《电气成套设备项目ERP分析_范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电气成套设备项目ERP分析_范文.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析电气成套设备项目电气成套设备项目ERPERP 分析分析xxxx 有限责任公司有限责任公司泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析目录目录一、产业环境分析.3二、行业发展概况.5三、必要性分析.6四、项目概况.7五、从 ROP 到 ERP 的演化过程.10六、从 MRPII 到 ERP.11七、MRP 的处理逻辑.11八、能力需求计划.15九、ERP 的定义.18十、投资方案.23建设投资估算表.25建设期利息估算表.25流动资金估算表.27总投资及构成一览表.28项目投资计划与资金筹措一览表.29十一、项目实施进度计划.30项目实施进度计划一览表.30泓
2、域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析一、产业环境分析产业环境分析“十三五”时期，全省经济社会发展总体要求是：实现“一个同步”、奋力建设“三区”、打造一个“高地”。确保到 2020 年与全国同步全面建成小康社会；构筑国家生态安全屏障，建设生态文明先行区；加快转变发展方式，建设循环经济发展先行区。今后五年，全面建成小康社会要在已确定目标要求的基础上，努力实现以下新的目标要求。生态文明建设迈上新台阶。全面落实全国和我省主体功能区规划要求，禁止开发区严守管制原则，限制开发区严守控制原则，重点开发区严守开发原则。生态保护与建设取得重大进展，环境质量不断改善，对维护国家生态安全的贡献更加凸显。资源循环利
3、用体系初步建立，能源资源使用效率大幅提高，主要污染物排放得到合理控制，初步形成与生态文明新时代相适应的体制机制、空间格局、产业结构和生产生活方式，绿色发展达到全国先进水平。人们拥有天蓝、地绿、水净的美好家园。经济保持中高速增长。主动适应和引领新常态，在提高发展平衡性、包容性和可持续性的基础上，到 2020 年，实现国内生产总值和城乡居民人均收入比 2011 年翻一番，人均国内生产总值和城乡居民人均收入与全国平均水平的相对差距有所缩小。财政金融支撑和引领泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析作用不断优化，努力保持财政收入与经济增长同步，投资效率和企业效率明显上升，消费和出口对经济增长贡献率明显
4、提高。高原现代农牧业产业体系初步形成，工业化和信息化融合发展水平大幅提升，服务业比重进一步加大。转型升级取得重大突破，新产业新业态不断培育，非公有制经济快速成长，经济发展向创新驱动发展迈出实质性步伐。人民生活水平和质量明显提升。基础设施和公共服务设施更加完善，基本公共服务均等化达到全国平均水平。教育现代化取得重要进展，劳动年龄人口受教育年限明显增加。就业比较充分，社会保障提标扩面，医药卫生体制改革、免费教育覆盖面、养老保障水平、住房改善程度等部分民生工作继续靠前。中等收入群体人口比重上升，各族群众生产生活条件不断改善。国家现行标准下农牧区贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽。公民素质和社会文明程度
5、显著提高。中国梦和社会主义核心价值观更加深入人心，爱国主义、集体主义、社会主义思想广泛弘扬，各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的思想基础更加牢固。尊重自然、崇尚科学的现代文明意识和向善向上、诚信互助的社会风尚更加浓厚，人民思想道德素质、科学文化素质、健康素质明显提高。公共文化服务体系基本建成，文化名省建设迈上新台阶。以“两弹一泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析星”精神、“五个特别”的青藏高原精神、“人一之，我十之”的实干精神、玉树抗震救灾精神为代表的青海精神不断弘扬，成为推动经济社会发展的重要力量源泉。社会治理水平进一步提升。依法治省取得积极成效，“关键少数”作用得到充分发挥，全社会法治意
6、识和法治方式普遍树立。平安青海建设持续深化，重大决策社会稳定风险评估机制不断完善，各方面各层次利益诉求得到及时反映和协调，矛盾纠纷得到有效化解，各族群众的积极性和创造性充分发挥，正能量得到有效集聚。基层组织、基础工作、基本能力建设显著加强，寺院管理规范有序，治理体系进一步健全，社会更加和谐稳定，民族团结进步事业走在全国民族地区前列。各方面制度更加成熟更加定型。重要领域、关键环节深化改革取得决定性成果，生态文明制度、医疗卫生体制和司法体制等改革成为全国试点示范，一批改革形成特色和亮点。各领域基础性制度体系基本形成，治理体系和治理能力现代化取得积极进展。人民民主不断扩大，法治政府建设不断深入，司法
