Ch客户满意与忠诚实用.pptx

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1、2023/2/2117.1.1 客户满意的含义客户满意的含义 美国著名营销学者美国著名营销学者菲利普菲利普科特勒科特勒对客户满意的对客户满意的定义：定义：“客户满意是指一个人通过对一个产品客户满意是指一个人通过对一个产品（服务）的可感知效果或结果）与他的期望值（服务）的可感知效果或结果）与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。相比较后所形成的感觉状态。”这种状态可以是愉悦的、可以是失望的，也可这种状态可以是愉悦的、可以是失望的，也可以是平淡无奇的。以是平淡无奇的。第1页/共87页2023/2/212客户满意度描述了客户满意的程度，它是感知客户满意度描述了客户满意的程度，它是感知效果与期望差异的函

2、数，即：效果与期望差异的函数，即：C=b/a其中：其中：c客户满意度客户满意度b客户的感知值客户的感知值a客户的期望值客户的期望值第2页/共87页2023/2/213客户的期望客户的期望比较比较客户的感知客户的感知客户忠诚客户忠诚客户满意客户满意比较满意或一般比较满意或一般客户抱怨客户抱怨感知感知期望期望感知期望感知期望感知期望感知期望妥妥善善解解决决第3页/共87页2023/2/214客户满意的特征客户满意的特征主观性主观性层次性层次性相对性相对性阶段性阶段性第4页/共87页2023/2/2157.1.2 客户满意的意义客户满意的意义1、购买企业更多的新产品和提高购买产品的等级；、购买企业更

3、多的新产品和提高购买产品的等级；2、忽视竞争品牌和广告，并对价格不敏感；、忽视竞争品牌和广告，并对价格不敏感；3、为企业介绍更多的新客户；、为企业介绍更多的新客户；4、向企业提出产品和服务建议。、向企业提出产品和服务建议。第5页/共87页2023/2/2167.1.3 影响客户满意度的相关因素影响客户满意度的相关因素一个可以有效衡量客户服务质量的一个可以有效衡量客户服务质量的RATER指数指数是五个英文单词的缩写，分别代表：是五个英文单词的缩写，分别代表：信赖度（信赖度（reliability）专业度（专业度（assurance）有形度（有形度（tangibles）同理度（同理度（empath

4、y）反应度（反应度（responsiveness）第6页/共87页2023/2/217其它的客户满意度因素分析模型其它的客户满意度因素分析模型 美国客户满意度指数（ACSI，AmericanCustomerSatisfactionIndex）模型第7页/共87页2023/2/218其它的客户满意度因素分析模型其它的客户满意度因素分析模型 （续（续1）ACSI模型认为客户满意度有三个前导变量和两模型认为客户满意度有三个前导变量和两个结果变量。个结果变量。三个前导变量分别为：客户期望、客户感知质三个前导变量分别为：客户期望、客户感知质量和客户感知价值。量和客户感知价值。两个结果变量是客户抱怨和客户

5、忠诚度。两个结果变量是客户抱怨和客户忠诚度。第8页/共87页2023/2/219电信行业顾客满意度指数电信行业顾客满意度指数(TCSI)第9页/共87页2023/2/2110其它的客户满意度因素分析模型其它的客户满意度因素分析模型（续（续2）改进的客户满意度因素分析模型第10页/共87页2023/2/2111其它的客户满意度因素分析模型其它的客户满意度因素分析模型（续（续3）以以“价格因素价格因素”代替代替“价值因素价值因素”以以“价格因素价格因素”代替代替“价值因素价值因素”消除了消除了客户消费的价值感受和产品品质感受在以客户消费的价值感受和产品品质感受在以往模型中的重合。往模型中的重合。第

6、11页/共87页2023/2/2112其它的客户满意度因素分析模型其它的客户满意度因素分析模型（续（续4）以以“企业形象企业形象”代替代替“客户期望客户期望”其理由是因为在进行客户满意度的数据收集时，客其理由是因为在进行客户满意度的数据收集时，客户期望往往是在购买行为已经产生的时候进行测度户期望往往是在购买行为已经产生的时候进行测度的，所以，这个时候客户期望实质上是客户对一个的，所以，这个时候客户期望实质上是客户对一个公司品牌或形象的感受。公司品牌或形象的感受。而且，客户的近期消费经验和满意度对企业形象的而且，客户的近期消费经验和满意度对企业形象的形成有较大的影响。因此，企业形象应该是客户满形

7、成有较大的影响。因此，企业形象应该是客户满意度的结果而不是客户满意度的驱动因素。意度的结果而不是客户满意度的驱动因素。第12页/共87页2023/2/2113其它的客户满意度因素分析模型其它的客户满意度因素分析模型（续（续5）以以“抱怨处理抱怨处理”代替代替“客户抱怨客户抱怨”客户抱怨处理是用来度量出现的客户抱怨以怎样方客户抱怨处理是用来度量出现的客户抱怨以怎样方式来解决（在多快的时间内以多大程度解决客户问式来解决（在多快的时间内以多大程度解决客户问题）。题）。抱怨处理对客户满意度和客户忠诚度有直接的正相抱怨处理对客户满意度和客户忠诚度有直接的正相关影响。关影响。第13页/共87页2023/2

