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1、第二章、施工平面布置和临时设施布置：第一节、施工平面布置总体策划 施工总平面布置与工程总体施工规划息息相关,根据工程总体部署来进行总平面布置与策划,能够保证过程顺利、协调有序地开展,做到环保节能、经济合理,主要原则如下：1、合理高效：充分利用现有的施工场地,紧凑有序,减少场内二次搬运；水资源、围墙、临建、地面硬化等做到周转重复利用;2、平面分区：即办公区、加工区、物料存放区和施工区分开布置,便于管理协调有序,避免混乱而造成资源浪费、能源损耗;为保持学校整洁,工人宿舍在附近租住民房;3、集中管理：场地由总包单位根据工程总体进度计划和专业工种的进出场时间、工序衔接等统一规划、协调、管理;第二节、施
2、工总平面布置 1、加工场布置 1.1 在施工总平面图进行总体策划和设计时,首先应从施工现场所处的环境、交通状况、现场具体情况和工程施工使用方面来来研究大宗材料、设备、成品、半成品等运输方式,场区仓库和加工场定位,然后再进行现场与外界交通线路布置;1.2 因不同施工阶段的特点不同,具体进行布置时还须综合各阶段特点,避免重复建设或拆除搬迁而影响加工场地、道路、临时水电管线的使用时间或利用率,降低材料和能源损耗,从而达到绿色环保节能的效果;2、临时道路建设 2.1 根据各加工场地、库房、材料堆场、成品半成品堆场布设的相对位置来研究、规划现场主次道路;2.2 场区道路建设前,应仔细研究场区道路规划设计
3、,充分利用现有道路,提前修建简易路面,作为施工所需的道路,以达到降低成本、节约资源的目的;第三节、施工总平面设计优化方法 1、建立统一的施工总平面图管理制度,划分总图的使用管理范围;各区各片有人负责,严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积;2、实行施工总平面动态管理,定期对现场平面进行实录、复核,修正其不合理的地方,定期召开总平面执行检查会议,奖优罚劣,协调各单位关系;3、做好现场的清理和维护工作,不准擅自拆迁建筑物和水电线路,不准随意挖断道路;大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位;4、总平面使用权利统一集中于总承包单位管理;各分包单位无权乱盖临建、乱占场地;5、现场布置以
4、审核后的总承包单位总平面布置图为准,各分包单位严格按照总平面布置图进行现场布置;6、临时用水用电接驳由总承包单位统一协调管理;由分包单位出具书面申请报告,报总包单位批准;报告中注明使用地点,开始使用时间,持续使用时间,用电设备功率,用水量;7、现场垂直运输设备统一由总包管理分配;由分包单位出具书面申请报告,报总包单位批准;注明使用开始时间,持续时间;8、各分包单位材料进场要制定计划,必须考虑各自堆场的承受能力;施工材料分批进场,现场只容许堆放 35 天施工内容的施工材料;切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生;9、施工材料严禁堆放在施工道路上;10、对于由于工期
5、要求,如果确实需要场地调整的分包单位,必须征求总承包单位同意,由总承包单位总平面管理负责人签字认可,并由总承包单位统一调整;11、各分包单位材料堆场应按相关规定要求堆码整齐,满足文明施工要求;12、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条,保安进行登记方可,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动;13、施工现场的水准点,轴线控制点,埋地线缆,架空电线应有醒目标志,所有材料堆放区也必须作好标识,并加以保护,任何人不得损坏;14、现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经业主、监理批准后方可使用;15、每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护,确保其干净整洁;16、所有
6、人员凭出入证出入,无关人员禁止入内,警卫全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生;17、各分包单位各自施工内容完成后必须撤场,将各自的施工场地内的施工材料清理干净,以方便其它分包单位进场施工;18、材料卸车尽量将车行驶至堆场附近或支线道路上,原则上不能主干道上卸车;如果确实需要在主干道卸车必须先联系好卸车人员并征得总包有关管理人员同意才能进入现场;卸车时汽车统一按左侧停靠;总包管理人员对卸车时间按照实际货物量进行限定,分包单位必须在总包限定的时间内卸车完毕,离开现场;以避免主干道堵车,影响施工;19、临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则;20、楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施;21、施工现场总平面图;