《工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施.pdf（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 四、整体施工目标 1 质量目标 工程质量切合国家现行的市政工程、亮化工程和有关专业工程施工质量查收规范的规定，达到一次性查收合格的标准。2 进度目标 施工总工期 10 日历天，严格依照施工进度计划施工。3 安全生产目标 安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。4 文明施工目标 安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。5 环境保护目标 严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理方法等有关规定 施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、大气等环境综合治理。采纳责任担当法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防捍卫、环境保护及员工生活等均切合规定要求，争创环保文明样板工地。五、工程质量施工保证举措 1
2、 质量保证举措 质量保证系统及组织机构 本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理所有责任。质量管理职责 成立质量岗位责任制。搞好安全、质量岗前培训教育。项目经理按期和不按期地进行安全、质量检查。施工中坚持以自检、互检、专业检查相联合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。推行“三个遵从、五个不施工、二个坚持”制度：三个遵从：进度遵从计划，计量支付遵从工程质量，质量反对遵从监理。五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工；施工方案和质量保证举措未完美不施工；施工准备
3、不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。二个坚持：坚持质量一票反对制；坚持不合格工程果断返工。过程质量控制 增强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟习本工程状况、主要特色、设计企图、技术要求、质量标准 及施工操作规程。施工人员一定严格依照工艺要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。成立完美的物质采买和管理举措：设备的购买、查收、使用、检定、保护养护、保存和质量记录等方面的管理，均应执行程序言件的规定。按有关标准、要务实时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量完工文件。对施工中出现的不合格品，禁止在工程中使用。成立项目经理等管理人员责任制，
4、明确责任，工作到位。睁开工前检查，做好技术复核工作，对重要的操作工序进行检查和复核，防止发生重要差错。如管沟、管线的丈量定位。突出抓好施工工序控制，推行“停止点”检查制度，确立工序控 制点，明确各个工序控制点应当达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量进行检测，并找出质量差距及产生差距的原由，采纳相应的技术管理举措以除去差距，防备发生质量问题，决不让上一道工序不合格品转入下一道工序。质量保证系统图 质量保证系统 思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证 提升质公司质量 量意识管理部 项目经理部 质量管理领 TQC导小组教育 贯彻 ISO9001系列标准，推行全面质量 管理 各项工作制 创优规划
