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1、ContentsContents目录目录课题简介课题简介小组概况小组概况选题理由选题理由课题选择课题选择现状分析现状分析目标设定目标设定原因分析原因分析要因确认要因确认制定对策制定对策对策实施对策实施效果检查效果检查效果确认效果确认总结打算总结打算2.2.现状调查现状调查1.1.选题课题选题课题3.3.现场改善现场改善第1页/共22页Part One选题课题选题课题0101第2页/共22页1.业主要求：本项目总建筑面积为65572.5，分为三个单体工程，其中1#厂房为62416，为二层框架结构（局部三层），单层建筑面积为30408。2017年7月1日项目开始施工，2018年5月1日计划投产，合
2、同工期为300天。1.课题简介2.公司要求：本工程一层层高为8m（局部5m），二层层高为5m，由于开工时为雨季，造成工期延误（延误约为60天）。为完成合同目标，必须保证工程进度及施工安全质量。3.项目要求：本工程准备争创青岛市标准化示范工地及青岛市优质结构工程，模板支撑系统也在检查范围之内。4.小组内部要求：针对本工程施工特点，积极主动寻找QC课题，提升QC小组管理水平，并且落实到实处，提升项目管理层次，争创优秀项目团队。第3页/共22页2.小组概况小组名称小组名称心诚心诚QC小组小组小组人数小组人数7人人成立时间2017.09课题类型改进型小组注册编号课题注册编号活动次数、出勤6次，出勤率1
3、00%本活动起止时间2017.09-2018.01序号序号姓名姓名性别性别文化程度文化程度职称职称职务职务小组活动分工小组活动分工1王新豪男本科高级工程师副总组长，统筹工作安排协调2王慧女本科高级工程师项目经理副组长，协调分工3李继刚男专科工程师技术负责人组员，提供技术支持4韩冰男本科工程师技术员组员，方案具体实施5席守民男专科工程师安全员组员，相关数据的检验核算6彭正中男本科助理工程师施工员组员，相关数据收集7刘慧女专科助理工程师资料员组员，资料收集整理归档第4页/共22页3.选题理由项目建筑面积为65572.5，合同约定工期为300天，但是由于开工基础施工时为雨季（2017年雨季降水量较往
4、年相对较多），导致工期延误（约为60天）。为保证合同工期，达到业主预期目标，项目部必须加快施工进度，按时保质保量完成合同约定施工任务。为保证公司企业形象，项目须创“青岛市优质结构工程”荣誉，所以对质量要求更为严格。第5页/共22页4.课题选择工期管理措施70%30%因开工时为雨季，导致工期延误，为保证按时交工，必须加快施工进度。普通钢管扣件脚手架材料规格无法做到全部统一。针对以上问题，针对以上问题，小组选择小组选择“采用采用轮扣脚手架提高轮扣脚手架提高模板支撑系统施模板支撑系统施工效率工效率”作为此作为此次次QCQC活动的课题。活动的课题。现有普通钢管扣件脚手架搭设相对较慢，且扣件损耗较大、管
5、理相对较难。模板支撑系统支设过程中多项关键点控制相对较难（横杆间距、步距、立杆间距）。第6页/共22页4.1 活动计划制定对策对策实施成果检查效果确认备注：计划 总结打算课题选择现状分析目标设定原因分析要因确认 11.01-12.312017年09.01-10.31第7页/共22页4.2 活动实施现状分析目标设定原因分析要因确认制定对策对策实施成果检查效果确认备注：实施总结打算课题选择 11.01-12.312017年09.01-10.31第8页/共22页Part Two现状调查现状调查0 02 2第9页/共22页普通钢管扣件脚手架搭设速度相对较慢，无法有效追赶工期。普通钢管材料规格无法完全统
6、一，长度偏差为150mm，需要人工二次筛选，周转使用时也需要重新筛选。普通钢管扣件脚手架的立杆间距、步距、扫地杆及顶托长度等关键点无法完全按照规范施工。材料堆放较为混乱，无法满足文明施工的要求。5.现状分析第10页/共22页5.现状分析序号检查项目总数（点）合格数（点）不合格数（点）合格率（%）1原材长度3002079369%2立杆间距2001524876%3步距2001485274%4扫地杆高度2001069453%5可调顶托长度3002287276%6合计120084135970.08%支撑系统质量调查统计表检查项目（搭设速度）检查项目（搭设速度）面积基数（）面积基数（）施工用时（天）施工
