《光伏胶膜项目生产作业控制方案_参考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光伏胶膜项目生产作业控制方案_参考.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案光伏胶膜项目光伏胶膜项目生产作业控制方案生产作业控制方案xxxxxx（集团）有限公司（集团）有限公司泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案目录目录一、项目简介.3二、运营系统.7三、运营管理及其重要性.7四、运营系统的规划与设计.8五、通过运营管理赢得竞争优势.9六、两个作业中心的排序.10七、排序问题描述.11八、生产调度.15九、概述.17十、产业环境分析.18十一、胶膜：封装材料核心要素，市场空间广阔.19十二、必要性分析.19十三、进度计划.20项目实施进度计划一览表.20十四、投资估算及资金筹措.21建设投资估算表.23建设期利息估算表.24流动
2、资金估算表.26总投资及构成一览表.27项目投资计划与资金筹措一览表.28泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案一、项目简介项目简介（一）项目单位项目单位：xxx（集团）有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于 xxx（待定），占地面积约 65.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积 43333.00（折合约 65.00 亩），预计场区规划总建筑面积 80884.14。其中：主体工程 59165.91，仓储工程7178.03，行政办公及生活服务设施 7037.96，公共工程 7502.2
3、4。（四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞
4、争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。2020 年，福斯特、斯威克、海优新材、赛伍技术
5、全球市占率分别为 50%、15%、10%、4%，胶膜业务占总收入的比分别为 90%、96%、99%、33%。对比来看，福斯特毛利率水平最高，因为其具备规模效应、采购折扣及低费用率的优势；海优新材扩产速度最快，预计 2023泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案年有效产能达 9.0 亿平，相较 2020 年增长 7.3 亿平；赛伍的单平售价最高，因为 2020 年其胶膜产品以 POE/EPE 为主。在胶膜行业持续景气的背景下，龙头福斯特有望维持市占率和低成本的优势，海优新材有望受益于产能扩张、市占率提升，赛伍技术有望享受多业务齐放量。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设
6、投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 25435.29 万元，其中：建设投资 20171.78万元，占项目总投资的 79.31%；建设期利息 242.75 万元，占项目总投资的 0.95%；流动资金 5020.76 万元，占项目总投资的 19.74%。2、建设投资构成本期项目建设投资 20171.78 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 17720.10 万元，工程建设其他费用2035.32 万元，预备费 416.36 万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入 47700.00 万元，综合总成本费用
7、38069.11 万元，纳税总额 4593.12 万元，净利润泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案7042.72 万元，财务内部收益率 20.78%，财务净现值 7173.07 万元，全部投资回收期 5.62 年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积43333.00约 65.00 亩1.1总建筑面积80884.14容积率 1.871.2基底面积25133.14建筑系数 58.00%1.3投资强度万元/亩303.612总投资万元25435.292.1建设投资万元20171.782.1.1工程费用万元17720.102.1
8、.2工程建设其他费用万元2035.322.1.3预备费万元416.362.2建设期利息万元242.752.3流动资金万元5020.763资金筹措万元25435.293.1自筹资金万元15527.193.2银行贷款万元9908.104营业收入万元47700.00正常运营年份5总成本费用万元38069.116利润总额万元9390.297净利润万元7042.728所得税万元2347.579增值税万元2004.95泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案10税金及附加万元240.6011纳税总额万元4593.1212工业增加值万元15479.3313盈亏平衡点万元18699.22产值14回收期年5.62