5、 经 济 法 检 制 明 规 查 定 确 创 创 创 经济 优 优 优 责任 效 措 项 制 果 施 目 施工队质量小组 质 为下 制 岗熟技质 量 用道 定质现 前悉术量 第 户工 教量场 技图交计 一 服序 育工 Q 术纸底划 务是 计作 C 培掌 用 划检小 训握 户 查组 规 活 范 动 检查落实 技术岗位 质量责任 责任制 提升工作技术 测 应 优 完制 签 质 善定 定 量 用 优 计奖 包 复 新 价 量罚 保 核 技 支措 责 术 付施 任 工 手 状 艺 续 接定进 加 奖 优 受期行 强 罚 业不自 现 劣 主定检 场 和期互试 经 监质检 验 济 理量交 监检接 兑 现
6、质量评定 反应实现质量目标 保证工程质量的举措 各工程施工队在每一道工序过程及达成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报质检部审察，质检部确认自检组的检查有效并署名报送现场(驻地)监理工程师申请检验，请监理工程师检查查收，惟有监理工程师的检验合格后，方可进行下一工序的施工。详细举措以下：动工前，组织全体施工人员熟习设计图纸，学习国家道路照明技术规范，仔细进行技术交底和施工交底，对工程质量的每个环节 进行控制，推行程式化管理，使全体人员坚固建立“质量第一”的思想。尊敬和绝对遵从监理工程师和工程师代表。依据合同条款的要 求，在监理工程师的监察
7、和指导下施工，并照实地向监理工程师报告工程进度和质量状况。采纳先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，增强对灯具施工的各项控制，并保证各工序、各分项工程的施工质量。每一批施工设备资料进场，需先向监理工程师报送型号及性能，征得监理工程师赞同后方可进场，以防止因为施工设备而影响工 程质量。严格依照施工图纸和技术规范进行施工，保证质量的施工工艺进行施工。禁止采纳不可熟和不可以 按期检查、校订、标定检测仪器，防止因为检测仪器的偏差而影响工程质量，造成不该有的损失和影响。推行质量一票反对制：当质量与进度等发生矛盾时，一定先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情补偿必定比 例的损失。关于要点工
8、程的工程质量一定采纳双控举措，经项目 总工程师赞同后再报监理工程师赞同。采纳各样门路，提升施工人员业务素质，利用雨天和施工空隙，请监理工程师或工程师代表讲解有关技术规范和施工操作方法，组织技术比赛，并适合派员出门学习，实时掌握高等级照明系统建设中新的施工工艺和技术。如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故原 因进行剖析，提出缺点修复方案和质量整顿举措，报监理工程师 赞同后实行，对事故责任者将予以经济处分，通告责备，直至限令其走动工地，以根绝近似事故的再次发生。工程质量检测方法 依据本工程的质量要求及已拟订的本工程的质量保证系统及相 应的实行举措，以创优工作小组为核心，成立本工程在
9、实质施工 操作过程中的质量检测方法、制度，重申“以人为核心”、“以预防为主”的原则，以国家现行施工技术、质量查收规程、规范 为依照，从对投入原资料的质量检测开始，到施工中间每一分项的质量检测直至施工达成，进行现场全过程的质量检测。现场质量检测的内容 动工前的检查，即检查本工程能否具备动工条件，动工后可否保证工程质量。工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上，还要组织承包单位专职质量员进行工序交接检查。隐蔽工程质量检测查收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能掩饰。歇工后复工前的质量检测，因某种原由歇工如节假期歇工后复工时，也一定经过检查认同后方能复工。各分项、分部工程质
10、量检测，即在施工过程中关于每一分项分部工程的施工过程质量控制。已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护举措，或对其保护举措能否靠谱。现场质量检测的详细方法 目测法：即依据质量标准进行外观目测或触摸、敲击，可采纳看、摸、敲、照四种手段。对难于看到的地方可采纳镜子或灯光照耀来检测。实测法：即经过实测数据与施工规范及质量标准所规定的赞同偏差比较的方法进行检测。可采纳靠、吊、量、套四种方式。试验检测：即经过试验的手段，才能对证量进行判断的检测方法。保证资料质量的技术举措 检验和试验举措 质量员对物料、半成品和成品检验和实验方法有所认识，对分批进场的物料，半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告 的，
