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1、某工程质量保证体系及措施 1.1.1 现场应具备的受控文件 建筑安装分项工程施工工艺规程、高级建筑装饰工程质量检查评定标准、建筑安装工程检验评定统一标准、建筑工程质量检验评定标准、建筑装饰工程施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范、安全生产手册、建筑装饰装修行业有关政策法规及消防安全文件汇编、建工集团总公司质量手册和程序文件。1.2.1 材料采购 7.3.1 严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经总公司评审合格的单位，如为设计和建设单位指定厂家，要按总公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。7.3.2 材料采购计划由经理部各专建设单位管提出申请，项目经理批准，采购人员
2、依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，经营部要与项目经理共同分析原因并取得一致意见。7.3.3 大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，参加议标的供应商必须符合要求。招标工作由采购员和专建设单位管共同组织，由项目经理批准并与厂家签定合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此做为项目经理部验收的依据。7.3.4 材料验收时，凡新厂家或新产品工程承包部派技术人员与项目部共同验收，一般情况下，由项目部各专建设单位管为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可
3、以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。7.3.5 项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。1.3.1 产品标识和可追溯性 7.4.1 本工程应做标识的材料：木装饰品、木材、石材、地毯、防火涂料、防水材料、油漆、乳胶漆等，以上内容的样品标识，由项目经理部的技术负责人依据设计图样要求，向设计、建设单位、监理呈送原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量认证书，有关试验报告或证明等。7.4.2 样品标识的编号，可用产品的自有编号，（无编号时可自行编号）标识表中的编号与样品上的编号必须相符。7.4.3 在三方选定的样品背面，要有建设单位或监理的签字或印章，以作为材料标识的依据。
4、7.4.4 样品标识应一式两份，其中一份由建设单位或监理封存，另一份由项目部技术负责人封存。1.4.1 现场材料和加工定货的标识和可追溯性 按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。1.5.1 操作人员的控制 操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。7.6.1 被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，劳务企业法人要下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。7.6.2 通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专建设单位管和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，
5、检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。7.6.3 要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过程中，工程主管和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。如不合格点比较多而且不好翻修时，项目经理要及时清退另换队伍。7.6.4 关于安全、消防、保卫、文明施工的管理办法如下：工人入场先由项目经理部以书面和会议两种形式进行交底和教育，然后笔试，不及格者一律清退，在日常管理中凡严重违章者一律罚款并清退。7.6.5 各工种专建设单位管要在作业前对工人进行技术交底，主要内容是操作要求、质量标准、
6、检查方法，并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以会议形式向班组交底。书面交底一式叁份，由劳务负责人和班组签字，班组、主管、资料员各执一份。7.6.6 劳务企业（或劳务负责人）在施工过程中更换或新增人员，劳务负责人必须预先报花名册，经项目经理批准，在完成上述各条要求之后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的 5%，当累计换人达 15%时项目经理要更换劳务单位。1.6.1 工艺控制 7.7.1 通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。（
7、1）检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专建设单位管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。（2）保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。（3）服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。7.7.2 由专建设单位管组织施工队的自检、互检、交接检。自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。互检：互检由专建设单位管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。7.1 加强质量保证体系 针对各个环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以项目经理为首的领导核心，必须有高度对建设单位负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量第一”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。