7、公信力明显提高。开放型经济新体制初步形成，经济社会发展活力竞相迸发。二、行业发展概况行业发展概况泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析电力系统是一个生产和提供电力能源、满足社会电力需求的复杂系统，由发电、变电、输电、配电和用电等五个环节或子系统所组成，各环节既相互连接又相对独立，承担了电能的生产、传输、分配和使用等职能。发电厂将一次能源转换成电能，经过输电和配电将电能输送和分配到最终电力用户，从而完成电能从生产到使用的整个过程。发电、输电、配电与用电环节通常采用不同的电压等级，并通过变电环节实现电压等级之间的转变与连接。以我国电力系统为例，发电机输出的中压电能需经变电环节升至110kV100
8、0kV，方能实现大规模、低线损的远距离输电，电能输送至用电区域后需降至 110kV10kV 分配和接入各类工业企业、公建设施等用电负荷较大的终端用户，最后再降至低压 380/220V 分配和接入低压用户。原则上，220kV 及以上电压等级为输电电压，集中应用在输电环节；110kV 连接输电与配电两大领域，处于电能由输电向配电的转换环节；10kV、20kV 和 35kV 为中压配电电压，其中 10kV 是我国应用最广的配电电压等级。三、必要性分析必要性分析1、提升公司核心竞争力泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短
9、期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。四、项目概况项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx 有限责任公司2、项目性质：扩建3、项目建设地点：xx（以最终选址方案为准）4、项目联系人：汤 xx（二）主办单位基本情况公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人
10、才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管
11、理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。泓域咨询/电气成套设备项目
12、ERP 分析（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xx（以最终选址方案为准），占地面积约55.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 23660.44 万元，其中：建设投资 19794.65万元，占项目总投资的 83.66%；建设期利息 477.95 万元，占项目总投资的 2.02%；流动资金 3387.84 万元，占项目总投资的 14.32%。（五）项目资本金筹措方案项目总投资 23660.44 万元，根据
13、资金筹措方案，xx 有限责任公司计划自筹资金（资本金）13906.47 万元。（六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 9753.97 万元。（七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：39700.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：32438.55 万元。3、项目达产年净利润（NP）：5299.63 万元。泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析4、财务内部收益率（FIRR）：16.30%。5、全部投资回收期（Pt）：6.41 年（含建设期 24 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：17045.74 万元（产值）。（八）项目建设进度
14、规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 24 个月的时间。五、从从 ROP 到到 ERP 的演化过程的演化过程让我们回顾一下库存管理中的再订货点管理模式。虽然解决了何时订、订多少的问题，但是没有考虑物料的相关需求。事实上，大部分物料恰恰表现出与其他物料的相关性。当考虑了一大类物料的需求所表现出来的相关性时，就从 ROP 演化到开环 MRP，即 InputsProcessOutputsMRP。当把能力需求加入到物料需求计划，同时引入了包括更新周期和权限设置在内的反馈机制后，就从 IPOMRP 进化到 CLMRP。不过，CLMRP的局限性在于，没有考虑运营系统中其他职能的集
15、成。当立足于各项职能的集成时，就发生了质的变化，其结果不再是单纯的物料需求计划，而是制造资源的集成解决方案。但是仅限于此，仍然有其局限性。资源的整合仅限于企业内部，没有站在价值链泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析的高度实现内外部资源的集成。考虑到内外部资源的集成，也就走上了 ERP 的正确轨道。总结起来，从 ROP 到 ERP 是物料管理逐步提升的过程。六、从从 MRPII 到到 ERP在历史上，从 MRP 到 MRPI 的发展方向有两个：一是资源概念内涵的不断扩大；二是企业计划闭环的形成。但是，在这个发展过程中，始终存在两个局限：资源集成局限于企业内部；决策方法局限于结构化问题。正是为
