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1、LOGO第第4 4章章 物流系统规划与设计技术方法物流系统规划与设计技术方法LOGO学习目标学习目标了解物流网络结构规划的方法了解物流网络结构规划的方法了解基于供应链的物流网络结构规划方法了解基于供应链的物流网络结构规划方法掌握物流设施的概念、内容与选址方法掌握物流设施的概念、内容与选址方法LOGOv物流网络规划的一个核心问题就是设施的选址问物流网络规划的一个核心问题就是设施的选址问题。物流设施选址问题需要做出题。物流设施选址问题需要做出两方面决策：两方面决策：一是决定设施的位置、数量、容量；一是决定设施的位置、数量、容量；二是确定产品和客户在各设施之间的分派。二是确定产品和客户在各设施之间的
2、分派。4.1 4.1 物流设施选址物流设施选址LOGO设 施物流阶段工厂工厂物流中心物流中心零售零售零售零售零售零售工厂的配置 物流中心的配置零售网点的配置市场工厂工厂工厂工厂顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客工厂物流中心零售网点客户LOGOv4.1.1 物流设施选址概述物流设施选址概述v1.选址的原则选址的原则v(1)适应性原则适应性原则v(2)协调性原则协调性原则v(3)经济性原则经济性原则v(4)战略性原则战略性原则LOGO2.选址的两大类影响因素选址的两大类影响因素 （1 1）外部因素外部因素 （2 2）内部因素）内部因素LOGO（1）外部因素外部因素 宏观政治、经济因素宏观政治、经济因
3、素基础设施基础设施（小榄北部物流中心）（小榄北部物流中心）环境环境 竞争对手竞争对手 世界快递巨头亚太航空转运中心纷纷落户珠三角世界快递巨头亚太航空转运中心纷纷落户珠三角德州仪器公司新厂选址充分考虑劳动力因素德州仪器公司新厂选址充分考虑劳动力因素LOGO（2）内部因素）内部因素 发展战略发展战略 商品特性商品特性 物流费用物流费用 服务水平服务水平LOGOLOGO联合利华联合利华“内迁记内迁记”与宝洁渐行渐远与宝洁渐行渐远v把上海的工厂搬到合肥八年之后，把上海的工厂搬到合肥八年之后，2010年年6月。联合月。联合利华再度将目光投向中国中西部。近几个月来，联合利华多利华再度将目光投向中国中西部。
4、近几个月来，联合利华多位高管频繁造访湖南长沙下辖县城宁乡，他们还在犹豫，是位高管频繁造访湖南长沙下辖县城宁乡，他们还在犹豫，是否将一个以冰淇淋为先头部队、总产值可能超过合肥的生产否将一个以冰淇淋为先头部队、总产值可能超过合肥的生产基地放在这里。这一次基地放在这里。这一次“内迁内迁”，除了节省成本的考虑，联，除了节省成本的考虑，联合利华更要紧的是，为自己的食品业务在内陆省市寻找支撑。合利华更要紧的是，为自己的食品业务在内陆省市寻找支撑。和路雪在中国的市场规模，远远落在蒙牛和伊利的后面，原和路雪在中国的市场规模，远远落在蒙牛和伊利的后面，原因是向下一级城市分销遇到困难。因是向下一级城市分销遇到困难
5、。v对食品业务联合利华花费了大量的心血，而宝洁却不断对食品业务联合利华花费了大量的心血，而宝洁却不断传出剥离日化之外的辅业的消息。两大巨头的中国版图于是传出剥离日化之外的辅业的消息。两大巨头的中国版图于是日渐分化，联合利华不断西行，宝洁按兵不动。日渐分化，联合利华不断西行，宝洁按兵不动。LOGO1、宁乡的悬念、宁乡的悬念v在对湖南省长沙市宁乡县考察了在对湖南省长沙市宁乡县考察了3个多月之后，联合利个多月之后，联合利华的态度至今没有明朗。华的态度至今没有明朗。v长沙方面热度颇高，政府官员甚至亲赴上海联合利华中长沙方面热度颇高，政府官员甚至亲赴上海联合利华中国总部，为宁乡国总部，为宁乡“拉票拉票”
6、。眼下宁乡的竞争对手还包括厦门。眼下宁乡的竞争对手还包括厦门和成都，联合利华正在为自己的又一个大型生产基地寻找落和成都，联合利华正在为自己的又一个大型生产基地寻找落脚点。脚点。v这次联合利华首先是为旗下的冰淇淋品牌这次联合利华首先是为旗下的冰淇淋品牌“和路雪和路雪”而而来，赴宁乡考察的队伍中，包括了联合利华全球冰淇淋供应来，赴宁乡考察的队伍中，包括了联合利华全球冰淇淋供应链董事。链董事。v湖南方面披露的方案是：一个用地湖南方面披露的方案是：一个用地200亩，辐射华南及亩，辐射华南及港澳、东南亚地区的生产基地，到港澳、东南亚地区的生产基地，到2020年，仅冰淇淋年产年，仅冰淇淋年产值就达到值就达
