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1、 2005 Economic and management电子商务概论 页第五章第五章 电子商务为企业带来的优势电子商务为企业带来的优势1 1 降低交易成本降低交易成本2 2 减少库存减少库存3 3 缩短生产周期缩短生产周期4 244 24小时不分时区的商业运作可以增加商业机会小时不分时区的商业运作可以增加商业机会5 5 减轻对实物基础设施的依赖减轻对实物基础设施的依赖 2005 Economic and management电子商务概论 页1 1 降低交易成本降低交易成本一、降低促销成本网络广告与传统广告的比较 请看一份资料二、降低采购成本使用EDI建立电子采购系统通过国际互联网进行的采购通
2、用电气的网上采购策略 2005 Economic and management电子商务概论 页2 2 减少库存减少库存一、提高库存管理水平库存为什么要存在？库存越多越好？越少越好？为什么要采购订单而不采购库存？2005 Economic and management电子商务概论 页2 2 减少库存减少库存库存的弊端占用企业大量资金。增加了企业的产品成本与管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。正常库存掩盖问题的非正常库存 2005 Economic and management电子商务概论 页2 2 减少库存减少库存库存是万恶之源市场
3、需求拉动采购少批量、多批次、多品种 2005 Economic and management电子商务概论 页2 2 减少库存减少库存一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”世界500强的首位沃尔玛成功经验有两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。2005 Economic and management电子商务概论 页2 2 减少库存减少库存采购订单可以来自生产线上，也可以来自于销售。对于制造型
4、企业来说，生产的订单，就是生产需要的原材料、零部件。对销售型的企业来说，采购就是采购商品，要由市场的需求来拉动采购活动。2005 Economic and management电子商务概论 页2 2 减少库存减少库存少批量、多批次、多品种，已经成为大家公认的一种模式，没有人愿意自己投很多货。现在要批量小、库存小、仓库小。80年代初，企业仓库大，货物多，表示企业有实力，因为那个时代，只要能生产出来的，就能赚钱。现在如果仓库很大，货物很多，那将意味着这个企业的商品不能有效的流动。2005 Economic and management电子商务概论 页2 2 减少库存减少库存二、IBM的电子商务库存
5、管理传统做法APS高级计划系统的做法CPFR协同计划预测调整系统 2005 Economic and management电子商务概论 页3 3 缩短生产周期缩短生产周期两个案例一、日本汽车厂家新产品开发过程从3年到3个月二、美国汽车行业的网络联手计划物流信息从顶层到底层：4到6周降为不足两周 2005 Economic and management电子商务概论 页4 244 24小时不分时区的商业运作可以增加商业机会小时不分时区的商业运作可以增加商业机会一、24小时在线服务二、24小时全球运作 2005 Economic and management电子商务概论 页55减轻对实物基础设施的依赖减轻对实物基础设施的依赖两个案例一、遍及全球的A二、没有网点而到处都是网点的SFNB 2005 Economic and management电子商务概论 页第六章 电子商务与企业竞争优势的获得(自学，不作为考试内容）11电子商务与电子商务与2121世纪企业成功因素世纪企业成功因素22创新发展是企业成功的永恒动力创新发展是企业成功的永恒动力33电子商务信息体系及其在企业赢得竞争优势中的运用电子商务信息体系及其在企业赢得竞争优势中的运用