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1、施工组织设计与实施方案 第一章 施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应 为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。一、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一 方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同 工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是公司在项目管理中的重点：1.人力、财力、物力资源的调配 2.设计、施工、服务环节的进度监管 3.设计、施工、服务环节的质量监管 4
2、.设计、施工、服务环节的安全监管 5.对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定 单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。设备采购需注意以下 两点：1.注意设备供应商的相关资质 2.商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位 的沟通，对业主需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解业主的实际需求，才 能做出用户满意的深化设计方案。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术 标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计。需做到以下几点：1.技术标准和规范
3、的建档 2.系统设计图纸（发包方提供）3.系统施工图纸（发包方提供）四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理 内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将 会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1.设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）2.施工的进度管理（进度计划、进度执行）3.施工的质量管理（验收制度、成品保护）4.施工的安全管理 五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术 工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智
4、能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调 试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如 下：1.技术标准和规范的管理 2.安装工艺的指导与管理 3.甲供设备配合调试作业与管理 六、工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下 几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1.施工图的规范化和制图的质量标准 2.管线施工的质量要求和监督 3.配线的质量要求和监督 4.配线施工的质量要求和监督 5.系统运行时的参数统计和质量分析 6.系统验收的步骤和方法 7.系统验收的质量标准 8.系统操
5、作与运行管理的规范要求 9.系统的保养和维修的规范和要求 七、安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中 作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1.进入工地的人员安全 2.仓储设备的安全保管 3.安装设备的成品保护第二章施工组织及人员安排 1.项目经理 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高 级工程管理人员担任，可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使 用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1
6、）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划 表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任 务职责书，并组织培训和项目交底；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档 案体系。2）在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查遵守国家有关设计规程、规范；主持制定 系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设 计图会审，审查管线图和安装图。3）施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急
7、事件无法 处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关 工程进度款；调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成 4）联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5）售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2.项目技术人员（1）系统工程师 每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系 统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。(2)施工员 负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作。(3)质检/安检员 配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运
8、行开通，进场人员安全检查与管理，仓储材料 设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等。3.工程实施过程中紧急事件处理策略 在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与 工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在售后服务期间，当我司 紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程 师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解 答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。第三章工程实施步骤 一、工程施工图设计(发包方提供)二、施
9、工步骤和施工方法 本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施 工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下 保证系统如期开通行。1、系统工程施工图具体设计深度 我方根据发包方提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施 工平面图纸的基础，在施工平面图上会标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式(预埋、线槽、桥架等)。2、施工步骤、注意事项：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进 一步细化。施工作业守则：(1)了解主体结构，熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、
10、标准的规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽 工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。(2)设备安装、电缆敷设工作严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定的标准。(3)到货开箱检查：将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤 损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是 否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。(4)定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。(5)内部验收检测评定：对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。(6)系统验收：提交验收报告，由甲方、监
11、理方根据标书要求及相关规范验收。(7)开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时 交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条 款履行定期的保修约定事项。(8)做到无施工方案(或简要施工方案)不施工，有方案没交底不施工，严格执行操 作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。(9)进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工 作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严 禁酒后操作。(10)从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以
12、及 不适于高空作业的人，不得从事高空作业。(11)各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响 而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上 作业时，一定要穿防滑鞋。(12)严格安全用电制度，遵守 施工现场临时用电安全技术规范 临时用电要布局 合理，严禁乱拉乱接。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接 乱拉，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。运输的各种材料、机具一 定要捆固、安全可靠。3、施工的分工合作与协调配合 总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量 采用先进的工具、工艺，专业
13、化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐 渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确 保工程进度和质量的顺利完成。三、设备材料进场管理 1.在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。2.在现场设立专业分工形式的仓库。3.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。四、质量保证计划 1.防止不合格成品流入下一道工序。2.根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。4.设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规 定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与
14、施工图纸对设备进行安装、配线。5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配 线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。6.完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设 计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。7.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。五、安全生产计划 1、进场人员安全管理 员工上岗前检查随身物品 员工上岗中进行安全生产检查 员工下岗前检查随身物品 2、仓储材料与设备安全管理 入仓材料与设备的例行检查 仓储材料与设备的定期检查 出仓材料与设备的手续检查 3、安装材料与设备成品保护
15、 前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理 本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作 已经完成工序材料设备的定期安全检察 第四章施工进度安排 一、施工进度计划说明 1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合 理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将 影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据进度计划、编制相应的物资供 应计划，物资顺利进场是保证
16、工程施工顺利进行的前提。4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的 实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专 业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计 划的完成和进度目标的实现。二、简要说明 1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前 作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要 领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。3、管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小
17、管的原则施工，管槽的衔接一定 作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕。4、地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损 伤。5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样 检验合格后才能进行施工。6、测试、标识 7、竣工、文档资料进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确 各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。三、施工进度保证措施 根据我公司安装经验认为甲
18、方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计 里作了保证工期的安排措施。因安装工程和现场业主方工作条件的制约，故我方施工 进度计划安排是在正常情况下编订的。所以合理调配资源，制订保证措施，实施有效 管理对确保工期十分关键。具体措施是：1、实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进 度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度 目标的完成。2、依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推 广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的
19、施工操作规程，合理安排施工顺 序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机 等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。3、搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重 点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措 施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的 决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。第五章工程实施过程中的重要管理措施 一、节约措施：在工程实施过程中，必须制订严密的管理
20、措施规范工地人员的行为，我公司 经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：1.精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质 量返修成本。2.科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。3.积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节 约材料和人工，降低工程成本。4.加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失 5.加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。6.加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理 使用
21、材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。7.材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。8.施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。9.施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提 高工效。10.材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。11.几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰,造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。12.在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，
22、提高经济效益。二、安全生产、文明施工措施 1.落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人 员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员 在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。2.公司实行“质量安全总监制”项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。，3.一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安 全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，4.工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应 用途和一定数量的消防
23、器材。5.不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢。6.采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知 识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习 惯。7.工地文明施工；首先必须加强对员工的文明施工教育，室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作,做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。材料进场按照施工进度计划合理 安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严 厉打击盗窃行不为。8.现场施工用水电措施；施工期间所需的用水均接驳于现场业主方指定水源，机 具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自现场业主方指定电源，临时用电采用电 缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关，确保安全用电。