7、到10亿元。亿元。v联合利华大中华区副总裁曾锡文向联合利华大中华区副总裁曾锡文向中国经营报中国经营报记者记者表示，目前对于新的生产基地还处在考察阶段，没有定。表示，目前对于新的生产基地还处在考察阶段，没有定。LOGOv而这次，合肥基地已铁定被排除在和路雪的视线之外。而这次，合肥基地已铁定被排除在和路雪的视线之外。v曾锡文表示，联合利华在北京和江苏太仓各有一个和路曾锡文表示，联合利华在北京和江苏太仓各有一个和路雪的生产厂。对于冷饮来说，雪的生产厂。对于冷饮来说，500公里到公里到800公里的冷链供公里的冷链供应半径最为合理，合肥恰在太仓的供应范围之内，且对西南应半径最为合理，合肥恰在太仓的供应范
8、围之内，且对西南的辐射范围不够大。之所以的辐射范围不够大。之所以“弃弃”合肥另寻别处，取决于地合肥另寻别处，取决于地理位置，与投资环境无关。理位置，与投资环境无关。v合肥基地目前的年产值为合肥基地目前的年产值为100亿元人民币，已是联合利亿元人民币，已是联合利华全球四大生产基地之一。如湖南方面的方案得以实行，新华全球四大生产基地之一。如湖南方面的方案得以实行，新基地在基地在2020年产值将达到年产值将达到140亿元，超过合肥基地现有规亿元，超过合肥基地现有规模。模。v这一庞大新基地的选址即将影响联合利华的未来十年，这一庞大新基地的选址即将影响联合利华的未来十年，联合利华的高管还不能轻易拍板。联
9、合利华的高管还不能轻易拍板。LOGO2、中国版图的摇摆、中国版图的摇摆v早在早在2002年，制造企业生产成本压力还未凸现之时，联年，制造企业生产成本压力还未凸现之时，联合利华突然作出决定，关闭上海工厂，迁往合肥。合利华突然作出决定，关闭上海工厂，迁往合肥。v搬迁在搬迁在2004年基本完成，上海的年基本完成，上海的7家工厂中，只留下一家工厂中，只留下一家调料厂。家调料厂。v对于这一次搬迁，曾锡文透露，当时解决的最大难题是对于这一次搬迁，曾锡文透露，当时解决的最大难题是电力不足。上海需要电力输入，而安徽是电力输出省。电力不足。上海需要电力输入，而安徽是电力输出省。v成本也是绕不开的话题。合肥经济技
10、术开发区管委会一成本也是绕不开的话题。合肥经济技术开发区管委会一位负责人告诉位负责人告诉中国经营报中国经营报记者，联合利华从上海迁到合记者，联合利华从上海迁到合肥的企业，综合成本节省肥的企业，综合成本节省30%。v上述负责人透露，目前合肥开发区工人的平均月薪在上述负责人透露，目前合肥开发区工人的平均月薪在2000元左右。联合利华在合肥经历多次圈地扩张。联合利华元左右。联合利华在合肥经历多次圈地扩张。联合利华有约有约20个品牌在合肥生产。个品牌在合肥生产。LOGOv而一位曾在联合利华工作、负责和路雪品牌的业内人士告而一位曾在联合利华工作、负责和路雪品牌的业内人士告诉记者。那一次搬迁，还有一个目的
11、是希望能将分布在各个地诉记者。那一次搬迁，还有一个目的是希望能将分布在各个地方的分厂管理集中在合肥，将供应链统一。方的分厂管理集中在合肥，将供应链统一。v联合利华进中国以后，开展了许多次大大小小的本土收购，联合利华进中国以后，开展了许多次大大小小的本土收购，这些工厂历史形成的空间布局较为分散，管理起来面临困难。这些工厂历史形成的空间布局较为分散，管理起来面临困难。“有些收购来的厂，并没有实现有些收购来的厂，并没有实现1+12的效果。的效果。”上述业内上述业内人士说，有些品牌管理不佳，不断走下坡路。人士说，有些品牌管理不佳，不断走下坡路。v2009年年9月，曾有月，曾有26年宝洁工作经验的联合利
