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1、 1/2 XXX 设计有限公司考核评价表 考评内容 评估要点 权重 上级考核（100 分制）总分 工作业绩（30 分）及时、保质保量完成工作任务 15%高效地开展工作并能使用得当的工作方法 15%个人能力（18 分）实际工作经验以及解决岗位问题能力 8%积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力 5%与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神 5%业务素质（34 分）岗位所需专业知识的拥有程度 8%对本岗位职能与职责的认识程度 4%工作中能提出创新的见解和方法 3%工作具有计划性与条理性 3%工作具有主动性与积极性 5%工作的服从与配合情况 5%对公司管理模式和文化的认识程度 6%思想品德（
2、13 分）具有良好的职业道德，品行端正 5%具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作 5%诚实守信，乐于帮助他人 3%出勤情况（5 分）不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象 5%合 计 考核等级 优秀（90 分以上）良好（8090 分）合格（7080 分）不合格 上级经理评价 试用期考核情况：（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）上级主管签字：总经理及总监意见 入职 推迟 入职 辞 退 总经理：总监：人力资源部核定结果 人力资源：员工反馈 2/2 说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录.内容总结 （1）说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录.