9、含建设期 12 个月15财务内部收益率20.78%所得税后16财务净现值万元7173.07所得税后二、运营系统运营系统运营过程是一个“输入一转换输出”的过程。在这一过程中，输入的是土地、劳动、资本、信息等资源，经过加工、运输等转换活动，以产品或服务的形式提供给顾客。在把输入转换为输出的过程中，不可避免地会出现这样那样的问题，如质量达不到内部标准、设备出现故障、成本过高、延误订单的交付等。我们需要及时发现这些问题，并采取措施尽快解决，此即反馈机制。管理运营过程的直接目标是实现增值，最终目标是顾客满意，实现经济效益。运营系统实现的增值反映了输入与输出之间的差异。输出的价值由顾客愿意为该组织的产品或
10、服务所支付的价格来衡量。增值越多，运营效率越高。对非营利组织，输出的价值是指其所实现的社会价值。三、运营管理及其重要性运营管理及其重要性泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案运营管理可定义为对提供产品或服务的运营系统进行规划、设计、组织与控制。一个典型的企业组织由多种职能相互配合来实现其目标。其中，运营职能是核心。运营职能旨在实现“输入一转换一输出”过程的增值，这就决定了其核心地位。企业组织的三个基本职能是运营、市场营销和财务管理。此外，还有其他一些辅助职能，如人力资源、公共关系、后勤保障等。企业组织的规划与控制，如选址规划、工作设计、质量控制、库存管理、进度安排等都是由运营职能来实现的。企业
11、组织的其他所有活动，如市场营销、财务管理、人力资源、公共关系等都与运营管理活动有直接或间接的联系。四、运营系统的规划与设计运营系统的规划与设计运营系统的规划与设计包括以下内容：新产品开发或服务设计及其流程管理、运营能力规划、选址规划、设施布置、工作系统研究等。这些决策都要从长计议。事实上，与新产品开发或服务设计有关的产品开发战略、与能力规划有关的能力战略、与选址规划有关的区位战略都属于运营战略的范畴。泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案新产品开发或服务设计者将回答针对细分市场需要为顾客提供什么样的产品或服务的问题，而流程管理将解决如何生产或者提供新产品或服务的问题。运营能力规划回答了企业的规
12、模有多大的问题。能力过剩，企业将无法承担过高的固定费用；产能不足，企业又会失去销售机会。选址规划与设施布置回答的是将企业建在哪里，以及如何布置生产或服务所需基本设施的问题。工作系统研究解决的是标准化工作方法的建立，以及岗位设置和定编定员等问题。工作系统研究与绩效考核有直接的关联。五、通过运营管理赢得竞争优势通过运营管理赢得竞争优势竞争优势就是与竞争对手相比所拥有的可持续的优势。企业竞争优势最终体现为更高的质量水平、更低的成本或者更高的准时交货率。运营管理是企业赢得竞争优势最直接、最有效的途径。企业也可以通过其他途径赢得竞争优势，例如通过人才的引进或培养来保持技术领先地位，通过资本运作来获得规模
13、经济效应。值得注意的是，这些途径都与运营管理有着或多或少的联系。事实上，只有通过运营管理，企业才能保持赢得的竞争优势。泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案所以，企业赢得并能够保持竞争优势的唯一出路是从战略上重视运营管理，从行动上实现精细化运营管理。从战略上重视运营管理就是要科学地制定运营战略，使所制定的运营战略与企业的使命、价值观、愿景、中长期发展战略相匹配。同时，制定更具体的运营策略和方案来支撑运营战略的实施。精细化的运营管理就是要对运营系统进行有效的运行与控制，以实现质量、费用或进度等方面的管理目标。六、两个作业中心的排序两个作业中心的排序（一）n 项作业在两个作业中心的排序这种情况是指
14、作业序列中有 n 项待确定加工顺序的作业，这些作业要顺次经过两个作业，中心，即都是先在第一个作业中心加工，然后移动到第二个作业中心加工。解决 n 项作业由两个作业中心来加工的排序问题有约翰逊和贝尔曼准则，常称 Johnson 准则。在这种情况下，其目标函数是加工周期最短，这种规则的算法程序如下。步骤 1：在全部作业中，找出加工时间最短的作业（当有时间相同时，任意选取其中的一项）。泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案步骤 2：如果最短的加工时间发生在第一个作业中心，则把相应的作业排在第一位；如果最短的加工时间发生在第二个作业中心，则把相应的作业排在最后一位。步骤 3：把所确定的作业从作业序列中
15、去掉，再重复步骤 1 和步骤2，直至确定了全部作业的加工顺序为止。值得说明的是，按照 Johnson 准则确定的排序方案可能不止一个。当然，所确定的排序方案对应的加工周期都相等且最短。（二）特殊条件下三个作业中心的排序问题当作业中心为三个时，排序问题就开始变得复杂起来，至今仍然没有一个通用的求解方案，只能用试算法寻优。这种情况是指作业序列中有 n 项待确定加工顺序的作业，这些作业要顺次经过三个作业中心，即所有作业都是先经过第一个，再经过第二个，最后经过第三个作业中心。七、排序问题描述排序问题描述排序就是确定各个作业在作业中心的处理顺序。所以，单件小批生产系统的作业计划就是排序问题。在服务业中也