12、华新任全年宝洁工作经验的联合利华新任全球球CEO波尔曼分别到访上海和合肥，重新梳理联合利华的中国波尔曼分别到访上海和合肥，重新梳理联合利华的中国版图，对上海实行版图，对上海实行“产业转移产业转移”。一方面将工厂全部搬走；另。一方面将工厂全部搬走；另一方面，投资一方面，投资5000万欧元在上海建设一个研发中心，位列联万欧元在上海建设一个研发中心，位列联合利华全球六大研发中心之一。合肥担任着生产基地的角色，合利华全球六大研发中心之一。合肥担任着生产基地的角色，波尔曼当时还透露，对中国的中西部地区感兴趣。波尔曼当时还透露，对中国的中西部地区感兴趣。v转移之前，联合利华在上海的转移之前，联合利华在上海
13、的2700名员工中有名员工中有2500人人是制造工人，如今留下的是制造工人，如今留下的2200名员工大部分是研发、技术人名员工大部分是研发、技术人员。员。LOGO3、食品与日化的平衡、食品与日化的平衡v促使联合利华不断促使联合利华不断“内迁内迁”的另一个推动力是其食品的另一个推动力是其食品业务。业务。v上述曾在联合利华工作过的业内人士告诉记者，食品上述曾在联合利华工作过的业内人士告诉记者，食品企业无不受到企业无不受到“供应半径供应半径”的限制，奶制品需在的限制，奶制品需在500公里公里以内，调味品也有以内，调味品也有“最佳供应半径最佳供应半径”。对于冰淇淋这样依。对于冰淇淋这样依赖冷链的食品，
14、要求就更加严格了。赖冷链的食品，要求就更加严格了。v对食品业务态度迥异，使得联合利华与老对手宝洁越对食品业务态度迥异，使得联合利华与老对手宝洁越走越远。走越远。v联合利华的英文官方网站上，排在第一位的业务是联合利华的英文官方网站上，排在第一位的业务是“食品食品”，接下来才是，接下来才是“个人、家庭护理个人、家庭护理”。在欧洲，许多。在欧洲，许多消费者将联合利华视为一家食品公司。除和路雪冰淇淋外，消费者将联合利华视为一家食品公司。除和路雪冰淇淋外，联合利华的食品线还包括立顿茶、多种调味品等。联合利华的食品线还包括立顿茶、多种调味品等。v与此同时，宝洁则不断与此同时，宝洁则不断“瘦身瘦身”。宝洁的
15、全球高层曾。宝洁的全球高层曾对外表示，有意把业务集中在对外表示，有意把业务集中在“美尚美尚”一类。一类。2009年曾年曾有华尔街分析师猜测，宝洁可能剥离食品业务，并向雅诗有华尔街分析师猜测，宝洁可能剥离食品业务，并向雅诗兰黛、资生堂这样的高端化妆品发起收购。兰黛、资生堂这样的高端化妆品发起收购。LOGOv上述业内人士告诉记者，联合利华希望走稳日化与食上述业内人士告诉记者，联合利华希望走稳日化与食品的平衡木，既不愿意成为一家单一的日化企业，也不想品的平衡木，既不愿意成为一家单一的日化企业，也不想只做食品。在内部，联合利华一度将业务划分为日化、食只做食品。在内部，联合利华一度将业务划分为日化、食品
16、和冰淇淋，后来又将日化和食品合并在一起，而冰淇淋品和冰淇淋，后来又将日化和食品合并在一起，而冰淇淋仍单独运作。仍单独运作。v1994年，和路雪进入中国，联合利华采用赠送冰淇年，和路雪进入中国，联合利华采用赠送冰淇淋冷藏柜的方式铺货，市场份额迅速上升。然而，本土竞淋冷藏柜的方式铺货，市场份额迅速上升。然而，本土竞争对手很快效仿跟进，市场上一度打起争对手很快效仿跟进，市场上一度打起“冰柜战冰柜战”。1998年，联合利华收购了李嘉诚旗下和记黄埔的冰淇淋年，联合利华收购了李嘉诚旗下和记黄埔的冰淇淋品牌品牌“蔓登琳蔓登琳”。当时外界猜测，由于和路雪定价较高，。当时外界猜测，由于和路雪定价较高，联合利华有
17、意借蔓登琳补足低端冰淇淋产品线，然而蔓登联合利华有意借蔓登琳补足低端冰淇淋产品线，然而蔓登琳此后却渐渐在市场上难觅踪影。虽然联合利华获得了蔓琳此后却渐渐在市场上难觅踪影。虽然联合利华获得了蔓登琳的网络和渠道，但付出的代价过大。登琳的网络和渠道，但付出的代价过大。v直到直到2002年，在八年的投入之后，和路雪才第一次年，在八年的投入之后，和路雪才第一次宣布盈利。不惜血本地培养和路雪，只是联合利华执着于宣布盈利。不惜血本地培养和路雪，只是联合利华执着于食品业务的一个缩影。食品业务的一个缩影。LOGOv据上述业内人士估算，目前伊利和蒙牛在冰淇淋市场上的规据上述业内人士估算，目前伊利和蒙牛在冰淇淋市场