8、/2114其它的客户满意度因素分析模型其它的客户满意度因素分析模型（续（续6）从多个方面来考察客户忠诚度从多个方面来考察客户忠诚度改进的模型除了考虑价格、抱怨处理和企业形象对改进的模型除了考虑价格、抱怨处理和企业形象对客户忠诚度的影响之外，还考虑到了客户和企业之客户忠诚度的影响之外，还考虑到了客户和企业之间随关系的发展而建立的联系，这种或长或短的联间随关系的发展而建立的联系，这种或长或短的联系对于客户忠诚度有着直接的影响。系对于客户忠诚度有着直接的影响。第14页/共87页2023/2/21157.1.4 提高客户满意度的途径提高客户满意度的途径I，急需改进区域，急需改进区域II，企业竞争优势区

9、域，企业竞争优势区域III，企业竞争机会区域，企业竞争机会区域IV，企业维持现状区域，企业维持现状区域IIIIIIIV低低 满意度满意度 高高高高 重重要要性性重要性重要性满意度评价矩阵满意度评价矩阵第15页/共87页2023/2/2116提高客户满意度的途径：提高客户满意度的途径：1、倾听客户的声音、倾听客户的声音2、对客户反映的事实负责并且采取切实的行、对客户反映的事实负责并且采取切实的行动动3、集中关注并把资源放在那些对客户有影响、集中关注并把资源放在那些对客户有影响的项目上的项目上4、调和部门之间的商业协助、调和部门之间的商业协助5、追踪整个流程、追踪整个流程6、回到起点重新开始、回到

10、起点重新开始第16页/共87页2023/2/21177.1.5 客户满意的衡量客户满意的衡量顾客满意度是一种心理状态，是一种自我体验。顾客满意度是一种心理状态，是一种自我体验。心理学家认为情感体验可以按梯级理论进行划心理学家认为情感体验可以按梯级理论进行划分若干层次，相应可以把顾客满意程度分成七分若干层次，相应可以把顾客满意程度分成七个级度或五个级度。个级度或五个级度。七个级度为：非常不满意、不满意、不太满意、七个级度为：非常不满意、不满意、不太满意、一般、较满意、满意和很满意。一般、较满意、满意和很满意。五个级度为：非常不满意、不满意、一般、满五个级度为：非常不满意、不满意、一般、满意和很满

11、意。意和很满意。第17页/共87页2023/2/2118根据梯级理论对七梯级给出参考描述：根据梯级理论对七梯级给出参考描述：状状 态态表表 征征非常不满意非常不满意愤慨、恼怒、投诉、反宣传愤慨、恼怒、投诉、反宣传 不满意不满意气氛、烦恼气氛、烦恼 不太满意不太满意抱怨、遗憾抱怨、遗憾一般一般无明显正、负情绪无明显正、负情绪较满意较满意好感、肯定、赞许好感、肯定、赞许满意满意称心、赞扬、愉快称心、赞扬、愉快非常满意非常满意激动、满足、感谢激动、满足、感谢第18页/共87页2023/2/2119建立顾客满意度测评指标体系，必须遵循以下几条原则：建立顾客满意度测评指标体系，必须遵循以下几条原则：（1

12、）建立的顾客满意度测评指标体系，必须是顾客认为重要的）建立的顾客满意度测评指标体系，必须是顾客认为重要的；（2）测评指标必须能够控制）测评指标必须能够控制；（3）测评指标必须是可测量的）测评指标必须是可测量的；（4）考虑竞争者的特性）考虑竞争者的特性。第19页/共87页2023/2/2120满意度测评指标体系构成满意度测评指标体系构成 客户满意度测评指标体系是一个多指标的结构，客户满意度测评指标体系是一个多指标的结构，运用层次化结构设定测评指标，能够由表及里、运用层次化结构设定测评指标，能够由表及里、深入清晰地表述顾客满意度测评指标体系的内深入清晰地表述顾客满意度测评指标体系的内涵。涵。实践证

13、明，将测评指标体系划分为四个层次较实践证明，将测评指标体系划分为四个层次较为合理。为合理。每一层次的测评指标都是由上一层测评指标展每一层次的测评指标都是由上一层测评指标展开的，而上一层次的测评指标则是通过下一层开的，而上一层次的测评指标则是通过下一层的测评指标的测评结果反映出来的。的测评指标的测评结果反映出来的。第20页/共87页2023/2/2121满意度测评指标体系构成满意度测评指标体系构成 （续（续1 1）“客户满意度指数客户满意度指数”是总的测评目标，为一级是总的测评目标，为一级指标，即第一层次；指标，即第一层次；顾客满意度模型中的顾客期望、顾客对质量的顾客满意度模型中的顾客期望、顾客

