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1、班组精细化管理蓝巢项目部锅炉本体班 2010年9月 天津蓝巢电力检修有限公司自2008年开展红旗班组评比活动以来，班组按照公司及项目部的要求，以班组达标考核标准为基准，经过3年不断努力，规范了班组建设台帐，使班组建设各项工作趋于完善，进一步加强了班组工器具管理，提高了安全日活动效果，并通过双月培训使初级员工技能水平有了很大的提升。但是，班组建设各项工作还在不断的摸索和完善过程中，希望各位领导、同事在交流过程中多提一些宝贵意见，使我们的班组建设更上一个新的台阶。班组管理的重点内容班组管理的重点内容班组长日常工作思路班组管理工作分解班组设备台帐管理班前会、班后会班组安全日活动班组培训工作班组工器具
2、管理一、一、班组长日常工作班组长日常工作1、班组长要对班组日常工作有全面的了解和掌握，合理安排日常工作，对于工作中存在的问题，及时纠正和指导。2、班组长要定期检查班组建设各项工作台帐的更新，督促责任人在工作完成后及时更新，形成完整的资料记录。3、班组长应每周监督工器具管理员工器具管理情况，每月组织工器具管理员对班组工器具进行月度的检查盘点和维护工作，保证工器具的合格和完善。4、班组长每日按照“三讲一落实”要求组织班前会和班后会，并且对“三讲一落实”现场执行情况进行检查。5、班组长每周策划或协助安全员策划周一安全日活动的开展，对于本班组上周安全工作进行点评，组织讨论制定整改措施。6、班组长每周五
3、组织班组周缺陷分析工作，对于本周发生的缺陷进行分类分析，总结我们消缺工作中存在的问题和缺陷发生的规律，制定措施减少设备缺陷的发生。7、每两个月制定新员工双月培训计划，组织培训和考评。二、班组管理工作分解班组管理工作的开展，要靠每名员工的共同参与，各负其责，相互协作，完成日常工作的各个环节。1、设备专责AB角，将班组所负责的设备的日常维护责任到人，可以提高设备负责人的责任心，在特殊时期实现专责人的相互备用，保证设备专责无遗留。2、班组设置四大兼职管理员，分解班组日常管理工作，减轻班组长工作压力的同时，提高其他员工的工作热情，形成共同参与的班组管理氛围。（注：兼职四大员：兼职安全管理员、兼职工具管
4、理员、兼职宣传员、兼职材料管理员）三、班组台帐管理及日常事务1、人员配置台帐：划分人员的技能等级，配置人员的消缺情况，寻找人员的提升空间。2、工具管理台帐：统计归类班组工具器，定期进行检查记录，保证工具合格。3、备品备件消耗台帐：第一是设备备品备件记录，使用时可以从此处查找；第二是备件备件使用情况记录，便于设备检修情况记录查询。4、设备分工台帐：激励班组人员的责任心，保证设备维护的正常工作，便于平时消缺工作时人员的安排。5、检修文件包台帐：第一是用于检修时的检修工艺的指导，保证设备的检修质量；第二是便于新员工的设备学习，更快更好的了解设备的检修流程及检修工艺。6、设备台帐：设备规格、型号、备件
5、记录，每次设备检修后的及时更换，保证设备检修后存留有痕迹，便于以后设备异常时的资料查询。7、工作票管理台帐：工作管理规定、工作票办理流程的学习资料，工作票统计及检查情况记录。每天对工作票进行动态检查，每周班组工作统计及静态检查。8、设备给油脂台帐：设备定期给油脂计划表，设备实际给油脂记录表，保证设备定期加油。9、漏点台帐：统计班组设备渗漏点及消除情况，做好记录，日常消除不了的定期查看、清理，防止设备缺陷的扩大，并利用停机或停炉机会消除，不遗留设备隐患。10、缺陷管理：统计分析设备的常发缺陷，分析、讨论、查找设备缺陷情况及发生原因，从而控制缺陷率的扩大，避免重复缺陷的发生。11、安全教育台帐：安