16、涉及排序问题，例如，大学里的排课就是典型的服务业排序问题，要把班级、课程、教师、教室和时段全部确定下来。1、排序的目标和任务泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案排序的目标有以下几个：满足顾客或下一道工序的交货期要求；流程时间最短，即各项作业在加工过程中所消耗的时间最少；准备时间最短或成本最小；在制品库存最低；上述目标往往不能同时达到。排序要完成的任务有：分配作业、机器、人员到作业中心或者其他特定地点；决定作业执行的顺序。2、排序准则为了得到所希望的排序方案，人们提出了很多排序准则。迄今为止，人们已提出了 100 多个排序准则，在实际中常用的有以下几种。（1）先到先服务准则。优先选择最早进入可
17、排序列的作业，也就是按照作业到达的先后顺序进行加工。（2）最短作业时间优先准则。优先选择作业时间最短的作业。（3）交货期最早优先准则。优先选择完工期限最紧的作业。（4）最短松弛时间优先准则。优先选择松弛时间最短的作业。所谓松弛时间，是指当前时点距离交货期的剩余时间与工件剩余加工时间之差。泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案最长剩余作业时间优先准则。优先选择余下作业时间最长的作业。（5）最长剩余作业时间优先准则。优先选择余下作业时间最长的作业。（6）最短剩余作业时间优先准则。优先选择余下作业时间最短的作业。（7）最多剩余作业数优先准则。优先选择余下作业数最多的工件。（8）最小临界比优先准则。优
18、先选择临界比最小的作业。所谓临界比，是指作业允许停留时间与余下作业时间之比。（9）随机准则。随机地挑选出一项作业。这些排序准则各具特色。FCFS 准则适用于服务业的排队。按 SPT准则可使作业的平均流程时间最短，从而减少在制品量。EDD 准则、SCR 准则及 SST 准则可使作业延误时间最小。MWKR 准则使不同工作量的作业的完工时间尽量接近。LWKR 准则使工作量小的作业尽快完成。MOPNR 准则与 MWKR 准则类似，但更多地考虑了作业在不同作业中心上的转运排队时间。3、排序问题的分类泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案排序问题有不同的分类方法。最常用的分类方法是按机器、零件和目标函数的
19、特征分类。按机器的种类和数量不同，可以分成单台机器的排序问题和多台机器的排序问题。对于多台机器的排序问题，按零件加工路线的特征，可以分成单件作业排序问题和流水作业排序问题。零件的加工路线不同是单件作业排序问题的基本特征；而所有零件的加工路线完全相同，则是流水作业排序问题的基本特征。按零件到达车间的情况不同，可以分成静态的排序问题和动态的排序问题。当进行排序时，所有零件都已到达，可以一次对它们进行排序，这是静态的排序问题；若零件是陆续到达，要随时安排它们的加工顺序，这是动态的排序问题。按目标函数的性质不同，也可划分不同的排序问题。譬如，同是单台机器的排序，使平均流程时间最短和使误期完工零件数最少
20、实质上是两种不同的排序问题。按目标函数的情况，还可以划分为单目标排序问题与多目标排序问题。另外，按参数的性质，可以划分为确定型排序问题与随机型排序问题。所谓确定型排序问题，指加工时间和其他有关参数是已知确定的量；而随机型排序问题的加工时间和有关参数为随机变量。这两种排序问题的解法本质上不同。因此，由机器、零件和目标函数的不同特征以及其他因素上的差别，构成了多种多样的排序问题。4、排序问题的基本假设条件泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案为了便于分析研究，建立数学模型，必须对排序问题给出一些假设条件。下面给出六个最基本的假设条件。（1）一项作业不能同时在几个作业中心上加工。（2）作业在加工过程
21、中采取平行移动方式，即当上一个作业中心加工完后，立即送到下一个作业中心加工。（3）不允许中断。一项作业一旦开始加工，必须一直进行到完工，不得中途停止插入其他作业。（4）每个作业过程只在一个作业中心完成。（5）作业数、作业中心数和加工时间已知，作业时间与加工顺序无关。（6）每个作业中心同时只能加工一项作业。此外，在考虑排序问题时，假定作业中心数有限，劳动力充足，不考虑由于劳动力缺少而使作业中心无法运转的现象。5、排序问题的数学表示1967 年康维等人首先提出用 4 个参数表示排序问题的方法。有了这 4 个符号，就可以简明地表示不同的排序问题。八、生产调度生产调度生产调度是指生产调度部门行使调度权
22、力，协助各级行政领导指挥生产，协调各部门工作，处理生产中出现的问题。生产调度是执行生产作业控制的重要职能。泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案1、生产调度的作用生产调度主要有三个作用。检查作业计划的执行情况，掌握计划执行情况，及时采取必要的调整措施；检查作业的准备情况，督促和协调有关部门做好生产准备工作；根据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节、各工作协调、均衡地进行生产。2、生产调度要坚持的原则生产调度通常要坚持五个原则。（1）计划性原则。以计划指导生产、全面完成计划是生产调度的主要目标。（2）预见性原则。生产调度要有预见性，及时准确掌握生产信息，预测和推断生产发展趋势，及早发现生产
23、中出现的问题，并进行纠正。（3）集中性原则。影响生产过程的变化因素很多，生产调度经常涉及企业多个部门，必须坚持集中统一原则，保持调度的权威性。（4）关键点原则。生产调度工作应将重点放在关键工序（瓶颈）或环节上。泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案（5）及时性原则。在生产调度中，发现偏差就及时采取措施纠正，以免造成更大的损失。3、生产调度的工作制度生产调度包括值班、会议和报告三项制度。（1）值班制度。为了随时掌握生产情况，应建立调度值班制度。工作班、车间和工厂都要设值班调度员，以便及时发现并随时处理生产中临时出现的问题，并填写调度值班记录，做好调度工作的衔接。（2）会议制度。调度会议是解决生产