14、对质量的感知、顾客对价值的感知、顾客满意度、顾客感知、顾客对价值的感知、顾客满意度、顾客抱怨和顾客忠诚等六大要素作为二级指标，即抱怨和顾客忠诚等六大要素作为二级指标，即第二层次；第二层次；第21页/共87页2023/2/2122满意度测评指标体系构成满意度测评指标体系构成（续（续2 2）根据不同的产品、服务、企业或行业的特点，根据不同的产品、服务、企业或行业的特点，可将六大要素展开为具体的三级指标，即第三可将六大要素展开为具体的三级指标，即第三层次；层次；三级指标可以展开为问卷上的问题，形成了测三级指标可以展开为问卷上的问题，形成了测评指标体系的四级指标，即第四层次。评指标体系的四级指标，即第

15、四层次。由于顾客满意度测评指标体系是依据顾客满意由于顾客满意度测评指标体系是依据顾客满意度模型建立的，因此测评指标体系中的一级指度模型建立的，因此测评指标体系中的一级指标和二级指标的内容基本上对所有的产品和服标和二级指标的内容基本上对所有的产品和服务都是适用的。务都是适用的。第22页/共87页2023/2/2123例：销售行业顾客满意度因素体系例：销售行业顾客满意度因素体系第23页/共87页2023/2/21247.2 7.2 客户抱怨管理客户抱怨管理一、客户抱怨的含义二、客户抱怨的主要原因三、客户抱怨产生的影响四、客户抱怨管理的意义五、处理客户抱怨的方法第24页/共87页2023/2/212

16、5一、客户抱怨的含义一、客户抱怨的含义客户抱怨，指客户不满意时的心理感受以及做出的反应。从有利于企业管理的角度，客户抱怨分为：投诉型抱怨投诉型抱怨非投诉型抱怨非投诉型抱怨第25页/共87页2023/2/2126不投诉并非客户满意不投诉并非客户满意据美国调查机构据美国调查机构TRAP调调查：查：只有只有1%5%的投诉反映的投诉反映到了高层管理者；到了高层管理者；45%的投诉反映到代理机的投诉反映到代理机构、分支机构和一线人员；构、分支机构和一线人员；50%的客户遇到问题从不的客户遇到问题从不投诉。投诉。第26页/共87页2023/2/2127通常抱怨时可能伴随着这些反应：通常抱怨时可能伴随着这些

17、反应：1、内心不满，但不采取行动。、内心不满，但不采取行动。2、不再重复购买。、不再重复购买。3、向亲友传递不满信息。、向亲友传递不满信息。4、向企业、消费者权益保护机构表示不满或、向企业、消费者权益保护机构表示不满或提出相应要求。提出相应要求。5、客户不满很强烈时，会采取法律行动。、客户不满很强烈时，会采取法律行动。第27页/共87页2023/2/2128二、客户抱怨的主要原因二、客户抱怨的主要原因1、由于产品问题的客户抱怨、由于产品问题的客户抱怨2、由于服务问题的客户抱怨、由于服务问题的客户抱怨图图 客户抱怨的形成客户抱怨的形成第28页/共87页2023/2/2129客户抱怨的五个特点客户

18、抱怨的五个特点差异性。差异性。不同的产品不同的产品/服务、地域和文化背景，会使客户抱怨服务、地域和文化背景，会使客户抱怨呈现不同特征。呈现不同特征。阶段性。阶段性。消费者处于消费体验的不同阶段时，会有不同形式、消费者处于消费体验的不同阶段时，会有不同形式、不同内容的抱怨。不同内容的抱怨。累积性。累积性。客户抱怨就像雪球，时间越长，能量越大，对企业的客户抱怨就像雪球，时间越长，能量越大，对企业的负面作用也越强。三聚氢胺的例证。负面作用也越强。三聚氢胺的例证。主观性。主观性。客户抱怨，根据来源可以分为企业造成和客户自身原客户抱怨，根据来源可以分为企业造成和客户自身原因两种形式。因两种形式。重合性。

19、重合性。虽然个体反映的抱怨不一定具有代表性，但也反映了虽然个体反映的抱怨不一定具有代表性，但也反映了某个产品某个产品/服务从生产、销售到交付给消费者过程中存在一定问题。服务从生产、销售到交付给消费者过程中存在一定问题。第29页/共87页2023/2/2130三、客户抱怨产生的影响三、客户抱怨产生的影响1、口碑效应使得负面影响加大善意口传善意口传，至少有四个人到五人。至少有四个人到五人。非善意口传非善意口传，将达两倍九个人到十人。将达两倍九个人到十人。一个人非善意口传告诉二十七个人以上，据调查统计实达一个人非善意口传告诉二十七个人以上，据调查统计实达12.3%(可口可乐所调查可口可乐所调查)。2

