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1、生产部门年度工作总结个人范文生产部门年度工作总结个人范文生产部门年度工作总结范文【篇一】生产部门年度工作总结范文【篇一】20_ 20_年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工 的的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不 足足需要我们总结经验努力克服。需要我们总结经验努力克服。一、工作重点一、工作重点 1 1、配合进行、配合进行 1#1#机的技改及备件选购整理工作机的技改及备件选购整理工作 一一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作号机的技改工程从去
2、年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作 没有完没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工 作耽误作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经 过各方过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进 入调试入调试阶段。阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的 困难，我们困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、与技改方共同分析原因查找
3、问题，在不断解决了超速、游车、油雾游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网 发电，并在发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。高峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一
4、号机备件需求。分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。2 2、保证全年顺利完成发电任务、保证全年顺利完成发电任务 进入进入_年发电任务较往年有很年发电任务较往年有很第 1 页 共 18 页大的增加，特别是夏季进入用大的增加，特别是夏季进入用 电高峰期，机组以连续并网运行电高峰期，机组以连续并网运行 1111 天天半创造历史发电的纪录，在此半创造历史发电的纪录，在此 期间生产部面对繁重的工作量，适时期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人的安排班次调整了班组运行人 员以适应新形势下的工作需求，经受员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。住了未曾预料的严峻
5、考验。由由 于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解，解 决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在，在 保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人织人 员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运定运 二、日常工作二、日常工作 1 1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多
6、，生产部根，生产部根 据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与修工作票与 报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。芽状态。2 2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章 制制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会 议
7、议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员 工工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖 惩惩力度，这一做法起到了很好的效果。力度，这一做法起到了很好的效果。3 3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在在 保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保第 2 页 共 18 页证设证设 备及厂区处于健康的生产工作环境之中。备及厂区
8、处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间下半年由于机组待命时间 较多，运行人员以设备的油漆工作作为较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，工作重点，3 3 台机组将以崭台机组将以崭 新的外观进入新的外观进入_年。年。4 4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在在_年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。三、安全与管理三、安全与管理 20_ 20_年是安全与管理年，为切实加强全员的安年是安全与管理年，为切实加强全员的安全意识，消除去全意识，消除去 年连串恶性事
9、故造成的阴影，遏制各类事故的频繁年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备出现，防止设备 重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作：1 1、20_20_年为通过年为通过 iso9001iso9001 质量管理论证，多次组织全体员工进质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修
10、卡等有效手段，并使备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以在最终的评审中生产部以 一项不合格顺利通过论证。一项不合格顺利通过论证。2 2、在、在_年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考 核核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方 面面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。3 3、督促员工重视各类保安装置及设备的使
11、用及运行状态。、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2 2、号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发，号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发，第 3 页 共 18 页又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更更 加全面可靠。加全面可靠。但我们也深刻的认识到，影响安全的可能还是人为因但我们也深刻的认识到，影响安全的可能还是人为因 素，因此对素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备 一些潜在或一些潜在或细微的隐患如果没有
12、及时得到解决将可能出现的严重后细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后 果。果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加 大大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。4 4、生产部成立了两级安络，建立了安全、消防台帐并逐渐完、生产部成立了两级安络，建立了安全、消防台帐并逐渐完 善善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关 制制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。度，及时更换过期的消
13、防器材并定期进行消防演习。四、不足之处四、不足之处 _ _年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电行全年，为电 网提供了网提供了 70007000 余万余万 kwhkwh 上网电量，这是我们共同努上网电量，这是我们共同努力的结果。力的结果。但我但我 们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响接影响 到生产部今后工作的顺利开展。到生产部今后工作的顺利开展。1 1、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如 果果疏于管理隐患
