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1、采购成本降低计划采购成本降低计划根据公司 20 年经营目标和 COST-DOWN计划，采购部门结合公司现况，在20 年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本年度把这个部门带到更高层次的日常工作外，增加COST-DOWN专项目标任务：一：采购价格的降低一：采购价格的降低1.原料类：原料部分的价格可持续降低的空间比较有限，采购部在20 年计划搜集更多的供应信息，能否有更适合的供应条件（产品的可使用性、价格、付款条件）作为备用。目的是为避免现供应商交期不能达成时，带来的断料而产生的间接的缺货成本。2.五金/塑胶件类：方法一：不断的寻找新的厂商和不断报价，评估目前价格的合理性
2、，比如刚开发的结构件加工商其价格比现价格降5%左右。预计这方面的努力2-4%左右的幅度还是可行的。方法二：寻找新的加工方法。有时人工成本很高，如果有更好加工办法能降低成本。这方面的努力，预计 2-3%的幅度可降下来。3.辅料包材：一些包装材料用量小，价格需要确认或替代。比如：气泡纸、PE 膜、纸箱、木材等。这里空间比较小。二：主动参与开发二：主动参与开发开发新产品在选择材料和加工方法是决定采购成本的关键，采购的参与是最有可能从源头上节约成本的。选择通用型标准材料和零件，避免非标品，扩大采购渠道，选择竞争性市场产品，价格比较公道和透明性，另外相关物料集中采购。三：供应商管理三：供应商管理供应商管理这块也是成本控制的源头，同类型的物料集中在一家供应商进行采购，如连接器，座子、卡座，不要分开采，年度计划价格下降2-4%。