《万科集团区域公司招标管理办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科集团区域公司招标管理办法.pdf（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 万科集团区域公司招标管理办法-作者:_ -日期:_ 万科集团区域公司招标管理办法（标杆经验，值得借鉴）2014-12-15 房地产经理人联盟收藏，稍后阅读 总则 1.1.为规范万科区域公司招标工作，坚持“公平、竞争、廉洁、保密、可追溯、科学择优”的招标原则、维护公司雇主形象，制定本管理办法。1.2.本办法适用于万科区域公司的所有招标业务。2.权责部门 2.1.造价采购部负责本办法的编制、审核、修订工作；2.2.招标领导小组负责本办法的审批工作。2.3.本管理办法的解释及修订权在造价采购部，修订审批权在招标领导小组。3.招标方式及招标分类 3.1.招标方式 3.2.招标分类：3.3.按办理职能
2、部门分类，主要可分为：材设采购类招标；3.4.按招标与否的角度，可以分为四类：明确需进行年度招标的；明确需实行招标的；注：由造价采购部负责实施的工程项目及材设采购招标分类，详见附表 1。3.5.禁止将应统一招标的工程肢解或化整为零，规避招标。3.6.因项目特殊，需采用与本办法规定不一致的招标方式的，由招标责任人提出工作请示，通过招标管理小组审批同意后方能调整。特殊项目列举如下：同样项目的招标的；（此类项目可申请跟标，即参照上一次招标情况签定合同。）因废标等情况而不足三家的。4.机构与职责：4.1.招标领导小组 4.2.招标管理小组 招标招标管理小组设计如下：注：随着项目负责人制度的逐步完善，管
3、理小组组长将向项目负责人转移，现阶段，暂由各职能负责人担任管理小组组长。对于与物业后期维保有关的合同，物业公司品质保障部负责人应参与。其他职能部门负责实施的各类合同，可参照本管理办法补充。4.3.招标办理职能组 材设采购由材料设备组负责实施招标，招标及合同管理组提供支持。4.4.招标责任人 类材设采购招标；不在岗时，招标工作由招标管理小组组长另行指定人员实施。5.招标要点：5.1.充分竞争、考察入围 应考察拟选入围单位资质、资金实力是否符合招标项目，并重点考虑其拟派班子的技术实力、管理水平、历史工程经验、资金运作是否符合招标项目，选择合格的投标单位入围。5.2.公平竞争 排斥部份已入围的投标单
4、位。5.3.担保投标 投标保证金的金额一般为招标工程的 2，但额度尽量控制在 10000500000元人民币之间；履约担保的金额一般为合同价的 2%5，履约担保可采用履约保证金、履约保函及其他认可的经济担保的方式，但履约担保均应为无条件及不可随意撤销。5.4.公开 并保持信息在招标管理小组内部的完整透明。5.5.合理定标 一般情况下均应使用合理低价中标原则确定中标单位。合理低价评比中，应以经评审的总价对比决定中标，即应综合评估投标单位各项投标条件带来的成本影响或风险，防止投标单位运用不平衡投标。标符合性评审，技术标符合性评审符合后再评经济标。技术标占分比不得超过 40%。5.6.保密原则 招标
5、管理小组人员及其他相关人员应严格遵守公司员工守则和职业道德，不得透露有关招评标的任何情况，否则，按公司有关制度进行处罚，合同签订前，如下信息需要保密：6.招标程序及工作界面 6.1.邀请招标一般程序如下：6.2.各部门负责实施的项目招标，各参与部门及工作界面详见附件 2：各类招标工作界面 6.3.招标过程中，以下环节需经 OA 进行审批：7.考核指标 7.1.招标率 7.2.招标失败率 招标失败率=招标失败的招标个数/总招标个数。7.3.招标投诉率 招标投诉率=经招标领导小组核实的招标投诉次数/总招标次数。指标由公司下达后进行考核。8.其他：8.1.对邀请报价的管理 询）价单位最少不得低于 2
6、 家（含）；询）价要求且经 OA 审批后方可发出。询）价分析且经 OA 审批后方有效。9.附则：9.1.本办法自发布之日起开始实施。图例：第一类，明确需进行年度招标的：第二类，不论合同金额大小，本办法明确需实行招标的：第三类，不论合同金额大小，本办法明确不实行招标的：第四类，非第一、第二类、第三类项目，当合同金额大于 100 万元（含）时，则实行招标的；当合同金额小于 100 万元，可不实行招标的，但此部份不实行招标的，合同金额大于等于 50 万元的，应按部门规定进行邀请报价，50 万元以下的，可直接议价。一、造价采购部负责实施的各类招标工作界面：-THE END,THERE IS NO TXT FOLLOWING.-