18、上的规模，都已是数倍于和路雪。和路雪在中国的表现与它在全球的地模，都已是数倍于和路雪。和路雪在中国的表现与它在全球的地位不相称，多年来市场规模增长缓慢。和路雪面临的最大难题就位不相称，多年来市场规模增长缓慢。和路雪面临的最大难题就是深度分销困难，很难卖进小城市。是深度分销困难，很难卖进小城市。v曾锡文告诉记者，和路雪在北京和太仓的工厂仍将保留。对曾锡文告诉记者，和路雪在北京和太仓的工厂仍将保留。对联合利华来说，上海的产业转移已经完成，而设在北京的调料工联合利华来说，上海的产业转移已经完成，而设在北京的调料工厂要向肯德基、必胜客供货，这种厂要向肯德基、必胜客供货，这种“都市型工业都市型工业”不会
19、迁走。不会迁走。v宝洁新闻发言人张群翔告诉记者，宝洁进入中国之初，与和宝洁新闻发言人张群翔告诉记者，宝洁进入中国之初，与和记黄埔合资的第一家公司开设在广州，如今宝洁的大中华区总部记黄埔合资的第一家公司开设在广州，如今宝洁的大中华区总部也设在这里。广州黄埔开发区还有宝洁最大的生产厂。宝洁在长也设在这里。广州黄埔开发区还有宝洁最大的生产厂。宝洁在长沙、沈阳等地设有分销中心，目前还没有把沿海工厂向中西部迁沙、沈阳等地设有分销中心，目前还没有把沿海工厂向中西部迁移的计划。移的计划。LOGOv结合课本结合课本“物流设施选址的影响因素物流设施选址的影响因素”内容分析内容分析联合利华内迁主要受什么因素影响？
20、联合利华内迁主要受什么因素影响？LOGO4.1.2 物流设施选址常用方法物流设施选址常用方法1、重心法、重心法2、运输规划法、运输规划法3、Cluster法与法与CFLP法法（属于启发式法）（属于启发式法）4、Baumol-Wolfe法（属于启发式法）5、混合、混合0-1整数规划法整数规划法6、双层规划法LOGO优势优势劣势劣势适用范围适用范围重心法重心法模型简单、易于操作模型简单、易于操作没没有有考考虑虑服服务务设设施施建建设设的的固固定定费费用用及及经经营营管管理理产产生生的的可可变变费费用用；计计算算求求得得的的最最佳佳地地点点实际上往往很难找到实际上往往很难找到单单个个服服务务设设施施
21、选选址址问问题题和连续选址问题和连续选址问题运输规划法运输规划法表表上上作作业业法法程程序序简简单单，算算法成熟，易于编程和操作。法成熟，易于编程和操作。对对一一些些复复杂杂情情况况很很难难建建立立合合适适的的规规划划模模型型，求求解解复复杂杂且且不不易易得得到到最优解最优解适适合合用用于于重重新新分分配配各各物物流流设设施施的的配配送送范范围围以以及及配配送送量量，又又不不涉涉及及物物流流设施的新建的情形设施的新建的情形Cluster法与法与CFLP法法启启发发式式方方法法，计计算算简简单单，求解速度快求解速度快不不能能保保证证给给出出的的解解决决方案是最优的方案是最优的用用户户的的地地址址
22、和和需需求求量量以以及及设设置置多多个个配配送送中中心心的的数目均已确定数目均已确定Baumol-Wolfe法法模模型型计计算算比比较较简简单单；考考虑虑固定费用和可变费用固定费用和可变费用逐逐次次逼逼近近，不不能能保保证证必然得到最优解必然得到最优解有有限限的的几几个个可可行行点点中中的的最优点最优点混合混合0-1整数整数规划法规划法它它能能够够把把固固定定费费用用以以最最优优的方式考虑进去的方式考虑进去求求解解此此模模型型的的计计算算量量很很大大，不不易易得得到到最最优优解。解。常常用用于于解解决决物物流流网网络络设设计计中中常常见见的的大大型型、复复杂杂的选址问题的选址问题双层规划法双层
23、规划法考考虑虑了了物物流流规规划划部部门门与与客客户户双双方方的的利利益益，考考虑虑了了投投资约束对模型的影响资约束对模型的影响不不考考虑虑新新旧旧物物流流设设施施之间的竞争问题之间的竞争问题适适用用于于新新建建的的物物流流系系统统中多物流设施选址情况中多物流设施选址情况LOGO1.1.重心法重心法v重重心心法法是是将将配配送送系系统统的的资资源源点点与与需需求求点点看看成成是是分分布布在在某某一一平平面面范范围围内内的的物物体体系系统统，各各资资源源点点与与需需求求点点的的物物流流量量可可分分别别看看成成是是物物体体的的重重量量，物物体体系系统统的的重重心心将将作作为为配配送送中心的最佳设置
