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1、目目录录财务部经理岗位业绩考核指标组成表.2财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表.5财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表.8财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表.10财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表.13财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表.15财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表.18财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表.21财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表.24财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表.26财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表.29财务部综合核算室报表
2、会计岗位业绩考核指标组成表.31财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表.33财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表.35财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表.37财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表.40财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表.43财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表.45财务部经理岗位业绩考核指标组成表财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标指标类别类别考核指标考核指标拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作信息来源信息来源直接上级考评人考评人权重权重直接上级20%优优拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划
3、及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成良良考评标准考评标准中中拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成差差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未 能 发 现 和 解 决 问题，部分计划无法完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关计划的实施工作给予监督、指导，发现并解决问题，确保计划完成业绩业绩指标指标审核公司应缴税款，
4、完成公司税务策划工作有关记录直接上级15%优优公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错良良公司应缴税款审核准确、极少出现差错；熟悉有关税务知识，学习国家、地方税务的新规定；做好税务策划工作；差错率不超过 1%中中公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过 1%，但不超过 2%差差公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务 策 划 工 作 存 在
5、 问题；差错率超过 2%审核有关统计报表有关报表直接上级10%优优统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错良良统计报表审核准确；所报送的报表中极少出现差错中中统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错差差统 计 报 表 审 核 不 及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面（20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（20分），建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）优优经常与银行部门沟通联系，
6、关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷良良与 银 行 部 门 关 系 良好，取得信誉，能获得所需信贷中中与 银 行 部 门 沟 通 不足，未能及时获得所需全部信贷差差未与银行部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷与银行部门沟通，取得信用援助直接上级直接上级10%业绩业绩指标指标对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效
7、贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2 分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2 分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5 分；实际得分：100-被扣掉的分数总和财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力能力指标指标指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：2
8、0%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%态度态度指标指标指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标指标类别类别考核指标考核指标指导、监督和检查本室有关核算工作信息来源信息来源直接上级考评人考评人权重权重直接上级40%优优对本室有关核算工作给 予 耐 心 细 致 的 指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过5 次良良考评标准考评标准中中能回答本室有关工作中的
9、问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有 1 次重大差错出现，但未造成经济损失，或一般差错超过 10 次，但未超过 15 次差差未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或一般差错超过 15 次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室 有 关 工 作 准 确 完成；无重大差错，或一般差错超过 5 次，但不超过 10 次业绩业绩指标指标抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%优优不定期对本室凭证、
10、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月5日前完成上述工作，有日记录良良不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月 7 日前完成上述工作，有周记录中中对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月 9 日前完成上述工作，有月记录差差对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月 9 日前未能完成上述工作，无记录提交生产（材料）资金计划表有关报表直接上级20%优优良良中中提交生产（材料）资金计划表基本及时、准确；差错额超过 10万，但不超过 50 万差差提交生产（材
11、料）资金 计 划 表 基 本 不 及时、不准确；差错额超过 50 万提交生产（材料）资提交生产（材料）资金计划表及时、准确；金计划表准确；差错无差错额不超过 10 万业绩业绩指标指标提交生产核算室工作报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交生产核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面（20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（20分），建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数*本项权重（10%）由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止保守
