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1、职员职称岗位等级评定 一、目 标：为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。二、职员职称岗位等级评定原则：公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。三、职员职称岗位等级评定标准：公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员；其中
2、初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别，高级职称不分下属级别。三个职称级，共计七个岗位级别。（一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定）一级、职员初级职称等级标准分为：1岗位初级、2岗位中级、3岗位高级 二级、职员中级职称等级标准分为：1岗位初级、2岗位中级、3岗位高级 三级、职员高级职称（二）实习生实习期满评定：（逐级评定）1初级学徒、2中级学徒、3高级学徒，高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作能力突出的可越级。四、评定对象：公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部人事科核准，可申请岗位等级评定。核准内容包
3、括但不仅限于半年期绩效考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。五、评定方式、要求及程序：（一）、评定方式：公司职员采取个人申请方式，综合管理部人事科协助，按职员职称岗位等级评定表内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。直属项目部职员由个人申请或项目部推荐，项目管理部与综合管理部协助，按职员职称岗位等级评定表内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。（二）评定标准要求：按照被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突出，对公司有重大贡献者，经部门负责人推荐，管理层核批方可越级评定。（三）评定程序：1、公司职员评定程序：（后附公司
4、职员评定流程图）1被评定人写岗位等级评定申请报告，报到综合管理部人事科领取职员职称岗位等级评定表。确定近期绩效考核分数（有不绩格退回申请，通过继续评定，综合管理部填写绩效考核意见，转交部门负责人进行下步考核评定），其现所处岗位等级标准，按评定表要求提供资料。2被评定人提供岗位工作等级自评报告、近期工作总结。交部门负责人考核评定，并写具体详细考核评定报告，附于职员职称岗位等级评定表后，并在表中签字填写评定级别意见。转交分管副总经理 3被评定人连同前期资料、评定报告交分管副总进行审核评定，并写具体详细考核评定报告，附于职员职称岗位等级评定表后，并在表中签字填写确定级别意见。4被评定人连同前期资料、
5、评定报告交综合管理部转交总经理进行审核评定，职员职称岗位等级评定表表中签字填写确定级别意见。转交副董事长核定意见。5将评定资料全部交综合管理部人事科存档备案 核定岗位等级薪酬。另注明：公司实习生需将提供岗位工作等级自评报告、近期工作总结及实习报告，交实习生导师或部门科长审核评定后，并写具体详细工作评定报告，附于职员职称岗位等级评定表后，并在表中签字填写确定级别意见。交部门负责人进行下步的考核评定。公司职员评定工作流程图：未通过 通过批准 个人申请 综合管理部确定其近半年期绩效、考勤考核、制度考核是否通过 实习生导师或部门科长（非实习生、试用期2、项目管理部职员评定程序：（后附项目管理部职员评定
6、流程图）1被评定人申请岗位等级评定申请报告、报项目管理部初审批准（初审未通过的退回），批准申请后到公司综合管理部人事科领取职员职称岗位等级评定表，项目管理部与项目部负责人协商报公司综合管理部人事科确定其现所处岗位等级标准后，进行备案。2被评定人在提交申请报告的同时，准备岗位工作等级自评报告，项目岗位工作总结报告。交项目部负责人审核评定，项目部负责人写具体详细考核评定报告，附于职员职称岗位等级评定表后，并在表中签字填写确定级别意见。3被评定人连同前期资料、评定报告交项目管理部负责人审核考核评定，项目管理部负责写具体详细考核评定报告，附于项目管理部职员职称岗位等级评定表后，并在表中签字填写确定级别