11、要务实时提示有关人员。对分项分部工程检测，一定依照检测要求，数目进行检测。重视质量员在施工过程中的履行质量反对全。成立三级质量检查制度，班组自查，轮流抽查，专职质量员专检，使施工质量达到优良等级，除去不合格产品出现。对检验以及质量检验等级评定，都要正确归档工程资猜中，对非 工程资料的质量记录和信息应概括质量员管理台帐中采集，便于必需时证明工程原来相貌。检验与试验状态控制 对进场的原资料，构配件，半成品和成品，成立进场数目，质量状况的检查，做好台帐，并对抽查中反应的质量问题要追踪反应最后结果。对分部分项工程检验，要求查收后反应到下道工序的醒目标记或通知有关部门落实改正，整顿后再查收。不合格产品的
12、控制 重视对物料、半成品进场时抽查出的质量问题反应办理。重视次品，半成品的返工后从头考证工作，并做好记录，实时追踪监察返工，整顿工作。对返工整顿，达不到质量要求的次质量量员一定履行质量反对 权。对不合格品拒绝整顿的单位，应依据不合格品大小，采纳发罚款 办理并要求其连续整顿。搬运，储藏，防备和交托 资料进场，采纳适合的搬运设备和工具，采纳相应的举措，易燃 易爆不可以混放，采纳特别搬运举措，保护产品表记和检验，试验 状态表记，防备污损和丢掉。所有资料和半成品进场后，均按早先规划适合的地点停放，集中 储储藏备用。详细举措 零零件在运输、储蓄和装卸过程中，一定注意防备全部可能的损害。金属件出厂后，在运
13、输和安装过程中，一定依照与业主鉴定的方式加以保护，直到接到业主通知以后拆掉。金属件表面要洁净，没有污斑、刮痕或其余缺点。所有物料应作保护包装和装箱，在运送过程中应采纳适合预防以 防备在运送中破坏。所有物料之运送到工地上都应在正常之工作时间，在赐予工地合 理之早先通知和与承包方安排后才运送。破裂、穿洞，开裂和破坏之物料都不会被接受，任何物料不切合 赞同样本之质量标准的，或被设计单位以为不适合的物料，都会 被拒绝接收和应马上搬离工地。所有物料都应适合地寄存在工地上，其包装、聚积应齐整平直和 水平的置于木架和应作适合防风雨、防虫和任何之破坏。物料不 应受曲折、变形或受过分之应力。储蓄在工地，或周边工
14、地上建筑的货棚，或如获设计单位和业主 赞同，可置放于施工场所不会使用到之部分。不论任何状况下，储蓄地址应完好不漏风雨，和适合之通风，和应在未使用时加以 锁上。产品保护举措 管理举措 为防备发生相互污染破坏，须拟订执行正确的施工程序，制定每一部位的施工工序流程，将预留、安装各专业工序相互协调。在施工过程中对易污染、易破坏的成品、半成品表记“正在施工，注意保护”的标牌。施工人员要仔细恪守现场成品保护制度，注意保护成品、设备以及各样设备。对成品存心破坏的要赐予处分。各专业施工遇有交错现象发生，不得私自拆改，需经设计、甲方及有关部门磋商解决。增强文明施工管理，对员工进行交底，提升员工产品保护意识。对成
15、品及设备零件的保护技术举措 保护管理：采纳“护”、“包”、“盖”、“封”等保护举措，对成品、半成品进行防备，并由各分包责任专人巡视检查，发现有保护举措破坏的要实时恢复。成品保护：对本工种己达成品、半成品制定保护举措，同时也要注意保护他人的成品详细应落实到人，举措落实到物。设备保存：在现场为专业安装供给必需的保存库房，防备资料、工具等失意。并搭设必定量防雨棚，并应带箱堆放，保存时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另零件、开关等不被拆盗，设备挪动时要经过责任人员赞同，使设备处于完好无损状态。视不一样阶段、不一样产品、不一样部位的保护要求，编制严实的施工保护手册，供施工管理人员增强产品保护，保证产品的最
16、后质量。设备开箱点件后关于易丢掉、易损零件应指定专人负责入库妥当保存，各种小型仪表元件及进口零零件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防治碰撞。所有精细仪器、仪表元件、灯餐、面板、洁具配件的安装均应在 具备封闭条件后，方可开始安装免得丢掉和破坏。所有机械设备安装完后，均应用编织彩条布进行保护。并对防水、防尘设备做密封保护。各专业的成品保护，施工时应严格按设计要乞降施工规范进行操作，工序相接，工艺配合调试均应合理安排，经查收合格，封闭各样开关，做好各标记牌，禁止非专业人员启用各开关及所有管线内容以防影响工程质量及惹起安全事故。工程资料档案管理举措 项目部设置档案管理室，有专人负责内外
