为200x年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上 未完，继续阅读> 第5篇：银行人力资源部半年工作总结 上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。文秘写作网主要做了以下工作: 一、认真选拔，继续深化干
24、部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。2023年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农 未完，继续阅读> 第6篇：人力资源部半年工作总结(2) 上半年联社人力资源处总结 省联社人力资源处： 按照省
25、联社关于召开全省农村人事工作会议的通知精神，通过对*人力资源部上半年工作进行认真的归纳梳理，现以书面形式向省联社作以汇报。 上半年，*人力资源部认真贯彻落实省联社的一系列决策部署，按照*年初确定的工作目标，牢牢把握住工作的总体发展方向，基本达到了时间过半、任务完成过半。从上半年的整体工作情况看，重点工作突出有效，基础工作扎实推进，为下半年工作的有序开展，圆满完成全年工作目标积累了经验，奠定了基础。 2023年上半年工作总结 一、紧扣优化人员、机构配置的目标，努力完成三件事 (一)积极主动，应对挑战，建立人力资源管理新格局 2023年1月1日，新劳动合同法正式出台，新法的出台对人力资源的管理提出
26、了新的要求。去年年末，省联社针对新法的即将出台，组 未完，继续阅读> 第7篇：人力资源部半年工作总结（精选6篇） 第1篇：人力资源部半工作总结 共享知识 分享快乐 人力资源部2023年半年工作总结 一、上半年工作完成情况 上半年,人力资源部按照年度工作计划，认真履行职责,圆满完成各项目标任务及领导交办的其他工作。 1、严格政策规定，严把进人门槛，为公司业务发展做好人才储备。 今年年初，围绕公司经营工作，我们把调查研究作为工作的突破口，把人才储备作为工作的重点，把为基层公司及各部门服务作为工作开展的前提，对公司各部门及支公司人员状况进行调研分析。为适应公司业务发展，按照省公司有关进人规定，
27、结合公司实际，上半年为分公司运营公司、客户服务部、物资采购部招聘人员8人，为公司的经营工作做好支撑保障，为公司的综合业务发展做好人才储备。 2、机构改革工作顺利完成根据省公司关于分（子）公司机构调整的指导意见（陕广网传集团人2023 未完，继续阅读> 第8篇：银行人力资源部半年工作总结（精选5篇） 第1篇：银行人力资源部半工作总结 银行人力资源部半年工作总结 百度银行人力资源部半年工作总结，希望对您有帮助，这里给大家转摘到百度。 银行人力资源部半年工作总结上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。 文秘写作网主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。 一是对全行科级干部进行了调整。 年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部个支行，个市分行内设机构，人次，其中，名能力突出、表现优秀的副科级 未完，继续阅读>