24、。中心的最佳设置。X配送中心与资源点、需求点坐标网络W3（x3，y3）W2（x2，y2）W1（x1，y1）Wn（xn，yn）YP0（xd，yd）0LOGOv具体过程如下：v设设在在某某计计划划区区域域内内，有有n n个个资资源源点点和和需需求求点点，各各点点的的资资源源量量或或需需求求量量为为W Wj j（j=lj=l，2 2，n n），它们各自的坐标是（），它们各自的坐标是（x xj j，y yj j）（）（j jl l，2 2，n n）。）。v现计划在该区域内设置一个配送中心，设该配送中心的坐标是现计划在该区域内设置一个配送中心，设该配送中心的坐标是v（x xd d，y yd d）v配送中
25、心至资源点或需求点的运费率是配送中心至资源点或需求点的运费率是j jv根据求平面中物体重心的方法，可以得到：根据求平面中物体重心的方法，可以得到：vvv式4代入数值，实际求得的值，即为所求得配送中心位置的坐标（xd，yd）4 4重心公式重心公式 LOGOv例：某物流公司拟建一物流中心负责向四个工厂进行物料供例：某物流公司拟建一物流中心负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表4-34-3，请，请用重心法确定物流公司的物流中心位置，设拟建物流公司用重心法确定物流公司的物流中心位置，设拟建物流公司物流中心对各工厂的单位运输成本相
26、等。物流中心对各工厂的单位运输成本相等。工厂及工厂及其地理其地理位置坐位置坐标标P1P1P2P2P3P3P4P4X1X1Y1Y1X2X2Y2Y2X3X3Y3Y3X4X4Y4Y420207070606060602020202050502020年配送年配送量量（t t）20002000120012001000100025002500LOGOv解：已知各工厂的需求量为解：已知各工厂的需求量为wj（j=l，2，4），各自的），各自的坐标为（坐标为（xj，yj）（）（jl，2，3，4），物流中心至各工厂），物流中心至各工厂的运费率是（的运费率是（jl，2，3，4）(该例均相等该例均相等)。v根据求平面中
27、物体重心的方法，可以得到物流中心的地理坐根据求平面中物体重心的方法，可以得到物流中心的地理坐标数据：标数据：vvv该物流中心地址选在坐标为（该物流中心地址选在坐标为（35.4,42.1）km的位置的位置 LOGO2线性规划法线性规划法v对于多个供应多个需求点和供应点对于多个供应多个需求点和供应点(仓库、工厂、配送中心和销售点仓库、工厂、配送中心和销售点)的问题，通常用线性的问题，通常用线性规划法求解更为方便。可以同时确定多个设施的位置，其目的也是使所有设施的生产运输规划法求解更为方便。可以同时确定多个设施的位置，其目的也是使所有设施的生产运输费用最小。在相应约束条件下令所求目标函数为最小，即费
28、用最小。在相应约束条件下令所求目标函数为最小，即v约束条件约束条件v(3-11)vv并且全部并且全部Wij0v目标函数目标函数v(3-12)v式中式中 m m 供应点数量；供应点数量；v n n 需求点数；需求点数；v ai ai 供应点供应点i i 的生产能力；的生产能力；v bj bj 需求点需求点j j 的需求；的需求；v GijGij供应点供应点i i 生产一单位产品并运到销售点生产一单位产品并运到销售点j j 的生产加运输总费用；的生产加运输总费用；v W Wijij从供应点从供应点i i 运到需求点运到需求点j j的产品数量。的产品数量。LOGOv习题：某鞋业公司现有两个工厂习题：
29、某鞋业公司现有两个工厂F1及及F2，生产运动鞋供应四个销售，生产运动鞋供应四个销售点点S1、S2、S3、S4，由于需求量不断增加必须另设新厂，可供选，由于需求量不断增加必须另设新厂，可供选择的地点为择的地点为F3及及F4，试问选择其中哪一个厂址为好。各生产厂以万，试问选择其中哪一个厂址为好。各生产厂以万箱为单位的产品生产费用及各厂至各销售点的运输费用如表所示。箱为单位的产品生产费用及各厂至各销售点的运输费用如表所示。表：某鞋业公司的生产费用及运输费用（费用单位：万元）至至从从运输费用运输费用/万箱万箱年产量年产量/万箱万箱生产成本生产成本/万箱万箱S1S2S3S4F153230.775F26.