12、工作秘密部门经理有关部门直接上级10%财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力能力指标指标指标二：专业知识和技能权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度态度指标指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室成本
13、核算会计岗位业绩考核指标组成表指标指标类别类别考核指标考核指标提供各类成本核算明细表信息来源信息来源有关报表考评人考评人权重权重直接上级30%优优各类成本核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过 1%良良考评标准考评标准中中各类成本核算明细表提交基本及时、准确；迟交 2 次，或错误率超过2%，但不超过3%中中各类提供产品、配件建议价格表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过 3%差差各类成本核算明细表提交不及时、不准确；迟交超过 2 次，或错误率超过 3%差差各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不准确；迟交超过 2 次，或错误率超过 3%各类成本核算明细表准确
14、；迟交 1 次，或错误率超过 1%，但不超过 2%良良各类产品、配件建议价格表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过 2%提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优优各类产品、配件建议价格表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过 1%业绩业绩指标指标提交成本分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面（20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（20分），建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）优优有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规
15、范，保存完好；发生错误不超过 5 次良良中中差差部 分 凭 证 填 写 不 准确；制证不够及时，部分凭证缺失；发生错误超过 15 次有关凭证填写完整、少 数 凭 证 填 写 不 准准确；制证规范，保确；制证不够及时，存完好；发生错误超少数凭证缺失；发生过 5 次，但不超过 10错误超过 10 次，但不次超过 15 次由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止完成有关制证工作有关凭证直接上级20%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室成本核算会计岗
16、位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力能力指标指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度态度指标指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标指标类别类别考核指标考核指标提供质量成本报表信息来源
17、信息来源有关报表考评人考评人权重权重直接上级25%优优各类质量成本报表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过 1%良良考评标准考评标准中中各类质量成本报表提交基本及时、准确；迟交 2 次，或错误率超过2%，但不超过3%中中各类提供产品、配件建议价格表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过 3%中中各类成本核算明细表提交基本及时、准确；迟交 2 次，或错误率超过2%，但不超过3%差差各类质量成本报表提交不及时、不准确；迟交超过 2 次，或错误率超过 3%差差各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不准确；迟交超过 2 次，或错误率超过 3%差差各类成本核算明细表提交不及时、
18、不准确；迟交超过 2 次，或错误率超过 3%各类质量成本报表准确；迟交 1 次，或错误率超过 1%，但不超过 2%良良各类产品、配件建议价格表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过 2%提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优优各类产品、配件建议价格表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过 1%业绩业绩指标指标提供各类成本核算明细表有关报表直接上级15%优优各类成本核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过 1%良良各类成本核算明细表准确；迟交 1 次，或错误率超过 1%，但不超过 2%提交成本分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照
19、以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面（20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（20分），建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10%）完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优优有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过 5 次良良中中差差部 分 凭 证 填 写 不 准确；制证不够及时，部分凭证缺失；发生错误超过 15 次业绩业绩指标指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%有关凭证填写完整、少 数 凭 证 填 写 不 准准确；制证规范，保确；制证不够及时，存完好；发生错误超少数凭证缺失；发
20、生过 5 次，但不超过 10错误超过 10 次，但不次超过 15 次由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力能力指标指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：1
21、0%态度态度指标指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标指标类别类别考核指标考核指标对各种成本、费用、税款及收入进行核算信息来源信息来源有关报表考评人考评人权重权重直接上级50%优优各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题；差错率不超过1%良良考评标准考评标准中中各类核算基本准确；未能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过 2%，但不超过3%差差核算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错，差错率超过 3%各
22、类核算准确；能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过1%，但不超过 2%提交财务核算报告有关报告直接上级10%业绩业绩指标指标按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面（20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（20分），建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10%）优优有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过 1%良良有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过 2%中中少 数 凭 证 填 写 不 准确；制证不够及时，少数凭证缺失；
23、差错率超过 2%，但不超过3%差差部 分 凭 证 填 写 不 准确；制证不够及时，部分凭证缺失，差错率超过 3%完成有关制证工作有关凭证直接上级30%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力能力指标指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一
