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1、2023年(整理)如何做好一名项目经理_怎么做好一名项目经理 (整理)如何做好一名项目经理由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“怎么做好一名项目经理”。 如何做好一名项目经理 项目经理，必须是一名会经营、懂技术、善管理的复合型人才。会经营：就是能独立承接任务；善于与各类人打交道；能应付应对各种场面的事情。懂技术：作为施工单位人员，必须懂技术，而且必须对自己的项目施工范围的内容技术充分理解，如果不懂，过程中就会吃很大多的亏。善管理：就是对项目的对内对外的管理。一名优秀的项目经理至少要具备以下几方面的能力： 一、个人综合素质高 1、具有良好的人品、较强的亲和力、讲民主的作风、雷
2、厉风行的风格、果敢决断的行动以及敢于担当的品质。 2、做到清政廉洁，涉及群众利益的问题要增加透明度，真正做到处理问题公开公正，才能服众，才能带领和影响项目管理团队，认真保质保量和安全地完成上级下达的施工任务，创造良好的企业形象和经济效益。 3、具有对外独立承揽工程的能力。这个方面包括：懂建筑方面相关的法律法规，如建筑法、招投标法、合同法等；良好的对外人际关系；熟悉相关方面的建筑市场；熟悉招投标的全过程；熟悉造价管理方面的内容；对合同的谈判和签订过程要非常精通等方面。 4、要不断学习安装行业的新技术、新规范、新方法，并培训部属尽快掌握。同时配合公司及分公司，制订员工培训计划并组织实施，督导部属将
3、培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，以提高管理团队的整体素质。 5、勇于开拓市场，积极主动配合土建分公司站稳并继续拓展当地建筑市场，扩大企业市场知名度和影响力。 6、在项目的实施过程中，会有这样那样的问题出现，解决各种问题的过程，需要用理性的认识来处理问题，而不是用感性的认识来处理问题。作为一个项目经理，应该具有一定的前瞻性，把不利的各种因素想得更多一些，避免一些不必要的损失。 二、遵守国家及行业制度 1、认真执行国家的有关法律、法规，执行企业的各项管理办法。在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求
4、。 2、积极参加企业组织的各项会议，认真领会会议精神，并向下属传达会议精神，按要求贯彻执行。组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。定期向分公司汇报项目实际情况，如人员管理、成本控制等等，确保质量环境及职业健康体系在项目正常运行。 3、根据项目实际情况，制定项目各项管理制度、各项操作程序和规程，经批准后组织所属员工学习并执行，确保各岗位的工作标准达到施工规范要求。 4、严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定，在预防、发现、处理问题的同时，扎实做好经济技术基础资料的编写、会签及整理工作。 5、对于材料管理，劳务管理，财务管理形成制度，
5、严格执行。 三、施工前期准备 1、组织编制施工计划，包括劳动力、材料设备计划。 2、根据合同和施工图纸，编制项目工程预算。根据市场价格水平进行分析和预测。 3、根据预算进行项目成本分析，确定成本控制难点和重点，据此制定切实可行的降低成本的措施，确保工程的赢利目标实现。 4、根据合同的质量，工期指标，安全文明施工等约定，结合项目成本控制措施，施工组织措施制定项目管理实施规划。 5、制定质量，进度，成本管理PDCA循环管理体系，落实专人定期检查，形成书面文件资料。 6、材料、设备、劳务采购（招标）应建立合格供应商目录。从中采用招标或比选方式确定。 7、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段
6、，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。 8、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 四、独立组织施工 （一）项目的成立和组建 根据项目的工作内容，组建合理、高效的项目团队。项目经理、技术负责人、施工工长、质安员、材料员、内业技术员等人员岗位既要配备齐全，又要合理兼职。项目的每一位成员都非常重要，它直接影响到项目成败。 （二）项目的全面管理 这部分是最复杂的，它包括：人员管理、财产管理、生产管理、信息管理。 （1）人员管理 1、人员的管理：它包括项目班子的管理和班组的管理，其中，最难管的也是班组的
7、管理。 2、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。准确掌握项目人员的流动情况，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便企业掌握准确人员信息，以保证项目的人员配制。 3、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对项目领导班子成员每月应做绩效考核。 4、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 5、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。 6、定期向公司