17、文件的签发，接完工作，以及工程资料管理。所有技术文件的签发，一定经过严格的审察后才能签发，即填表人项目专业工程师项目总工程师。基础档案管理人员在接收到外来文件后，一定经过项目经理过目，项目总工程师审察后方可发给有关人员执行。所有签发、接收的文件、工程资料，其原件一定归档案室一致管理，以便查问。工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业工程师会同有关人员会签后，并送档案室存档。六、工程进度保证举措 1 施工机械的投入，提升机械化施工程度 为保证工期，我公司将投入足够的施工机械，并保证所有机械设备性能优秀，技术先进，机械化施工程度高。2 劳动力的保障 我公司拟订了劳动力资源保障举措
18、，以保证在我公司许诺的工期内优良达成本工程。3 资料供给的保障 资料供给将依据施工组织设计编制项目工程的资料计划，以保证资料的供给，在计算资料的需用量时，应有必定的贮备，以保证 施工的连续性。抓紧资料的定板、采买、进场三个环节，使其环环紧扣。4 增强施工协调及对专业施工单位的配合 若我公司中标，将安排专业施工人员，并努力地执行合同，按工程整体施工进度计划，合理安排好专业工程施工计划，对整个工程的进度一致管理。5 施工组织举措 成立强有力的高效运行的指挥系统，兼顾安排机械设备，资料供给，劳动分配，组织施工生产。对控制工期的要点靠前指挥，掌 握形象进度，发现问题实时办理，按施工组织计划平衡连续地睁
19、开施工，保证工期兑现。我公司已对本工程作了较详尽的施工检查，施工队伍，机械设备，物质供给等已作相应准备，一旦中标马上安排施工队伍，提早进 场，快准备，尽早动工，使工程施工能提早全面展开。增强与地方有关部门的联系，鼎力宣传修筑本工程的重要意义，以获得地方有关部门和四周民众的支持，创立优秀的外面环境，为顺利动工、保证工期创立有益条件。6 拟订工程计划管理的保证举措 项目部将按建设单位规定执行工程进度天报、周报制度，购买并使用一致指定的计划编制与管理软件，编制工程总进度计划和天计划、周计划。拟订严实的运作体制，项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目经理详细负责组织实行，并对计划实行过程中出现的偏差
20、在时，实时将天计划、周计划等计划进行调整。项目部将按招标文件要求提交工程整体进度计划，按规定按期调整，并在前一个进度计划的最后一天前报监理工程师审察。组织发动全体施工人员睁开优奖劣罚的保工期创优良的比赛活动，提升全体施工人员工作踊跃性，争取提早保质保量完工。每两天召开一次计划会议，检查计划达成状况，剖析存在的问题，提出解决方法，从头调整计划和资源。3 安全生产保证举措七、安全控制管理系统 严格按职业安全健康管理系统进行现场安全管理。施工现场成立安全生产领导小组，拟订项目部的安全生产责任制和相应的管理方法，对施工人员进行安全教育，对现场进行安全检查，发现隐 患实时清除，做到无违章指挥，无违章操作
21、。为每位员工投保“不测损害保险”。1 安全组织保证系统 针对该工程的规模与特色，以项目经理为首，由现场经理、安全主管、专业责任工程师，各施工单位等各方面的管理人员构成安全保证系统。安全控制管理制度 安全技术举措制度 编制安全技术举措计划，依据国家宣布的劳动保护立法和各项安 全技术标准为依照，工程施工的特色确立安全技术举措项目，针 对安全生产检查中发现的隐患、未能实时解决的问题以及对新工 艺、新技术、新设备等所应采纳的举措，做到不停改良劳动条件，防备工伤事故的发生。安全技术交底制度 工程动工前，应伴同施工组织设计，向参加施工的员工仔细进行 安全技术举措的交底。安全检查制度 贯彻“安全第一、预防为