16、了克服这些局限性，企业资源计划应运而生。ERP 的概念最先由美国著名的计算机技术与评估公司 GarterGroup于 20 世纪 90 年代初提出。ERP 已经不局限于企业内部，而是把供应链中的供应商、客户等外部资源也作为管理对象，并实现订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、人事、工程技术等的有效管理。七、MRP 的处理逻辑的处理逻辑（一）MRP 的输入MRP 有三个主要输入，即主生产计划、物料清单和库存信息。1、主生产计划泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析主生产计划是根据需求预测或顾客订单确定的，具有独立需求的特征。MPS 说明了企业最终要生产哪些产
17、品（或独立需求的配件或零件），何时生产以及生产多少。2、物料清单物料清单又称产品结构文件，是包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单。它表示了产品的组成及结构信息，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。如果把产品组成部分的层级关系用图形的方式直观地表示出来，就形成了一种树形结构图。在产品结构树中，配件之间呈现出一定的层级关系。物料清单中所包含的物料可分成两类：一类是自制项目，另一类是采购项目（包括所有的原材料、外购件和外协件）。MRP 展开后，自制项目的物料需求计划便形成相应的生产作业计划，采购项目的物料需求计划形成相应的采购计划。基于 BOM 的层级
18、关系，引入了低位码的概念，用于识别物料在 BOM的层次。在产品结构中，最上层的位码为 0，下一层部件的位码为 1，依次类推。一个物料有一个 MRP 低位码。所谓低位码是指出现在同一BOM 的不同层级或出现在不同 BOM 的物料所处的最底层的位码。引入低位码的重要目的是避免重复计算。泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析3、库存信息库存信息包括了供货商的信息，供应或生产提前期，订货批量，预测到货量，预期库存量，因入库、出库引起的库存变动，盘存记录（如报亏报盈）等。库存信息是计算物料需求的主要依据之一。（二）MRP 的运算逻辑实际中，计算物料需求并不是一件容易的事情，要考虑以下五个因素。最终产品
19、及作为商品的中间配件的需求；产品结构树的阶层和比例关系，已有库存，在计算物料需求时，首先检查库存记录，如果有可用的库存，物料的需求就会减少；时序要求，各种物料的需求时间是根据其上一层物料的需求时间及提前期来确定的；同一种物料可能会出现在不同的层次上，这使得计算物料需求变得复杂起来。在制订物料需求计划时，首先要求出各物料在各个时期的净需求。为说明 MRP 的运算逻辑，需要事先介绍几个重要的指标。泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析（1）总需求。总需求是在考虑了作为商品或直供给其他企业的物料的基础上，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。（2）预期到货。已发订单，预计本期到货的
20、数量。（3）预期库存。预期到货加上本期期初库存。（4）净需求。（5）计划订单入库。在规定时间内必须到货的物料数量。（6）计划订单下达。在规定的时间内必须发出的订单数量。根据这些变量就可借助一定的数据表来制订物料需求计划。注意，在实际计算物料需求时，还要考虑已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料，即已分配量。从 MRP 的生成过程可以看出，MRP 的这种编制方法体现了一种重要管理思想，概括为八个字就是：按需供应，集中管控。（三）MRP 的输出MRP 的输出分为两大部分，即主报告和次报告。（1）主报告。内容包括期量标准的计划订单入库，经由管理层授权的包括量与期指标的计划订单下达，经由管理层授权
21、的物料需求计划变更等。（2）次报告。内容包括计划执行结果报告、例外报告等。泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析MRP 实质上是根据输入信息，经过计算机的动态运算，输出物料需求计划的过程。向前延伸到需求管理与设计变更及物资的收发存管理，向后延伸到物料采购与作业计划。八、能力需求计划能力需求计划能力需求计划是对 MRP 所需能力进行核算的一种，计划管理方法。即通过计算各工作中心所需的各种资源，确定对人力、设备等资源的需求。（一）工作中心及其能力工作中心是各种生产或加工能力单元和成本单元的统称，它可以是一台功能独立的设备，一组功能相同的设备，一条生产线，成组生产中的成组单元，由若干工人组成的班组
22、，一定的装配面积，甚至可以是生产单一产品的封闭车间。对外协工序来讲，对应的工作中心则是厂外协作单位。由于工件经过每一个工作中心时都要发生费用，产生成本，所以工作中心与成本中心联系在一起，并将工作中心作为成本核算的最小单位。工作中心的能力是指可用机器数或人数、每日工作班次、每班可用的工作小时、工作中心平均效率以及工作中心的利用率。其中，工作中心利用率是指实际投入工时占计划工时的百分比，工作中心效率是完成定额工时占实际投入工时的百分比。泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析工作中心的作用体现在：工作中心是平衡负荷和能力的基本单元，是车间分配作业任务和安排详细进度计划的基本单元，是车间作业计划完成
