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1、转正综合能力评估表 序号 测评 项目 测评指标说明 分值 评分 1 沟通协作 提出清晰明确的要求，按要求高效开展工作，衔接顺畅 90-100 经磋商明确工作要求，有问题能够协调解决，不发生工作延误 70-90 相互理解不充分，沟通不到位，致使工作偶有延误（1-2 次）40-70 工作配合差且很少沟通，致使工作经常延误（3 次以上）1-40 2 业务能力 具有卓越的工作推行能力，能根据上级意图制定完整的计划步骤，能极调动资源和团队积极性克服计划推行中的各种问题 90-100 在公司各项制度或上级交办的工作推动中起到榜样作用 70-90 在制度执行和上级交办的任务完成过程中需要领导的督导 40-7
2、0 在制度执行和上级交办的任务完成过程中需要领导或相关部门经常督导 1-40 3 专业知识和技巧 对本岗位知识和技能掌握的非常专业，无可挑剔 90-100 熟知本岗位知识和技能，可以胜任工作 70-90 有些地方还有待提高，但整体满足岗位任职资格要求 40-70 欠缺地方较多，工作起来吃力，不能完成岗位工作要求 1-40 4 目标管理 能够全面、准确的理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景有正确的认知，完成销售目标控制额 80%以上 90-100 能够全面、准确的理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景有很好的理解，完成销售目标控制额 70%以上 70-90 能够理解岗位的职责、任职要求
3、。对项目的发展前景认同一般，完成销售目标控制额 50%以上 40-70 能够理解岗位的职责、任职要求。对项目的发展前景不认同，完成销售目标控制额 30%以上 1-40 5 计划管理 为配合目标的达成，有相当清晰、可行的营销计划及团队管理计划。90-100 为配合目标的达成，有较为清晰、可行的营销计划及团队管理计划。70-90 为配合目标的达成，有营销计划及团队管理计划，可行性待验证。40-70 暂无营销计划及团队管理计划。1-40 6 客户管理 分类建立客户档案，定期维护老客户，并有相当清晰的新客户开发计划，计划完成率90%以上 90-100 分类建立客户档案，定期维护老客户，有新客户开发计划
4、，档案完成率70%以上 70-90 分类建立客户档案，定期维护老客户，有新客户开发计划，档案完成率 60%以上 40-70 分类建立客户档案，定期维护老客户，有新客户开发计划，档案完成率 80%以上 1-40 7 团队管理 能够清晰的把握自己团队的特点，并有明确的提升计划和针对性的培养计划。90-100 能够了解自己团队的特点，有大概的提升方案和培训计划。70-90 基本了解自己团队的特点，暂无提升计划或培训计划。40-70 不了解自己团队的特点，暂无提升计划或培训计划。1-40 8 学习能力 对国内外行业的先进知识有深入的研究，有一定深度，或论文或学术的成绩，并能对公司的系统，及模式进行改进
5、，为公司带来效益；90-100 积极主动地从各种渠道学习本岗位最新业务知识和动态、行业内的先进知识，并对工作有促进作用；70-90 主动学习新知识并了解业务动态，并能虚心向公司内外部有关专家、甚至自己的下属请教，并在实践中运用，对工作有实质性改进；40-70 并能从工作中能不断总结经验，吸取教训，对工作有所改进，遇到新的知识，能去学习，并且积极主动地参加公司安排的有关培训与交流活动；1-40 9 工作态度 严格遵守公司各项规章制度，积极完成工作,属于团队中工作模范；90-100 遵守公司各项规章制度，忠于职务，有效率；70-90 可以信赖，但仍需要积极工作；40-70 希望自我反省、总结和改变，并不断努力；1-40 平均分（被评者得分=每项评估项目得分/9）评估人签字/日期：