22、主”的目标，安全生产推行专管及群管相联合的目标。检查的内容是查“两标贯彻”，查思想教育，查组织，查纪律严正，查制度完好，查举措落实，查隐患清除。对查出的问题要有文字记录并实时解决有危机人身安全的紧迫险 情。执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，令人人都要重视安全工作，拥塞破绽，防患于已然。保证工程安全管理技术举措 安全管理举措 落实安全责任，实行责任管理。增强安全教育与培训。成立按期安全检查制度。作业标准化。生产技术和安全技术相一致。正确对待事故的检查与办理。安全生产责任制 项目经理责任制 项目经理对本项目的安全生产负总的责任 仔细贯彻执行劳动保护和安全生产各项目标，政策法例，联合和 规章制
23、度以及上司机关颁发的安全生产的工作条例和规定，联合 本单位的详细状况拟订贯彻实行细则和组织机构，成立和健全各项安全生产工作岗位责任制，并检查执行状况。坚持贯彻“安全第一，预防为主”的目标，把安全生产工作摆在平时工作首位，按期研究和解决安全和生产中存在的问题。对员工进行安全和恪守纪律的教育，敦促各职能部门做好本职范围的安全工作。重要伤亡事故的检查剖析，提出办理建议和改良举措，并敦促实行。主管生产的副经理安全生产责任制 对本施工项目的安全生产负全面责任 仔细贯彻执行劳动保护和安全生产各项目标、政策、法例、法律和规章制度，辅助经理做好各项安全生产工作，在管生的同时，一定管安全，在部署检查，总结生产工
24、作的同时部署检查，总结安全工作，对安全生产工作负直接责任。按期召动工地安全生产会议，当生产和进度与安全发生矛盾时，一定遵从安全。常常组织各样安全生产教育活动，支持和配合治安人员搞好各项安全工作。发生重要伤亡事故或重要未遂事故时，要保护现场和马上上报，并配合检查组人员进行检查。技术负责人安全生产责任制 仔细贯彻国家和上司有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产全部技术问题负技术责任。编制施工，组织设计时，将安全举措落实到施工组织设计的各项环节中去，并常常深入现场，检查执行状况。组织对员工，各主管职能部门进行安全技术知识教育；实时研究解决在施工中存在的安全技术问题，参加重要伤亡事故的检查
25、、剖析，针对事故原由，从技术上提出防患和改良举措。安全员安全生产责任制 在单位工程负责人的领导下，负责平时安全生产检查、监察、管理。常常深入现场，对作业层、段进行检查，遇有险情，有权指令先 行停止施工。命令有关人员撤出危险区段，并快速报告领导，妥当办理。仔细贯彻执行国家各项安全生产目标、政策规定和制度，掌握安全动向，并常常向单位工作负责人报告工作。组织员工学习安全操作规程和制度，配合做好安全培训教育工作。发生重要安全事故时，应快速急救伤员和国家财富，组织保护现场，参加事故检查剖析。施工员（工长）安全生产责任制 对本工程的班组安全生产负责，不违章指挥，遏止冒险作业在班组部署施工任务的同时对班组进
26、步行安全技术交底。辅助工地负责人对本工程内全部安全防备设备负责，当进度与安全发生矛盾时，生产一定服务安全。领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用防备用品，并检查执行状况。有权拒绝上司不科学、不安全、不卫生的生产指令。发生重要安全事故或重要未遂事故时，要快速急救伤员，保护现场，并马上上报，参加事故的检查剖析。班组长安全生产责任制 仔细恪守安全操作规程有关安全生产各项法例、法律。依据本组人员的技术、体力、思想等状况，合理安排工作，做好安全交底，对组内人员及在生产中的安全与健康负责。组织搞好安全活动日，开好班前安全会。组织班组员工学习安全操作规程，对新调入的工人要进行现场安
27、全教育，同时办妥安全教育交底卡的签证工作。常常检查施工现场的安全生产状况，发现问题要实时解决并实时报告。发生重要的伤亡事故时，要快速急救伤员，并马上上报，保护好现场。班组工人安全生产责任制 仔细学习和严格执行安全操作规程，不违章作业，不盲干乱干，对违章作业的指令有权拒绝执行，并有责任遏止他人违章作业。严格恪守安全生产各项规章制度和劳动纪律，不得在施工现场嬉戏、追赶和打闹，不得私自走动工作岗和到作业地区外的地方去。参加各项安全学习活动，提出改良安全工作建议，搞好安全生产，不停提升自我防备意识和能力。遵从领导，遵从指挥，工作时思想要集中，固守岗位，禁止酒后上班，不得在禁止烟火的地方抽烟动火。严格恪