23、情况的数据采集点，是计算加工成本的基本单元。（二）编制能力需求计划所需的信息1、已下达车间的任务单已下达车间的任务单是指已授权并已下达到车间的订单，它占用了一部分能力，所以在编制能力需求计划时必须从工作中心的定额能力中扣除。2、MRP 的计划订单下达MRP 的计划订单是 MRP 输出的尚未释放的订单，其中需要本企业加工的物料将占用工作中心的能力。3、工艺路线工艺路线即工艺流程或加工路线，是描述某一项目加工方法及加工次序的文件。工艺路线不是一个纯技术文件，而是一个用于编制计划的管理文件。所以，其中并不详细说明加工作业的各项具体技术条件和操作要求，而主要说明实际加工和装配的工序顺序，具体包括：加工
24、工序描述、工序顺序、每道工序使用的工作中心、定额时间（准备时间和加工时间）、外协工序的时间和费用、主要的工具或工艺装配、可替换工序、可替换工作中心等。泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析工艺路线的作用主要表现为以下几点。（1）它是能力需求计划的计算依据。工序消耗工作中心的能力，系统根据工艺路线文件中工序所占用工作中心的定额工时、工序开始和完工日期，计算各个时段工作中心的负荷。（2）它是计划排程的计算依据。（3）提供计算加工成本的标准工时数据。（4）跟踪在制品。由于工艺路线的重要作用，生产计划系统对工艺路线的准确性有很高的要求。在实际生产中，如何保证工时定额数据的准确性是生产计划系统实施过程
25、中的一个难点。对一个加工件，可设定若干种工艺路线，以便在负荷与能力发生矛盾时替代主要工艺路线。4、工作日历工作日历是用于编制计划的特殊形式的日历，由普通日历去除每周的双休日、节假日、停工检修日等非工作日期。5、工作中心文件工作中心文件是指包含计算工作中心能力所需信息的文档。（三）能力需求计划的编制泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析编制能力需求计划的过程就是根据物料需求计划输出的计划订单和工艺路线文件，求出生产这些物料在各个时段要占用某一工作中心的负荷小时数，再与工作中心的能力进行比较，生成能力需求报表。具体而言，编制能力需求计划就是要确定以下方面。生产什么？何时生产？占用什么工作中心？何
26、时占用？占用负荷是多少？工作中心可用能力是多少？九、ERP 的定义的定义ERP 是通过数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户/服务器结构、网络通信、可移植的开放系统等信息技术，对企业的物流、人流、资金流、信息流实施高效、统一的受理，从而实现企业经济效益最大化的集成管理方案。定义中的信息技术包括计算机硬件系统和软件系统。通过 ERP，新的管理理念得以实现，这种新的管理理念体现为以下三个过渡：“基于企业内部资源”向“面向供应链集成资源”过渡；从“面向职能配置资源”向“面向流程配置资源”过渡；从“以产品为中心”向“以客户为中心”过渡。泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析ERP 所集成的专
27、业管理功能包括：经营预测、客户关系管理、营销管理、物料管理、运输管理、仓储管理、计划与调度、质量管理、技术管理、设备管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、业务流程管理、产品数据管理等。二、ERP 系统的特点归纳起来，ERP 系统有以下四个特点。（1）集功能之大成。ERP 系统把企业内部的各项专业管理职能集成于一体。（2）可对市场做出快速响应。由于坚持了面向市场、面向销售的管理思路，借助最先进信息技术的应用，能够对市场做出快速响应。（3）面向供应链。ERP 系统对供应链上的供应商、制造商、分销商、客户等所有环节进行有效管理。（4）适用范围广。不但适用于多品种小批量生产类型，还支持项目类型和大批
28、量流水生产类型。从生产模式上说，不但支持按库存生产模式，而且支持按订单制造模式、按订单装配模式、按订单设计模式。三、ERP 的功能模块ERP 集成了企业各项职能管理，如营销管理、生产计划、产品研发、采购管理、车间管理、库存管理、财务管理、人力资源等。泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析任何一个企业的基本业务或职能之间必然存在着一定的逻辑关系，厘清这些逻辑关系有助于从全局观点实现企业的有序、高效经营。四、ERP 系统建设的基本步骤ERP 几乎成了企业经营管理的标准配置。企业在规划建设或改造升级 ERP 系统时，必须遵循一定的步骤。（1）企业主要业务关系描述必要时抽调主要业务部门的骨干，以图形
29、方式描绘企业主要业务的逻辑关系，确定核心业务的起点、终点，识别并确认企业的管理重点。此外，还要摸清企业生产系统和管理业务信息技术应用的现状、存在的问题及造成问题的原因。（2）确定项目预算如果项目预算充分，可考虑一步到位，实现各项功能的集成。如果预算不充分，应根据企业的实际需求，描准核心业务及管理重点。同时，考虑系统的扩展性。（3）系统选型在进行系统选型时应处理好先进性与专业性的关系。世界知名品牌的供应商的系统固然好用，但是，如果企业的业务比较特殊，就应泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析选择那些专门为本行业开发的系统。一方面，可以最大限度地减少二次开发；另一方面，有典型的企业应用实例可以借