20、、对企业信誉造成损害第30页/共87页2023/2/2131一个不满不满的顾客一个投诉不满的顾客背后有一个投诉不满的顾客背后有25个不满的顾客，个不满的顾客，24人不满但并不投诉。人不满但并不投诉。一个不满的顾客会把他糟糕的经历告诉一个不满的顾客会把他糟糕的经历告诉10-20人并拒绝该公司的产品。人并拒绝该公司的产品。投诉者比不投诉者更有意愿继续与公司保持关投诉者比不投诉者更有意愿继续与公司保持关系。系。投诉者的问题得到解决，会有投诉者的问题得到解决，会有60%的投诉者愿的投诉者愿与公司保持关系，如果迅速得到解决，会有与公司保持关系，如果迅速得到解决，会有90-95%的顾客继续与公司保持关系。

21、的顾客继续与公司保持关系。第31页/共87页2023/2/2132四、客户抱怨管理的意义四、客户抱怨管理的意义1、提示缺陷，提示缺陷，改善产品和服务改善产品和服务2、告诉观点和需要，告诉观点和需要，开创商机开创商机顾客的抱怨，就企业而言，乃是创造利润的绝顾客的抱怨，就企业而言，乃是创造利润的绝好机会，而不是一种找麻烦的事。好机会，而不是一种找麻烦的事。第32页/共87页2023/2/21333、提供外脑监控，赢得更多客户、提供外脑监控，赢得更多客户4、提供市场调研机会、提供市场调研机会5、提供与顾客进一步接触的机会、提供与顾客进一步接触的机会6、有助于提高处理异常情况的技巧、有助于提高处理异常

22、情况的技巧第33页/共87页2023/2/2134五、处理客户抱怨的方法五、处理客户抱怨的方法（一）管理客户的隐性不满1、正视客户不满、正视客户不满2、洞察客户不满、洞察客户不满3、安抚客户不满、安抚客户不满4、及时处理客户不满、及时处理客户不满第34页/共87页2023/2/2135顾客不肯把问题向企业提出的理由顾客不肯把问题向企业提出的理由1、顾客事先并没有被告知有问题时向谁告、顾客事先并没有被告知有问题时向谁告知。知。2、顾客深信即使把问题提出也得不到圆满、顾客深信即使把问题提出也得不到圆满解决。解决。3、损失的金额，不值得兴师问罪，浪费时间与、损失的金额，不值得兴师问罪，浪费时间与劳力

23、。劳力。4、决定以后不再利用该商品或服务，或考虑改、决定以后不再利用该商品或服务，或考虑改购其它公司的商品或服务便可以。购其它公司的商品或服务便可以。第35页/共87页2023/2/2136（二）客户投诉管理1、客户投诉处理程序客户投诉客户投诉记录投诉内容记录投诉内容填写填写投诉投诉处理登记表处理登记表责任部门责任部门分析投诉原因分析投诉原因提交主管提交主管领导批示领导批示提出提出处理方案处理方案确定投诉处理确定投诉处理责任部门责任部门 实施实施处理方案处理方案通知客户通知客户投诉投诉表格管理表格管理处罚责任人处罚责任人归归 档档总结评价总结评价答复客户答复客户判定投诉是否成立判定投诉是否成立

24、第36页/共87页2023/2/2137解决抱怨的解决抱怨的IANAIANA过程过程为解决抱怨申诉者的问题，有一个优异的接近为解决抱怨申诉者的问题，有一个优异的接近手法，叫做手法，叫做IANA过程。所谓过程。所谓IANA是把过程中的四个环节的英文头字母连起来而是把过程中的四个环节的英文头字母连起来而得：得：确认（确认（Identity）评估（评估（Assess）协商（协商（Negotiate）处置行动（处置行动（Action）第37页/共87页2023/2/2138有效的投诉处理制度，应具备这几个方面内容：（1）投诉管理表格的使用。）投诉管理表格的使用。（2）专门管理。）专门管理。（3）及时处

25、理客户投诉。）及时处理客户投诉。（4）分清责任。）分清责任。（5）详细记录。）详细记录。第38页/共87页2023/2/21392、畅通投诉渠道首先要鼓励客户投诉首先要鼓励客户投诉 其次要方便客户投诉其次要方便客户投诉 最后要迅速处理客户投诉最后要迅速处理客户投诉第39页/共87页2023/2/2140实施欢迎顾客抱怨的方针！实施欢迎顾客抱怨的方针！顾客最讨厌听到的话通常是；顾客最讨厌听到的话通常是；“很抱歉，我无很抱歉，我无能为力，这是公司的规定。能为力，这是公司的规定。”因此，企业必须制定相应的政策和制度，使顾因此，企业必须制定相应的政策和制度，使顾客抱怨能准确、及时地解决。客抱怨能准确、

26、及时地解决。（一）、以顾客为中心制定有利于抱怨的政策（一）、以顾客为中心制定有利于抱怨的政策第40页/共87页2023/2/2141许多企业制定政策和制度的前提是如何让企业运作许多企业制定政策和制度的前提是如何让企业运作得更顺利更有效，这是把企业内部体系放在优先位得更顺利更有效，这是把企业内部体系放在优先位置来考虑。例如：置来考虑。例如：1、专为顾客而设的服务窗口开放的时间却并不方便顾客。、专为顾客而设的服务窗口开放的时间却并不方便顾客。2、退货程序要求顾客必须保存原始包装才能退。、退货程序要求顾客必须保存原始包装才能退。3、保证程序要求顾客保留原始收据，否则保证书不能生效。、保证程序要求顾客

