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1、供应链流程计划图供应链流程计划图原料供应原料供应半成品制造半成品制造 最终产品制造最终产品制造配送配送顾客顾客预测预测DRP计划计划预测预测MRP MPSDRP 计划计划MRP MPS MRP MPS MRP MPSDRPDRP预测预测计划计划预测预测计划计划第1页/共24页配送需求计划（distribution requirement distribution requirement planningplanning，简称为DRPDRP）。它是流通领域中的一种物流技术，是MRPMRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省
2、的目的。1DRP的概念 第2页/共24页DRP系统结构订货合同提货单市场预测社会需求文件DRP供货厂商资源文件库存文件订货或进货计划送货计划第3页/共24页2DRP的适用对象 DRP主要适用于流通企业和自己具有销售网络和储运设施的生产企业。这两类企业共同的基本特征是：接受广大的社会需求，并以满足他们的需求为自己全部工作的宗旨；都依靠一定的物流能力（包括仓储、运输、包装、装卸、搬运等），以物流活动作为基本手段来满足社会的商品需求；为满足社会需要，要从商品生产企业或商品资源市场组织商品资源。第4页/共24页图1 仓库、物流中心业务模式仓库、物流中心生产企业1用户需求下属物流中心需求生产企业1生产企
3、业1即含有物流业务的企业，如储运、配送、商贸连锁企业等这些企业涉及到储存和运输的业务，即进货与送货的业务DRP可以使企业商品流通中的总费用最省，资源（车辆、仓库等）利用率最高。第5页/共24页3.DRP与MRP的联系DRP和MRP一样都是需求管理（demand management)的一部分；DRP是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以控制；MRP是生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控制的；从库存管理角度来考虑，制造和装配完成之前的库存管理是由MRP进行的，而一旦制成品到了仓库，就由DRP来管理。第6页/共24页原材料零件B零件C零件A部件A部件B零件D零件E部件C最终产品零件CM
4、RP系统系统中央仓库地区仓库地区仓库顾客配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心DRP系统系统图2第7页/共24页4.DRP的应用过程DRP计划最基本的工具就是明细表，它用于协调整个计划期内的需求。每一个库存存储单元SKU和每一个配送设施都有一张明细表。同一个SKU的明细表被汇总后，就可用于确定工厂或仓库的需求。明细表的信息不断更新，并在中央仓库和地区仓库之间实现周期性传递或即时传递。第8页/共24页4.DRP的应用过程表1所示为某一地区仓库的DRP明细表，从中可以看出DRP明细表的一般结构。第1行是需求预测的时间周期，周、日、年为单位第2行是预测的需求数第3行是该仓库已定时接收货物量第4行是
5、预计的现有存货数，表示预测周期末的存货量第5行是计划订货数，计划订货和已定时接收货物在时间上相差一个订货周期第9页/共24页案例分析456060计划订货数/个75356535456525预计现有存货数/个606060已定时接收货物数/个20303010202020预测的需求数/个7654321预测时间周期/周当前库存：当前库存：45；安全库存：安全库存：20；订货批量：订货批量：60；订货周期：订货周期：2周周表1-地区仓库1明细表第10页/共24页案例分析案例是以一个中央仓库，两个地区仓库为例，简单说明地区仓库和中央仓库DRP明细表的编制。地区仓库1、地区仓库2 的DRP分别如表1、表2所示
6、。第11页/共24页32404040计划订货数/个42173247274217预计现有存货数/个404040已定时接收货物数/个15151520151515预测的需求数/个7654321预测时间周期/周当前库存：当前库存：32；安全库存：安全库存：10；订货批量：订货批量：40；订货周期：订货周期：1周周表2-地区仓库2明细表第12页/共24页预测时间周期预测时间周期/周周1234567预测的需求数预测的需求数/个个20202010303020已定时接收货物数已定时接收货物数/个个606060预计现有预计现有存货数存货数/个个4525654535653575计划订货数计划订货数/个个6060当