30、鉴。事实上，最合理的是选择那些在与本企业非常相似的企业中有实际应用的软件系统。（4）系统开发与数据上线运行任何一个企业的 ERP 系统，均需要进行二次开发。系统开发的关键是业务或工艺设计。为顺利完成系统开发，应营造一个能够充分沟通、交流的环境，以使各主要业务部门的参与者能够站在全局观点进行业务或工艺设计。数据上线运行主要包括以下内容。数据上线和数据核对，按照规定的格式上传数据，并核对数据是否错误；数据运行性能分析，主要是分析系统运行的稳定性，即数据上线后系统能否正常运行，是否会出现各种错误，如逻辑上的问题，当前的软硬件能否满足系统运行的需要；错误监控能力测试，即分析系统对人工操作错误或系统设计
31、错误的检出能力；数据读写、运算、传递，即通过数据的读写与处理来验证 ERP 系统能否满足实际需要。泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析（5）系统的维护与完善ERP 系统的维护包括例行和突发事件的处理。例行的维护是指包括软硬件在内的维护以及系统对应用环境和流程改变的适应性维护。ERP系统的完善是指扩大系统应用的功能，提高系统安全等级，提高运行效率，最终提升系统总体目标。五、ERP 系统的新发展今天，随着互联网技术的普及和公司运营的国际化，ERP 系统有了新的发展，其功能得到了进一步扩展。具体表现为以下三个方面。（1）纳入产品数据管理功能。PDM 是指将企业产品实现全过程中的各种数据和文档组织
32、在一个统一的环境中，以实现设计数据、产品结构信息、工艺方案等的共享。其最大效果是减少了系统在新产品投产时的准备工作量。（2）增加了工作流功能。EDI 要求把电子计划文件、电子订单或电子工程更换文件等在要求的时间按要求的路线传递给指定的人员。为实现这一功能，需要采取工作流技术。同，时，新的管理模式也要求将重构后的业务流程用计算机软件控制起来。工作流技术的应用使ERP 的功能扩展到办公自动化和业务流程控制中去。（3）增加了数据仓库和联机分析处理功能。所谓数据仓库是指为企业所有级别的决策提供相应类型数据支持的战略集合。联机分析处泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析理是指按照管理人员的要求，快速、
33、灵活地进行大数据量的查询与处理，以使他们准确地掌握企业的经营状况，做出正确的决策。SAP 公司已与其他公司联合开发出集综合查询、报表管理和 OLAP 为一体的决策支持系统。十、投资方案投资方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费
34、用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析本期项目建设投资 19794.65 万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计 17642.87 万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为 7895.69 万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制
35、办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 9261.40 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 485.78 万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 1587.25 万元。（五）预备费本期项目预备费为 564.53 万元。泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析建设投资估算表建设投资估算表单位：万元序号序号项目项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用7895.699261.40485.7817642.871.1建筑工程费7895.697895.691.2设备购置费9261.409
36、261.401.3安装工程费485.78485.782其他费用1587.251587.252.1土地出让金617.90617.903预备费564.53564.533.1基本预备费299.04299.043.2涨价预备费265.49265.494投资合计19794.65（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为 24 个月，其中申请银行贷款9753.97 万元，贷款利率按 4.9%进行测算,建设期利息 477.95 万元。建设期利息估算表建设期利息估算表单位：万元泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析序号序号项目项目合计合计第第 1 1 年年第第 2 2 年年1借款1.1建设期利息477.