27、保留原始收据，否则保证书不能生效。4、对最初所购产品不满意的顾客不能享受售后的差价优惠。、对最初所购产品不满意的顾客不能享受售后的差价优惠。5、购买家用产品的顾客浪费了很多时间在家里等候送货员、购买家用产品的顾客浪费了很多时间在家里等候送货员或等修理人员。企业通知他们：或等修理人员。企业通知他们：“技术人员会在下午一点到技术人员会在下午一点到五点之间到你那里五点之间到你那里?”这种处理方式对他们十分不便。这种处理方式对他们十分不便。6、尽管顾客对某些烦人的程序怨声载道，当企业依然如故。、尽管顾客对某些烦人的程序怨声载道，当企业依然如故。第41页/共87页2023/2/2142（二）、企业内部协

28、调，统一执行对顾客的政策很多顾客都有这样的经历：最初向顾客提供服务的明明是某一个很多顾客都有这样的经历：最初向顾客提供服务的明明是某一个部门，最后却像踢皮球似地被推到另一部门去了。部门，最后却像踢皮球似地被推到另一部门去了。（三）、授权一线员工 授权以意味着一线员工可以立即处理顾客的投诉或抱怨，而不会授权以意味着一线员工可以立即处理顾客的投诉或抱怨，而不会因为处理程序复杂导致矛盾激化；授权还可以充分发挥员工的创因为处理程序复杂导致矛盾激化；授权还可以充分发挥员工的创造性、积极性和主动性，提高顾客服务质量。造性、积极性和主动性，提高顾客服务质量。（四）、表彰和奖励受理顾客抱怨最佳的员工（五）、及

29、时准确向管理高层传达顾客的抱怨 第42页/共87页2023/2/2143处理投诉时的处理投诉时的心理准备心理准备不作辩解不作辩解不把责任转嫁不把责任转嫁不要藐视对方不要藐视对方切勿感情用事，要以客观的态度来处理切勿感情用事，要以客观的态度来处理使用的措词，要多加考虑使用的措词，要多加考虑切勿避开问题的核心切勿避开问题的核心申诉者的年龄及其理解度，要加予考虑申诉者的年龄及其理解度，要加予考虑第43页/共87页2023/2/2144管理抱怨申诉者的愤怒与镇息愤怒的技管理抱怨申诉者的愤怒与镇息愤怒的技巧巧第44页/共87页2023/2/2145镇息愤怒的规则镇息愤怒的规则必须要听取抱怨申诉者所说的话

30、；必须要听取抱怨申诉者所说的话；表示同感表示同感；要有敬意，切勿失去平常心要有敬意，切勿失去平常心；坦率承认顾客的愤怒；坦率承认顾客的愤怒；在不承担责任的情形之下，向顾客在不承担责任的情形之下，向顾客道歉道歉；以表示同意，来镇定顾客的愤怒。以表示同意，来镇定顾客的愤怒。第45页/共87页2023/2/2146处理客户投诉时应该避免的做法处理客户投诉时应该避免的做法连声说连声说“抱歉！抱歉！”说坏话说坏话乞求怜悯乞求怜悯装傻装傻全力以赴全力以赴忽然改变话题或中断对方说话忽然改变话题或中断对方说话说奉承的话，来讨好对方说奉承的话，来讨好对方第46页/共87页2023/2/2147处理客户投诉时应该

31、避免的做法处理客户投诉时应该避免的做法（续（续1）转嫁责任转嫁责任使用专门用语及业者用语使用专门用语及业者用语说挖苦人的话说挖苦人的话找人毛病，吹毛求庛找人毛病，吹毛求庛责难责难言词与行动的不一致言词与行动的不一致说什么说什么“这是常有的事！这是常有的事！”第47页/共87页2023/2/2148处理投诉时严禁使用的十句话处理投诉时严禁使用的十句话1.“以前的产品也是这样的，现在不行有没有搞错以前的产品也是这样的，现在不行有没有搞错？”2.“你要知道，一分钱，一分货你要知道，一分钱，一分货”。3.“绝对不可能有这种事发生。绝对不可能有这种事发生。”4.“这种不良，你们使用是没问题的啦！这种不良

32、，你们使用是没问题的啦！”5.“嗯嗯我不大清楚。我不大清楚。”第48页/共87页2023/2/2149处理投诉时严禁使用的十句话处理投诉时严禁使用的十句话（续（续1）6.“我绝对没说过这种话。我绝对没说过这种话。”7.“我不知道怎么处理。我不知道怎么处理。”8.“公司的规定就是这样。公司的规定就是这样。”9.“哦，这种不良比较轻微，我们早就知道，是哦，这种不良比较轻微，我们早就知道，是故意出货的。故意出货的。”10.“现在我忙，改天再通知你怎样处理吧。现在我忙，改天再通知你怎样处理吧。”第49页/共87页2023/2/2150应对顾客抱怨应对顾客抱怨仅有良好的政策方针并不能转变顾客的不满，仅有

