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1、1.1 质量管理组织机构 在本合同工程施工中，我们将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，确定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。本工程采用项目管理法，实行全面质量管理。成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，包括质量技术部全体人员及各部门领导为质量领导小组，建立质量目标岗位责任制为基础，建立质量保证体系。认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。工程施工质量实行“工序质量”控制
2、管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场监控人员”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由施工队自行检查经管理人员复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。质量教育 项目经理 技术负责人 质量管理 质量奖罚 质量检验 质量监督 规范学习 技术监督 强化质量意识 设计文件审阅 技术交底 标准化作业 材质检验 工程试验 施工动态检查 制定奖罚标准 兑现奖罚标准 落实整改措施 质量评定 检测数据分析 质量动态检查 1、项目质量岗位职责 1）、项目经理：项目经
3、理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同的相关责任，本项目公司拟派国家一级优秀项目经理担任该项目的项目经理；参加质量例会,评诂质量状况；负责管理使用质量资金，签订质量目标责任状，兑现项目质量目标奖；参加监理例会，布置业主、监理提出的质量问题；负责协调与业主、监理的关系，组织、安排各专业及各参加现场质量联合检查;2）、项目总工程师：组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，审核设计变更、工程洽商；负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；代表项目经理管理项目的质量工作；组织召开质
4、量会议；负责组织解决各项施工技术问题，组织质量事故分析会；负责项目实施过程中的新技术、新工艺的实施工作；指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。3）、现场主管 参与施工方案的编制，组织实施方案，督促检查方案实施情况；组织阶段性工程验收；安排、检查质量整改情况；组织特殊过程的预先鉴定；参加质量会议和质量事故分析会；负责安排细部工作计划，督促责任工程师按质量流程控制图开展工作；参加图纸会审、和设计交底；合理安排施工工序。4）、责任工程师：全面负责由项目经理明确的责任范围内工作的质量工作；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的
5、计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审核班组技术交底；建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；完成项目经理交给的其它工作。5）、资料员：根据广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表的要求，随着工程进度整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。6）、质量总监：坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到
6、国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量保证计划。7）、技术工程师：负责与设计院的联系，及时解决现场中设计问题，办理工程洽商，并组织向责任工程师和施工班组进行交底；参加施工方案的编制；参加设计交底及图纸会审；参加质量会议；负责审查技术资料；2、培训 针对工程的特点，结合公司年度培训计划，项目将制定施工承包项目工程的培训计划，包括工程施工规范的培训、质量计划的培训、质量通病预防的培训等。通过培训，使施工管理人员及操作人员及时了解并掌握有关规范、规定，提高专业技能、明确各自的任务及职能。