7、用时（天）速速率（率（/天，人员固定）天，人员固定）A区660015440B区420010420C区550013423D区35009437E区480012400第11页/共22页6.目标设定改善前合格率为70%，速率为424/天改善后合格率为90%，速率为550/天第12页/共22页7.原因分析第13页/共22页8.要因确认序号末端因素确认方法标准负责人是否要因完成时间1未进行岗前培训调查分析作业人员100%培训交底，质量意识落实到位李继刚否10.262天气原因，无法充足达到施工效率调查分析合理调整工作时间，保证有效工作时间的长度王慧否10.263无奖惩考核制度调查分析制定新的考核标准、制度，
8、奖惩分明王慧否10.264长度偏差过大，部分管头封堵，无法有效接头现场测量、测试考虑新工法、新工艺，避免问题材料的进场韩冰是10.305部分扣件损坏、不能完全适用现场测试考虑新工法、新工艺，避免问题材料的进场韩冰是10.306旁站不到位调查分析落实旁站制度，定人定岗，落实质量安全意识彭正中否10.267间距、步距、顶托长度控制偏差过大现场测量、测试考虑新工法、新工艺，避免问题材料的进场韩冰是10.308夜间施工照明强度不足调查分析落实夜间施工照明措施，保证照明充足彭正中否10.229水准仪未校准、钢卷尺未达国标现场测量、测试所有仪器都能提供有效的鉴定证书，并在现场实测正常使用彭正中否10.22
9、第14页/共22页Part Three现场改善现场改善0 03 3第15页/共22页9.制定对策序号要因对策目标具体措施责任人地点完成时间1长度偏差过大，部分管头封堵，无法有效接头召开项目专项会议，寻找解决问题的新方案、新工艺加快施工进度，提高施工效率，保证模板支撑系统的稳定性，确保各项数据满足规范要求采用轮扣式脚手架搭设模板支撑系统韩冰现场11.122部分扣件损坏、不能完全适用3间距、步距、顶托长度控制偏差过大第16页/共22页10.对策实施现场采用3.1m及1.5m的标准长度的轮扣式立杆（5.00h-0.12-0.13-0.15=4.60m），错层套筒接头。所有立杆高度统一，可调顶托高度统
10、一（150mm），方便调整，标高控制相对容易。1.采用3.1m+1.5m标准长度的轮扣式脚手架采用600mm/900mm/1200mm标准长度连接杆，立杆间距均为统一尺寸，且减少普通扣件的使用，直接与立杆承插盘连接2.采用600mm、900mm、1200mm的标准长度连接杆第17页/共22页11.效果检查在每个区混凝土浇筑完成前后4天内，我们对轮扣架的质量控制及施工速率进行了检查，抽查各类点共计600个，其中不合格点为12个，合格率达到98%，施工速率为600/天（施工人员固定）。第18页/共22页根据达到的施工速率计算（600/天），工期较原工期（424/天）提前18-20天，速率提升了41
11、.5%。施工进度标高误差控制较为容易，误差控制在5mm以内。标高控制标准连接杆的使用有效减少了普通扣件的使用，仅在剪刀撑的部位使用扣件，其余部位均无扣件使用。扣件使用立杆间距、步距、可调顶托的尺寸均为统一尺寸，完全符合规范及计算书验算要求。尺寸点的合格率达到98%质量数据12.效果确认第19页/共22页13.总结打算本次课题在QC小组全体人员共同努力下，取得了圆满的成功，提高了QC小组成员运用PDCA循环解决问题的能力，增强小组成员之间的凝聚力。在今后的施工中我们将多开展QC活动，随时关注节能、减排、低碳等新材料、新技术、新工艺的应用，提高研究和尝试运用新技术、新方法解决质量通病的创新意识，让工程质量管理更科学化，为用户提供满意的产品序号项目活动前活动后备注1质量安全意识69满分10分2解决问题的信心6103团队精神694个人能力795QC知识59第20页/共22页发布完毕，谢谢大家请专家、领导批评指正第21页/共22页感谢您的观看。第22页/共22页