8、汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。 （2）财产管理 1、财产的管理：它包括材料的管理、合同成本的管理、资金利用管理等方面。 2、要严格财经制度，加强财务预（决）算管理。认真做好项目工程回收款工作。做好该项目的三项预算特别是成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围，做到开源节流。如有偏差，及时采取措施纠正。 3、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。要教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物
9、，并养成拾金不昧的良好习惯；教育部属爱惜使用、清洁设备，规范操作，做到开源节流。 （3）生产管理 1、生产的管理：这方面的内容最多，它包括安全环境管理、质量技术管理、施工进度管理、施工现场管理、还有就是重点问题管理等方面。 2、在施工全过程中要按照施工方案和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，实行目标管理，确保工程的顺利进行。 3、向安全管理要效益。要制定项目应急事件的处理程序预案，要定期对员工进行安全工作教育，培养其安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位
10、上的人身安全。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题，把隐患消灭在萌芽状态。 4、要对施工质量进行控制。标准化科学施工，减少人为失误，一定要尽可能的做好事前控制、事前预防，减少可以避免的不必要开支，这也是有效降低成本的途径。 5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的生产施工管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。 6、施工过程中技术的处理。如遇设计修改或施工条件变化，应组织技术负责人、工长及时修改和补充原有施工方案，并进行补充交底，同时办理工程增
11、量或减量记录、在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。同时，应及时办理相应技术核定或签证手续。 （4）信息管理 1、对内信息畅通：项目部与公司职能部门、项目部内部信息、项目部与施工班组。 2、对外信息畅通：与甲方、监理、设计、地勘、相关政府职能部门、与工程临近的相关单位。另外，就是相关的资料管理。 五、发挥团队力量 1、项目经理要能把自己现有的各种资源，合理的使用到项目管理全过程中，如何激发项目团队的力量，充分发挥项目每个人员的积极性和创造性，如果每一位项目管理人员的积极性都发挥出来了，那么这个项目应该就是一个成功的项目。 2、要有科学地管理队伍的能力。要注重良好集体的建设，努力提高集体
12、观念、增强集体凝聚力；要认真听取管理人员及班组的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况，确保人员稳定和和谐项目建设。 六、搞好公共关系、做好内外协调工作 1、虚心接受上级、政府有关部门及监理、业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对企业满意情况等方面的信息。 2、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 浅谈如何做好一名项目经理 浅谈如何做好一名项目经理占 忠我非常荣幸地参加了今年初公司举办的“后备项目经
13、理”培训班，感谢领导给予的机会，我会更加珍惜并努力地学习。这次培训包括：工程项目管理、. 如何做好一名项目经理 如何做好一名项目经理项目部是公司的一个基层作战单元，项目经理就是这个作战单元的团长，项目经理是公司在这个项目的全权委托代理人，对外体现着公司的形象，对内全面负责组织项目. 做好一名项目经理的几点心得体会 做好一名项目经理的几点心得体会做为对一个项目的实施与管理的项目经理来说，要学习了解的东西很多，接触的人和事更多，那么如何做好一名项目经理呢？通过多年的工作实践，我认为重要. 怎样做好一名合格的项目经理 辽宁省2023年度二级注册建造师怎样做好一名合格的项目经理作者姓名：王国新执业师编号：716 工作单位： 沈阳市政集团有限公司二一三年四月二十六日怎样做好一名合格. 怎样做好一名合格的项目经理 怎样做好一名合格的项目经理要想做好一名合格的项目经理，首先必须要了解作为一名项目经理的职责。可能在每个行业、每个企业都多少有些差异，但是我认为，不管怎样，项目经理的定位.