33、良好的政策方针并不能转变顾客的不满，积极并准确的行动才是关键。积极并准确的行动才是关键。企业必须培养高业务素质和高道德素质的员工，企业必须培养高业务素质和高道德素质的员工，使顾客由不满到满意再到惊喜。使顾客由不满到满意再到惊喜。1、以良好的态度应对顾客的抱怨、以良好的态度应对顾客的抱怨 2、了解顾客抱怨的背后希望、了解顾客抱怨的背后希望3、行动化解顾客的抱怨情绪、行动化解顾客的抱怨情绪4、让抱怨的顾客惊喜、让抱怨的顾客惊喜 第50页/共87页2023/2/2151课堂案例：应对客户抱怨课堂案例：应对客户抱怨4名来自欧洲的名来自欧洲的MBA学员到位于美国亚利桑那州菲学员到位于美国亚利桑那州菲尼克

34、斯的尼克斯的RitzCarlton参加服务营销理论研讨会。参加服务营销理论研讨会。他们想在即将离开酒店前往机场的那个晚上到酒店他们想在即将离开酒店前往机场的那个晚上到酒店的游泳池里轻松地度过几个小时。的游泳池里轻松地度过几个小时。但是，当他们下午来到游泳池时，被礼貌地告知游但是，当他们下午来到游泳池时，被礼貌地告知游泳池已经关闭了，原因是为了准备晚上的一个招待泳池已经关闭了，原因是为了准备晚上的一个招待会。会。这些学员向招待员解释说，晚上他们就将回家，这这些学员向招待员解释说，晚上他们就将回家，这是他们唯一可以利用的一点时间了。是他们唯一可以利用的一点时间了。第51页/共87页2023/2/2

35、152听完他们的解释后，这个招待员让他们稍微等一下。听完他们的解释后，这个招待员让他们稍微等一下。过了一会一个管理人员来到他们身旁解释道，为了过了一会一个管理人员来到他们身旁解释道，为了准备晚上的酒会，游泳池不得不关闭。准备晚上的酒会，游泳池不得不关闭。但他接着又说，一辆豪华轿车正在大门外等待接待但他接着又说，一辆豪华轿车正在大门外等待接待他们，他们的行李将被运到他们，他们的行李将被运到Biltmore酒店，那里酒店，那里的游泳池正在开放，他们可以到哪里游泳。至于轿的游泳池正在开放，他们可以到哪里游泳。至于轿车费用，全部由本店承担。这车费用，全部由本店承担。这4名学生感到非常高名学生感到非常高

36、兴。兴。这家酒店给他们留下了非常深刻的印象，也使他们这家酒店给他们留下了非常深刻的印象，也使他们乐于到处传颂着一段服务佳话。乐于到处传颂着一段服务佳话。第52页/共87页2023/2/2153第53页/共87页2023/2/2154第54页/共87页2023/2/2155第55页/共87页2023/2/21567.3 7.3 客户忠诚客户忠诚1、客户忠诚的概念2、客户忠诚的决定因素3、客户忠诚进化模型4、客户满意陷阱与客户忠诚第56页/共87页2023/2/21577.3.1 客户忠诚的概念客户忠诚的概念 客户忠诚指的是，客户高度承诺在未来一贯地重复购买偏好的客户高度承诺在未来一贯地重复购买偏

37、好的产品或服务，并因此产生对同一品牌系列产产品或服务，并因此产生对同一品牌系列产品或服务的重复购买行为，而且不会因为市品或服务的重复购买行为，而且不会因为市场态势的变化和竞争性产品营销努力的吸引场态势的变化和竞争性产品营销努力的吸引而产生转移行为。而产生转移行为。第57页/共87页2023/2/2158客户忠诚的内涵行为维度：行为维度：客户忠诚体现为以重复购买为主要特客户忠诚体现为以重复购买为主要特征的行为忠诚。征的行为忠诚。认知维度：认知维度：认知维度体现了客户对企业产品的一认知维度体现了客户对企业产品的一种积极的态度取向。种积极的态度取向。即在企业的营销行为或品牌个性与客户的生活方式即在企

38、业的营销行为或品牌个性与客户的生活方式或价值观念相吻合的情况下，客户对企业或品牌产或价值观念相吻合的情况下，客户对企业或品牌产生的一种情感，如满意、信任，甚至将其作为自己生的一种情感，如满意、信任，甚至将其作为自己的一种精神寄托等。的一种精神寄托等。这种情感促成了客户的认知忠诚，使客户产生强烈这种情感促成了客户的认知忠诚，使客户产生强烈的重复购买的欲望。的重复购买的欲望。第58页/共87页2023/2/2159客户忠诚的度量指标客户忠诚的度量指标客户重复购买意向客户重复购买意向客户交叉购买意图客户交叉购买意图客户推荐意愿客户推荐意愿客户对产品价格的敏感程度客户对产品价格的敏感程度客户钱包份额客