24、：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度态度指标指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标指标类别类别考核指标考核指标核算材料采购成本、发出成本信息来源信息来源有关报表考评人考评人权重权重直接上级40%优优各类材料成本核算及时，数据准确，计算正确；差错率不超过1%良良考评标准考评标准中中差差各类材料成本核算结果提交不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；
25、差错率超过 3%差差提供出入库单据、发表不准确；期末盘点时帐帐不符，帐实不符，存在一些差错；差错率超过 3%各类材料成本核算准各类材料成本核算结确；差错率超过 1%，果提交基本及时、准但不超过 2%确；差错率超过 2%，但不超过 3%管理出入库单据、发票；期末盘点库房，核查有关帐目有关凭证有关报表直接上级20%业绩业绩指标指标提交材料盘点分析报告有关报告直接上级20%完成有关制证工作有关凭证直接上级10%优优良良中中提供出入库单据、发提供出入库单据、发提供出入库单据、发表及时、准确；期末表准确；期末盘点准表基本准确；期末盘盘点全面、准确，帐确，经查实后帐帐相点时帐帐基本相符，帐相符，督促库管员
26、符，帐实相符；差错帐实基本相符，存在帐实相符，并查明有率超过 1%，但不超过少数差错；差错率超关原因；差错率不超2%过 2%，但不超过 3%过 1%按照规定定期提交材料盘点本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面（20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（20分），建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）优优良良中中差差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过 1%有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过 2%少 数 凭 证 填 写 不 准
27、确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过 2%，但不超过3%部 分 凭 证 填 写 不 准确；制证不够及时，部分凭证缺失；差错率超过 3%业绩业绩指标指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力能力指标指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标
28、一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度态度指标指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标指标类别类别考核指标考核指标指导、监督和检查本室有关核算工作信息来源信息来源直接上级考评人考评人权重权重直接上级40%优优对本室有关核算工作给 予 耐 心 细 致 的 指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差
29、错不超过5 次良良考评标准考评标准中中能回答本室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有 1 次重大差错出现，但未造成经济损失，或一般差错超过 10 次，但未超过 15 次差差未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或一般差错超过 15 次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室 有 关 工 作 准 确 完成；无重大差错，或一般差错超过 5 次，但不超过 10 次业绩业绩指标指标抽查本室凭证、记录
30、的填写、留存情况有关记录直接上级20%优优不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月5日前完成上述工作，有日记录良良不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月 7 日前完成上述工作，有周记录中中对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月 9 日前完成上述工作，有月记录差差对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月 9 日前未能完成上述工作，无记录对驻外会计进行管理有关记录直接上级20%业绩业绩指标指标优优对驻外会计的工作给予 积 极 的 指
31、 导 和 监督，及时、客观通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月10 日之前出通报良良对驻外会计的工作给予指导和监督，通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月15 日前出通报中中对驻外会计的工作未给予有效的指导和监督，未能及时解决工作中出现的问题；每月 15 日后出通报差差对驻外会计的工作未给予指导和监督，未能解决工作中出现的问题；无通报提交费用预警分析报告和应收帐款分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面（20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（20分），建议合理（20 分）本项得分为
32、：考评期内所有分析报告平均分数*本项权重（10%）由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力能力指标指标指标二：专业知识和技能权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度态度指
33、标指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标指标类别类别考核指标考核指标提交销售核算明细表及有关报表信息来源信息来源有关报表考评人考评人权重权重直接上级40%优优销售核算明细表及有关报表提交及时，数据准确，计算正确；无重大差错良良考评标准考评标准中中销售核算明细表及有关 报 表 提 交 基 本 及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数超过2次，但不超过 4 次，或出现一次造成经济损失或影响的
34、差错中中开 具 销 售 单 基 本 及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；差错率超过2%，但不超过 3%差差销售核算明细表及有关报表提交不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；出现差错，但未造 成 经 济 损 失 或 影响，发生次数超过4次，或出现一次以上造成经济损失或影响的差错差差开具销售单不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；差错率超过 3%销售核算明细表及有关报表准确；极少出现延迟现象，极少出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数不超过 2 次业绩业绩指标指标开具销售单有关单据直接上级10%优优开具销售单及时、清晰、准确、符合要求；无延迟，差错率不超过
35、 1%良良开具销售单准确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现差错；差错率超过 1%，但不超过 2%结算运费有关单据直接上级10%优优良良中中运费支付、结算及时、运费支付、结算准确；运费支付、结算基本准确；无延迟、无差极少出现延迟现象，及时、准确；偶尔出错极少出现差错现延迟现象，偶尔出现差错差差运费支付、结算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错开具、邮寄发票有关单据直接上级10%优优良良中中开具、邮寄发票及时、开具、邮寄发票准确、开具、邮寄发票基本清晰、准确、符合要符合要求；极少出现及时、准确；偶尔出求；无延迟、无差错延迟现象，极少出现现延迟现象，偶尔出差错现差错差差开具、邮寄发票不
36、及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错核对帐务有关帐务直接上级20%优优每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进行处理和调整，分析帐务中存在问题，改进有关工作良良每月核对往来帐务，对对帐结果进行处理和调整中中核 对 往 来 帐 务 不 及时、不全面，对对帐结果处理不及时差差未对往来帐务进行核对业绩业绩指标指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准
37、确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力能力指标指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度态度指标指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标指标类别类别考核指标考核指标对各种成本、费用、税款及收入进行核算信息来源信息来源有关报表考评人考评人权重