28、守施工现场各项安全规定，正确使用“三宝”爱惜各样安全设备及安全口号牌，不得任意拆掉和任意搬动。在施工现场要注意安全，不得登攀脚手架、较高的树木。坚持“三级”安全教育，凡未经安全教育的不得上岗作业。发惹祸故时要马上上报，并快速实时急救伤员，保护好现场。工程施工安全技术举措 交错作业安全防备 各工种进行上下立体交错作业时，不得在同一垂直方向上操作。基层操作一定在上层高度确立的可能坠落半径范围之外，不可以知足时，设置硬隔绝安全防备层。施工安全用电 严格落实现场暂时用电管理制度电工值班、巡逻制度，落实临电管理人员岗位责任制。做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。本工程用电机械设备的使用要求先
29、申请提计划，由电工同一接线管理。所有电动机具、机械、电气设备一定由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得任意动用机电设备。电工要做好值班及维修日志。工地使用的所有电器一定保证质量合格，有产品合格证、检验报告、生产赞同证。暂时照明系统均采纳重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），保证安全。现场作业区及场外宿舍区的暂时用电，均由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，禁止非电工人员乱拉电线、乱接电源。电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各 种丈量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，知足计量要求。停用时间较长的电动机具，从头启用前，要做绝缘电阻检测，
30、合格方可使用，检测结果应由记录。现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用时期安排专人负责按期养护，打扫和擦抹。施工现场线路采纳电缆穿管敷设，所有电缆采纳检查无损坏、龟裂，切合标准的电缆。对用电安全影响较大的测试项目，如防雷接地、保护接地、工作 接地、重复接地的电阻测试工作，每周进行一次测试,由专人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。暂时用电一律采纳“三相五线制”配线，每个暂时配电箱一定所有安装敏捷的的 漏电保护器。现场暂时用电安装完成，经工地检查合格报公司安保处复验通事后方可投入使用，复验结果要有记录。暂时用电安装施工及使用时期的各样资料要采集齐备，以备检验。电焊机
31、一级、二级线要防备安全，焊把线要双线到位，不得用裸露铜线和钢筋做地线。手持电动工具绝缘要完满，电源街头要规范无损坏，操作人员要 戴绝缘手套。对现场周边防备 现场周边设置各种“警告牌”及“宣传用语”，以便提示周边居民注意及提早获得公众的体谅。焊接及切割安全守则 进入现场一定严格恪守安全生产六大纪律。电焊、气割，严格恪守“十不烧”规程操作。操作前应检查所有工具电焊机、电源开关及线路能否优秀，金属外壳应有安全靠谱接地，进出线应有完好的防备罩，进出线端应 用铜接头焊牢。每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的倍，禁止用其余金属丝取代保险丝，完工后，切断电源。注意安全用电，电线禁止乱
32、拖乱拉，电源线均应架空扎牢。焊割点四周和下方应采纳防火举措，并应指定专人防火监护。中小型机具安全操作 各样机电设备的操作人员都一定经过专业培训，懂得本机械的结构、性能、操作规程，能保护养护和清除一般故障，操作者还必 须经有关部门查核合格后发给操作证方可操作。工作时间操作时一定集中思想，遵从一致指挥，慎重操作，不得打闹戏嘻，不得擅辞职责或将机械任意交给他人操作。各样固定机电设备都一定安装在稳固的基础上或钢性的台架上，不得搁置在有坍毁或沉陷的地方。机械传动及危险部分一定设置安全防备装置。工作前应检查机械各零件能否松动和缺点，各运行部位能否灵巧，待所有检查合格后方可使用。成立和执行专人专机负责制，并