14、也会变成大错。疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的办法调动此类员工的工作积极性的办法 就是加大考核力度，将切身利就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高益与本职工作紧密相连才能有效提高 个人的主观能动性与积极性。个人的主观能动性与积极性。第 4 页 共 18 页 2 2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工这不仅是员工 们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的只有对运行的 设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变设备了解透彻，积累大量的管理经
15、验，在处理突变问题时才不至于问题时才不至于 出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。会高效、有序。五、五、20_20_年工作展望年工作展望 20_ 20_年生产部顺利完成了公司下达的各项年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们工作指标，值得我们 欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经态度、成熟的工作经 验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处。处。在在_年我们生年我们生 产部依然会把安全放在全部工作的首位，顺利完产部依然会
16、把安全放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进行的成年初即将进行的 机组大修任务，在避免出现各类恶性事故的前提机组大修任务，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的下，调动各方面的 积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作带上新的台阶。带上新的台阶。生产部门年度工作总结范文【篇二】生产部门年度工作总结范文【篇二】20_ 20_年在紧张和忙碌中过年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千，这一年，虽没有轰轰慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平烈烈的战果，但也算经历了一段不平 凡的考
17、验和磨砺。凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本 部门一年来的工部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年 会更好。会更好。一、生产和产量方面一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进在过去的一年里，生产部门力挑重担，进第 5 页 共 18 页行了大量的工艺摸索行了大量的工艺摸索 试验，冲压方面：试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公
18、司产品时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品 生产从往年单一生产从往年单一的的_产品实现了向产品实现了向_、_同时生产的成功过同时生产的成功过 渡。渡。顺利完成顺利完成_吨，吨，_吨。吨。热处理方面：热处理方面：根据客户的根据客户的 要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火前传统的退火 工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高开始接触的高 效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总时生产部也总 结了很
19、多宝贵的经验。结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。共完成热处理产品吨。新产品方面：新产品方面：_ _ 器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的量方面的 要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求品种需求 量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产工特变产 品吨，并合理调整生产计划，利用品吨，并合理调整生产计划，利用_空闲时间，开发了空闲时间，开发了_产品产品 并完成了为客户的小批供货。并完成了
20、为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的为今后公司产品多元化打下了良好的 基矗材料初加工及对外加工基矗材料初加工及对外加工方面截至方面截至 1212 月月 2020 日共完成日共完成_材料材料 _kg _kg。二、产品质量方面二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门在完成上述产量的同时，我们生产制造部门第 6 页 共 18 页也高度重视产品质也高度重视产品质 量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会、质量会、班前 会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第
21、一质检操作工为第一质检 员的观点。员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技 能方面基能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特根据产品特 征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚，我们始终坚 信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质都
22、有高度的质 量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面三、设备模具管理方面 在这在这 20_20_年的一年里，公司投入资金购年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和置了更加精密的模具和 设备，为产品的产量和质量提供了更加有力设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设的保证，虽然大部分设 备都是新设备，故障率较低。备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术但我们设备维修人员还是克服了技术 力量薄弱的困难
23、、按照设备力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检维护保养的相关文件对设备进行定期检 修保养，并且作了相应的记修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。生产运行的稳定性。四、人员管理方面四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘样化，公司新招聘 员工很多，共有很多批次的新员工进入到
24、车间的员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的第 7 页 共 18 页各生产岗位，且流各生产岗位，且流 动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中各岗位进行岗前岗中 的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各色，做到在领班及各 级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。作。五、安全生产方面五、安全生产方面 在过去的一年里，
25、基于行业的特殊性，我们生在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产部门将安全生 产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知员工进行安全知 识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。题及时处理。但但 日和日和 1010 月月 2828 日仍然发生了日仍然发生了_、_、因违反操、因违反操 作规程而造成作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体 操作工进行了操作工进行了更加频繁的安全警示教育。更加频繁的安全警