39、户钱包份额挑选产品或服务的时间挑选产品或服务的时间客户对竞争对手的态度客户对竞争对手的态度客户对产品质量事故的承受能力客户对产品质量事故的承受能力 第59页/共87页2023/2/2160客户忠诚的分类客户忠诚的分类1、垄断忠诚、垄断忠诚2、亲缘忠诚、亲缘忠诚3、利益忠诚、利益忠诚4、惰性忠诚、惰性忠诚5、信赖忠诚、信赖忠诚6、潜在忠诚、潜在忠诚垄断忠诚垄断忠诚亲缘忠诚亲缘忠诚潜在忠诚潜在忠诚信赖忠诚信赖忠诚惰性忠诚惰性忠诚利益忠诚利益忠诚客客户户依依赖赖性性持久性持久性图图 各种忠诚的持久性和依赖各种忠诚的持久性和依赖性性第60页/共87页2023/2/2161客户满意程度与客户忠诚度的关系

40、客户满意程度与客户忠诚度的关系第61页/共87页2023/2/21627.3.2 客户忠诚的决定因素客户忠诚的决定因素 第62页/共87页2023/2/2163客户忠诚的决定因素（续客户忠诚的决定因素（续1）客户认知价值、客户满意、客户信任和转移成客户认知价值、客户满意、客户信任和转移成本是客户忠诚的四个决定因素。本是客户忠诚的四个决定因素。其中，客户认知价值、客户满意和客户信任全其中，客户认知价值、客户满意和客户信任全面影响客户忠诚的四个度量指标，且均为正相面影响客户忠诚的四个度量指标，且均为正相关关系；关关系；转移成本只影响重复购买意向和价格忍耐力，转移成本只影响重复购买意向和价格忍耐力，

41、并为正相关关系，不影响交叉购买意向和客户并为正相关关系，不影响交叉购买意向和客户推荐意向。推荐意向。第63页/共87页2023/2/2164客户忠诚的决定因素（续客户忠诚的决定因素（续2）客户认知价值是客户忠诚最重要的决定因素。客户认知价值是客户忠诚最重要的决定因素。在四个决定因素中，客户认知价值对客户忠诚在四个决定因素中，客户认知价值对客户忠诚的所有四个度量指标的影响都是最大的。的所有四个度量指标的影响都是最大的。客户忠诚决定因素本身之间存在一定的相互关客户忠诚决定因素本身之间存在一定的相互关系。客户满意与客户认知价值正相关，客户信系。客户满意与客户认知价值正相关，客户信任与客户满意正相关，

42、转移成本与其它因素不任与客户满意正相关，转移成本与其它因素不相关。相关。第64页/共87页2023/2/2165客户忠诚的决定因素（续客户忠诚的决定因素（续2）客户忠诚理论模型的指导意义客户忠诚理论模型的指导意义走出走出“满意为王满意为王”的误区的误区 树立树立“价值为本价值为本”的理念的理念 利用转移成本锁定目标客户利用转移成本锁定目标客户客户关系的不同阶段应当制定不同的客户保持策略客户关系的不同阶段应当制定不同的客户保持策略第65页/共87页2023/2/21667.3.3 客户忠诚进化模型客户忠诚进化模型 第66页/共87页2023/2/2167客户忠诚进化模型（续客户忠诚进化模型（续1

43、）基本信任阶段（考察期）基本信任阶段（考察期）客户价值是客户保持的本质决定因素，每次购买后客户价值是客户保持的本质决定因素，每次购买后客户都会对供应商提供的价值进行评估。客户都会对供应商提供的价值进行评估。在考察期，客户的价值标准是比较顾客期望水平，在考察期，客户的价值标准是比较顾客期望水平，如果客户认为供应商提供的价值水平达到了期望水如果客户认为供应商提供的价值水平达到了期望水平，客户就满意。第一次购买的满意驱动了客户不平，客户就满意。第一次购买的满意驱动了客户不断的重复购买，每一次都以前一次购买的满意为动断的重复购买，每一次都以前一次购买的满意为动力，一系列的满意将培育客户对供应商的基本信

44、任，力，一系列的满意将培育客户对供应商的基本信任，由此，客户关系越过考察期而进入形成期。由此，客户关系越过考察期而进入形成期。第67页/共87页2023/2/2168客户忠诚进化模型（续客户忠诚进化模型（续2）行为忠诚阶段（形成期）行为忠诚阶段（形成期）从信任的供应商处重复购买将给客户带来认知成本、从信任的供应商处重复购买将给客户带来认知成本、情感成本和运作成本等交易成本的节约。情感成本和运作成本等交易成本的节约。受成本节约的激励，客户在考察期建立起来的对供受成本节约的激励，客户在考察期建立起来的对供应商的信任，导致了形成期从同一供应商处一系列应商的信任，导致了形成期从同一供应商处一系列的重复