33、按期检查和保护养护。电机、变压器、电器、照明用具、手持电动工具的金属外壳，电动传动装置的金属零件一定做好保护接零和装漏电保护器。手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等一定完好无缺，使用前一定做空载检查，运行正常后方可使用。严格推行“一机、一箱、一闸、一漏电”制度。八、文明施工的保证举措 1 文明施工管理系统 成立以项目经理为组长、副经理为副组长、专职文明施工工程师 和各部门选责任心强的人为组员的文明施工管理小组，采纳“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明施工落实到实处。全面睁开创立文明工地活动，创立优秀的施工环境和气氛，保证工程顺利达成。文明施工管
34、理 2 文明施工规划及管理制度 文明施工将依照以下四个方面的规划井井有条地睁开 平面部署安排仔细、周祥，考虑全面；依照青岛市文明施工标准以及质量系统文件要务实行；严格执行“工完结清”，推行文明施工责任区负责制；坚韧不拔地增强非施工地区的管理。平面管理与部署 施工现场总平面部署要在知足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理部署。依据现场的实质状况，在施工现场东面设一个 大门。施工现场办公区采纳硬地化地面，现场场所道路在压实后 用石粉硬化，硬化时，注意在场所上留设 3的排水坡度。现场四周均设置 400600cm 的排水渠。每隔 10m 设置
35、 5的坡度，以利于排水和积淀泥沙，在大门进口设冲刷沟和积淀池，所有进出载重车辆均需用高压水冲刷轮胎。积淀池与冲刷沟、排水渠相连，另一端与市政污水管网相连，并派专人按期负责清掏淤泥。现场道路要求畅达整齐、无杂物乱堆乱放，并由专人负责常常打扫。标记牌及工作 施工现场大门进口处建立五牌一图的标记牌。分别为“工程概略牌、项目组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面部署图、公司精神及质量目标”。所有标记牌 利用七夹板制作，上部设有雨蓬，射灯，现场还将按 CI 要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、卫生间等方向都在导向牌上注明。施工工地的员工，要求着装齐整，并在安全帽上注明公司表记
36、，用不一样的颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及一、二线工人，并要求分包单位在安全帽和服饰上边有显然的表记，以便于一致管理。治安及消防 我公司将在施工现场建立由 1 名捍卫做事和 6 名保安员构成的治 安、捍卫小组，全面负责现场的治安、捍卫工作，在现场的大门 口各采纳二十四小时三班值勤制度，严格落实人员进出登记制度 和车辆进出检查制度，晚间巡逻制度，并对民建队住宿、现场材 料、施工机具等进行巡视管理，要求民建队一定是成建制队伍，员工一定有身份证、暂住证、流感人口计划生育证三证齐备，捍卫组还将成立民建队员工档案，民建队治保会，以增强对民建队员工的管理，保障工程施工的顺利进行。为根绝火灾事故的发生
37、，项目还成立了项目经理、项目副经理为队长的义务消防队，队员由捍卫人员和班组骨干构成，常常性的睁开防火教育、防火操练，以防备火灾事故的发生，并在现场资料库房、配电房等处特设灭火器。工完结清和文明施工责任区制度 施工过程中最简单产生大批的建筑垃圾并给洁净的环境造成“二次污染”。工完结清制度一定仔细贯彻执行，在现场施工中，每 一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作达成此后，一定对施工中造成的污染进行仔细的清理。除了严格执行工完结清之外，我单位在现场还成立文明施工责任区制度，依据安全总监、资料组长、各施工工长详细的工作地区，将整个施工现场区分为若干个责任区，推行挂牌制，使各自
38、分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目按期进行检查，发现问题，马上整顿，使施工现场保持整齐。由项目经理、劳资员、安全总监、捍卫做事按期对员工进行文明 施工教育、法律和法例知识教育，以及遵章守纪教育。提升大家的文明施工意识和法制观点，要求现场做到“五有、四齐整、三 无”，以及“四清、四净、四不见”，每周按项目劳动比赛制度，将文明施工列入要点进行检查、评选、查核，评出好坏班组进行奖罚，并张榜宣布。3 文明施工管理制度 成立创立“文明工地”领导小组，全面睁开创立文明工地活动，做到：施工现场道路畅达；施工中无管线高放，施工现场排水畅达无积水，施工工地道路平坦无凹坑；施工地区与非施工地区严格分别，施工