26、示教育。对一些有可能会造成人身对一些有可能会造成人身 伤害或设备模具损害隐患的人和事进行伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警了严肃的经济处罚和批评警 生产部门年度工作总结范文【篇三】生产部门年度工作总结范文【篇三】20_20_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平 凡的凡的考验和磨砺。考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本 部门一年来的工
27、部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年 会更好。会更好。一、生产和产量方面一、生产和产量方面 在过去的在过去的 1 1 月由于订单的不稳定，导致员月由于订单的不稳定，导致员第 8 页 共 18 页工队伍不太稳定，人员流失大，但从工队伍不太稳定，人员流失大，但从 9 9 月份开始至今，订单的急速上月份开始至今，订单的急速上升，给车间升，给车间 管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到员工进入到 车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车车间的各生产岗位，就在这样
28、的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位进入岗位 角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。二、产品质量方面二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产部也高度在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严重视产品质量，严 把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及议、生产线会议及 生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚
29、持操作工为第一质检员的工为第一质检员的 观点。观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每 一个一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别 方法方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个 员工员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品 质量质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的
30、目标。三、人员管理方面三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘样化，公司新招聘 员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流各生产岗位，且流 动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中各岗位进行岗前岗中 的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角第 9 页 共
31、 18 页色，做到在各拉长的色，做到在各拉长的 正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。四、安全生产方面四、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生生产部门将安全生 10 10 产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知岗位员工进行安全知 识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。现问题及时处理。但但 是在是在 1010 月月 2929 日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作日仍然发生了
32、冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而规程而 造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进作工进 行了更加频繁的安全警示教育。行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设对一些有可能会造成人身伤害或设 备模具损害隐患的人和事进行备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。了严肃的处罚和批评警告。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：1 1、生产现场管理方面、生产
33、现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助生产过程的各种辅助 用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。置管理。还有就是环还有就是环 境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换拉长换材质换 规格的清场意识薄弱。规格的清场意识薄弱。2 2、人员管理方面、人员管理方面 由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管工作态度自
34、由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致理方面的松懈，致 使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏第 10 页 共 18 页质量观念和成本观质量观念和成本观 念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在在这方面我们正在 着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户部对生产过程、客户 11 11 反馈的不良信息作详细的分析
35、，对出现问题反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的的职工进行有针对性的 培训教育，继而进行系列的检查督促，建立培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及健全相应的规章制度及 奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要应企业今后发展的要 3 3、生产现场的设备维护在过去的一年内，各线、生产现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有的原材料损耗大，具体原因有 2 12 1、过半数以上的材料损耗是由于现、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保场的
36、设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养养;2;2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。能很好地爱护公司财物，节约各项能源。面对即将到来的面对即将到来的 20_20_年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我
37、们的努力展尽我们的努力!生产部门年度工作总结范文【篇四】生产部门年度工作总结范文【篇四】20_ 20_年生产年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货 为工作的出发点为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间达到提升车间管理的目的。管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。已基本完成了全年生产发货任务。具体具体 情况如下：情况如下：第 11 页 共 18 页一、全年生产指标完成情况一、全年生产指标完成情况 1220_ 1220_年截至年截至 1111 月份，装配式散月份
38、，装配式散热器成品入库：热器成品入库：只，月均只只，月均只;配配 合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划 134134个品种，钎焊式个品种，钎焊式 散热器成品入库：散热器成品入库：6647 6647 只。只。生产计划完成率：生产计划完成率：94 94、29%29%。(公司指标：公司指标：88%)88%)。但受欧洲金融危机的影响，与但受欧洲金融危机的影响，与 20_ 20_年相比产量下降年相比产量下降 20%20%左右，左右，生产基本满足客户需求。生产基本满足客户需求。影响生产计划主要原因有：影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数外购配套
