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1、值班调度员安全责任制 1、在生产指挥中心主任、副主任的领导下,坚持 24 小时调度值班制度,掌握全公司产成品生产、安全、基本建设、技术改造、搬家倒面、煤化工、外运销售装车、库存、瓦斯抽放、灭火、矿区供电、供水等各单位安全生产动态,收集安全生产信息,及时协调处理产成品、生产、安全、外运和装船问题,做好原始记录。2、对公司产成品生产、基本建设,矿井技术改造、搬家倒面、销售、煤化工等单位重大安全问题、隐患及重点工程进行跟踪落实,经常深入作业现场,掌握第一手资料,为领导决策提供可靠准确的信息。3、掌握全公司各单位日、月、季、年生产计划的执行情况,每班应详细说明生产不足的原因和采取的措施,对各单位检修项
2、目、具体部位、处理事故等所需时间及完成时间,一定要询问清楚,做好记录。4、负责瓦斯监测、安全生产调度软件、视频会议、生产调度图形、五大工业电视系统的日常运营管理,对五大系统在运行过程中存在的问题,及时协调有关单位和部门解决。5、做好 24 小时不间断瓦斯监测工作。按照“瓦斯超限就是事故”的理念,发现超限及时查明原因,对没有提前报送校验报告的,必须对超限情况进行追查,要求所有单位向生产指挥中心提交跟踪报告,做好记录,上好台帐。6、及时向值班领导报告基层单位需要值班领导解决的安全生产问题,根据领导指示、指令,迅速向基层单位下达调度命令,并将跟踪落实情况向领导进行汇报,当好领导的参谋、助手。7、积极
3、配合主任、副主任参与月度、季度调度质量标准化检查、验收工作。8、负责节假日各单位停产放假、检修、库存、外运装车等情况的汇总工作,跟踪落实节假日期间各单位检修计划完成进度、矿领导值班上岗情况,了解外运和装载的影响以及每个机组的安全状态、做好记录,确保节日期间各项工作有条不紊的顺利进行。9、发生重大事故、重大隐患、重大问题时,必须按照事故汇报程序,在 10 分钟内向主任、副主任、总值班、安全监察局、向公司领导及相关部门汇报。随后调清时间、地点、原因、采取的措施情况,再向领导详细汇报,并准备图纸供领导查阅。10、按照领导批示精神和相关会议要求,负责起草有关纪要、通知、通报、报告、领导讲话,整理相关材料,及时发送各有关单位贯彻落实。11、负责上情下达,下情上报信息传习递工作,做好对上级的通知、通报、指示的接收、处理发布和下属公司的指示请求、报告处理反馈工作,并做好记录、存档。12、每日 7:30 及时把值班领导、在大屏幕上填写值班人员名单,并于 8:00 前通知当日值班领导。13、周一至周五下午及时准备 15:00 的神华视频会议汇报材料。14、每班必须准确无误地把公司领导、生产部门及二级单位领导上传至神华集团生产指挥中心,并上传各单位生产、销售、外运、瓦斯抽放及其它信息。15、负责每日调度总结。16、值班安全生产,进行综合分析,做好交接班记录。