39、现场挂牌施工，管理人员配卡上岗；工地现场施工资料堆放齐整，工地生活设备文明，工地现场睁开以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理详细领导、业务部门指导、各作业班详细落实的管理网络，增强管理力量。对进场施工的队伍签署文明施工、保护地下管线协议书，成立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性与责率性。严格执行青岛市工程文明施工标准及管理规定，拟订文明施工细则，按其要求文明施工。管理小组对各班组按期检查，随时抽查，逐项打分，综合评选，进行奖罚。增强施工人员文明施工意识，对员工进行文明施工教育，每周召开文明施工例会，并由专职文明施工监察员举办文明施工讲座，宣传
40、文明施工准则，提升每一位员工文明施工意识，讲职业道德、扬行业新风，在青岛市建立我公司优秀的公司形象。文明施工其余举措 增强把“困难留给自己，把方便留给他人”的为民心识，落实“集中施工，快速施工，文明施工”的十二字目标，在施工中到处表现爱民、便民、利民的原则。踊跃主动办理好与邻边居民、公司等单位的相互合作，睦邻友善 关系，遵从当地社区各行政主管部门和公安机关的监察，睁开“共创文明工地”活动，建“爱民、便民、不扰民”工地。增强内部治安和夜间捍卫，充散发挥公安派出所民警作用，做好 防盗防窃工作，果断遏止施工人员参加赌博、吸毒活动。并防备 工地发生打斗事件。进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，岗前
41、培训及安全、纪律法制教育。在生活区内惹眼处张挂防火、安全警告牌及住宿规定。工地设置医务室，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负 责监察检查食品卫生、防备食品中毒，并检查生活区现场的卫生状况，发现状况实时通知整顿。工地推行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。工程完工后，马上拆掉工地及四周围栏，安全防备设备和其余临 时设备，并将工地四周环境清理整齐。做到工完、料净、场所清。九、环境保护举措 在恪守国家和青岛市有关环境保护要求的基础上，依据工程环境 和工程特色，拟订以下环境保护举措：1 增强施工管理，增强环保意识 成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，装备必定的环境保护设备和技术人
42、员，仔细学习环境保护知识，共同搞好环境保护工作。采纳各样有效举措，对简单惹起环境污染的各样渠道严格控制，明确环珍要点。确实贯彻环保法例，严格执行国家及地方政府宣布的有关环境保护，水土保持的法例、目标、政策和法律，联合设计文件和工程实质，实时提报有关环保设计，按赞同的文件组织实行。编制实行性施工组织设计时，把施工生产的环保工作作为此中一项内容，并仔细贯彻执行。增强环保教育，宣传有关环保政策、知识，采纳各样方式宣传环保法例，增强员工的环保意识，使保护环境成为参建员工的自觉行为。增强环保存理。健全公司的环保存理体制，按期进行环保检查，实时办理违章事宜。并与当地政府环保部门成立工作联系，接受 社会及有关部门的监察。六、雨期施工技术举措 1 雨期施工举措雨期施工部署 工地成立雨期施工领导小组及防洪抢险队，安排专人采集天气预告资料，依据天气状况仔细合理安排好防雨工作。管理目标：保质、保量、保安全顺利经过雨施。雨期准备 资料及机具准备：提早准备好雨布、雨靴等防雨资料。提早做好路拱，修设路边排水渠，做到有组织排水以保证水流畅达，雨后不滑不陷、现场不存水。所有机械棚要搭设严实，防备漏雨，机电设备采纳防雨防淹举措，安装接地装置，灵巧电闸箱的漏电保护装置要靠谱。雨期施工保证质量及安全举措 工地领导按期或不按期对各项工作进行检查落实，发现问题实时解决。