24、过程中问题的一种团队管理方法。日常调度会定期举行，主要通报一段时间的生产进展情况以及需要解决的问题。除日常调度会议之外，还经常召开现场调度会议，及时解决现场突发性与临时性的问题。（3）报告制度。为了使企业各级管理者都能及时了解生产进展，需要建立调度报告制度。调度报告有书面的正式报告和口头的非正式报告两种方式。正式调度报告一般按照企业调度工作要求，定期对某段时间的生产调度情况进行总结性报告，把存在的问题与解决措施和建议作为报告的内容提交给主管生产的经理。非正式报告就是在调度过程中随时向上级或有关部门报告出现的异常情况。九、概述概述泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案生产作业控制就是对作业计划的
25、实施情况进行监控，发现作业计划与实际完成情况之间的偏差，采取调节和校正措施，以确保计划目标的实现。如果说作业计划的功能是预先安排作业活动，那么生产作业控制的功能就是根据产量、质量、进度、成本、收率等评定生产实绩的各种标准，对与生产相关的活动实施实时调度。生产作业控制是生产管理的重要职能，是实现生产计划和作业计划的重要手段。十、产业环境分析产业环境分析建设高质高效、持续发展的经济发展强市。经济保持平稳较快增长，产业结构优化升级，实体经济不断壮大，质量效益明显提高。创新驱动成为经济社会发展的主要动力，科技创新能力明显增强。区域协同发展取得明显成效，开放型经济达到新水平。产业强市成效显著，项目建设鳞
26、次栉比，传统产业优化升级，新兴产业蓬勃兴起，现代农业和服务业迅猛发展、蒸蒸日上，市域综合经济实力和影响力迈上新台阶。建设生态良好、环境优美的秀美生态城市。城镇化进程进一步加快，中心城区综合服务功能大幅提升，中小城市和特色小城镇格局基本形成，城镇化率达到 60%以上。生态文明建设加快推进，具备条件的农村基本建成美丽乡村。节约型社会、循环经济深入发展，主要污染泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案物减排如期实现省下达目标任务，森林覆盖率大幅提升，环境质量明显改善，经济、人口与资源环境相协调的发展格局初步形成。十一、胶膜：封装材料核心要素，市场空间广阔胶膜：封装材料核心要素，市场空间广阔胶膜是影响组
27、件质量、寿命的关键因素，目前以性价比最高的 EVA胶膜为主，POE/EPE 胶膜具备更优的阻水性、耐候性和抗 PID 性能，目前成本偏高，21 年市占率分别为 7.5%和 15.5%。随着原材料成本下降以及新型电池对胶膜性能提出更高要求，预计 30 年两者市占率有望提升至 8.1%和 28.6%。预计 2025 年全球胶膜需求约 44 亿平，对应 460亿元市场。十二、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有
28、厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。十三、进度计划进
29、度计划（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 12121可行性研究及环评 2项目立项 泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 11项目试运行 1
30、2正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。十四、投资估算及资金筹措投资估算及资金筹措（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计
31、价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资 20171.78 万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计 17720.10 万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为 10347.09 万元。泓域咨询/光
32、伏胶膜项目生产作业控制方案2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 6985.32 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 387.69 万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 2035.32 万元。（五）预备费本期项目预备费为 416.36 万元。建设投资估算表建设投资估算表单位：万元序号序号项目项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用10347.0969