30、553.51.50.5570F31.50.51.76.51.2570F43.8587.51.2567年需求量年需求量/万箱万箱0.40.80.70.6LOGO解解:v新厂设在新厂设在F3的生产运输总费用的生产运输总费用 至至从从S1S2S3S4年产量年产量/万箱万箱F175+5=807877780.7F276.57573.571.50.55F371.570.571.776.51.25年需求量年需求量/万万箱箱0.40.80.70.62.5LOGO设厂于设厂于F3处的费用与产量分配处的费用与产量分配表 设厂于F3处的费用与产量分配 (单位：万元)至至从从S1S2S3S4年产量年产量/万万箱箱F1
31、80780.65 77 0.05 780.7F276.57573.50.55 71.50.55F30.4 71.50.8 70.50.05 71.776.51.25年需求量年需求量/万箱万箱0.40.80.70.62.5通过计算可得设厂于F3处的总费用为181.86万元 LOGO设厂于设厂于F4处的费用与产量分配处的费用与产量分配表 设厂于F4处的费用与产量分配 (单位：万元)至至从从S1S2S3S4年产量年产量/万箱万箱F180780.7 77780.7F276.57573.50.55 71.50.55F40.4 70.80.8 72750.05 74.51.25年需求量年需求量/万箱万箱0
32、.40.80.70.62.5设厂于F4处的总费用为182.87万元。LOGO比较两方案计算结果，设厂于比较两方案计算结果，设厂于F3比设厂比设厂F4可节可节省生产和运输费用，故厂址决定设在省生产和运输费用，故厂址决定设在F3处。处。LOGO3启发式方法启发式方法v例：例：某连锁企业想建两个门店，为某连锁企业想建两个门店，为4 4个社区中的居民提供方便的便利个社区中的居民提供方便的便利购物服务，假定每个社区在其地界内人口均匀分布，又假定各社区可购物服务，假定每个社区在其地界内人口均匀分布，又假定各社区可能前来各门店购物的人数的权重因素如表所示，现在要解决的问题是，能前来各门店购物的人数的权重因素
33、如表所示，现在要解决的问题是，这两个门店应该设置在哪两个社区内，使它们为四个社区服务时的距这两个门店应该设置在哪两个社区内，使它们为四个社区服务时的距离离.人口耗费为最低。人口耗费为最低。LOGO表 3-10 四个社区人口、距离和相对权重因素从社区从社区至门店的距离至门店的距离社区人社区人口口/千人千人人口相人口相对权重对权重ABCDA011812101.1B11010781.4C81009200.7D9.5790121.0LOGO解：按以下步骤进行解：按以下步骤进行(1)(1)由表由表3-103-10原始数据构造出权重的人口原始数据构造出权重的人口/距离表距离表(见表见表3-11)3-11)
34、。例如从社区A到门店B为111.110121。其余仿此类推可得表3-11。从社区从社区至门店至门店ABCDA012188132B123.2011278.4C1121400126D114841080表3-11 权重的人口/距离(距离人口权重因素)LOGO(2)表3-11中每列相加，然后挑选出最低成本所在那列选作为门店的一个选址。本例中为C列，即在C社区设一门店，如表3-12所示。从社区从社区至门店至门店AB CD A012188132B123.2011278.4C1121400126D114841080合计合计349.2345308336.4表3-12 步骤(2)LOGO(3)对每一行来说，除零
35、以外，比较从某一社区去已确定地址的门店的成本，也就是在同一行中找出数字非零的最小数字的那一列。如成本低于已确定地址门店的成本就保留，如成本高于已确定地址门店的成本，就将此数字减少到已确定地址门店的成本。将表3-12修改整理后如表3-13所示。从社区从社区至门店至门店AB C D A0888888B112011278.4C0000D108841080合计合计220172308166.4表3-13 步骤(3)LOGOv(4)除社区除社区C设一门店外还需要增加另一个门店，设一门店外还需要增加另一个门店，将表将表3-13中每列数字相加得到一行数字，其中最中每列数字相加得到一行数字，其中最小者即为成本最
36、低者，由此可选出设在社区小者即为成本最低者，由此可选出设在社区D的的另一门店地址。另一门店地址。LOGOv(5)先将社区先将社区C的门店从表的门店从表中除去后，重复步骤中除去后，重复步骤(3)，将表将表3-13修改整理后如表修改整理后如表3-14所示。将表所示。将表3-14中每中每列数字相加得到一行数字，列数字相加得到一行数字，其中最小者即为成本最低者，其中最小者即为成本最低者，由此可选出设在社区由此可选出设在社区A的另的另一门店地址。一门店地址。从社区从社区至门店至门店A AB D A08888B78.4078.4C000D000合计合计78.488166.4表3-14 步骤(5)LOGO从