7、前库存：当前库存：45 安全库存：安全库存：20 订货批量：订货批量：60 订货周期：订货周期：2周周预测时间周期预测时间周期/周周1234567预测的需求数预测的需求数/个个15151520151515已定时接收货物数已定时接收货物数/个个404040预计现有存货数预计现有存货数/个个3217422747321742计划订货数计划订货数/个个404040当前库存：当前库存：32；安全库存：安全库存：10；订货批量：订货批量：40；订货周期：订货周期：1周周 表1-地区仓库1明细表 表2-地区仓库2明细表第13页/共24页案例分析表3-中央仓库的DRP明细表6060地区仓库1计划订货数/个40
8、4040地区仓库2计划订货数/个100150150计划订货数/个160160501101106060预计现有存货数/个150150已定时接收货物数/个040600100040总需求数/个7654321预测时间周期/周当前库存：100 安全库存：50 订货批量：150 订货周期：1周第14页/共24页4.DRP明细表的调整当实际需求与预测需求有差异时，就要对原DRP明细表中的内容进行调整，尤其是计划订货的时间。以下表4、5的例子来说明。第15页/共24页预测时间周期/周12345预测的需求数/个2020202020已定时接收货物数/个404040预计现有存货数/个626626626计划订货数/个
9、4040当前库存：6 安全库存：5 订货批量：40 订货周期：1周第1周的实际需求：16个预测时间周期/周23456预测的需求数/个2020202020已定时接收货物数/个4040预计现有存货数/个301030103010计划订货数/个4040表4 DRP明细表的调整第16页/共24页表5 DRP明细表的调整 第2周的实际需求：26个预测时间周期/周34567预测的需求数/个2020202020已定时接收货物数/个404040预计现有存货数/个42444244424计划订货数/个404040预测时间周期/周23456预测的需求数/个2020202020已定时接收货物数/个4040预计现有存货数
10、/个301030103010计划订货数/个4040（续）第17页/共24页实际需求第1周为16个，第2周为26个，预测的需求数均为20个。第一周的实际需求比预测的减少，对计划订货时间没有造成影响；第2周的实际需求的增长使得原计划中第4周的订货提前到了第3周，同时以后计划订货的预测时间也相应地提前了1周。第18页/共24页5.DRP系统评价优点1.对客户需求情况进行趋势性预测，提高预算能力；2.对订单执行情况能进行有效的跟踪；3.能实现对存货的有效管理，降低存货水平，节省仓储费用，提高存货对市场不确定性的反应的柔性；4.实时查询各种零件、不良品、过期品的库存；5.优化运输策略，节省配送成本，缩短
11、运输时间；6.改善服务水平，保证客户的需求得到满足；7.对主生产计划进行指导，协调产品的制造和配送环节。缺点1.对需求要有相对准确的预测；2.对订货周期的确切性有很大的依赖性。第19页/共24页6.DRP的发展阶段DRPDRPDRPdistribution requirementplanning配送需求计划，也配送需求计划，也称基本称基本DRPdistribution resourcesplanning配送资源计划配送资源计划distribution resources profitability集成配送资源计划集成配送资源计划是是DRP和一些有和一些有关的关的CAD系统、专系统、专家系统、管
12、理信息家系统、管理信息系统、管理决策系系统、管理决策系统的集成系统统的集成系统第20页/共24页7.配送资源计划-DRP配送资源计划 为了提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的，扩展了配送需求计划的内容，称为配送资源计划（Distribution Resource Planning，DRP)。当配送系统有多个运行单位（如多个仓库）时，需要从系统整体的角度，对现有的各配送资源进行有效地整合，确定各个运作单位的经营方向和经营内容。第21页/共24页DRP II 原理第22页/共24页8.DRP能有效解决以下问题当配送系统设立多个仓库/储运中心/转运站时，设置多少仓储据点是合理的仓库位置的选择和配送区域的确定，以满足配送系统的需求仓库存放的商品种类、数量，以供应该区域的商品需求，仓库空间的规划仓库据点的的设施资源和人力资源的确定第23页/共24页感谢您的欣赏！第24页/共24页