6、规、案例、文件的收集学习，强化班组的安全生产理念，杜绝现场人身伤害、设备伤害的发生。12、培训台帐：各类设备资料的收集，新学员培训计划的制定及实施，保证新学员技能的稳步提升，强化班组人员的检修技能。13、个人安全用品台帐：记录班组人员安全用品的发放及更换情况，保证班组安全用品不浪费的同时，保证班组成员有安全用品，保证工作中的人员安全。14、班组考核台账 班组日常管理与考核制度事是互不可分的，在班组日常管理中成员的个人文化即素质的不同，有时是需要制定考核制度来规范个人的行为，一个人的行为规范好习惯的养成是不容易形成的，坏的行为习惯也是不容易改正的，需要经过长时间的用制度来约束促使个人习惯往好的方
7、面发展，所以建立考核制度是必不可少的，从点滴做起一点一滴来约束大家，班里在这方面建立考核明细表，一个是在办公室内的,一个是在现场制定的规章制度，办公室里从打扫卫生一些小的方面规定起，让大家了解一些小的细节的重要性及现场工作中的安全及检修工艺方面的重要性，以小罚代管，让大家了解到处罚的必要性，不能让大家产生厌恶的心理，处罚的钱要全部返还到班里其他一些做的较好的人员身上，做到处罚的人心服口服。15、沟通台帐 沟通制度的建立是必不可少的，沟通是建立在考核制度之上的及时的去了解每个人的心理变化及定期跟班组成员去沟通，沟通好了考核制度才能落实下去，才不至于让大家心里产生隔阂，因此班里建立了沟通台帐形成一
8、个周期性及根据每天站班会及工作中发现的个人心理情绪低落的及时去沟通，这样对班组安全工作起到很大预防作用，防止因情绪问题造成的安全事故。16、巡检台帐 巡检工作是保证机组安全运行的重要保证巡检人员好比医生，通过望、闻、切把设备的头疼脑热及时的查找出来，要做到缺陷早发现早消除，防止缺陷有小变大，及演变为机组降负荷、停炉压火事故的发生。班里在巡检中制定巡检路线图及设备缺陷易发区重点监视，做到每天巡检工作的落实，建立复查制度，不定期让班组其他工作班成员去看看巡检人员巡检完的设备是否有缺陷，起到监督作用。17、培训台账 俗话说：学到老、活到老培训工作对班组各个级别人员都适用，培训工作是对新员工打好基础的
9、保证，对中级别员工的知识的提升、高级别员工的更深入知识的积累。培训工作关键要实用，要根据人员的掌握知识的不同制定不同的学习计划，培训覆盖面要广，要有书面的还要有实际操作的，做到全面发展，培训工作主要要靠大家的一个自觉性学习，但同时还要制定针对不自觉的强制措施，培训中班里采取双月培训，两个月一个周期，出具根据每个人不同级别制定的计划及学习内容，在这两个月当中要督促每个培训人员制定他们自己的学习计划，及教他们如何更好的去学习，如：班内实行的1对1的提问、你问我答、我问你答等多样性的学习计划，让大家在乐趣中学习，在生活中每时每刻都在学习。四、班前会、班后会班前会的进行是在班组室内开展的，大家列队整齐
10、后，在班长的带领下，声音洪亮的问好，班组长检查班员着装及精神面貌后，班长就当日缺陷情况进行当日的工作安排，按照“三讲一落实”的要求，布置工作任务的具体内容、工作负责人和工作班成员后，对工作进行安全技术交底，最后，班组长就当日班前会交底的内容，抽查班员是否掌握。班后会在下班前20分钟开展，由各工作负责人汇报当日工作完成情况及进度，由班长对各个作业点的检查情况进行点评，评讲优点和不足。五、班组安全日活动班组安全日活动开展模式：1、活动组织者的前期策划：我们要学什么，通过哪些具体的事例引导大家向我们工作的内容进行讨论2、组织学习大唐国际典型事故案例汇编的内容。一般情况下学习一个事例，要结合我们班组的