37、社区从社区至门店至门店 A A B B A00B78.40C00D0078.40现在问题已全部解决，选择门店地址的顺序为首选C，其次D，再选A，最后为B。表3-15 步骤(6)(6)继续重复步骤(4)和步骤(5)，可选出最后一个门店地址(表3-15)即为B社区。LOGO4.1.3 物流设施选址基本步骤与实例分析物流设施选址基本步骤与实例分析（P86）1.物流园区选址的基本思路物流园区选址的基本思路2.物流园区选址的基本原则物流园区选址的基本原则3.物流园区选址的备选方案确定物流园区选址的备选方案确定4.基于基于AHP方法的方法的A市农产品加工物流园区选址分析市农产品加工物流园区选址分析 LOG
38、O1、物流园区选址的基本思路物流园区选址的基本思路提出问题系统目标、功能和布局原则的确定相关因素分析各种可行布局方案的提出各方案分析、评价与比较既有方案选优优选方案满 意否？推荐方案综合评价YesNo方案调整LOGO2、物流园区选址的基本原则、物流园区选址的基本原则v（1）与城市总体规划相协调。）与城市总体规划相协调。v（2）符合）符合A市实际。市实际。v（3）农产品物流进出便捷。）农产品物流进出便捷。v（4）远近结合，一次规划，分期实施。）远近结合，一次规划，分期实施。v（5）需求优先，新旧兼容。）需求优先，新旧兼容。v（6）注重环境保护。）注重环境保护。v（7）力求规模效益。）力求规模效益
39、。LOGO3.物流园区选址的备选方案确定物流园区选址的备选方案确定vTYL农产品物流园区农产品物流园区vHT农产品物流园区农产品物流园区vYZY农产品物流园区农产品物流园区vZF农产品物流园区农产品物流园区LOGO4、基于基于AHP方法的方法的A市农产品加工物流园区选址分析市农产品加工物流园区选址分析方案优选现有规模的适应性B1未来规模发展余地B2与铁路等其他运输方式协调B3与城市总体规划协调B4与公路主骨架协调B5利用原有物流设施的程度B6车辆出入条件B7物流服务辐射半径大小B8对环境影响B9运营管理的难易性B10备选地址1备选地址n目标层准则层措施层LOGO4.2 4.2 物流网络规划物流
40、网络规划v4.2.1 供应链环境下企业物流网络规划概述供应链环境下企业物流网络规划概述 企业物流网络是指支持企业采购、生产、销售等环节企业物流网络是指支持企业采购、生产、销售等环节的物流活动中的组织与设施的集合。通常，企业物流网的物流活动中的组织与设施的集合。通常，企业物流网络具体由各种不同的物流节点和它们之间的连线构成，络具体由各种不同的物流节点和它们之间的连线构成，包括供应商、仓库、配送中心、零售商、运输线路、以包括供应商、仓库、配送中心、零售商、运输线路、以及在各机构之间流动的原材料、在制品库存和产成品。及在各机构之间流动的原材料、在制品库存和产成品。LOGO4.2.2 基于供应链环境的
41、物流网络设计原则 1、整体性原则、整体性原则2、协作性原则、协作性原则3、整合性原则、整合性原则4、收益最大原则、收益最大原则 LOGO企业物流网络规划所需要考虑的因素企业物流网络规划所需要考虑的因素 1、战略因素、战略因素2、竞争对手因素、竞争对手因素（麦当劳与肯德基）（麦当劳与肯德基）3、客户因素、客户因素（联邦快递全球物流网络重新布局）（联邦快递全球物流网络重新布局）4、运营成本因素、运营成本因素（见图）（见图）LOGO库存持有成本与仓储成本物流中心固定成本总成本生产/采购与订单处理成本运输成本成本物流中心数量LOGO 北京北京南京上海上海广州广州杭州郑州西安武汉武汉成都成都哈尔滨乌鲁木
42、齐南昌济南福州石家庄太原呼和浩特银川兰州西宁昆明贵阳南宁海口长沙天津沈阳沈阳长春重庆潍坊潍坊厦门厦门已开航线拟开航线汽车邮路邮航经停城市民航衔接城市汽车邮路衔接城市大连深圳深圳温州珠海汕头宁波烟台青岛“全夜航全夜航”网络示意图网络示意图桂林延吉包头宜昌黄石合肥绵阳广安雅安大阪大阪LOGOLOGOLOGOTCL物流网络物流网络v TCL在惠州、无锡、呼和浩特和新乡有四个工厂，那么，在惠州、无锡、呼和浩特和新乡有四个工厂，那么，根据根据TCL的物流网络策略，就存在着四个工厂为依托的物流的物流网络策略，就存在着四个工厂为依托的物流CDC（全国配送中心全国配送中心）。同时还将全国分为华北、西北、西南）
43、。同时还将全国分为华北、西北、西南、东北、中原、华东、华南、东北、中原、华东、华南7个销售大区，每个大区有一个中个销售大区，每个大区有一个中转仓，面积在转仓，面积在20005000平方米左右。平方米左右。中转仓中转仓一般选在本一般选在本区的经济中心，如北京、上海、武汉、广州、成都、西安等等，区的经济中心，如北京、上海、武汉、广州、成都、西安等等，向区内的向区内的经营部经营部配送。各大区内人口密度超过配送。各大区内人口密度超过400人人/每平方每平方公里的省份每个省有公里的省份每个省有10家以上的经营部，每个经营部的覆盖家以上的经营部，每个经营部的覆盖半径约为半径约为100公里，例如山东省、江苏