39、件没有及时跟上，仓库数 据不准确影响采购订单，水室据不准确影响采购订单，水室模具完好率等。模具完好率等。二、质量管理方面二、质量管理方面 一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。质量管理。产品工产品工 序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控，很好控 制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了车间现场完善了 工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，的重新进行了完
40、善，车间产品标识张贴悬挂达车间产品标识张贴悬挂达 98%98%，二车间达到，二车间达到第 12 页 共 18 页100%100%，实现了可追溯性。，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达 100%100%。通过看通过看 板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，到各工段，从生产源头防控不合品的流转。从生产源头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传
41、帮带等方式要求车间随时随地进行质天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。量意识灌输和质量知识的学习。三、设备保养和安全管理三、设备保养和安全管理 13 13 加大了对设备保养和点检的检查力加大了对设备保养和点检的检查力度。度。每周一在张副总的领队每周一在张副总的领队 下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时行了检查，发现问题及时 与设备保养责任人沟通整改。与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处对屡教不改的员工按公司管理规定处 罚。罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油
42、润滑等日常工要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工 作作。一车间从一车间从 8 8 月份开始对月份开始对 7 7 台注塑机分别进行了一次液压油过滤台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。证了设备完好率。结合公司申报安全生产标
43、准化达标的契机，更新完善了设备操结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操第 13 页 共 18 页作规程，增加了安全预防的内容作规程，增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了年初与各车间主要负责人签订了 安安全生产目标管理责任书全生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生要求车间通过各种宣传手段宣传安全生 产。产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手今年以来，二车间发生手 划破皮等小型事故划破皮等小型事故 3 3 起，一车间起，一车间 1 1 期期，三车间，三车间 0 0 起，全年没有大事起，全年没有大事 四
44、、现场管理和成本控制车间现场管四、现场管理和成本控制车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善生产部把改善 车间现场作为了日常管理的重点工作。车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习要求各车间学习 6s6s 管理，按管理，按 6s 6s 管理的要求来整改车间现场，管理的要求来整改车间现场，7 7月份对一车间现场重新进行了黄月份对一车间现场重新进行了黄 线划分，整理产品加工区，产品存线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制放区，产品待入库区等定位定制 14 14 区域。区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超通过
45、培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超 车间工装车间工装器具按规定放置到指定区域。器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，方便了员工操作，同时也为，方便了员工操作，同时也为 员工营造了一个整洁环境。员工营造了一个整洁环境。物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。过剩，工人生产不当
46、引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员导致这样的现象存在，主要是员 工节约意识不强。工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节 约能源降低成本约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步 的提高。的提高。第 14 页 共 18 页五、员工培训和考核五、员工培训和考核 在工作中，变通课堂培训为现场培训。在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场管理月车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。，公司制度等培训
47、。三个三个 车间员工现场考核制度已全面执行。车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，为了激励注塑工用好管好模具，月份开始实行了现场模具管理制月份开始实行了现场模具管理制度，运行情况良好。度，运行情况良好。但在生产过程中还存在不足：但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多，生产计划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购计划交外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行付影响生产顺利进行;在管理中操作在管理中操作 工流动率比较大，车间成本控制工流动率比较大，车间成本控制目标不明确，新模具一次试模合格目标不明确，新模具一次试模合格 率比较低等问题。率比较低等问题
48、。15 15 希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生产希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生产管理提升到一个新的高度。管理提升到一个新的高度。生产部门年度工作总结范文【篇五】生产部门年度工作总结范文【篇五】时光飞逝，春去冬来。时光飞逝，春去冬来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无回顾过去的半年，在项目部各级领导无 微不至的关怀下，在监理微不至的关怀下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力业主单位、设计单位及各部门的协同努力 下，我们克服了一切不利下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站因素，保证了乌弄龙水电站 C1C1 工程建设的工程建设的 顺利进行。顺
49、利进行。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。一、主体工程一、主体工程 1 1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL.1981.0EL.1981.0 以上开挖完以上开挖完 成，成，EL.1921.0EL.1921.0 以上支护完成以上支护完成;2;2、照施工总、照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解 制定周生产计划，制定周生产计划，第 15 页 共 18 页积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解 决办法，同时督促
50、决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成主持召开周生产例会，协调各项生产计划顺利完成主持召开周生产例会，协调解决生产过协调解决生产过程中存在的问题。程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零认真完成当周对内零星机械、零 星用工签证工作星用工签证工作;3;3、导流洞出、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至 EL.1827 EL.1827，支护施工，支护施工启动启动;左护岸开挖区左护岸开挖区 EL.1865.0mEL.1865.0m 以上开挖完成以上开挖完成;4;4、导流洞进出口枯、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑期围堰工