11、工作。组织大家讨论事故案例中存在的问题，和我们应吸取的教训。3、由每位员工汇报上周自己工作中存在问题和失误，组织大家共同讨论和学习，以改善现场安全工作条件。4、选一组人，选取班组执行中的工作票，模拟演练现场“三讲一落实”交底，由大家评判交底是否到位和合格。（班组安全活动效果虽然有所提高，但是距大家主动参与，热烈讨论还差很远，这是我们努力的方向）六、班组培训工作做好现场设备维护检修工作，重要的是人员技能水平的提高，为此项目部对班组培训工作尤为重视。1、公司每年组织内部和外部技能鉴定，对于符合条件的员工进行鉴定，对于技能水平提升的员工，从工资待遇上给予提升。2、对于新入厂（2年内）的员工，采取导师
12、带徒和双月培训并行。为新入厂的员工制定一名合格的师傅，以便于在工作中不断沟通提升。双月培训计划是每两个月为一个周期，针对每名新员工，班长、师傅、专工、新员工四人共同依据现场工作，分层次的制定培训计划，培训计划中包含工器具的使用和保养，设备名称、名牌参数，材料的规格、性能、参数，安规相关要求和制度，系统原理，设备检修工艺流程，实操等7项，在两个月的周期内，针对计划内容每周组织学习，在周期末，由项目部总工、专业专工、班长、师傅对该员工进行鉴定，鉴定采用外部技能鉴定模式进行面试，鉴定后形成双月培训评价表，依据评价结果，对员工进行薪酬的调整。通过培训的开展，调动了员工学习的积极性，提高了班组整体的技能
13、水平。七、工器具管理制度工器具是生产班组安全从事运行、维护、检修、抢修工作最基本和必不可少的工器具，因此，必须认真做好工器具管理这一项基础管理工作。要管好安全工器具，应做好以下几方面工作。1、台帐规范，信息清晰 认真盘点所有的工器具，按常用电动工具、起重工具、常用工器具等类别分类建立台帐。台帐应能清楚地反映 工器具的规格型号、数量等信息，并根据工器具变动、报废、新增等情况及时更新；台帐要有统计日期、制表人和保管人共同确认，班组要定期的检查工期的使用及损坏情况。2、分类存放，对号入座 按工器具类别分类建立台帐后，逐个编号。编号要清晰、统一。做好定制化摆放，使工具与编号对号入座。这种存放方式便于保
14、管人员检查，不会出现混放、堆放的现象。可以把工器具相应的试验标签贴在工器具上，与工器具对号入座，领用时可以非常方便地看到领取的工器具是否试验合格并确认在有效期内，有效防止员工领用过期的工器具。3、定期试验，确保合格 工器具要定期试验，并经试验合格方可使用。如：安全带要求每半年进行1次净拉力试验。经过试验的工器具应有试验合格标签和试验报告并记录在案。4、认真保养，及时添置 合格的工器具是确保安全工作的前提，因此，工器具的保养工作显得格外重要。要做好工器具保养工作应做好以下4方面工作。(1)加强工器具保管人员培训，使保管员熟悉掌握工器具的检查方法。(2)所有工器具必须严格按电业安全工作规程和有关的
15、规章制度规定的周期进行外观检查，及时检查发现安全工器具存在的问题，及时作相应的处理。(3)工器具在领用前，保管员应对被领用的工器具进行认真检查，确保工器具合格才可以给员工领用，领用人员应签名确认。使用完后，保管员应认真检查交回的工器具，无问题方可对号归位。(4)在日常保养中若发现有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，应该立即作报废处理，并在台帐中做好记录，同时，应及时补充添置新的合格的工器具，确保有足够数量的合格工器具进行日常的检修、抢修工作。班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产及各项任务的最前沿“小分队”。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，对此，我们始终以“红河训”作为班组的指导思想。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时结合现场实际情况进行改进。但是，班组建设的标准和起点不同，班组人员间各项水平有差异，使得班组建设过程中存在各类问题，在此，希望得到各位领导的指正，谢谢！