44、、河南等省；人口密度公里，例如山东省、江苏、河南等省；人口密度在在200400人人/平方公里之间的省份有平方公里之间的省份有510家经营部，覆家经营部，覆盖半径在盖半径在200公里左右；人口密度在公里左右；人口密度在200人人/平方公里以下的平方公里以下的省份经营部一般不超过省份经营部一般不超过5家，比如新疆全省只有家，比如新疆全省只有3家经营部，家经营部，这样的省份销量也较小。一般说来华北、华东、华南和中原省这样的省份销量也较小。一般说来华北、华东、华南和中原省份的人口密度较高，西北、东北和西南省份的人口密度较低。份的人口密度较高，西北、东北和西南省份的人口密度较低。全部全部经营部数量为经营
45、部数量为208个个，并且还在不断增长之中。每个经营，并且还在不断增长之中。每个经营部至少有一间仓库，面积从部至少有一间仓库，面积从500到到3000平方米不等。平方米不等。LOGOvTCL销售公司一直在强调销售公司一直在强调“受控网络受控网络”的概念，即销售的概念，即销售网络中的任何一个环节都能够按照统一的步调来运作。对于网络中的任何一个环节都能够按照统一的步调来运作。对于网络末端的节点，必须通过增值服务的方式才能真正控制起网络末端的节点，必须通过增值服务的方式才能真正控制起来，物流运作就是这样的手段之一。每个网络节点上都驻留来，物流运作就是这样的手段之一。每个网络节点上都驻留库存，充足的货源
46、供应，及时的配送，正是这些措施吸引了库存，充足的货源供应，及时的配送，正是这些措施吸引了经销商，确保经营部能够维持一定的利润水平，而经销商，确保经营部能够维持一定的利润水平，而TCL王牌王牌彩电也一跃成为全国销量最高的彩电也一跃成为全国销量最高的TV品牌。在人口密度较高、品牌。在人口密度较高、零售比较发达的省份，一般每个经营部会面对零售比较发达的省份，一般每个经营部会面对3050家左家左右的右的经销商经销商，还有像，还有像国美、苏宁、三联这样一些不通过经销国美、苏宁、三联这样一些不通过经销商直接向经营部要货的零售大客户商直接向经营部要货的零售大客户。在人口密度较低的省份，。在人口密度较低的省份
47、，每个经营部面对的经销商数量在每个经营部面对的经销商数量在1020个左右。经销商和个左右。经销商和大客户一般拥有大客户一般拥有15天到天到45天不等的帐期，他们的平均库存天不等的帐期，他们的平均库存在在1030天左右。天左右。LOGOv 经营部一直持有较高的库存，同时，工厂、中转仓也持经营部一直持有较高的库存，同时，工厂、中转仓也持有库存。那么为何还会有较高的缺货率呢？从物流网络分析有库存。那么为何还会有较高的缺货率呢？从物流网络分析其原因，主要有以下两点：其原因，主要有以下两点：1紧缺货物的品类属于畅销品类，需求周期短，各个仓库紧缺货物的品类属于畅销品类，需求周期短，各个仓库所持有的库存品类
48、与需求不对应。所持有的库存品类与需求不对应。2三级的物流网络垂直化较严重。也就是说，如果客户提三级的物流网络垂直化较严重。也就是说，如果客户提出需求，首先要向经销商提出订货要求，这种需求要再通过出需求，首先要向经销商提出订货要求，这种需求要再通过RDC（区域配送中心）、（区域配送中心）、CDC（全国配送中心）再到工厂，（全国配送中心）再到工厂，再从工厂端返回到客户端。这样，需求反馈的周期就被拉长，再从工厂端返回到客户端。这样，需求反馈的周期就被拉长，导致了缺货率的上升。导致了缺货率的上升。LOGOv库存持有成本是相当高的，并且由它所占去的物流网络成本库存持有成本是相当高的，并且由它所占去的物流
49、网络成本比例排在第一。为什么不是财物报表里排在首位的运输费用比例排在第一。为什么不是财物报表里排在首位的运输费用呢？呢？1为了满足经销商的订货需求，物流网络中的分布点较多，为了满足经销商的订货需求，物流网络中的分布点较多，且每个分布点都有库存，这样加起来，总的库存持有成本就且每个分布点都有库存，这样加起来，总的库存持有成本就很高。很高。2较多的物流节点、较高的网络密度使得每次的运输距离较多的物流节点、较高的网络密度使得每次的运输距离减少，灵活性增强，而且，每次都是整车运送，运输费用因减少，灵活性增强，而且，每次都是整车运送，运输费用因此减少。此减少。LOGOv现有的物流网络是：工厂中转仓经营部
50、客户这样一现有的物流网络是：工厂中转仓经营部客户这样一种物流网络结构，根据上述问题，可见主要的原因是物流种物流网络结构，根据上述问题，可见主要的原因是物流网络的密集不仅带来了优势，也带来了劣势，而且目前看网络的密集不仅带来了优势，也带来了劣势，而且目前看来劣势有超越优势的趋势。于是，在不影响销售的情况下，来劣势有超越优势的趋势。于是，在不影响销售的情况下，如果摘掉一些网络节点，压缩占总数如果摘掉一些网络节点，压缩占总数2/3的经营部库存，的经营部库存，就可以达到降低总体库存水平的目的。这里，就可以达到降低总体库存水平的目的。这里，208个经营个经营部每家每个部每家每个SKU都有都有14天的安全