33、85.32387.6917720.101.1建筑工程费10347.0910347.091.2设备购置费6985.326985.321.3安装工程费387.69387.69泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案2其他费用2035.322035.322.1土地出让金679.68679.683预备费416.36416.363.1基本预备费238.17238.173.2涨价预备费178.19178.194投资合计20171.78（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为 12 个月，其中申请银行贷款9908.10 万元，贷款利率按 4.9%进行测算,建设期利息 242.75 万元。建设期利息估算表
34、建设期利息估算表单位：万元序号序号项目项目合计合计第第 1 1 年年第第 2 2 年年1借款1.1建设期利息242.75242.750.001.1.1期初借款余额9908.101.1.2当期借款9908.109908.100.001.1.3当期应计利息242.75242.750.001.1.4期末借款余额9908.109908.101.2其他融资费用泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案1.3小计242.75242.750.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计242.75242.75
35、0.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为 5020.76 万元。泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案流动资金估算表流动资金估算表单位：万元序号序号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1流动资产21247.1624788
36、.3530100.1435411.931.1应收账款9561.2211154.7613545.0615935.371.2存货7436.518675.9310535.0512394.181.2.1原辅材料2230.952602.773160.513718.251.2.2燃料动力111.55130.14158.02185.911.2.3在产品3420.793990.924846.125701.321.2.4产成品1673.211952.082370.392788.691.3现金1699.771983.062408.012832.951.4预付账款2549.662974.603612.024249.
37、432流动负债18234.7021273.8225832.4930391.172.1应付账款6564.497658.579299.7010940.822.2预收账款11670.2113615.2416532.8019450.353流动资金3012.463514.534267.655020.764流动资金增加3012.46502.08753.11753.115铺底流动资金6374.157436.519030.0410623.58泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 25435.29 万元，其中：建设投
38、资 20171.78万元，占项目总投资的 79.31%；建设期利息 242.75 万元，占项目总投资的 0.95%；流动资金 5020.76 万元，占项目总投资的 19.74%。总投资及构成一览表总投资及构成一览表单位：万元序号序号项目项目指标指标占总投资比例占总投资比例1总投资25435.29100.00%1.1建设投资20171.7879.31%1.1.1工程费用17720.1069.67%1.1.1.1建筑工程费10347.0940.68%1.1.1.2设备购置费6985.3227.46%1.1.1.3安装工程费387.691.52%1.1.2工程建设其他费用2035.328.00%1.
39、1.2.1土地出让金679.682.67%1.1.2.2其他前期费用1355.645.33%1.2.3预备费416.361.64%1.2.3.1基本预备费238.170.94%泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案1.2.3.2涨价预备费178.190.70%1.2建设期利息242.750.95%1.3流动资金5020.7619.74%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资 25435.29 万元，其中申请银行长期贷款 9908.10万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号序号项目项目数据指标数据指标占总投资比例占总投资比例1总投资25435.29100.00%1.1建设投资20171.7879.31%1.2建设期利息242.750.95%1.3流动资金5020.7619.74%2资金筹措25435.29100.00%2.1项目资本金15527.1961.05%2.1.1用于建设投资10263.6840.35%2.1.2用于建设期利息242.750.95%2.1.3用于流动资金5020.7619.74%2.2债务资金9908.1038.95%泓域咨询/光伏胶膜项目生产作业控制方案2.2.1用于建设投资9908.1038.95%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金