37、95119.49358.461.1.1期初借款余额4876.9851.1.2当期借款9753.974876.984876.981.1.3当期应计利息477.95119.49358.461.1.4期末借款余额4876.9859753.971.2其他融资费用1.3小计477.95119.49358.462债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计477.95119.49358.46（七）流动资金泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料
38、、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为 3387.84 万元。流动资金估算表流动资金估算表单位：万元序号序号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1流动资产0.0016979.3020617.7224256.141.1应收账款0.007640.689277.9710915.261.2存货0.005942.7
39、57216.208489.651.2.1原辅材料0.001782.822164.862546.891.2.2燃料动力0.0089.14108.24127.341.2.3在产品0.002733.673319.453905.241.2.4产成品0.001337.121623.641910.171.3现金0.001358.341649.421940.491.4预付账款0.002037.522474.132910.74泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析2流动负债0.0014607.8117738.0620868.302.1应付账款0.005258.816385.707512.592.2预收账款0
40、.009349.0011352.3513355.713流动资金0.002371.492879.663387.844流动资金增加0.002371.49508.18508.185铺底流动资金0.005093.796185.317276.84（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 23660.44 万元，其中：建设投资 19794.65万元，占项目总投资的 83.66%；建设期利息 477.95 万元，占项目总投资的 2.02%；流动资金 3387.84 万元，占项目总投资的 14.32%。总投资及构成一览表总投资及构成一览表单位：万元序号序号
41、项目项目指标指标占总投资比例占总投资比例1总投资23660.44100.00%1.1建设投资19794.6583.66%泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析1.1.1工程费用17642.8774.57%1.1.1.1建筑工程费7895.6933.37%1.1.1.2设备购置费9261.4039.14%1.1.1.3安装工程费485.782.05%1.1.2工程建设其他费用1587.256.71%1.1.2.1土地出让金617.902.61%1.1.2.2其他前期费用969.354.10%1.2.3预备费564.532.39%1.2.3.1基本预备费299.041.26%1.2.3.2涨价预
42、备费265.491.12%1.2建设期利息477.952.02%1.3流动资金3387.8414.32%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资 23660.44 万元，其中申请银行长期贷款 9753.97万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号序号项目项目数据指标数据指标占总投资比例占总投资比例1总投资23660.44100.00%泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析1.1建设投资19794.6583.66%1.2建设期利息477.952.02%1.3流动资金3387.8414.32%2资金筹措23660.44100.00%2.1项目
43、资本金13906.4758.78%2.1.1用于建设投资10040.6842.44%2.1.2用于建设期利息477.952.02%2.1.3用于流动资金3387.8414.32%2.2债务资金9753.9741.22%2.2.1用于建设投资9753.9741.22%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十一、项目实施进度计划项目实施进度计划（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx 有限责任公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表项目实施进度
44、计划一览表泓域咨询/电气成套设备项目 ERP 分析单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容2 24 46 68 81010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 24241可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 11项目试运行 12正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。