38、权重直接上级50%优优各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题；差错率不超过1%良良考评标准考评标准中中各类核算基本准确；未能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过 2%，但不超过3%差差核算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错，差错率超过 3%各类核算准确；能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过1%，但不超过 2%提交财务核算报告有关报告直接上级10%业绩业绩指标指标完成有关制证工作有关凭证直接上级30%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面（20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（
39、20分），建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10%）优优有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过 1%良良有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过 2%中中差差部 分 凭 证 填 写 不 准确；制证不够及时，部分凭证缺失，差错率超过 3%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%少 数 凭 证 填 写 不 准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过 2%，但不超过3%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止财务部营销核算
40、室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力能力指标指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度态度指标指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表指标指标
41、类别类别考核指标考核指标片区合同管理信息来源信息来源直接上级考评人考评人权重权重直接上级20%优优对有关销售合同及时进行整理，上报给公司总部；无延迟现象，无差错；每月 5 日前上报总部考评标准考评标准良良对有关销售合同进行整理，上报给公司总部；极少出现延迟现象，极少出现差错；每月 8 日前上报总部中中对有关销售合同进行整理，上报给公司总部基本及时；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；每月10 日前上报总部中中片区有关台帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错；取得客户对帐函达到 70%以上差差对有关销售合同进行整理，上报给公司总部不及时；经常出现延迟现象，经常出现差错；每月 10 日后上报总部差差片区有
42、关台帐登记不及时、不准确；经常出现差错；取得客户对帐函未达到 70%片区台帐管理有关帐目直接上级20%优优片区有关台帐登记及时、准确、细致、清晰；无差错；取得客户对帐函达到 95%以上良良片区有关台帐登记准确；极少出现差错；取得客户对帐函达到80%以上业绩业绩指标指标片区配件管理直接上级直接上级20%优优定期清点片区配件，核对有关帐目，及时上报、协助解决发现的问题；协助制订合理的配件计划；每月 5日前将配件盘存和配件收款情况上报总部良良定期清点片区配件，核对有关帐目，上报发现的问题；协助制订配件计划；每月 10日前将配件盘存和配件收款情况上报总部中中基本做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未及
43、时上报发现的问题；未积极参与配件计划；每月10 日后才将配件盘存和配件收款情况上报总部差差未做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未上报发现的问题；未参与配件计划，未进行配件盘存，未将配件收款情况上报总部整理、上报片区各种财务数据直接上级直接上级20%优优良良片区各种财务数据整片区各种财务数据整理、上报及时、准确；理、上报准确；极少无差错出现差错中中片区各种财务数据整理、上报基本及时、准确；偶尔出现差错差差片区各种财务数据整理、上报不及时、不准确；经常出现差错业绩业绩指标指标完成办事处交办的其它工作直接上级直接上级10%优优积极、及时完成办事处交办的其它工作，工作态度热情良良完成办事处交办的其它
44、工作，工作态度好中中能够完成办事处交办的大部分任务，工作态度一般差差对办事处交办的有关任务不认真对待，不能及时完成，工作态度差保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力能力指标指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指
45、标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度态度指标指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标指标类别类别考核指标考核指标指导、监督和检查本室有关核算工作信息来源信息来源直接上级考评人考评人权重权重直接上级20%优优良良考评标准考评标准中中差差对本室有关核算工作对本室有关核算工作能回答本室有关工作未对本室有关工作给给 予 耐 心 细 致 的 指给予指导；监督和检中的问题；监督和检予足够指导；对本室导；监督和检查本
46、室查本室人员的有关工查本室人员的有关工人员的有关工作监督人员的有关工作，及作，上报和解决发现作；本室有关工作基和检验不够；本室部时上报和解决发现的的有关问题；确保本本按时完成，有少数分工作未按时完成或有关问题；确保本室室 有 关 工 作 准 确 完错误出现；有 1 次重经常出现差错；有重有关工作及时、准确成；无重大差错，或大差错出现，但未造大差错出现，且造成完成；无重大差错，一般差错超过 5 次，成经济损失，或一般经济损失，或一般差或一般性差错不超过但不超过 10 次差错超过 10 次，但未错超过 15 次5 次超过 15 次优优良良中中差差不定期对本室凭证、不定期对本室凭证、对本室凭证、记录
47、的对本室凭证、记录的记录的填写和留存情记录的填写和留存情填写和留存情况未进填写和留存情况未进况进行抽查；客观记况进行抽查；记录抽行有效检查；凭证填行检查；凭证填写和录抽查结果，及时解查结果，解决有关问写和留存存在少数问留存存在一些问题；决有关问题；每月5题；每月 7 日前完成题；每月 9 日前完成每月 9 日前未能完成日前完成上述工作，上述工作，有周记录上述工作，有月记录上述工作，无记录有日记录按照规定定期提交综合核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面（20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（20分），建议合理（20 分）本项得分
48、为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10%）由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止业绩业绩指标指标抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%提交综合核算室分析报告有关报告直接上级50%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力能力指标指标指标二：专业知识和技能权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%指标一
49、：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度态度指标指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表指标指标类别类别考核指标考核指标完成财务会计报表的编报工作信息来源信息来源有关报表考评人考评人权重权重直接上级40%优优及时提交有关财务会计报表，数据准确，格式规范，内容完整；每月 10 日以前上交，无迟交现象，无差错考评标准考评标准良良提交有关财务会计报表，数据准确；极少出现迟交现象
50、，极少出现差错；主要指标无差错中中少数财务会计报表提交不及时，提交的报表中存在少数差错；对外披露报表主要经济指标差错不超过2处中中少数证监会有关财务资料的编报工作未及时完成，提交的资料中存在少数差错，差错超过 1 处，但不超过 3 处差差部分财务会计报表提交不及时，提交的报表中存在一些差错；对外披露报表主要经济指标差错超过 2 处完成证监会有关财务资料的编报工作有关材料直接上级30%业绩业绩指标指标优优及时提交证监会有关财 务 资 料 的 编 报 工作，资料附和有关规定，数据准确，格式规范，内容完整，有关说明充分明了；无迟交现象，无差错优优有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好