7、意见。4被评定人连同前期资料、评定报告交综合管理部人事科转交总经理审核，在职员职称岗位等级评定表表中签字填写确定级别意见。转交副董长核定意见。5将评定资料全部交综合管理部人事科存档备案 核定岗位等级薪酬。另注明：1、直属项目管理部实习生需将提供岗位工作等级自评报告、近期工作总结及实习报告，交实习生导师审核评定后，实习生导师写具体详细考核评定报告，附于员职称岗位等级评定表后，并在表中签字填写确定级别意见。2、直属项目部对公司指派的实习生，项目部应设专人进行安排指导工作内容，对其工作中遇到工作问题进行指导。实习生应做好工作日志，在实习期满准备进行实习期工作岗位等级考核评定的资料。公司对项目部实习生
8、工作技术指导的实习生导师进行每月一定金额的工作补助，实期生期满，能够独立组织完成岗位工作，工作能力满足岗位要求，通过工作岗位等级考核，进行转正式员工岗位等评级初级后。将一次性支付每人一定金额的补助奖励给实习生导师。项目部职员评定工作流程图：职员可越过）提供资料：1、职员职称岗位等级评定申请报告。2、职员职称岗位等级评定表 3、职员职称岗位等级自评报告 4、近期岗位工作报告 5、各评定人写详细评定报告后附 部门负责人 分管副总总经理 副董事长 副董事长 未通过 职员岗位考核评定表 职员姓名：部 门：经营部市场科 现岗位等级（人事部填）岗位名称：年 龄：入职日期：个人从事岗位工作简历内容简述 申请
9、人签字：（后附：1 等级评定申请书 2 自评报告、3 近期岗位工作总结，）年 月 日 实习生、试用期职员科室主管负责人批定 签字：岗位：初级 中级 高级（4 后附详细综合评定报告）年 月 日 部门负责人 评定意见：签字：岗位：初级 中级 高级（5 后附详细综合评定报告）年 月 日 综合管理部 绩效考核评定：签字：岗位：初级 中级 高级（6 后附：详细绩效综合评定报告）年 月 日 提供资料：6、职员职称岗位等级评定申请报告。7、职员职称岗位等级评定表 8、职员职称岗位等级自评报告 9、近期岗位工作报告 10、各级评定人写详细考核评定报告后附 个人申请 实习生导师（非实习生可越过）项目管理部初步考
10、核评定审核批准申请 综合管理部 项目部负责人 分管副总 总经理 副董事长 综合管理部人事科 分管副总经理评定意见 签字：岗位：初级 中级 高级 （7 后附：详细评定意见）年 月 日 总经理 意 见 签字：年 月 日 副董事长 核批：签字：年 月 日 评定程序及提供资料说明 评定程序及提供的资料：1到人事科领取公司职工公司职工岗位等级考核申请评定表。2个人岗位等级自评报告。3岗位等级评定申请书（部门负责人签字）。4个人岗位工作的总结。5实习生试用期转证人员需提供科室主管对其工作能力考核评定意见。6部门负责人对本职工的工作能力评定报告，7综合管理部绩效考核考评报告。8上述领导审批完毕、提供资料齐全
11、，交综合管理部与人事科，按公司人事管理制度薪资标准与职工确定调整工资标准。公司项目部职员岗位考核评定表 职员姓名：部 门：现岗位等级（人事部填）岗位名称：年 龄：入职日期：个人从事岗位工作简历内容简述 申请人签字：（后附：1 等级评定申请书 2 自评报告、3 近期岗位工作总结，）年 月 日 实习生导师评定意见 签字：岗位：初级 中级 高级（4 后附详细综合评定报告）年 月 日 项目部负责人及直属领导评定意见 签字：岗位：初级 中级 高级（5 后附详细综合评定报告）年 月 日 部门负责人 评定意见：签字：岗位：初级 中级 高级（6 后附详细综合评定报告）年 月 日 分管副总经理评定意见 签字：岗位：初级 中级 高级 （8 后附：详细评定意见）年 月 日 总经理 意 见 签字：年 月 日 副董事长 核批：签字：年 月 日 评定程序及提供资料说明 评定程序及提供的资料：1到人事科领取公司职工公司职工岗位等级考核申请评定表。2个人岗位等级自评报告。3岗位等级评定申请书（部门负责人签字）。4个人岗位工作的总结。5实习生试用期转证人员需提供科室主管对其工作能力考核评定意见。6部门负责人对本职工的工作能力评定报告，7综合管理部绩效考核考评报告。8上述领导审批完毕、提供资料齐全，交综合管理部与人事科，按公司人事管理制度薪资标准与职工确定调整工资标准。