45、购买，并且形成的重复购买，并且形成“信任信任重复购买重复购买满满意意信任信任”的良性循环。重复购买在概率上成了的良性循环。重复购买在概率上成了一个一个“确定性事件确定性事件”，形成所谓的行为忠诚。，形成所谓的行为忠诚。第68页/共87页2023/2/2169客户忠诚进化模型（续客户忠诚进化模型（续3）精神忠诚阶段（稳定期前期）精神忠诚阶段（稳定期前期）客户关系进入稳定期意味着客户认为现供应商能够客户关系进入稳定期意味着客户认为现供应商能够提供比其它竞争对手更高的价值，提供比其它竞争对手更高的价值，客户对现供应商客户对现供应商更加信任，坚信现供应商将来有能力持续不断地提更加信任，坚信现供应商将来

46、有能力持续不断地提供比竞争对手更高的价值。供比竞争对手更高的价值。这一信念也加强了客户的自信，他们相信自己选择这一信念也加强了客户的自信，他们相信自己选择的是最好的供应商，由此对公司、公司人员、公司的是最好的供应商，由此对公司、公司人员、公司产品或服务的产生一种强烈的情感依附，导致精神产品或服务的产生一种强烈的情感依附，导致精神忠诚。忠诚。第69页/共87页2023/2/2170客户忠诚进化模型（续客户忠诚进化模型（续4）精神忠诚阶段（稳定期前期）精神忠诚阶段（稳定期前期）与行为忠诚的客户相比，与行为忠诚的客户相比，精神忠诚客户除更高的重精神忠诚客户除更高的重复购买意图和价格忍耐力外，客户产生

47、交叉购买意复购买意图和价格忍耐力外，客户产生交叉购买意图，同时即使出现一些不利的竞争局势，客户仍会图，同时即使出现一些不利的竞争局势，客户仍会继续保持重复购买，继续保持重复购买，因为客户此时不仅有很高的经因为客户此时不仅有很高的经济转移成本，而且面临很高的心理和精神转移成本。济转移成本，而且面临很高的心理和精神转移成本。第70页/共87页2023/2/2171客户忠诚进化模型（续客户忠诚进化模型（续5）可持续忠诚（稳定期后期）可持续忠诚（稳定期后期）精神忠诚不是客户忠诚的最高形式，可持续忠诚才精神忠诚不是客户忠诚的最高形式，可持续忠诚才是供应商追求的最高目标，是供应商追求的最高目标，但精神忠诚

48、发展到可持但精神忠诚发展到可持续忠诚必须满足客户对价值公平性的要求。续忠诚必须满足客户对价值公平性的要求。这种形式的忠诚与精神忠诚最大的不同是客户的互这种形式的忠诚与精神忠诚最大的不同是客户的互惠与合作态度，和由此态度产生的合作行为，如客惠与合作态度，和由此态度产生的合作行为，如客户积极或自发地为公司传递好的口碑，推荐新的客户积极或自发地为公司传递好的口碑，推荐新的客户，真诚地向公司提出一些建设性的意见等。户，真诚地向公司提出一些建设性的意见等。第71页/共87页2023/2/21727.3.4 客户满意陷阱与客户忠诚客户满意陷阱与客户忠诚 客户满意陷阱的含义客户满意陷阱的含义客户满意是客户忠

49、诚的主要决定因素之一，但不是客户满意是客户忠诚的主要决定因素之一，但不是唯一决定因素。因此，从理论上讲，忠诚的客户来唯一决定因素。因此，从理论上讲，忠诚的客户来源于满意的客户，但满意的客户不一定是忠诚的客源于满意的客户，但满意的客户不一定是忠诚的客户。户。在当今的市场环境中，激烈的竞争使得每一位客户在当今的市场环境中，激烈的竞争使得每一位客户都有了广泛的选择空间，仅仅实现了客户满意根本都有了广泛的选择空间，仅仅实现了客户满意根本无法维系客户的忠诚，即：无法维系客户的忠诚，即：客户满意客户满意重复购买行重复购买行为，客户满意为，客户满意客户忠诚，这就是客户满意陷阱。客户忠诚，这就是客户满意陷阱。

50、第72页/共87页2023/2/2173客户满意陷阱与客户忠诚（续客户满意陷阱与客户忠诚（续1）客户满意陷阱的成因客户满意陷阱的成因基于客户感知理论的客户满意陷阱的产生基于客户感知理论的客户满意陷阱的产生 基于双因素理论的客户满意陷阱的产生基于双因素理论的客户满意陷阱的产生 基于竞争的客户满意陷阱的产生基于竞争的客户满意陷阱的产生 第73页/共87页2023/2/2174客户满意陷阱与客户忠诚（续客户满意陷阱与客户忠诚（续2）基于客户感知理论的客户满意陷阱客户满意度客户忠诚度超级满意基本满意有一段平缓曲线？第74页/共87页2023/2/2175客户满意陷阱与客户忠诚（续客户满意陷阱与客户忠诚